矿山车间“双节”生产总结(1900字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.2.12

矿山车间“双节”期间生产总结 “两节”已经过去了,为了保证节日期间的生产顺利进行,车间强化了各项生产管理,通过车间的不懈努力,节日期间的生产顺畅,除正在整改的安全项目外,车间没有发生一起停机事故及安全事故。

一、指导思想

为了做好“两节期间”的正常生产工作,车间在节前做了一系列的部署,从人员安排、生产现场、设备运行、安全管理等各方面进行安排,保证节日期间的生产顺畅。

二、指标完成情况

产量共计完成4.03万吨。

质量平均控制在4.5±0.5的范围内

成本方面,没有发生修理费用

安全方面,没有发生任何事故,隐患正在整改中。 设备方面,节日期间没有发生意外停机事故,也没有发生任何检修费用。

三、具体措施

(一)生产管理

1、为了保证节日期间的矿石量充足,车间根据节前的生产安排,集中进行了几次大型的爆破。

2、对于采场出现的大块、浮石等,晚班中不得处理,设备要及时躲避,由白班人员统一安排清理。

3、每班的工段长到岗之后必须召开简短的工段会议,说明生产情况及当班计划以及安全注意事项,并在当天的记录上做好记录,员工进行签字。

4、段长在交接班过程中,不仅要执行现场交接班,还要通过飞信的方式,将当天的工作及存在的问题汇报给车间主任及其他相关管理人员,便于第二天工作的开展。

(二)安全管理

1、节日期间,严格执行领导带班和24小时带班制度,每天值班人员必须在上午和下午对生产线各巡检一次,必须在所到之处执行当班“双签字”制度,重点检查要害部位人员的工作情况,如在线分析仪、硐室破碎系统等,做到超前想、覆盖全、检查细、落实严。

2、为了保证节日期间的生产安全,车间在9月x日对车间所有设备进行了安全大检查,对检查中存在的问题进行通报并下发整改通知单,除1#钻机勒令检修外,其余整改项目在节前已经完成。

3、车间于9月x日下发了《节日期间安全升级管理方案》,保证车间的重点部位及要害位置有人值班,做好节日期间的“三防”工作。

4、车间在28日、29日两天,分别对车间的更夫、司机以及各工段主管段长召开节前安全管理落实会议,加大节日期间的安全管理力度,在库满的情况下,一切车辆禁止上山,

特殊情况必须经过车间领导的批示,方可放行。

5、针对安达及铁岭发生的两起伤亡事故,车间立即召开专项安全会议,成立车间检修设备“安全锁定”管理小组,制定了车间《检修设备“安全锁定”整改方案》,制定整改进度时间表,排查隐患整改部位,共统计出整改部位128处,需上锁数量256把。截止到目前,已经完成近一半(主要受距离和上锁部位影响),剩余的部位多为未生产可长时间停机的设备,整改工作也在快速进行中。

(三)质量管理

1、节前,车间对采场各部位的矿石品位进行化验,同时进行多点集中爆破,保证节日期间的质量搭配工作有条不紊的进行,节日期间质量波动在4.2——4.8之间,优于公司所给的指标。

2、为了保证节日期间的石灰石力度符合公司要求,车间组织破碎系统进行了检修,其中一线破碎系统进行了锤头掉面。节日期间没有出现粒度超差的质量事故。

3、由于生产不紧张,石灰石均化库基本处于库满状态,节日期间的破碎系统仅是跟库,没有出现库空影响生产事故。

(四)设备管理

1、工段长每天在早会结束后,必须对生产现场进行巡检,无论现场设备及工作环境是否存在问题,都必须在当班

的日常巡检记录上进行记录并标明检查位置。

2、节日期间不安排大型检修,由于库满等进行临时性修理或保养的设备,严格执行检修上锁制度,执行“三不”原则,即不下电不检修、不上锁不检修、票据不全不检修。检修后执行“三不开机”,即人员不全不开机、交班不清不开机、手续不全不开机。

3、节日期间实行设备升级管理,由于生产的不紧张,零点班不再安排,但车间对重点设备设置了值班岗位,例如在线分析仪、长皮带输送系统等。

(五)成本管理

由于节前备件及机物料都已经准备至机旁,节日期间没有领用任何物资,可控费用没有发生。

(六)劳动纪律管理

1、为了强化节日期间的劳动纪律管理,值班人员每天必须对生产线岗位进行检查,对于在岗的员工进行登记,禁止出现脱岗、串岗现象。

2、受节日气氛的影响,员工的情绪波动较大。根据目前的生产状况,也为了减少节日期间的工作量,给员工创造一个良好的节日氛围。车间在“双节”期间,利用库满机会,给予员工适当的休息时间,除值班岗位之外,不再安排检修和设备维护保养事宜,让所有员工都有一个愉快的假期。

3、由于部分员工家住农村,目前正是农忙季节,许多

员工在休息的时候,仍要从事体力劳动,无法得到充分休息,造成员工上班没有精神、没有体力等问题。为了消除这部分员工的后顾之忧,车间召开专项会议,落实各工段班组必须做好员工的串休工作,逐个安排调休计划,严格执行考勤机制度,确保生产安全有序的进行。

