白源钢铁公司铁路信号改扩建项目完工总结

随着安钢新增120万吨钢材技改项目中新高炉第一炉铁水的流出，由萍钢运输部立足自己实施的白源站铁路信号改扩建工程也宣告竣工投入使用。

白源站铁路信号改扩建工程主要由白源站站场线和铁水线改扩建工程两部分组成，室外工程主要涉及：安装 29组新电动转辙机（其中包括4组复式交分道岔）、信号机38架、轨道电路34套（其中送受端箱盒近140多个，钢轨引接线、跳线1200多根，钢轨钻孔约计3000个）、主线电缆沟近3.2公里、电缆敷设16000米、水泥基础制品埋设320多件、碳棒接地线埋设1处等等。室内工程主要涉及：机房电器柜安装调试、光电以太网安装、信号操作台安装调试等。工程施工环境复杂，技改工程是在边生产边施工的前提下进行，设计、施工长期处于同步状态，施工过程涉及到建筑、结构、设备、电气各专业，交叉作业情况极为复杂繁琐。

它的如期竣工，是运输人立足岗位，务实创新，团结进取、积极奉献的体现，是运输部认识到位、组织到位、领导重视的结果，更是是萍钢企业文化落地在运输部的又一次体现。

一、 认识到位

安钢新增120万吨钢材技改项目正式确定实施，运输部就认识到该项工程带来的铁路信号改扩建工程是运输锻炼队伍，立足自身求发展的绝佳机会，更是贯彻涂建民经营管理思想，充分调动部技术人员、管理人员的积极性和创造性，为完成公司20xx年效益目标建功立业的具体措施。

二、组织到位

思想是行动的指南，成功的关键就是科学组织拿出实际行动来。运输部把该工程列为部重点工程，在明确了目标之后，我部选派管理经验丰富，管理能力、强技术过硬的人员组成项目领导班子，项目领导班子配备项目总负责、项目施工总负责、项目技术总负责人各一名，及土建技术员、电气技术员、质量检查员等，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督等工作，项目施工总负责由检修段段长易发群担任，技术总负责人由施工经验丰富，曾主持九钢铁路信号工程并创部优工程的刘燕林担任，选择技术素质好能拼能干的老员工和新进厂的新员工组

成施工队伍，为保证工期和质量，依据工程总的实际情况和结合我部生产的实际，我部编制了切实可行的施工组织设计，并动员全部干部职工，紧紧围绕该项目开展竞赛活动。

一是比学习技能，赛能力素质。这次工程除了工作量大的难点还在于老员工从来没有施工过，没有施工经验和技能，以前都是维护信号设施，新员工更是无所了解。因此对《铁路信号施工规范TB10206-99》中的认识非常不足。面对施工力量的薄弱，项目技术总负责人刘燕林一边带大家手把手的做，一边利用空余时间组织大家学规程学原理讲要求。通过实践和理论的双重培训，都不甘落后，新老员工中很多人成了施工中独当一面的能手。

二是比合理化建议，赛创新思路。施工中大家都以能亲自参加建设萍钢而感到自豪，围绕工程质量、挖潜增效、安全环保等生产技术实践，提出了很多合理化建议，如为了确保电动转辙机配线的质量，电工班设计了一付配线骨架，只要按骨架走线就能又快又好的完成28根长短不一功能不一的电线的组装。如钳工班为了充分利用旧道岔换下的基础角钢，通过“挖补”工艺使角钢重新利用。电缆施工中剥下的外皮被电工充分利用，他们用来包裹几百根过轨底的裸露钢丝绳，避免轨道电路短路。。。。。。，好多看似不起眼的想法和做法都为工程的顺利完工打下了良好的伏笔。

三是比科技攻关，赛创新成果。我们在施工中设计使用

了多项新材料、新技术、新工艺，如铁水线因建设新高炉、新机烧，很多信号电缆不是被挖断就是要改道，电缆接续成了工程中工作量很大的一部分，为了最大程度减少电缆断线信号中断的影响、减少热缩时间和确保热缩质量，我们不再使用电缆接续盒和一般的电缆热缩管，而是专门进购一批铁路信号电缆热缩管；以前轨道电路送电端220V用玻璃管式熔断器，现在采用新式轨道断路器；xx年九钢信号施工时很多变压器箱、信号机是在线零时组装的，现在在室内就根据站场平面图具体定位好各个箱盒，实施模块化施工。信号电缆、光缆施工量大，尤其是信号楼到铁水线的电缆和光缆，路线需要跨越铁路、马路、水沟、建筑物，我们对电缆径路重点进行了地质勘察和施放方式设计讨论，采用埋管、铺沙、砌砖、埋设标示等确保电

