园林开发部生产总结20xx(2400字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.20

20xx年生产总结

20xx年园林绿化开发部在农林处领导的关心、支持和广大员工的努力下,在生产、养护、工程等各方面都取得了长足的进步,具体表现在如下几个方面:

(一)、生产部向阳苗圃绿化苗木出苗率、大棚花卉和草花自繁自育数量均有明显提高。今年以来,向阳苗圃通过加强苗地田间管理,采取调整苗木株行距,开挖厢沟、维修水泵等措施,改善了苗木的生长环境,加强后期水肥管理,使苗木的生长态势明显好转,有效提高了苗木的出苗率。针对大棚花卉和草花繁殖自主率不高的现状,年初从广州批量购进一些花卉,在这些新引进花卉的基础上,结合苗圃原有花卉资源,拟定了花卉的试验、生产计划和草花繁殖计划,并有针对性的展开业务培训和技能竞赛,不仅提升了员工个人的业务技能,还为自繁自育提供了坚实的技术保障。一年来,通过扦插、嫁接、分株等繁殖方法,实现扦插5万株,分株1千多株,降低了花卉成本,提高了花卉的销售额;通过改善苗圃内基础设施,改进土壤条件,扩大了草花繁殖的种类和数量,全年共繁殖一串红、鸡冠花、甘蓝、石竹、矮牵牛、孔雀草、金盏菊、长春花等草花10余种计10万盆,满足了“五一”、“十一”等重大节日的布花需要。

(二)、养管部三大广场落实责任,加强基础管理维护。我部承担着全局200多万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我部的一项主要工作,绿地的面貌也直接影响着我部的形象。为了改变绿化基础薄弱,绿化养护落后的被动状况,我部制订了新的绿化养护政策,出台了《广场、道路绿化养护管理实施办法》,明晰了养护工作的职责,使绿化养护不再是包袱和负担。新的养护政策使我部绿化人员的观念有了巨大转变。在几个广场的绿化养护工作上,把绿化养护工作确立为我部的“立之本”,抓住以绿化养护等级管理为核心,加快绿地等级的步伐,深化养护等级考核制度、职责,奖优罚劣。根据各自的情况制订措施,责任制,班组、个人承包制,核定了绿地养护的个人指标,制定了奖勤罚懒制度,强化了职责,明确了权利,落实责任制。同时,做到工程、养护分开管理。任务到地,责任到人,养护考核结果与职工利益挂钩,激发了职工搞好绿地养护工作的热情。

(三)、工程施工进入结算收尾阶段。我部今年以来主要完成了华美小区绿化工程设计与施工、广华文体广场绿化改造工程施工、科苑小区绿化改造工程设计与施工、世纪苑、钻南、盐化三个小区的绿化改造工程设计与施工、水杉公园樱花岭设计与种植工程、五七大道两侧绿化改造工程及其它零星绿化工程共计30余项。目前各项绿化工程已进入预付款结算和工程验收阶段。

(四)、工程部通过引进战略成本控制思想和方法,努力降低工程成本,提高工程质量。工程成本的发生与其技术复杂性有关,在成本实际发生之前,大部分成本便已锁定,一旦设计方案确定,很难再改变成本发生的数额。对大多数工程而言,65%的成本在设计阶段已经确定了,20%的成本在工程施工过程中形成,另外15%的成本才是项目施工管理所能控制的。因此,我部设计人员在进行图纸设计时,与会计人员和工程预算人员通力合作,在设计阶段就把成本控制在最合理的范围,将60-70%的园林绿化成本在设计阶段就确定下来,尽可能删除一些无效作业。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右,而花草、苗木一般由设计人员确定,对于这类成本,选择花草、苗木不能一味的追求价格昂贵和珍稀的材料,而要考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。在施工过程中应严格区分增值作业和不增值作业,保留增值作业,删除或改善不增值作业,从而降低成本。

20xx年工作中存在的主要困难和问题

今年,我部在各项工作上虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多的困难和问题:

