创新机制推进重大事项落实

规范监管提升整体管理水平

——**公司多元化投资管理工作汇报

20##年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下，我公司积极贯彻落实**的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体系，严格规范管理，加快推进物流整合，积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将20##年主要工作汇报如下：

一、 加强制度建设，构建重大事项监管体系

加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则，建立了多元化企业基础监管制度。

以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。

制度颁布实施后，为保证该制度的落实，我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》，进一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际，建立或修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性。

二、 创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实

按照“公司——工厂”两级管理体制，我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作：

一是以计划预算为抓手，做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面，规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求，组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部纳入计划，根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施，提高预算编制的科学性、合理性；另一方面，加强了计划预算的执行监管，各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等，准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管，防范了经营风险，确保各项工作的落实。

二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力，切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题，公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求，部署工作重点，通报重要工作落实情况，研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训，听取多元化企业的意见和建议。

三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着“亮点找够，不足挖透”和“客观、公正、准确、细致”的工作原则，对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审，从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作，从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和符合性，发现了多元化企业的“短板”与不足，突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理，有效促进了多元化企业管理水平的提升。

四是开展了年度重点工作检查“回头看”活动。重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、历史遗留问题的解决情况等工作。

20##年，公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元，总利润3.33亿元，净利润2.7亿元，多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年无一起重大质量安全事故，实现了“六无”目标，整体经济效益显著增强。

三、 集合有效力量，加快推动物流产业整合重组

为进一步加快多元化企业“强身”，推进公司物流产业整合。公司高度重视，明确定位，以打造新的经济增长点为战略目标，按照“业务整合、管理融合、资产整合”“三步走”的策略，对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台，对业务资源进行统一调配，优化配载，加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展，统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源，为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。20##年，公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元。有3家物流企业获得“中国物流百强”称号，整体规模和品牌知名度在**省位居前列。

同时，公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。

四、 深入调研探索，积极探讨管理体制创新

为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动，包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习。积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权的理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作，为产业整合提升和实现差异化发展创造了良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础。

20##年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到，我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善，监管工作有待进一步加强；二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；四是企业高端人才短缺。对照行业多元化企业“强身”的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远。

20##年是保持经济平稳健康发展、确保“十一五”规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年。按照姜成康局长提出的“全面推进‘卷烟上水平’”的总体安排和“532”、“461”的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求，今年，公司将重点抓好三个方面的工作，一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；二是进一步推进产业整合，优化资源配置，发挥规模效应，提高企业核心竞争力；三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系。加强计划预算管理、经营业绩考评、审计监督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管，引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。

20##年3月31日

 

第二篇：公司工作汇报

XX出租汽车有限责任公司

关于成立党组织的相关工作报告

一、公司的概况

1、公司的基本情况

吉通公司是凤庆县政府招商引资的一家交通运输企业，于20xx年x月x日成立，公司采取公车承包的经营模式，成立之初有羚羊出租车50辆，管理人员10名，驾驶员61名，随着公司经营规模扩大及市场需求， 于20xx年x月份又投入捷达车30辆，公司员工发展到现在112名。

二、公司成立以来所做的主要工作

公司自成立以来，根据社会需求，积极开展各类活动，不断提高公司凝聚力和社会效益。

（一）认真开展了“送温暖、献爱心”等一系列社会公益活动回报社会。

1、在20xx年、20xx年和20xx年高考期间，公司积极组织爱心送考活动，免费接送学生及家长5000多人次，并拿出一定经费资助在高考期间有困难的学生。

2、积极开展员工互助活动，20xx年x月公司发起向病故员工捐款4400元。

3、积极鼓励员工参与做好力所能及社会管理工作，协助职能部门化解社会矛盾。

4、大力提倡好人好事。据统不完全统计，仅今年1至4月，主动送还乘客遗失物品达50余件，其中包括手机、现金等重要物品，估计价值7万多元。

（二）认开展“崇尚文明，摒弃陋习”文明交通出行专项活动。

1、为有序开展文明示范创建计划，从去年x月开始，在车队中提出“文明驾车，从我做起，不开违章车，不开霸道车”倡议，以“文明开车光荣，违法驾驶可耻”的服务理念，车队中形成良好的知法、守法、护法氛围；

2、在交警大队人员的指导下，多次组织一批志愿者，走上街头，向市民宣传交通安全知识，散发文明交通安全知识宣传单1000余份。通过开展系列活动和专项活动，使公司凝聚力不断增强，形象不断提升。

（三）开展“特色文化宣传”活动。

1、在去年的四月份、六月份、十一月份、十二月份分别开展了四次特色文化宣传活动，其中包括书画、摄影、演讲、知识竞赛等活动，以此达到宣传文明交通安全知识的目的，提升驾驶员的精神面貌。

