双氧水生产事故案例总结

近期双氧水行业接连出现了3起生产事故，这几起事故给我们敲响了警钟，领导对此比较重视，专门把国内双氧水生产事故整理汇总，下发到各个岗位，希望我们能吸取教训。通过对这些事故案例的分析，让我更充分的认识到了双氧水生产的危险性，作为一个班长更是绝对不能掉以轻心，一定要从中吸取教训，总结经验，避免发生类似事故。 从这些事故中我们可以得出这么一个结论，这些事故的发生都离不开人的因素。疏心大意、责任心不强、忘关阀门、关错阀门、不能及时发现问题，错过将事故消灭在萌芽状态的最佳时机。发现问题之后，处置不当使事故进一步扩大。天津大沽化V1503A爆炸就是因为配制操作工洗工作液不彻底，致使双氧水在1503中分解，发生爆炸；石家庄新乐装卸白土床的时候，蒸汽、氮气管道没有加盲板，致使氢气漏入白土床达到爆炸极限，工具和白土床碰撞产生火花，引起爆炸，造成1死四伤；中原大化磷酸管道堵塞，后处理帯碱致使氧化塔、萃取塔呈碱性，双氧水分解产生爆炸，假如说能及时发现，并正确处理，就不会发生这么严重的事故，甚至不会发生事故。假如说工人能够责任心强一点、细心一点，这些事故都是可以避免的。

同样，我们从建厂至今，也发生过很多事故，虽然没有很严重的问题，但是小问题也时有发生。氧化塔闪爆、配置釜闪爆、萃取塔液泛、再生白土床没有关阀门、改错阀门、忘关阀门、关错阀门、各个地方跑料等等，出现这么多问题，并不是因为我们不懂，而是因为我们工人责任心不强，疏心大意。不懂可以去学，但是有的问题多次出

现，这就说明一个问题。

作为一个班长来说，一定要把这些事故通报给我们工人，并分析事故发生的原因，怎么去预防，避免发生类似事故；对于我们曾经出现过的问题也要给我们员工做出分析，为什么会出现这样的问题，我们什么地方做错了，怎么改正。督促工人严格按照操作规程进行操作，绝对不能图省事私自减少操作步骤。要从别人的事故中吸取教训和经验，而不是等我们出现问题后，再去总结教训和经验。再就是给工人灌输双氧水生产的危险性和发生事故的严重性，提高工人的责任心。

邱守阳

20xx、03、26

 

第二篇：安全事故案例总结

大庆油田工程建设有限公司道路管理公司

第三工程处第一项目部

二020xx年x月

安全是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，作为一名路管的员工我们更应该加强安全技术的培训学习增强自身的安全意识。通过事故案例的观看分析和点，我们可以发现这些事故虽然都有这各自不同的特点，但共性问题比较突出，这都是我们应该接受的教训和引以为戒的地方。具体内容表现在：

20xx年油建二公司的管线挤压事件：由于施工安全经验缺乏，信息沟通不畅通没发现另一端还有员工在操作，指挥挖沟机拖拽管挤压沟下的员工。

20xx年化建公司的窒息事件：由于进入阻火器水封罐作业前，在未做气体采样检测分析的情况下，现场人员进入罐内未采取任何防护措施，导致氮气窒息导致死亡。

20xx年路桥车辆伤害事故：由于民工安全意识淡薄，自我保护意识差，在驾驶员不知道的情况下冒险躲到车下避雨。在车辆起步时，将在车下避雨的外雇工碾压死亡。

20xx年油建电线杆挤压事故：由于违反安全操作规程，双脚站在不稳固的电线杆上解钢丝绳。电线杆受重力作用沿斜坡滚动，导致死亡。

20xx年安装公司闪爆亡人事故：错误排空与动火作业管线相连的1#回收水罐，致使罐内产生混合爆炸气体聚集空间，遇电焊高温引发闪爆事故。

20xx年管道公司窒息亡人事故：由于在管道内有人作业的情况下，安装内对口器，堵塞管口，管道内空气流通受阻，导致窒息死亡。

20xx年物体打击事件：由于管材受前一天下雨影响没有能够卸在打好管枕的原地点，而是直接卸在路边未平整的坡地，使得管材滑落，连续撞击，导致死亡。

20xx年建材火灾事故：由于在厂生产安全管理部门未知情的情况下，就擅自组织管线检修。使得导热油管线疏通后，冒出的导热油遇空气产生自燃，引起浇涂包覆岗上的沥青发生了燃烧。

20xx年工程公司管沟塌方事故：由于管沟未按施工措施中要求的1：0.75系数放坡，也未采取其它防塌措施。使得管沟塌方导致两人死亡。

20xx年管道公司管沟塌方事故：由于管沟塌方的西侧放坡不够。施工方案坡比为1:0.67，现场实测坡比仅达到1:0.33，没有达到施工方案中的技术要求。使得管沟塌方导致两人死亡。

造成以上现象首先是安全生产责任制、业务保安责任制落不到实处，安全生产管理和现场生产管理脱节，开工前安全会议质量差，安排工作有空洞，对工作面出现的问题了解不深入，没有针对工作隐患采取有力的措施。责任心弱，导致一些管理制度落实不到位，有些管理制度落实后没有认真进行学习，重大安全隐患处里没有积极采取主要干部指导处里的方法，没有及时根据现场的变化，调整生产部署和处理措施。

其次是现场安全生产管理涣散，劳动组织不合理。随着生产的推进，各种安全隐患会不断地出现，这就要求现场管理人员根据生产进程，及时调整生产布置和劳动组织，采取有效措施消除事故隐患，保证安全生产。但在实际工作中，指挥的管理干部常常过度重视生产进度，对出现的隐患认识不足，巡查不到位，重大隐患处里没有盯在现场采取有效的措施进行处理。当工作面多头处理重大隐患时，没有进行切合实际的劳动组织，管理人员没有合理的分工负责，合理分工负责的员工没有高度重视，不安规章行事，各行其是，导致人员繁杂，后路不畅，一旦发生事故险情，人员撤之不及，造成恶劣的后果。

安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。