地铁1号线一期工程常规冷源系统安装工程

工程总结

成都市工业设备安装公司

20xx年x月

一、 工程概况

1、工程项目名称：

本工程为：行政中心站常规冷源系统工程的设计、采购、安装、调试、试运转等，验收合格后移交项目业主。 站点冷冻水泵、冷却水泵、制冷主机及相应的电启动柜和分水器、集水器等设备设于冷水机房。冷水机房位于车站站台层，机房面积约为 300m ，可使用的高度为 4.5ｍ以下；冷却塔位于车站附近地面，冷却水管通过风道连接冷却水泵与冷却塔。本系统工程进场施工时间20xx年x月，20xx年x月完工。

2、设计单位：北京城建建设设计总院有限公司。

3、监理公司：上海建浩工程顾问有限公司、

4、施工单位：成都市工业设备安装公司，项目现场负责人夏廷胶。

5、工程规模：冷水机房设备安装，制冷设备附属设备安装，冷冻水、冷却水管道安装以及相应设备的供电和控制。 2

二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了承包实施方案，确定了工程建设"投入少，见效快"、"部分完成，部分交付" 的总原则，决定在地铁1号线一期工程常规冷源安装工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、竣工核验质量等级 ：根据公司"以质量求生存，以信誉求发展"的经营方针，项目部制定了《消灭质量通病计划》，并以公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在现场开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程顺利实现竣工。

2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格

品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备在订货前，要求积极申报业主，经业主审定后，方可定货。对主要材料及设备，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

B、 施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证后才能使用；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。分项工程先经项目部自检合格后，再经监理检查确认。

d、管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对提出的图纸修改，应通过业主审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在工程中，项目部对分部工程核验资料和分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。

C、 施工所形成产品的控制：

a、出现对不合格品的施工点，必须重做。这是一条处理不合格品的重要原则，项目部严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求一笔必须向监理单位申报，批准后才能隐蔽，以保证质量；整体工程完成后，，观感是否过关，要求观感必须达到95分以上才能进行下道工序。

3、发生质量通病和质量事故的情况： 工程从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。 对出现的质量小问题，项目部立即纠正整改。

4、消除质量通病的情况： 我们编制了《消灭质量通病计划》。坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照《无质量通病检查的内容及验收办法》的规定制定出评分表格，项目部每月组织一次无质量通病率评分。编制了《施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度主要根据业主室投资的投放速度来控制，力求符合承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。 1、工程进度的规划：项目部根据承包合同将工程项目分期进行施工，由项目部编制了总进度计划进行控制，在施工过程中要求再编制月度计划和周计划进行日常控制。 2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如电气进度，设备安装的施工进度。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、工程投资控制

对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，当工程质量、进度正常时，工程款尽量满足施工要求，实行专款专用。

六、合同管理和组织协调

在合同管理工作中，我们做了以下几项工作： 1、对质量、进度做更具体的控制。合同中着重考虑了进度。 2、始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。

 

第二篇：铁建公安局工程竣工总结

北京市公安局铁道建筑公安局

办公区改造工程

竣工总结

中铁建设集团有限公司铁建公安局项目部

北京市公安局铁道建筑公安局办公区改造工程竣工总结

一、工程简介

北京市公安局铁道建筑公安局办公楼主楼1#楼地上五层、地下一层，2#楼地上二层、地下一层，4#、5#楼二层，6#、7#、8#楼一层，主楼檐口标高为17.700米，总建筑面积7574.94平方米。

本工程改造涉及主体结构加固工程，原护栏、楼梯的防护，主楼地下室增加消防水池、消防水泵房、配电室，2#楼地下室改为健身房，还有视频会议室、大会议室等会议厅的装修改造，工序繁多，施工难度大，再加上本工程待定事项过多，图纸变更频繁，给施工带来严重不便，极容易产生返工、工序颠倒、拆改等问题。本工程机电设备系统齐全，其中电气工程包括照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷与接地及等电位联结系统、火灾自动报警及控制系统、有线电视系统、保安监控及门禁管理系统、综合布线系统、给排水及采暖系统包括给水系统、生活热水系统、消防给水、排水（含污水、雨水等）系统、采暖系统等，楼内需布置的管线错综复杂，势必要布满整个公共走廊，并且地下一层走廊顶部大梁交低离地面只有2.0米高。因此，在综合布置设备管线时，施工难度极大。本工程分项工序多，施工穿插现象多，各相关施工单位多，成品保护难度大；而且各个专业进场时间及最终验收时间时间差距较大。对于项目管理的协调作用要求非常高。

本工程建设单位为北京市公安局铁道建筑公安局，设计单位为中铁第五勘察设计院集团有限公司，监理单位为北京赛瑞斯国际工程咨询有限责任公司，由中铁建设集团有限公司负责施工。

本工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工，于20xx年x月x日通过建设单位组织的四方验收。

二、工程目标完成情况

根据公司及合同要求，工程开工之初，我项目部制定本工程施工目标如下：

【质量目标】：通过对本工程的三全控制即全面质量控制、全过程控制和全员参与控制，最终完成质量目标，质量验收合格。

【工期目标】：20xx年x月x日开工，20xx年x月x日工程竣工。同施工总进度计划和合同工期同步一致。

【安全、消防目标】：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤率控制在3‰以内；消除现场消防隐患；通过甲方、监理、总包和各施工单位的共同努力最终达到预期目标。

