金山公司案例分析心得体会

金山公司案例分析

心得体会

专业:20##级专升本工商管理

姓名:张瑶

学号:201387072018


通过对本案例的学习,我的体会如下:

我认为企业在开发一个软件时,首先,不能使其含有太多的组件,不要将战线拉得太长。其次,不应该放弃原有的知名度比较大的品牌,那样会减少市场的影响力。第三,判断要准确,要及时的发现错误,纠正错误,不要让一些偏执的判断影响整个产品。第四,对于一个企业来说,每个部门都要有每个部门的人才,不能让搞财务的去做销售,同样也不能让搞销售的去做技术,搞技术的做销售。而一个软件的成功是有很多原因的,比如,先前的洞察力,能准确的抓住市场需求,看到市场的机会,比如低价策略,并且要做到足够的宣传,要找寻有利的销售措施,要将技术和市场两方面的准备工作结合好。在公司的发展过程中,若是想要将敌人比下去,那么有时是需要做好多条战线全面发展的,企业的竞争战略基本包括三种:低成本战略,重点战略和差异化战略,以及多元化战略。在竞争对手比较强大的情况下可以运用重点战略,而当自己业发展到一定水平时就可以多元化发展。而一个公司想要发展的好,那么必须有他的核心资源,不管是硬件设施或者软件设施,例如技术,创造力,洞察力,企业文化等必须有一样是自己的核心力量。它将会对企业的成功与否产生很大的关系。而以上做的种种准备,最终的目的还是为了销售,只有将产品销售出去,销售的好,快,才能赚取更大的利益。那么,如何做好销售就是非常重要的了。那么,要做好销售,我认为首先得做好宣传,而宣传的话放在网络上是很好的,他是全天性的,客户任何时候只要在上网,就可以看到宣传资料。其次要懂得促销,要选好代言人,制造声势,从而刺激需求。并且尽可能的对产品的功能进行详细介绍。在价格方面,再比其他公司弱的时候,就实行低价消费。而在销售渠道方面,可以选择多方面的,网络销售,捆绑销售都可以。

以上这些就是我本次案例学习的心得体会。


 

第二篇:事故案例分析心得体会

公司组织事故案例分析教育心得体会 掘进二区 付祥超

观看了公司组织培训视频事故案例的分析,这些事故的发生,给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失,也给公司的安全生产敲响了钟声。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。,我们应该深刻吸取这些事故的教训,举一反三的抓好煤矿安全生产,努力把小屯煤矿打造成一个本质安全型和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。

看了视频煤矿发生的这几起事故来看,每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”,就要广泛动员组织各方面的力量,努力形成党政领导一条线,工团组织一条线、纵向管理一条线、在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各区队要充分利用班前班后会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式,认识“三违”危害,普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药,提高职工的知识水平和技能素质。教培中心、安监部要在加强集中教育培训的基础上,通过制度来约束和规范员工的操作行为,对于违章违纪,不论责任者处于什么目的,无论是否造成后果,一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部人员要彻底转变观念,决不能当好人,作到宁听骂声,不听哭声,使干部员工对制

度、规定形成敬畏感。对于各项制度,要求,必须有相应的追查落实机制,按照逐级负责制、岗位责任制的要求,一追到底,彻底追查不落实的人和事。

煤矿工作一直是被社会公认的高危行业,井下环境复杂,危险因素众多,种种突发情况令人防不胜防,因此我们不仅要具有足够强的安全意识,还得懂得一些自保自救常识,如避灾路线一定要牢记在心,自救器的使用要熟练自如,熟悉求救方式、汇报灾情方式等等。同时加强井下安全知识的学习,才能在紧急情况下从容应对,及时求救,安全撤离,妥善避灾。

思想决定行动,抓好煤矿安全生产,首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系,牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念,牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念,牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念,在全矿上下形成共识,凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣的去执行,去落实,去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理,才能保证安全质量标准化工作扎实稳步

地向前推进。才能保证矿井的安全生产。

细节决定成败。因此,我们不仅需要先进的技术装备,更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理,使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定,并达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行,全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素,最大限度地用科学的制度、规范、标准等,持续消除不安全质量的隐患性问题。 科技兴企,文化强企。通过多样的形势教育和文体活动,广泛宣传安全文化理念和企业发展前景,进一步改善员工的精神状态、思想观念,增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓安全、抓质量的队伍里来,为小屯煤矿建设和发展平安贡献力量。

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