五部10月份生产总结(900字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.1.14

10月份生产总结

十月份,第五项目部xxxx工地的工程量虽然不够饱满,但项目部全体职工紧紧围绕公司精神,不断加强内部管理,完善各项规章制度,争取在这段时间内调整好项目部的整体状态,为下一步工作打下坚实的基础。

当月我们项目部完成工程量90.82万元,主要完成两楼公共部位地砖工程,6#楼地面砼至9层。

工程后期,安全工作是重中之重。

这段时间外墙涂料粉刷时使用施工电梯的时间比较多,项目部要求其配备专职司机进行电梯操作,防止出现各队伍使用混乱,造成电梯损坏和其他不安全因素等的事件发生。在公共部分地砖粘贴过程中,项目部安全员时常到楼上巡视,督促施工人员在贴砖过程中不要破坏电梯口的临时防护,贴好地砖后,及时把防护恢复到原来的状态;我们对室内电梯口的防护进行严格检查,加大电梯口的防护力度,保证工人的人身安全和施工安全。地砖粘贴和水暖工给水采暖管安装过程中需要临时用电。项目部严格要求两班组,严禁班组私自拉线、乱接;闸箱内接头粗糙、裸露的地方,要求电工及时维修,施工用电时必须用插头,明令禁止用挂钩的方式操作。

我们与外墙涂料粉刷队伍和电梯施工队都签订了安全施工协议,工作面交接,明确双方的责任。施工中,无论是自己队伍还是甲分包单位,我们在安全上要求一致,安全施工做不到位,一律不准进场;

工程中,出现安全隐患,警告不听的,立即停止施工。

十一月份第五项目部计划完成工程量100万元,形象进度: 1、6#、9#楼地暖地面工程完工。

2、内墙涂料工程完工。

3、室内穿线完。

4、施工电梯拆除完毕。

下月的工作重点:

1、加大施工队伍的安全管理力度。在容易出现安全事故的“三宝、四口、五临边”,做好安全防护;临时用电有专人监管,制定私拉乱接电惩治制度,通告各施工班组;对甲分包队伍如外墙涂料粉刷、室内电梯安装等单位进行现场安全管理,保证现场安全施工。

2、加强团队建设,努力提高整体战斗力。工程后期,团队合作更能体现一个项目部的管理水平,能很大程度上加快工程进度。培养提高项目部成员的集体荣誉感,加强责任心,建立并完善项目部规章制度,定期按照制度的执行情况,使制度真正成为团队实力提高的法宝。

3、严格控制成本。后期工程量不饱满是无法改变的事实,此时能从自身成本上减少支出和浪费,合理安排用工,也是提高效益的一个方法。

现在第五项目部的主要困难是资金紧张。

第五项目部

20xx-10-26


第二篇:生产部10月份工作总结 1800字

鑫龙煤业生产技术部 十月份工作总结及十一月份计划

20xx年x月份,生产部在各级领导的正确领导下,按照河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调,认真践行“用心做事,追求卓越”的核心价值观,通过加强矿井关键环节的督查力度,加强技术服务指导工作,各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下:

一、工作亮点

(一)对各矿井井上下测量控制系统进行了专项检查,并对检查出的问题进行了跟踪落实。

(二)对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、统计,更新了矿井巷道失修管理台账。

(三)经过与上级有关领导、专家的沟通,鑫龙煤业准备通过金山快盘系统实现地测信息联网,解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题,现各矿的准备工作已经全面展开。

(四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化,使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟,而且准确度大大提高,实现了测水快速而且准确。

二、开展的主要工作

(一)认真分析矿井各头面情况,全面完成生产任务

生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析,结合全年的任务计划,制定了10月份生产任务计划和绩效考核办法。各矿井将任务计划层层分解,分解到区队和班组进行严格考核,并与部室的效能工资挂钩,有力的促进了任务的完成,十月份各项任务计划全部按时完成。现将完成情况汇总如下:

鑫龙煤业10月份生产任务完成情况表 (单位:万吨、米)

(二)技术指导与现场督查相结合,服务好生产一线 10月份生产部各专业根据矿井的实际情况,结合10月份安全工作计划和下矿计划,对五对矿井的生产安全管理中的薄弱环节进行了检查和指导,共计下矿76人次,检查问题(隐患)341条;各专业本着下矿检查要全面的原则,对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导,有力促进了矿井安全生产。

(三)对矿井的测水方法进行规范和简化

根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点,结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点,分别制作了比对卡,通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量,使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟,实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准确。

(四)抓好生产技术管理的关键环节,为安全生产保驾护航 生产部结合10月份安全工作计划和生产管理中的薄弱环节和关

键环节,对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预测预报、贺驼矿11111底抽巷贯通与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导,有力的保证了10月份的安全生产。

三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 (一)存在的不足与问题

地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。

(二)采取的措施

积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对照落实专项督查活动,提升矿井的生产技术管理水平。

四、20xx年x月份工作计划

(一)开展地测防治水资料检查、评比活动

根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容,十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导,通过检查评比,提高地测防治水技术管理的精细化水平。

(二)积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工作 根据制定的工作推进计划,11月份准备在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网,早日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。

(三)加强关键环节和薄弱环节的服务指导

通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析,生产部准备加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预测预报、贺驼矿1108改造巷贯通、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。

(四)加强规程(措施)的现场对照落实工作

根据近期上级检查中暴露的问题,针对五对矿井管理中的薄弱环节,及时组织相关人员对采掘头面的规程(措施)的现场对照落实情况进行督查,并举行鑫龙煤业规程评比活动,提高广大技术人员对规程(措施)的认知水平,从技术上确保鑫龙煤业的安全生产。

二020xx年x月x日

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