在整个节日期间,车间按照公司要求,从安全、设备、质量等几方面进行统筹规划,做到提前预想、提前安排,保证了节日期间各项工作的顺利进行。

矿山车间

20xx年x月x日


第二篇:机电车间安全生产总结 1800字

机电车间安全生产总结

20xx年机电车间在段党委、段行政的领导下,在段安全科、教育科及有关部门的指导下,机电车间全体职工认真贯彻各项安全规章、制度,坚持“敢于引领、争创一流、全面发展”的工作方针,牢固树立“劳动安全是第一风险源”的责任意识,紧密结合车间的生产特点,克服人员调整分流、西固场地搬迁等因素为安全生产带来的困难和挑战,扎扎实实开展各项安全生产工作,及时解决生产中存在的各种问题,顺利完成了各项生产任务,实现了安全生产。1—10月份,机电车间安全生产平稳有序,安全基础管理工作有效改善,车间现场工作环境、设备安全状态、职工安全生产意识均有了较大幅度的提升,为争创“安全一流”的生产车间和 “五个一流”的“标准化示范机务段”作出了自己的努力。现将有关工作总结如下:

一、深入开展安全生产风险管理及“四预”管理工作。

安全生产的实质是将各种安全隐患消灭在萌芽状态,防止各类安全事故的发生, 实施安全生产风险管理及“四预”管理就是防范事故发生的有效措施之一.

今年以来,机电车间根据电焊、清洗、磨削及齿轮加工等不同形式的作业特点,按风险管理的要求,认真分析各个作业环节中存在的风险源、伤害类型,及时采取防护措施,预防各类安全事故的发生。通过安全生产风险管理,对涉及机床设备、工作环境、操作规范、工艺流程等方面的内容逐一梳理,先后完善了动平衡机、滚齿机等设备

操作规程,整修了车间边跨照明,规范了车间安全通道的设置和工件的码放,细化了滚齿、磨削、铣削等作业安全操作流程及作业标准,使车间安全风险管理工作落到实处。

开展“四预”管理,是落实安全风险管理的重要内容之一,在实施“四预”管理的过程中,车间利用生产交班会、班组每日例会及车间周安全学习会等形式广泛宣传“四预”管理的理念、做法及目的,使“四预”管理的理念牢固树立在每位职工的头脑中。针对职工年龄老化、职工岗位变化较多,产品种类及作业程序复杂,设备故障率较高的特点,及时进行安全技术及安全警示教育,记名传达局、段有关安全会议精神及安全事故案例。

二、扎实推进生产现场安全检查及专项安全整治工作。

安全生产工作的重心在现场,在推进安全管理工作中,车间将现场安全工作,作为车间管理的核心要务之一,以保证职工作业健康与安全作为行动的出发点,牢固树立关心职工、关爱职工、以人为本的工作思路,使职工切实感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。

车间通过干部包保及专项整治工作,增强了管理人员服务职工、服务一线的责任意识,在段安全科、材料科的配合下,为职工配发了劳保服、防砸鞋、防护口罩等防护用品。根据夏季高温作业特点,及时开展防暑降温教育,配发防暑降温用品、设置通风机,改善职工作业环境。针对有毒有害作业岗位,及时调整作业人员,保证职工权益,预防职业病的发生。对符合发放劳动保健费标准的岗位,按规定发放保健津贴。

通过安全检查及专项整治,车间的各项管理工作更加贴近实际、贴近生产,对设备安全防护装置不全、脚踏板损坏、操作规程不全、起重设备吊带磨损、油泥污染等问题进行整治完善。针对滚齿、磨齿等劳动安全风险较大的作业岗位,安排生产骨干负责设备调试、生产监控、及质量保证工作,充分发挥生产骨干在安全生产中的核心作用。

三、加强安全基础管理工作。

今年,车间根据段安全规范化管理的要求,制定和细化了车间各级管理人员的安全职责、明确了安全管理职能,确保安全生产。职工日常安全技术教育与学习常态化,车间职工安全素质明显提高,顺利通过段职教科组织的《劳动安全》及新版《技规》考试。

车间班组安全管理、季度安全考核、星级班组(星级职工)评选等工作,全面融入段各项安全管理和考核制度,车间安全基础管理工作得到稳固和加强。

根据段“两违”活动组织安排,强化务工人员管理,确保车间安全管理工作无死角、无盲区。加强特种设备、特种作业人员管理,做到持证上岗。根据《兰西机务段危险废弃物管理制度》的要求,对车间废乳化油、废棉纱,定点管理、定点收集,严禁随意倾倒、丢弃,防止环境污染事故的发生。

四、存在不足及下一步的工作方向:

1、劳动安全仍然是车间工作重点之一,管理工作中考核力度不足,惯性违章时有发生,防止人身伤害还需要持续不断的推进。

2、工作现场文明程度不高,距离“5S”规范管理的要求,差距较

大。车间现场仍然存在一定的火灾安全隐患,需要从工艺和管理入手解决问题。车间安全文化宣传、安全教育设施需要一定的投入。

3、设备惯性质量问题突出,设备老化、带病作业的问题,制约着车间安全管理水平的提高和生产进度的完成,提高设备质量和可靠性是车间的重点整治工作。

4、在安全管理工作中,发现的问题及制定的整改措施,需要继续巩固和深化。在干部管理上需要进一步加强督导,真正树立服务一线、服务班组的思想,切实解决安全生产中的实际问题。

20xx.11 机电车间

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