2、在今年的六月份，开展了以道路运输“安全生产月”为主题的安全宣传活动，活动形式包括道路安全知识演讲、竞赛等活动和平安畅通县市创建活动等。

三、目前公司存在的困难和问题

（一）、公司的各项管理制度不够健全，存在一些漏洞，有待完善和提高；

（二）、公司少部分车辆驾驶员存在整体素质不高，职业道德水平低下的现象，在出租车经营过程中存在不打表、乱收费、超载超速、着装不整齐、车容车貌不整洁等不符合公司出租车管理办法规定的行为；

（三）、目前我公司出租车没有装载GPS系统，出租车时常因各种原因无法在网监控或无法读取车辆历史数据，造成一些遗留问题。

四、公司未来的发展规划

（一）、在公司步入正轨后，公司将向政府征地20-30亩，用于修建正规的办公场所和大型停车场、大型汽修厂及相关的具休闲、娱乐和餐饮为一体的现代服务中心；

（二）、后续还将投资组建一个驾校、综合机能培训学校等。

（三）、公司还将拓展经营规模，今年初，通过政府招商引资，公司争取到了两个与出租汽车公司性质有着天壤之别的新项目，即年产100万方的商品混凝土搅拌生产线和日产20xx方的石料开采场。目前，这两个新兴项目已经在筹备建设阶段，已接近尾声，预计在今年x月份左右正式投产经营；

（四）、建立党支部，发展职工党员，利用党员的先进性带动其他员工的积极性，从而做到更好的服务群众。

 

第三篇：20xx年向监理公司工作汇报

****************公司

湖北分公司监理部

（上半年度工作总结）

20xx年x月x日

20xx上半年度监理部工作汇报

20xx上半年，公司在手管理的项目不多，并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段，整个上半年，监理过程中的项目有23个（包括新开工的项目）。现将20xx年上半年监理部的工作情况汇报如下：

一、20xx年上半年监理项目完成情况

1、已经完成合同内监理项目2个：分别是广发证劵项目；王家墩宗地14B支护桩项目；

2、已经基本施工完成，等待最终的竣工验收的项目有4个：分别是罗家嘴公交停车场项目；公交集团精装修项目；江夏楚天大厦项目；科技二路市政道路项目。

3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个：分别是葛店节能中心；金港一号花园小区；百脑汇项目；孝昌人民医院项目；盘龙城下集项目；武汉体院项目。

4、主体已封顶，已进入装修施工阶段的项目3个：分别是安陆职校项目；安陆油脂厂项目；武汉大学锅炉房项目；

5、处于后期收尾的市政设施项目2个：分别是金港市政别克路项目；金口污水处理厂项目（上半年基本处于半施工半停工状态）。

6、场地平整项目1个；金银潭公交首末站围墙项目1个；

7、上半年新开工的项目有4个：分别是武警干休所项目；武警公寓楼项目；金港市政设施绿化工程；国博公交首末站项目；

8、处于施工前期的准备项目1个（武汉理工大公寓楼项目）

二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况

（一）、监理部的例会召开情况

（1）上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议（3月份---7月份），在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况，以及指出存在的问题不足，和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部；

（2）组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。

（二）、质安部的运行情况

公司质量安全部于20xx年x月份开始着手到项目上检查。共组织检查6次，其中5月份完成检查3次，6月份完成检查3次。共检查了18个项目，除已经施工完成的小项目外，检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题，都进行了书面通报，对存在问题比较突出的项目，以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改，如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题；以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题，如何规避监理风险，对监理部的负责人均进行了严格的要求。

（三）、组织培训情况

1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次；

2、内部组织新规范培训学习2次；

3、公司组织设备监理工程师培训3人次；

（四）、资料交档案情况

1、交挡案馆资料的项目1个（中粮项目）

2、在整理中的项目，准备交档项目资料2个；分别是滨湖电子项目、远大制药项目；

三、项目上存在不足之处

1、部分项目上负责人责任心不太强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面文件资料，因此造成个别监理部所付出的工作得不到业主的肯定（也就是俗话说的“口说无凭”）；

2、个别总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。

3、项目上内页资料与规范的要求差距很大，主要体现在：

（1）资料不能保持与项目上同步收集整理；

（2）施工单位报审的资料，签字下结论不严谨；

（3）个别项目上对图片、影像资料重视度不够；

四、下半年工作建议与打算

1、抓好监理部基础管理工作，充分发挥质量安全部的巡视检查力度，督促各个项目上负责人“以身做则”，正确履行好监理职责。格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。

2、建议2-3个项目进行内部承包试点，并逐步扩大覆盖到所有监理项目；建议承包人对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。

************分公司监理部

20xx-07-18