XXX公司人事行政部

20##年度工作规划

规 划 人：XXX

日期：XXXX.XX.XX

目  录

一、招聘与配置... 1

（一）20##年人员配置... 1

（二）人才招聘与筛选... 1

1、内部提拔... 1

2、校园招聘... 2

3、网络招聘... 2

4、招聘费用... 2

二、薪酬与绩效... 2

（一）员工薪酬... 2

1、薪酬的制定... 2

2、薪酬的调整... 2

（二）绩效考核... 2

1、月度考核... 3

2、季度考核... 3

3、年度考核... 3

三、员工培训... 3

四、员工活动... 3

五、保险与福利... 4

六、企业文化建设... 5

（一）物质文化... 5

（二）行为文化... 5

（三）制度文化... 5

（四）精神文化... 5

七、员工日常管理工作... 5

附表一：2015年综合部经费预算... 6

附表二：2015年各部门薪酬统计表... 6

附表三：2015年五险一金统计表... 7

一、招聘与配置

（一）20##年人员配置

备注：课程正常上线，则需要专业会计一名。

（二）人才招聘与筛选

1、内部提拔

利用《积分奖励制度》来实现优胜劣汰。

2、校园招聘

（1）招聘会：通过学校组织的招聘会。

（2）学校推荐：与学校计算机系本科、硕士的就业指导老师建立联系，实现人才的选拔。

（3）校园宣讲会：9月中下旬，在产品成熟后，联系学校进行“企业宣传与招聘”为主题的宣讲会。

3、网络招聘

即便有内部与校园招聘的部分，也需要积累人才库，网络招聘是招聘中很重要的一部分，可在3月份选择智联招聘或前程无忧。

4、招聘费用

二、薪酬与绩效

（一）员工薪酬

1、薪酬的制定

20##年员工薪酬仍按照《XXX工资体系》进行制定，新员工的工资可根据实际情况调整，但要符合当前整体工资水平情况，不可过高或过低。

2、薪酬的调整

20##年员工薪酬不再进行统一调整，根据《积分奖励制度》中所提及的条件，进行工资调整，实现工资与员工表现直接挂钩。

（二）绩效考核

要充分利用员工的岗位职责，明确员工的工作范围，绩效考核的指标要明确、尽量数据化，标准要具体，使绩效考核能够做到公平公正、实现性强，有理可依、有据可循。

1、月度考核

根据每月的《绩效考核表》及绩效相关指标的评定表进行每月的绩效考核，成绩与绩效工资直接关联。

2、季度考核

根据建立的《积分奖励制度》，进行季度考核，并根据结果进行奖惩。

3、年度考核

20##年设立年终奖，根据一年之内的积分情况，按照分值计算奖励金额。根据公司盈利情况，年末确定每分的奖励金额。详情见《年终考核及年终奖发放办法》。

三、员工培训

为提升员工对公司的忠诚度、责任感，增强员工团队合作能力及集体荣誉感，员工的培训势在必行，自20##年起，应不定期对员工的各方面能力进行综合培训。包括内训、外训等不同方式进行。具体安排如下表：

每一次活动后，要有《个人总结》，要让员工在每一次培训过后有自己的感悟，并能够将培训的能量延伸到工作中。

四、员工活动

员工活动是体现公司文化的重要部分，更是让员工有团队荣誉感的一个良好的表现形式，20##年活动初步安排如下：

具体时间，根据具体工作情况进行设定。

五、保险与福利

1、五险：4月中旬之前，将社会保险补缴工作完成，实现对员工五险的承诺；

2、公积金：5月末之前，完成公积金的开户与缴纳工作；

五险一金预算（根据20##年基数）：855.57元*17人*12月=17.4536万元

3、重大节日，公司应给予员工相应的福利，让员工感受到公司对员工的节日关怀，初步预计如下：

4、建议：员工生日，应适当给予生日福利，每人预算可在50元左右；也可以举行“集体生日party”。

六、企业文化建设

企业文化，是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的动力。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工勇于开拓的斗志，对员工形成内在的约束力。企业文化是企业行进中必不可少的一部分。在20##年，应将公司的企业文化进行改进、完善，使企业文化起到真正的作用。

（一）    物质文化

1、建立良好的产品生态体系、产品服务体系；

2、制作优质的产品包装、产品宣传；

3、打造优良的办公环境。

（二）    行为文化

1、强化员工的个人行为规范，展示良好的公司形象；

2、形成客户服务规范，增强客户服务的质量。

（三）    制度文化

1、预计20##年4月份完成《员工手册》；

2、在公司管理过程中，逐渐发现问题，逐渐制定新的管理制度，形成良性的工作氛围。

（四）    精神文化

1、1月末之前，确定公司精神文化，包括企业宗旨、核心价值观、企业精神、人才理念、服务理念等；

2、自2月份开始，逐步进行培训，将企业文化深入员工之中，让员工有核心的理念，真正为公司最高目标进行努力，与公司共同发展。

七、员工日常管理工作

1、严格监管员工考勤等相关工作；

2、严格提升员工的纪律情况，使工作上的人才完全融入公司的制度文化中；

3、关注员工的生活，对于有生活困难的员工，向公司提出申请进行帮扶。

附表一：20##年综合部经费预算

附表二：20##年各部门薪酬统计表

附表三：20##年五险一金统计表

 

第二篇：人事行政部工作总结规划