【环保目标】：达到ISO14001质量标准；通过甲方、监理、总包和各施工单位的共同努力最终达到预期目标。

三、质量保证体系及措施

为确保工程质量目标的实现，项目部精心组织、周密策划，召开了动员大会，开展了劳动竞赛，极大的鼓舞了项目管理人员和施工队的士气。使大家充分认识到：质量就是生命，质量就是效益。

本工程质量标准高，机电安装系统齐全，各专业交叉作业频繁，给施工总体安排带来

较大难度。对此，项目部制定了保证工程质量、工程进度、成本控制、安全文明施工以及质量环境贯标认证等措施和目标。项目部各层管理人员对应自己的岗位和项目部签定了质量责任书，制定奖罚办法，明确责任，奖罚分明，调动全员积极性，自觉地形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，掀起了敬业爱岗大干快上的高潮。

在施工过程中，我们的具体做法如下：

1、 完善各项规章制度

（1）建立健全质量保证体系

为实现质量目标，我们建立了公司、项目、操作人员三个层次的“质量管理体系”，形成了以质量为核心，全方位参与的质量管理模式；建立了“技术工作质量保证体系”，从图纸会审、施工组织设计、质量计划、技术方案、技术交底、材料实验、技术资料管理等全过程控制；建立了“材料、构件质量保证体系”，实现了从材料计划审核、审批到采购供应、验收再到发料、反馈，均严格执行公司ISO9001质量标准和程序文件。同时，建立了各类质量岗位责任制，使项目经理和每一个与该项目有关的管理人员，都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准；还建立了高效的质量反馈系统，以使公司领导及各有关职能部门及时掌握工程的质量动态，使工程质量得到了有效控制。

（2）技术交底制度

在工程开始阶段，项目部各专业组首先根据工程的技术特点和进度要求编制了具有针对性和可操作性并经济可行的施工组织设计及各种施工方案，同时针对施工组织设计和施工方案，分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计和施工方案的合理性、指导性、可操作性，并对有关施工人员进行全面交底。在分项工程开始前，施工人员要根据施工组织设计、施工方案对分包单位的管理层和操作层进行全面的书面交底并开会讨论实施过程中可能出现的问题，制定相应的管理措施。交底必须交到操作工人，交底记录反馈到项目工程技术部各专业组。

（3）样板先行制度

“样板先行制度”是避免返工浪费，提高工人感性认识，检查施工方案和技术交底可行性的重要手段。在每个分项工程开始前，先组织对操作人员进行认真的书面交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，遇有偏差，及时纠正。样板完成后，及时组织本工种人员进行交流学习，统一做法，统一标准。

（4）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

（5）奖罚制度

在项目内部实行奖罚与质量挂钩的《项目管理奖罚管理规范》，对项目管理人员的职

责及对质量所负责任进行了划分和界定，奖罚分明，极大的调动了项目管理人员的积极性和质量责任感，使工程质量有了显著提高。

对施工队伍也实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

2、 质量保证措施

为完成本项目的施工并保证本工程质量优良,争取使该工程成为 20xx年的样板工程，本项目配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。

本项目的总经理为工程质量的第一负责人,他负责本项目的工程质量并直接向公司总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导各部门的工作。各部门能随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。

与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。

工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。

为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。

本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。对于进入现场的机械设备必须处于“良好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的设备都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。工程部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如钢板墙的焊接、固定工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。

对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。检验和验证合格方允许投入使用。

为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公

司。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。

为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。

竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。

3、安全目标

? 无伤亡事故。

? 无火灾事故。

? 一般事故频率控制在1%以下。

? 安全生产措施

一、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施。

二、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

三、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。

四、项目经理和项目技术负责人，在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

五、工程管理部部每周要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、领班等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。

4、文明施工

文明施工的好坏，直接反应了我公司的企业素质和整体形象。

责任与制度：

成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则。完善施工组织管理，责任到岗。

1. 在显眼位置悬挂“五牌一图”。 工地入口布置现场标志牌标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、周正。

2. 在适当位置悬挂各种操作规程牌、安全警示牌等。

3. 及时清扫施工产生的垃圾，保持环境卫生。

4. 做好与装修公司等其他公司施工人员的协调工作，做到相互沟通与尊重。

5. 施工人员全部统一着装，带安全帽，佩戴标有姓名、职责等信息的胸卡。

5、环保措施

1. 禁止向建筑物外抛洒垃圾。 2. 施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要采取有效措施，在指定地点进行排放处理。

3. 施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。

4. 加强材料的管理与利用，严禁浪费

6、 施工总则与目标

? 确保施工总体进度

? 保证工程质量

? 争创样板工程。

? 安全、消防、治安、环保、文明施工达标。

? 加强质量管理，为客户提供满意工程。

7、 关爱环保，贯彻ISO14001环境管理体系

项目部认真学习环境贯标知识，提高管理认识，增强环保意识。编制了项目《环境贯标计划》，进行环境因素识别，先后编制《环境因素识别登记表》、《环境因素台帐》，并多次组织项目人员和施工人员学习ISO14001环境贯标相关知识。

中铁建设集团有限公司铁建公安局项目部

20xx年x月