缆无损铺设到位。为使转辙机安装达到图纸的要求，满足电动转辙机的主要技术特性我们采购了先进的机械设备。

四是比岗位工作，赛业绩贡献。本工程的特点除了点多

面广、时间性强之外，还有一个就是讲究施工人员的“综合素质”，简单的来说就是“高能成，低能就”，不但会做最具技术专业性的机电活，又能放下架子拿起耙子（挖土、挑泥），进入施工高潮时正是炎炎夏日，又是室外作业，天干地燥。施工技术管理人员根据本工程的特点，深入现场和施工人员打成一片，在工作中以身作则，动之以情、晓之以理，使施工人员能发挥主观能动性立足岗位职责和本职工作，确保了工程质量和进度。技术总负责人刘燕林别看他人廋小，但他全程负责该项工程，是该工程的灵魂人物，从审图、出图、材料采购、培训、现场施工、调试、竣工交验都能见到他的身影，他每天一到岗就安排工作任务讲解工作要点和安全注意事项，他一下岗就在准备第二天的工作：画配线图、径路图、小节施工要点，几乎从不间断。有一段时期在6月底，虽是夏日气温高，可是连续几天都是细雨绵绵，他带队在一时烈日一时雨的“蒸笼”环境中工作，终于一天在下班时他发烧了，大家以为第二天可以轻松点了，可是第二天一早，他又准时出现，继续带大家一起工作。原来他一回到家就到私人诊所挂了双倍的消炎针，面对这么多的工作任务和年轻的施工队伍，他哪有心思待在家休养呀！正是这样一点一滴的交流和日复一日的相处，使大家小病不下岗、小雨不撤场、节假日不休都无怨言，人人都晒黑了，人人都廋了，但人人无形中塑造了很好的职业素养。

通过施工中的各种科学组织，我们做到了既满足公司生

产的需求，又多快好省保质保量的完成工程任务。

三、领导重视。 面对这样一个工程，我们部领导非常重

视，他把该项工程列为运输部全年重点工程，从选拔组建工程领导小组、涉及施工人员的调配、施工中使用的先进机械设备、技术保障、奖罚激励机制都全程参与，制定一些制度来保障工程如期完工，他经常下现场，查看施工进度、过问是否有什么困难等等，每到关键时刻，总能见到他的身影，给我们指点迷津给我们鼓励给我们信心，切实解决一批生产技术难题。正是

从上到下的全身心投入，才换来信号技改工程如期高质量竣工的回报。

通过这次施工，我们发现了存在的问题，挖潜了运输部的潜力；检验和锻炼了员工队伍；达到了降本增效的目的；尤其是重塑了运输形象，那就是：服务主体，争创一流，再塑铁军形象。

 

第二篇：钢铁公司3月份工作总结

三月份安全工作总结

为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在3月份我厂的安全管理工作中，以安全标准化建设为切入点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保我厂安全生产轻微伤以上事故为零。实现稳定的安全生产局面，现将3月份安全工作做以下总结：

一、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能, 3月份招收新职工9人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。安全科在3月份开展的安全活动期间，充分利用这一活动，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等丰富多彩的群众性活动项目，组织实施安排观看宣传录像片；空气呼吸器佩戴教程、灭火器的使用步骤并结合学习鞍钢日报的有关安全报道和炼钢厂险兆事故案例，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，使我厂的安全文化氛围日益浓厚，职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。

二、强化安全生产责任和意识，为不断完善主要领导抓安全的领导责任制和落实安全生产目标责任制，认真实施安全责任监控，重点推行安全标准化工作，实现安全生产从粗放型向精细化的转变。厂部要求各科室必须认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。形成安全人人管、隐患时时查。坚持“四不放过”的原则，

对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，认真吸取教训、以提高全员安全思想意识和安全责任感。稳定安全生产，与此同时，为了全面推动岗位安全评估，安全科利用周二安全例会，通过工段长、车间主任两个层次率先对岗位人、机、物、环所存在危险因素进行评估，聘请安全部纪部长到我厂做指导，从而使大家明确什么是岗位安全评估、目的是什么，要达到什么效果，以此来教育和提醒岗位操作工应注意哪些事项，让每一名职工清楚的懂得本岗位存在哪些危险，本岗位可能会出现哪些事故，为安全生产起到了关键性的作用。

三、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。为此、安全科要求各班组必须严格执行安全检查制度。并做了相关规定，使安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。同时加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产确认制》等规章制度有计划培训工作，从而夯实班组安全管理基础。使大家明确职责，落实责任，完善班组标准化操作、岗位安全评估，消除班组违章操作、违章指挥。对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，3月份安全科对全厂班组长以授课形式组织了两次综合素质的培训，通过培训使班组长的管理素质有了明显的提高。

四、强力推行安全隐患排查、整改工作

重点突出专业安全检查。由烧结、球团两名副厂长带队，以安全科牵头，设备科、生产科、机修电气配合组成检查组，对我厂的电器、机械、压力容

器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础进行春季综合性安全大检查。对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。

为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生

加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的物料、备品备件、使用工具的摆放等。 重点进行监督检查，确保隐患排查、整改工作有序进行。

本月共查出各类安全隐患21项，其中针对烧结车间二号预热炉使用周期过长，煤气泄漏严重，存在重大的安全隐患，为确保安全，厂部及时安排，采取有力措施，停产检修，焊接支管、更换预热炉，经过三天的时间，现以整改完毕，消除了安全隐患。

