汽车队20xx年度行政工作总结

20xx年汽车队在公司党政的正确领导与关怀下，在全体员工的大力支持下，汽车队以科学发展观为统领，以争先创优为契机，全面完善各项管理制度，全面贯彻公司工作会议精神，紧紧围绕公司工作和改革发展的大局,大力加强领导班子、干部队伍和员工队伍的建设，克服诸多不利因素和困难，汽车队的生产能力和管理水平不断提高。通过全队员工的不懈努力，全面完成了年度各项运输任务， 取得了良好的成绩。今年1-10月份完成矿石运输 18.32万吨，比计划多完成0.32万吨，完成年计划的84.81%，完成生产运输365.37万吨公里，预计全年费用在可控范围内。20xx年我们主要做了以下工作：

一、以安全环保生产为主线，全面保障生产计划完成

由于汽车队工作性质，20xx年生产工作难度大、压力重。由于车辆使用年限较长，车况较差，往年运矿车辆超载运输，车辆零部件损伤较大，维修任务重，驾驶员与修理工人员紧张，为确保生产运输的安全环保，取得生产上的主动，改变影响生产不利局面。今年，汽车队以“抓生产必须先抓安全环保”为主线，贯穿于全年生产经营管理之中，认真贯彻落实上级有关文件规定和公司各项安全生产工作指示精神，始终坚持“安全环保第一，生产第二”的安全生产方针，以“预防为主、强化监管、落实责任”为重点，大力推进车辆安全环保运输管理工作，积极开展专项整治工作，成立了以队长为组长的车辆安全检查领导小组，坚持每周一定期检查和召开生产安全例会制度，做到领导班子成员每日现场跟班带班从未间断，对检查发现的问题，及时下达事故隐患整改通知单，并纳入当月考核。截止11月底共下发事故隐患整改通知单1份，治理事故隐患2条。20xx年在汽车队

全体员工的共同努力下，截止到10月x日汽车队只发生3起负次要责任交通事故。安全指标均达标。

贯彻落实科学发展观，积极营造良好的工作环境，切实为职工群众解决反映的热点问题，今年汽车队党政领导班子对工作场所进行了彻底整治。解决了职工群众反映多年的洗澡和工作环境问题，在汽车队大院内铺上了水泥路面，种植了草坪和树木等，赢得了职工群众的好评，有力地维护员工队伍的稳定。进一步加强安全管理，积极探索稳定安全生产的长效机制，开展经常性安全检查，严格执行责任追究制，及时消除安全隐患，严格干部值班制度，对值班人员严格管理，节假日党政领导带班，确保汽车队生产安全环保，加强节假日期间的安全和稳定，认真加强员工安全教育、增强每位员工的安全意识，提高每位员工的自我防护能力，做到关注每位员工、关爱每位员工的健康和生命。从强化安全环保培训，狠抓各项制度落实，加强安全环保现场管理，全面落实各项安全环保生产责任制，使安全环保生产工作的各项目标落到了实处，让每位员工在安全环保的环境中工作，确保了安全工作稳步健康的发展，推动汽车队生产计划的顺利完成。

二、认真保养车辆 ， 为生产运输做好前期准备

为了更好的服务于生产单位，确保车辆的正常运行，今年x月初，汽车队对所有运行车辆进行了保养和维修，29台车辆全面进行了二级保养，6台发动机做了三级保养，3台车辆进行了大修，尤其是对客车进行了重点保养，在保养过程中，汽车队克服了费用紧、配件不足、型号多等困难。四月初公司安防部门对汽车队的所有车辆进行了年审，合格率达100％，为今年的生产运输打下了良好基础。

三、加强精益管理、强化成本意识，控制费用支出

20xx年是汽车队生产与成本压力较大的一年，由于汽车队工作的特殊性，一人一车、一人一岗，为完成年度工作任务，经常需要加班加点，然而此项费用少，如何在今年的生产经营中，完成公司下达

的各项经营目标，是汽车队领导全年工作的重点。为了节能降耗，控制成本，提高效益，让员工多得实惠，在去年的基础上，今年汽车队修改了《生产经营责任制考核办法》，进一步完善单车台帐，严格实行油、材料、费用单车核算，指派了专人负责集中加油和材料领用，严格按规定的百公里消耗油、材料指标进行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，实行单车核算, 严格控制成本费用，对驾驶员实行超额完成任务0.03元奖励考核，修理工按工时考核，体现多劳多得的原则，让多干活的人感到没有吃亏，充分调动了广大员工的工作积极性和节约费用的意识。经全队员工的共同努力，全面完成公司交给的各项运输任务，各项费用也得到了有效控制。

