销售计划

? 销售周期

按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。

第一阶段（开盘前期）

时间：进如本案项目部至楼盘开盘前

目的：早期客户积累，掌握客户意想，宣传团购政策并积极说服客户参与团购、为开盘做准备；

人员安排：置业顾问３名，销售助理1名，销售经理1名

销售道具准备：楼盘沙盘及户型模型、施工图纸、楼盘看板、DM宣

传单、销售手册等

工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘

2 客户积累

A 做好客户咨询、登记积累工作，为开盘销售做准备；

B 根据客户意向强度定期做电话回访工作；

C 根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售策略；

3 客户接待

A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户参与团购排号；

B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料；

E与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规

定及情况；

Ｆ开盘前１０天通知团购客户到售楼部确定所选户型及

房号，并告知于开盘当日签订合同、并支付首付款；

Ｇ开盘前一星期对外公布价格，通知登记咨询客户再次到

售楼处，确定其购买意向，告之客户开盘预定流程。并向其发放登记编号。

4媒体宣传。

第二阶段（开盘热销期）

时间：开盘当月

目的：销售完成60%以上

人员安排：置业顾问３名，销售助理1名，销售经理1名

销售道具准备：五证、空白预售合同，购房合同样本及相关附件 1 开盘当日销售

A完成团购客户的合同签订及首付款支付；

B开盘当天根据客户登记编号每半小时放30组客户进售楼现场选购楼房。开盘期间房号确认以签订合同、支付首付款为界定标准。

2日常销售

A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买；

B告之客户购买物业所须的相关手续及资料；

Ｄ与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规

定及情况。

3 购房合同签定及相关手续办理

Ａ销售人员必须按规定及时督促客户签定购房合同办理

相关手续，以保证资金及时到帐。

４ 媒体宣传

第三阶段（销售中期）

时间：销售热销期后3个月

目的：销售完成80%以上

人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：

1日常销售

A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买；

B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料；

C根据客户意向强度定期做电话回访工作；

Ｄ与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规

定及情况；

2预售合同签定及银行按揭办理

Ａ销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关

手续，以保证资金及时到帐；

3媒体宣传。

第四阶段（销售后期）

时间：销售中期后至交房

目的：销售完成95%以上

人员安排：置业顾问2名，财务1名

工作内容：1日常销售

A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买；

B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料；

C根据客户意向强度定期做电话回访工作；

D 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况。

2网签合同签定及银行按揭办理

销售人员必须按规定及时督促客户签定网签合同、办理相

关手续，以保证资金及时到帐。

3 协助交房办理

协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外

情况。

? 销控

楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的住房、商铺做适当保留。推广次序：

住房：普通户型—优质户型—经典户型

商铺：二楼商铺—一楼商铺

? 签约

为保证资金的及时回笼，在开盘时不收取客户定金，客户须直接支付首付款做为定房依据，并在三天内办理相关签约手续。

对于团购客户须在开盘时签订合同、并支付首付款、办理相关手续。

? 折扣

在开盘热销期一星期内，一次性付款优惠Ｎ个点，分期付款优惠Ｎ个点，按揭付款优惠N个点。

一星期后一次性付款优惠Ｎ个点，分期付款优惠Ｎ个点，按揭付款优惠N个点。

团购客户在享受原有300元/m2的优惠后仍可享受以上优惠 关系户签定合同须持开发商开具的折扣单方可生效。

? 涨价

大众房产销售公司可根据销售情况对楼盘调整价格，价格调整后须交开发商，经源生房产开发商同意签字后放可执行。

? 推广手段

在开盘热销期一星期内，一次性付款优惠Ｎ个点，分期付款优惠Ｎ个点，按揭付款优惠N个点。

开盘一星期后一次性付款优惠Ｎ个点，分期付款优惠Ｎ个点，按揭付款优惠N个点。价格涨幅视销售情况而定。

投资型客户积累，打消投资客户的投资风险顾虑。

 

第二篇：房地产销售策划

房地产销售策划

第一节：销售策划概述

销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等

第二节：销售策划与项目策划的区别

简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。

一：项目策划所包涵内容：

（一）市场调查

项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背

景、结论和建议

（二）目标客户分析

经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭

文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、

（三）价格定位

理论价格/成交价格/租金价格/价格策略

（四）入市时机、入市姿态

（五）广告策略

广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控

（六）媒介策略

媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算

（七）推广费用

现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放

二：销售策划所包涵内容：

（一）销售现场准备

（二）销售代表培训

（三）销售现场管理

（四）房号销控管理

（四）销售阶段总结

（五）销售广告评估

（六）客户跟进服务

（七）阶段性营销方案调整

第三节：销售策划的内容及步骤

一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价

位、购买理由等。

二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。 三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。 四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。

五：项目销售思路：

（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。

（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统

一的主题。

一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。

（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，

两次宣传间隔的时间不能太长。

六：项目销售策略：

（一）项目入市时机选择

理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：

1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；

2、你已经知道目标客户是哪些人；

3、你知道你的价格适合的目标客户；

4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；

5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；

6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；

7、已制定出具竞争力的入市价格策略；

8、制定合理的销控表；

9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;

10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；

11、尽力完善现场氛围；

12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；

13、其他外部条件也很合适。

（二）项目广告宣传计划

当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的

的必要步骤。而一个可操作的完整

的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部

分。推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的

不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，

一切为了销售！

（三）销售部署

房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者

的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与

策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配

套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。

第四节：销售策划的原则

一：创新原则

随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业

所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先

租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，

这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。

二：资源整合原则

整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营

销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系

等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全

过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克

服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不

协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优

势在于：智能互补、利益共享、风险共担。

三：系统原则

房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、

营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其

中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表

面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的

要求。

房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、

客户细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和

供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、

架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市

场需求发展趋势的"卖点"一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵，也

进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方

案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。

四：可操作性原则

销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的

种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划

成功率。

第五节：检验销售策划的成果

随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响，有可能销售策划

的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵

循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确

地判断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。

因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售

策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售

状态。