个人阶段总结

个人阶段总结

进入大骨班有十几天了,我感觉我爱上了这个大家庭。在这里大家都是来自各个学院的骨干,办事高效迅速,对自己分配的任务都能按时完成,且质量很高!

刚开始,听到王丽坤老师说的《学员手册》上的内容,我毫不夸张的说我当时就想退,可是我又想这么多活动正好可以充实我平时的空余时间。如果实在不行,我就退掉就行啦!除了那一百块钱,我也没啥损失!且还可以去企业去看看,学习人家的先进经验,为自己在学校就可以积累一些宝贵的成功人士的经验。

先说说那次陆军学院之旅吧。那次大家在主教集合,然后在生食学院的学生带领下在三栋后与老师回合。我当时真的很佩服他们的组织能力,160号人在他们几个人的组织下,计划有条不紊的进行着......这既体现了王丽坤老师(我被她征服啦)的能力,又是我们这些骨干的素质的一种体现!到了中午,大家坐在一起吃着午餐。由于刚进大骨班大家都不是很熟悉,感觉有点拘谨!所以,我们小组就提议大家做一次自我介绍。大家的自我介绍都风趣幽默,气氛一下子缓和起来。大家虽然是不同学院的学生,但是我感觉大家真的很团结!吃完饭后,有一个小时的休息时间,大家坐在一起聊着天。我从刚进大学到现在都没有和谁一起聊过天呢!我觉得这对于团队的凝聚力来说势不可或缺的......下午的活动真的是丰

富多彩!陆军学院的教官给我们介绍了军事障碍的演习,然后又有士兵进行了实战演习,后来还看到了真的枪支和坦克。真的是让我大开眼界啊!

第二次大家一起活动是在开班典礼上,我们按时到场后,发现生食学院的同学已经将场地布置完成。会议准时开始!然后欢迎领导进场,大家对着团旗宣誓,领导宣布大骨班开班典礼正式开始......让我影响最深刻的还是耿焱院长的讲座!我听了后真的深有感触,学会了正确的认知自己,对一些自己以前看不惯的事情有了一些新的看法!

在大骨班让我感觉最好的就是团队在一起讨论团队的任务!以前,在校团委我总是没有机会也不敢发表自己的想法和意见;而现在,在小组中大家各抒己见,就是说错了也没有什么。所以,我不会感觉到我是在打酱油。让我感觉到的是团队的每个人都在向着同一个方向和目标出自己的一份力。我感觉到了团队的凝聚力!还有就是,现在在团委呆了一年,我有些怠倦,没有了以前的冲劲,做事也不是很上心。但是到了大骨班,我现在作为一个组长,我无论是出于什么角度,都应该起一个带头作用。所以我的那份冲劲又上来啦......我真的想我的团队在大骨班中能够坚持到最后!每个人都拿到结业证书!

昨天我们大骨班去了共青城。虽然下着雨,但是我们团队每个人的心情却像晴天里的太阳一样灿烂。我们先去了一

家企业。王总说:“我们企业的大门永远为你们而开。”这句话至今都在我耳边久久难以消失。所以我要努力的学习知识,是金子都会发光的!只要我努力了,我一定会从金字塔的底端爬到顶端,成为成功者!中午吃饭时,大家在一个陌生的地方,分工合作,互相帮忙打饭打菜和汤。场面异常温馨......饭后,肖樟平为大家买了花生和瓜子。大家坐在一起讨论着下一个任务的问题和实施办法。我真的很喜欢这种场景......一个小时转眼即逝,我们下午去了耀邦陵园,在这里我们进行了参观。还在耀邦墓前进行了一分钟的默哀和鞠躬。大家可以在瞬间站齐队伍,这一点是非常值得欣慰的!就算是下着雨场面也不混乱,这是其他学生组织无法匹敌的!大家在耀邦墓前宣誓:志愿成为一名优秀的共青团员!由于行程安排的很紧,我们踏上了返程。虽然很累,但是王老师还在车上为同学们提出了《调研中国》的宝贵意见。这让我想起了高中老师的无私奉献......

这就是我这阶段的个人总结!感谢王老师能给我这个机会!虽然现在有很多人退了,但是我相信我会坚持到最后!并且保证完成任务!王老师,谢谢你!