汽车队根据财务下达的成本费用指标和生产经营目标，本着“分解预算，量入为出”的原则，认真核算，控制支出，降耗节能，加强经济责任考核，把费用分解到各队及班组，月度考核，当月奖罚兑现。使得人人肩上有担子、人人肩上有压力。成本费用在可控范围内。

四、加强思想政治工作 充分调动员工工作积极性

为了调动员工的工作积极性，行成激励机制，去年底汽车队修改了经济责任制考核办法，调整了单车百公里油材料消耗指标及单车每月运输任务，对超额完成运量的驾驶员实行0.03元/吨公里的奖励，考核办法出台后，部份员工包括有的党员算着自己的小账，对考核办法有抵触情绪，为了化解矛盾，班子成员主动深入基层，与员工进行沟通，及时掌握员工的思想动态，发现问题，及时解决，化解矛盾。在日常的工作中班子成员能以情感人，抓住骨干，讲究工作方法。班子成员多次召开不同类型会议，在全体驾驶员会上，驾驶员一个个轮

流发言，对考核办法一条一条进行讨论，同时，车队领导多次找员工谈心做思想工作，对个别制造不稳定因素员工进行了严厉的批评，从而稳定了员工队伍。

五、加大交通安全管理力度 增强驾、修人员安全意识

交通安全是汽车队工作重中之重，安全出效益，安全是最大的节约。为了认真抓好交通安全工作，杜绝重大交通事故和机械事故的发生，车队认真组织驾驶人员学习新的《中华人民共和国道路交通安全法》，按时开展安全日活动，不搞形式主义、不做表面文章、不把安全工作停留在口头上。每月上路检查车辆不少于4次，每星期一对所有车辆进行安全性能检查，主要检查车辆的灯光、转向及制动性能，并经常深入现场，上路查违章、查隐患，发现隐患及时处理，在检查中发现违章驾驶坚决采取处罚措施，不讲情面。对肇事车辆及时召开事故分析会，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和对策，事故分析会按照“四不放过”的原则，根据事故的性质、责任的大小对当事人给予相应的经济处罚。在开展“安全月”活动中，汽车队大张旗鼓地进行宣传和动员，制定了切实可行的办法和措施，对驾、修人员进行了安全讲课，并进行了新的《道路交通安全法》试卷考试，组织员工对全矿公路两边的茅草进行了多次砍伐；将公路上的矿石、石子进行全面清扫，对水泥路坑洼处进行了铺垫，出专题宣传橱窗一期，悬挂宣传横幅一条，上路检查5次，通过活动增强了驾、修人员的安全意识。7月x日开始，车队积极响应公司号召，开展“百日安全无事故”活动，活动中为严把交通安全关，确保交通安全，车队定时

对车辆进行安全检查，查事故隐患，查“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态，今年交通事故明显低于往年。

五、明年工作思路

为了加大汽车队的改革力度，充分调动员工的工作积极性，提高运输效率，降低消耗，增强员工成本观念和费用节约意识，完成公司下达的生产运输任务和费用承包指标。结合汽车队的工作实际，提出明年工作思路如下：

1、将精益管理贯穿于生产过程始终，细化分解费用指标，严格油、材料考核制度。

2、进一步加强以交通安全环保为主线，加大交通事故处罚力度，减少交通事故的发生。

3、对修理人员奖励按工时考核发放，并且修理班组与班组所修车辆的运量及材料费用实行挂钩考核。

4、对客车按公司要求实行票款提成奖励，售票越多，提成奖励也就越多。

今后，汽车队党政班子及全体员工将在公司党政的正确领导下，加大改革力度，努力克服困难，不断改进工作方法和工作作风，充分调动广大党员和员工的工作积极性，确保生产运输任务的完成，确保员工队伍的稳定，为金安公司的发展贡献自己应有的力量。

汽 车 队

20xx年x月x日

行政工作总结

汽车队

20xx年x月x日

 

第二篇：机修车间20xx年行政工作总结

机修车间20xx年行政工作总结

今天我受扶主任的委托做工作总结，总结昨天是为了明天的发展。弹子一挥间，20xx年只差1个月就快过去了，回顾一年来的历程，车间在厂党政工的正确领导下，坚持以人为本，紧紧依靠车间全体员工的聪明才智和充分发挥团队精神的集体力量。圆满的完成了厂部交给的各项任务。20xx年车间全体员工面对困难从不退缩，而是群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，顽强拼搏、努力开拓。体现了机修是一支能打硬仗，敢打硬仗的团队。扭转了20xx年其他车间和厂部对我们不好的形象。