一、二混滚筒建厂时遗留的隐患，3月份发动职工在自查隐患的活动中被列为整改的重点，两个混合机滚筒和齿圈处自建厂开工以来未设安全防护装置，岗位工在清扫时如不加注意，将会把工具或衣服卷入，很可能发生重大的事故，发现这一隐患后，厂部非常重视，厂安全科、生产科、设备科制定整改计划，机修电气全力配合，用了两天时间，在1~2号混合机滚筒处安装了安全护板，混合机齿圈处安装了防护栏，为职工清扫作业消除了隐患，保证了操作安全。，

球团车间卷扬运料车铁道，因无安全过桥，职工在维护油丝或运料车时

要横穿铁道，一旦上方运料车油丝或操作箱控制开关出现故障，将会出现重大的人身死亡事故，安全科在检查时对这一隐患汇报厂部，并根据厂部要求，安全科制定整改方案并监督整改，加装了横穿铁道的安全过桥，从根本上清除了安全隐患，保证了职工在生产过程中的作业安全。同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项工作的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票990张，由于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。

五、全方位推行安全标准化管理

安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全标准化工作，规范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命安全。

为全面推动安全标准化管理工作，我们始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入细致的推行安全标准化管理，落实安全生产主体责任，强化“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理。努力实现安全管理理念和管理方式“四个转变”，即：从要我安全转变为我要安全；从事后控制转变为事前预防；从注重生产过程的安全生产管理转变为干部职工齐抓共管全方位的安全管理，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同车间、不同工段、不同岗位和不同工种之间的合作关系，全面提升我厂安全管理水平。截止本月我厂以完成标准化整改5项，其他各项正在与公司协调、请示整改。

六、采取有效措施，做好现场环境管理和美化、亮化、绿化工作

为认真落实公司厂区绿化、亮化、美化的管理规定，营造良好的作业环境，根据公司指示精神，我厂相继制定了有关制度和管理规定，并积极组织落实，烧结、球团两车间厂房、建筑物内外墙壁全部粉刷，厂区栽柳树25棵，厂区外栽种柳树315棵，杨树253棵，烧结安装射灯24个，安装节能灯30个，修复损坏的照明灯50个。球团车间加装修复射灯20套。同时对栽种的树木、修补的草坪、全长区的照明制定专人负责，绿化确保成活，照明保证良好。因卫生不合格考核烧结车间11人次，球团车间考核9人次。照明不良考核2人次，违反照明关开规定考核3人次。

七、加强职工劳动纪律检查，杜绝违规违纪的发生

为了确保安全生产，使员工自觉遵守安全操作规程，杜绝违章违纪而引发的安全事故，3月份安全科加大对职工劳动纪律的检查和处罚力度，特别是夜间劳动纪律的检查，共查处各类违章违纪行为31起，并把各工段违纪行为发生次数累计备案，作为本月评比的条件，把所有违章违纪人员上墙曝光，通报全厂，从而达到教育和警示大家的目的。

根据各车间、工段上报的先进个人的事迹，安全科组织开展“安全之星”评选活动，对评选出的“安全之星”和先进个人嘉奖8人次，通过此项活动，体现出先进嘉奖，违章必罚，极大的鼓舞了职工工作的积极性。为我厂的稳定生产提供了保障。

四月份安全工作计划

1、加强班组建设，提高班前班后会的质量和效果，努力提高全体员工的安全素质和技术素质，把三规一制的学习纳入班前班后会的重要学习内容，组织班组长进行综合素质培训，在本月班会的评比中力争第一、确保第二。（4月x日至5日开始培训）

2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查，彻底消灭各类隐患问题，为安全生产创造条件，全力以赴的开展职工自查活动，安全科牵头对岗位可能存在的隐患进行拉网式的检查，对查出的问题立即整改。（4月x日开始）

3、加强对作业票的使用和检查力度，对填写不规范和不认真的严格考核，把检修作业票的管理和检查做为本月的重点工作。

4、强力推动岗位安全评估，以车间带工段，分层次逐步落实到每一名职工。根据各岗位的实际情况对职工进行岗位操作考试和培训。（4月2号前完成）

5、加强对责任卫生的监督管理，提高厂区卫生管理标准。不留卫生死角，安全科组织开展一次全员参与春季卫生大清理活动。

6、做好绿化、亮化、美化工作，厂区绿化带的草坪每天打水一次，使绿草及时返青并指定专人对厂区花草、树木负责，确保成活率。严格检查厂区照明，发现有损坏或故障及时修复，保证厂区照明良好，不留死角。

7、加强对职工劳动纪律的检查力度，特别是夜间加大巡查力量和次数，发挥专职安全员作用，值班干部带领厂安全员、值班调度每天晚上保证对劳动纪律检查四次，并做好检查记录，杜绝睡岗行为和各类违规违纪现象的发生。

烧结二厂安全科 20xx年x月x日