一、 工资最现实的问题，因为一个员工当他认为该拿到这么多时却没有拿到，其内心必

然会不平衡一旦遇到外界或私下负面的思想的传播必然离职！诱导的方法是先去纠正其思想给予一定的批评，然后告知原因，梳理其未来的发展（画大饼）规划好其定位，即我们常说的不能只为金钱而活，比金钱更为重要是成长和经验值上的提升，然后追寻更高层次的发展！

二、 员工跟其主管而非公司，很多的员工离职是因为觉得跟错了人。这一块很考验一个

主管的能力。一个不好的公司拥有一个好主管，那么员工会待的长一些，一个好的公司拥有一个差劲的主管，那么员工可能很快就离开了！

三、 员工有时未必看重金钱上带来的冲击，而是工作的愉悦性！任何人都希望得到赞美！

赞美和鼓励远比批判来的有效！我了解到很多主管们管理的方式是野蛮式成长！让下属在磨难中去感悟但80、90后是最难把控的一代我们离职很大一部分原因在这里！我们没有训练他们却要求他们做到这个层次上的产值！在犯错误情况下一味的压制却没有给予适当的调节，也没有给予方法在强大的压力下，痛苦的生长！痛苦的离开！小小的成就感很重要我们在批评一个员工一定要肯定其某些方面的能力和所付出的努力

四、 一个主管或经理有力度，真正的力度体现在你在的时候，大家觉得你是定心丸，当

你离开时大家感觉你为团队沉淀了什么！最怕的是你的下属有话不和你谈，有心事不和你说，因为畏惧，因为恐惧，因为和你谈时，总是摆出一份高姿态让他们又恐又惧一旦如此就危险了！

五、 朝令夕改。管理中最怕朝令夕改！不断的变更，不断的理思路！让员工无法是从！

最好的方法就是确定流程，按岗定编，按需求定编制，按跨部门衔接的节点定编！一旦稳固才能让员工稳定他们的工作！快速的成长不是让其适应不同的职位，而是在每个职位上沉淀一段时间在提升或根据其特点进行职位上的调整！

 

第二篇：工作离职原因总结

1. 为什么离开伯恩厂？

因为我的朋友和我想一起做生意，我们投资了30万，开了一家饭店，但是生意不是很好，最后发现我还是比较喜欢工作，特别是在品质管理这方面，所以我正寻找一份工作。 Because my friend and I wanted to do business together,we invested three hundred thousand to open a restaurant, but the business was not very good. At last I found that I like working in company better than doing business,especialy in quality management.So I transfered the restaurant and I am looking for a job now.

2. 为什么离开荣昌盛？

RCS 是一家中美合资企业，由于美国受到持续经济危机的影响，在20xx年底减少了资金和技术上的支持，为了更好的发展，我选择离开了公司。

RCS is a Sino-US joint venture enterprise, because the United States was sustained by economic crisis, at the end of 20xx,the American company reduced financial and technical support, in order to better development, I chose to leave the company.

3. 为什么离开柏力厂？

公司要搬迁到惠州，我习惯了在深圳工作，选择离开了公司。

Because the company would move to Huizhou, I used to work in Shenzhen,so I chose to leave the company.