一、车间做好了员工的思想政治工作

以稳定求发展，把员工队伍的团结协作精神作为车间的一项日常工作，车间从自身班子做起，高度团结、相互理解、通力协作，充分发扬了民主集中制的原则。作为一个服务性车间从上到下、从员工到车间管理人员都能充分认识到：生产上的需要是我们的工作，设备的正常运行是我们的职责，生产车间的满意是我们的满意，本着这样的理念，思想统一，认识到位，党员、班组骨干模范带头作用的发挥，从而车间员工队伍稳定、战斗力强，整体团队能经受得住一次又一次困难的挑战。

二、认真做好了各项工作

在车间班子成立之初我们清楚的认识到，要想搞好车间的工作，人的因素是基础，是工作开展的主体。由于存班多，年休，缺员等许

多问题而车间的主要班组员工思想比较复杂。针对这一情况，车间在厂部的正确领导下紧紧依靠车间班子集体的力量，始终不渝的坚持以人为本的原则。在工作上与员工同甘共苦，遇到“急、难、险”问题时在生产现场即当指挥员又当战斗员，和他们一道工作在一起，共同解决生产上的各种困难。在生活上大力关心他们和他们的家属，利用各种机会找他们进行真心交流，彼此之间以心换心，加强了了解，增加了感情。由于班子的表率作用得到了车间全体员工的认可。同时对苗头性的问题能够及时提醒，对倾向性的问题正确引导，对错误性的问题坚决纠正。由于工作到位，车间现在局面大有好转，上下关系、班组关系融洽，政令畅通，员工队伍稳定。历史存班已快解决。电工班与仪表班的匀合已走上正轨。

三、各种困难的挑战考验了我们

由于冶金炉的扩容及富氧匀炼，很多茅盾和问题相应的出现，设备事故发生频繁，全年车间组织重大和突发性的抢修不低于10次。其中﹝1﹞、5月中旬古风炉中修一次，车间按厂部的安排组织检修人员连续奋斗，确保了正常开炉。﹝2﹞今年来半员水箱烂了4次，黄师傅每次烧坏了安全帽，及时保证了生产。炉顶进料装置，6号皮带多次出故障钳1班的同志都及时完成了抢修。 3，制氧站今年频繁检修钳2班的同志吃了亏4，泥木组古风炉中修一次，5次修反射炉，特别是这1个多月来，炉身早晚频繁补修，工作非常辛苦，今年维护班的工作有些问题，希望维护班的同志加强技术学习，提高责任心，把明年的工作做好。??。今年来我们不知遇到过许多类似这样的困难，

但我们都有能正确面对，把压力变动力，同时加大员工的思想政治工作，大力宣传厂情教育，有问题一起想办法，有困难一起解决。从而员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力大大加强，解决困难的能力大有提高。

四、加强车间内部管理，严格落实各项管理制度

以经济为杠杆、以内部创利为目的。根据厂部对车间各项指标的考核，车间进行层层分解，责任与指标都落实到了班组和每个员工身上，让每位员工都能认识到车间各项任务、指标、利润的完成都与个人的切身利益息息相关，在车间形成了一种努力降低检修成本、圆满完成各项任务、拓开创利空间的良好氛围。克服各种困难，巨细挖潜，一年来车间累计完成制作、修旧利废创利13.5万元，各项月度检修作业计划完成率为100℅。零星材料有所超支，电工班超支比较多要想些办法。但备件有节约。

六、各项基础工作稳步发展，

在安全生产方面，车间始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念，坚持每天班前安全学习，例行每周的安全生产检查和隐患整改制度，同时严格执行安全确认制度：没有确认不准作业，谁确认谁负责的原则。处罚决不手软。从而员工安全意识大有增强，全年车间无任何人身设备事故发生，确保了一方平安。

在肯定成绩的同时，清楚地认识到我们也存在很多不足，这些不足是我们今后努力的方向：

1、要坚持以人为本、更加发扬车间整体团队那种团结拼搏、相互理解与配合的精神，更加增强员工队伍的凝聚力、向心力，确保员工队伍稳定。

2、要加强全体员工自身素质培养，努力增强处理各种设备事故的能力。

3、大力进行“三整顿”工作，确保车间健康有序的发展。

4、坚持安全第一的思想，把安全工作做得更扎实，落实到实处，确保全年无“三级工伤”事故，现场文明生产在现有的基础上更上一个台阶。

5、以生产为中心，急生产之所急、想生产之所想，确保全厂各种设备正常运转。

6、加强员工成本意识的提高，健全各项管理措施，做到员工收入直接与检修成本和任务完成挂起钩。

我希望大家继续努力确保这20多天的正常生产，大修快来临，大家要确保安全，保质保量完成大修任务。

最后我祝大家身体健康，万事如意。