溪山温泉度假酒店 餐饮部中厨

大家好！很荣幸能当选为实力集团溪山温泉度假酒店20xx年度优秀经理，在此向支持与关爱我的各位领导表示衷心的感谢，为我提供了一个自我展示的平台，同时也非常感谢理解配合我部门工作的同事们，还有借此机会感谢在去年一年里大力支持我工作的餐饮部同事，因为你们的团结互助与努力拼搏，才让我获此殊荣，这份荣誉属于你们！最后祝在座的各位，在新的一年工作顺利，心想事成，愿溪山温泉度假酒店羊年大吉，生意兴隆，财源广进！谢谢。

大家好！很荣幸能当选为实力集团溪山温泉度假酒店20xx年度优秀经理。首先我要感谢溪山温泉度假酒店，感谢它给予了我一个自我展示的平台，还要感谢酒店领导对我工作的指导和肯定，还要感谢这一年来和我同舟共济的餐饮部兄弟姐妹们，你们一年来克克业业，踏踏实实的工作，才让我获此殊荣。此外还要感谢相关协作部门的鼎力配合，感谢你们的支持和帮助。最后祝在座的各位，在新的一年工作顺利，身体健康。愿溪山温泉度假酒店羊年大吉，生意兴隆 ！谢谢

大家好，非常感谢大家给的这个荣誉，这离不开领导对我的支持与信任，离不开同事们对我的理解与配合，我再次的感谢大家！我更要感谢溪山温泉度假酒店，感谢它给予了我这个展现自我的工作平台。最后祝在座的各位，在新的一年工作顺利，身体健康。愿溪山温泉度假酒店羊年大吉，生意兴隆 ！谢谢

Xishan Hotsprings Resort & SPA 溪山温泉度假酒店

中国 福州市贵安温泉旅游度假区. 邮编350001

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第二篇：总经理的感想

一名总经理的工作感想

一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。 作为一名公司总经理，我深刻认识到公司正常的运作时很简单的，但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。分析公司自身的情况,公司组织状况，从而组建一个高效率,低成本的组织机构，能使各方面有效地沟通，各方面责,权,利关系明确，能进行有效的生产控制。决策简便,快速是每间公司必备的要求。

我发现身为公司经营管理的领导核心，经营管理的最高决策人必须要有以下的职责：

职能

① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

权力

① 有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

法律也是一名总经理必不可少的武器。

学法守法，用法律为创业护航 一般情况下，一些不懂法、

不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张 就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我 们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念。 ——巨人集团董事长史玉柱

法律是社会主义市场经济得以生存和发展的“保护神”，总经理学会运用法律武器来保护自己，懂得打官司，就能拿法律作为自己生产、经营 、管理的“护身符”，不学法律，不懂打官司，总经理就得不到这个“护 身符”，就要遭人欺负。现在的总经理应该知道，应该懂得，学会运用法律武器，学会打官司，对于自己来说是搞好经营管理的重要一环。法律是维护总经理本身及所创办公司、公司合法权利的有力武器。国家已颁布的《公司法》、《商标法》、《劳动法》等商业法律，给总经理创造了一个合法经营的环境，也给经营者一定的权利，但此权往往在现阶段受到不应有的干扰，要真正完全享受这些权利，总经理要善于运用法律 武器抵制不合法干涉。如：对自己的乱摊派、乱收费，乱罚款等等，必要 时要敢于跟这些不法分子打官司。法律，是总经理经营管理的基本依据。总经理经营什么，招用什么样 的人，只要自己符合法律，就能行得通。总经理管理过程中，要尽量避免 不必要的内部纠纷，即使产生纠纷也要依法处理，打打官司也未尝不可，绝不能感情用事。法律也是总经理处理外部经济关系的基本准则。总经理在与经营过程 中往往需要签订

大量的经济合同。现代社会中许多经济纠纷都是因为合同不完善而引起的。这些合同纠纷往往给公司和总经理本身带来很大的经济损失，所以，总经理必须学会运用法律，通过打官司来维护自己的合法权益。大量的事实说明，总经理要经营管理好自己的公司，就必须具备法律 意识，要知法守法，更应懂得用法律武器、懂得以打官司来保护自己。俗话说，害人之心不可有，防之心不可无。在商场上，“利”字当头的个别总经理，随时都干得出违法的事情，除了需要经常防人外，最好的办法，就是打官司，让法律惩治这些不法分子。 我国是有几千年文明历史的国度，在历史的发展过程中，经商之道也得到了发扬光大。经商虽然是“将本求利”、“利上滚利”，但买卖双方 交往，素来都以“情”、“理”为先，视“法”为末路，主“和”为贵， 以“讼”为凶。尤其是在过去的农业社会里，生意交往，非常重视信誉， 一言九鼎，对于货物点收验收，纵然没有任何凭证，卖者届时依约前往收 款，虽然两手空空，未有任何单据凭证，买方也绝少有赖账拒绝付款的情 况，甚少有对簿公堂，以法为据而要求一判曲直来决定胜败的。 即使是在今天的商场上，人情的运用，情谊的迎合以及“买卖算分、 相请不论”的生意道德，依然是小本买卖交易双方往来的基本条件。但是 ，由于现代社会的法制观念日益加强，同时一些真正能做到一言九鼎、视 信用为资本的总经理往往吃亏上当。因此，要保

证自身的正当利益不受侵 害，总经理在买卖过程中，除了秉持“情”、“理”原则外，还必须注意 法律的运用，该打官司就打官司，这样才能既有和气，又能生财。 生意往来，贵在谨慎，我们在这里告诫总经理在市场经济的新形势下 要懂得打官司，并没有要求总经理遇事就打官司，因为打官司是要花费时 间和精力的。很多官司，即使有理，没有大量的时间和精力是打不赢的。 在光明磊落的争执中，如果做一些让步就能解决争端，那何乐而不为呢？ 这样做，可以节省许多时间和金钱。如果你向某人吹起战斗的号角，你必 然把所有的注意力都集中在双方的争执之中，竭尽全力把对手打倒在地， 这么一来，你也就无暇顾及你的生意了。如果官司打起来不那么顺利，焦 躁和愤怒的情绪一起向你袭来，再加上旷日持久的争战之后出现疲惫，哪 里还有心思做生意呢？ 商训深解：少打官司可以节约时间和精力去干别的生意，去赚钱，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解决问题的办法是总经理必须学会 、必须懂得的，尤其是在当前我国处于体制大转型时期，人们的法律观念普遍还比较低的情况下。

总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！现代管理学之父彼得·德鲁克指出：“只

要西方文明本身还能生存下 去，那么，领导人就始终是公司的基础和支配性力量。”而发源于西方的 现代公司管理很大程度上影响着中国社会的商业版图，同西方一样，总经 理作为公司的领导者，不但要影响、支配、感召、培养团队成员，还要专 注提升自我的各种能力，这样才能担当重任，也才能大有作为。 作为私营公司的一把手，总经理必须具备一定的能力。总经理没有能 力，即使手下拥有的都是精兵强将，也最终会一败涂地，被激烈的商场竞 争所淘汰，就像俗语所说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。而总经理拥有 能力，就会将公司管理得井井有条，并渐渐地把公司做大做强。