(一)、人员构成多元化,思想动态复杂,管理难度大

随着我部的发展,人员组成出现多元性特点,使我部员工思想动态表现出多元化趋势。现阶段,我部员工主要由全民合同工、新业公司劳务派遣工、非全日制用工和以完成一定任务为期限的季节工几种类型构成,各类型用工人员思想动态表现复杂:

全民合同工思想状态稳定。这部分员工对现今工资收入、工作环境都表示满意,他们心情舒畅的投身到各项工作中,工作态度和工作质量呈现出积极向上的态势。

新业公司劳务派遣工思想状态平稳中有起伏。这部分员工工作态度积极,但普遍存在生存压力和就业压力,他们更关注自身的生存和工资收入、福利待遇。这部分员工主要以协解买断人员为主,在年龄构成上主要以中年人为主,家庭负担较重,上有老人要赡养,下有小孩要抚养,生存压力大,对政策比较敏感,对待当前工作和薪酬,多数人认为,虽然与全民合同员工干着差不多的工作,但工资收入却相对较低,福利待遇也较差,工作中同工同酬还没有得到体现。

非全日制用工在我部占有相当的比例,其人员构成也比较复杂,有协解买断人员,家属,临时就业人员等。这类员工多在生产一线,虽然也签订了劳动合同,但合同的保障性较低,经济来源单一,仅靠工资收入维持生活,自己还要全额缴纳社会保险,生存压力巨大。

还有以完成一定任务为期限的季节工,由于我们在用工制度上执行严格劳务合同和协议,双方采取自愿原则,加之,这部分员工流动性和季节性较强,因此,思想动态特点没有真正形成。

(二)、生产、养管、工程三大部门之间的协调互动有待提高

生产部、养管部、工程部三个部门的划分依据是基于对园林绿化工程的参加要素进行的专业性划分,划分过后的各职能部门有利于专业化的开展工作,但也

容易出现各自为政的现象。一项园林工程的完工,必然经历前期设计、中期施工、后期养护三个阶段,而苗木的生产供应则贯穿过程始终。在今年完成的诸多工程项目中常出现,生产部门由于资金短缺、技术力量薄弱、基础设施差繁育培植不出符合甲方要求的苗木,或者苗木库存量不够,需要外购,而外购苗木是一笔很大的成本支出。工程部门在设计方案时要么受到生产部门苗木库存量的限制,放不开手脚,要么出现过度依赖外购苗木,一味追求价格昂贵的珍稀材料的现象;在工程部门监理的施工现场,又发生工人不按照图纸和苗木栽种要求施工的现象,苗木成活率难以保证,也为后期的养护管理增加了难度。养管部又由于接手的工程施工质量不高,养护难度加大,对员工的技术要求和责任心的要求也相应增加,又造成一些成本支出,如此恶性循环,极大的影响了工程施工的质量和客户满意度。

园林绿化开发部 20xx-12-7


第二篇:投资开发部工作总结 1700字

投资开发部 20xx年工作总结

20xx年,对我来说是特别不寻常的一年。在新的岗位上开始了全新的工作。回顾往昔,这一年的工作中,我边学习边思考,不仅对公司的现状有了更加全面的了解和掌握,也对自己的工作有了全新的认识和总结。现就20xx年重点工作情况总结如下:

1、收集整理煤电行业相关信息资料,完善公司投资电力行业前期审批材料。在信息高度发达,竞争日趋激烈的社会背景下,只有不断加强自身业务能力的提高,才能保持职业价值。为此,我都坚持收集图书、报刊以及网络上的各种关于煤电的相关信息,对当前煤电矛盾缘由进行了分析,对国家出台的相关政策信息进行整理,并在此基础上分析了我市电企行业现状及发展问题。此外,与出资公司联系,完善了我公司投资的6个电力项目的前期审批材料,并进行归档保存,使文件的管理更加有序。