 

第二篇:个人阶段总结

总结与思考

本人***,怀着激情与梦想来到海信集团,秉着不畏困苦、勤恳努力的信念为公司服务。我因能加入这一优秀团体而骄傲,希望在不久的将来海信能为我的加入而自豪。

此次培训分为三个阶段:前期培训,现场操作,后期培训。

一. 培训

在前期培训中,使我逐渐了解海信空调公司的发展、企业文化和制度、团队的重要性及空调的各方面知识,使我更增添了工作的动力,也充满了期待。

军训,使我认识到只有健康强健的身体才能更好地为海信服务,才能在创新之路上走的更远。

安全培训,使我强烈地感受到安全生产意义重大,它不仅涉及到企业的财产、产品安全,更与我们的生命息息相关,使我更加重视安全。

二. 场内实际操作

11月x日,我们被安排到惠而浦开始实习,在此期间我了解到了惠而浦的诸多优点,可供海信空调方面借鉴,也有我们需要注意的地方。

1员工方面

a.优点:惠而浦的员工充裕,操作人员也很多,在工作中可以及时对缺岗之位进行补充,以保证线体的正常运行。

b.缺点:人员流动性较大,有些新员工由于经验不足而导致生产不合格产品,从而增加返包率。

c.改进建议:在新员工上岗之前进行快速有效地技能培训,以保证新员工掌握要领。

2)设备方面

a.优点:自动化程度较高,节省了不必要的人力损耗,大幅度提高工作效率。

b.不足(待考虑):①当机器或设备出现故障时,则会出现大量人员代替设备,导致人员、财力、时间的浪费的现象;

②在生产过程中,若有问题产品出现,则定为成批次出现,导致产品大批量返包,使生产效率降低、人员浪费。 c.改进建议: ①成立或组建一个抢修维修班,进行设备的日常维护与检查抢修;

②对操作人员进行规范操作知识的普及,并强化责任意识,强化纠责制度。

3)管理层方面

a.优点:班组长、主任权责分明,积极推动生产,在促进产量方面功不可没;

b.欠妥处:主任级别的领导在其权责范围内的事情很上心,在同级交流方面略有不足,有时会导致办事效率不高,简介影响生产。 例:

11月20号,我们将要从流水线转岗到返包区时,流水2线袁主任与管返包的刘主任沟通三番,致使我们两个小时之后才完成调岗,但并未事先给我们安排工作。

或许领导比较忙,但亦可稍察领导之间的沟通略有不畅,希望可以给海信空调方面有益参考。

c.建议:建立或完善领导之间的互通机制。(或许已有,关键在于人与人之间的沟通)

4)技术、技巧方面

a.个别岗位或线体或岗位产量上不去有些不是因为技术不过关,有的是因为操作方法不当,有的是其一环节时间、动作浪费。 例1:

11月x日,在惠而浦物料间我去协助帮忙。

主要是由于0546与0549两种螺钉混装,导致螺钉供应较为紧张。在协助过程中我发现,物料员正在将两种螺钉分别出检出来再捡出其他混杂的螺钉,工作效率较低,造成时间浪费。

之后,我提出建议将所有混掺螺钉拨到塑料盒一头,抓一把螺钉,0546扔到另一头,剩下的都是0549和少许其他型号的小螺钉,检出小螺钉放在右手,剩下的左手全是0549,放入塑料袋。 例2:

在返包区工作,第一步是拆下打包带,与之对应是装上打包带。一天大约有230-260的返包量,每包有2根打包带。刚开始我们都是徒手拆装,很快就手会淤痕,而且效率不高。

后来我们集体商量后,我们想出一方法:将剪掉的那根打包带截取100-160cm,对折打结作为协助拆装打包带的工具。如此一来,手的疼痛减轻了很多,效率也提高了一半以上。听说在此之前,返包

人员没有用过此方法。

思考:

①解决问题的方法不知一种,是否有解决问题的决心与想法,应以提高效率为首要;

②有些我们看似简单、浅显易懂的问题或道理,但有的人未必知晓。因此我们有必要加强工作经验的交流,不吝技能知识,将工作经验普及,多做有益公司发展的事。

三.对海信空调的未来展望

1.管理措施

1)严把质量关,大幅提高一线工作人员的技能素养,创办技能培训加强班和开展有效的经验交流及建立完整的激励制度;

2)组织组建优秀的研发与改进队伍(及质量保证与不断升级);

3)吸纳暖通方面的等级人才,建立人才库,完善后备人才培养。

2.目标展望

1)打响海信空调品牌,主攻中高端空调机;

2)拥有优秀的外观设计和外观研发队伍,力求设计能够达到让人眼前一亮、念念不忘的感觉;

3)开拓与空调相关的业务,如:中央空调设计安装,风管、地暖的设计安装等。

第一阶段实习已结束,希望自己能在结下了的时间内不断学习完善和充实自己,让自己成为有能力的海信人。