2、认真学习公司新的规章制度,并按照投资管理制度对新上项目进行逐级审批。规范系统的管理制度是公司发展的保障,在平日工作中认真阅读、学习公司制定的各项规章制度,参与公司制度的修改讨论会,了解制度制定的细节和原由,并且按照公司投资工作的流程,编写了有限公司项目和电力()有限公司二期项目的初审报告和项目开发建议书,

并完成了公司内部审批。

3、谋划天然气加气站项目。液化天然气作为汽车动力燃料具有能量密度大、运输方便、排放物污染小、安全性能好、经济效益显著等优点。为减少城市环境污染,建设低碳社会,我公司谋划充分依托液化天然气码头,在市内合理规划、建设加气站项目。为此,我对市区内的加气站情况及现阶段汽车的保有量状况作了大量的市场调查,多次研究分析了建设加气站的必要性和我公司建设加气站网络的理由、可行性及具体工作思路,并且草拟了报请市政府关于我公司申请控股建设我市加气站网络的请示。

4、配合专家小组,做好大宗散货物流基地项目的前期调研。随着铁路、煤码头和矿石码头项目的开工建设,我市煤炭、矿石等大宗原料运输通道的地位将会凸显。为更好地利用铁路资源,降低原材料的运输成本,我公司着手谋划了大宗散货物流基地项目,并委托大学专家组进行市场调研和可行性分析。在项目前期调研阶段首先协调组织召开了由市发改委综合处、贸易处、协作处、基础产业处等领导参加的建设大宗散货物流基地项目的讨论会,听取了各位领导关于开展项目政策性、方向性的指导意见,并且协调市发改委对重点拜访企业下发通知,之后组织安排调研小组到各县市区走访了港口企业4家,电力企业5家,钢铁企业4家,物流企业2家及铁路部门4家。通过

深入的市场调查,对钢铁、煤炭、矿石等大宗货品的供需状况及流量流向有了系统的了解,并且掌握了大量数据材料,为下一步的工作打好了基础。

5、配合完成机场资产盘点工作。按照国资委的要求,机场有限公司1.8亿资产应过户给机场管理有限公司。为了推进该项工作顺利进行,我与公司投管部人员多次到机场公司,对固定资产进行逐一盘查,审核盘点表。待市审计局出具《审计报告》后,两家公司再进行资产交接。

6、配合公司领导推进国际卡丁赛车运动有限公司资产拆迁补偿的相关工作。国际卡丁赛车运动有限公司成立于19xx年,由市政建设开发总公司(现更名为基础建设发展总公司)、协作公司(于20xx年划归到我公司)、交通局劳动服务公司和实业中公司合资成立。公司成立后由于经营不善等原因被有关部门注销,但该公司清算工作一直未能完成。管委会拟对国际卡丁赛车运动有限公司有关资产进行拆迁,并委托园林绿化管理局负责资产评估和拆迁有关事宜。为了保护各股东的利益,使拆迁工作顺利展开,我陪同公司领导多次到卡丁车场了解企业状况和经营情况,并召集另外三家股东召开股东大会,共同商讨公司清算及资产拆迁的相关事宜。

回顾一年来的工作,自己所做的点点滴滴都离不开公司领导和同志们的支持和帮助,在取得成绩的同时我也在不断

的总结、寻找自己的不足。我感觉投资开发部是一个涉猎范围比较广的部门,不仅要具有很强的专业知识,而且要时刻关注国际国内经济的走势和宏观经济政策的变化,还要掌握一定的法律法规知识。在工作中要不断的研究法律法规及产业政策提出的背景、过程、动因,分析政策的导向性,把国家鼓励发展的产业与的实际规划相结合,进而去寻找适合我公司发展的项目。在新的一年里,我要再接再厉,更加自觉的加强学习,更加自觉的勤奋工作,把所学运用到行业研究及项目开发过程中,进而不断提高自身业务能力和工作水平,努力在本职岗位上作出新的更大的贡献!

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