任总关于员工培训工作的谈话

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮文号【20xx】30号 签发人: 任正非

任总关于员工培训工作的谈话

20xx年x月x日

今天来座谈一下华为大学的问题。第一,华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面,客户培训工作已决定逐步移出去。你们现在方法上有些问题,你们关于新员工培训的提纲,我批示给孙总了,但孙总一直出差没有回来,你们也没有看到。新员工培训的内容是不是要简化一下,先删掉一些多余的内容。把负担减下来。我们现在要想想这些问题,用厚厚一本书就想填鸭填出来将军来吗?将军绝不是填鸭能填出来的。我认为我们应该学习哈佛的教育方式——讨论。比如说把信送给加西亚的文章至少要先阅读过,不要上课才朗读一遍,然后开展讨论,比如归纳总结罗文的特点。每个人去找自己身边的罗文,再讨论各自的案例,共同归纳,通过讨论和归纳,让他自己学会找到加西亚的方法,找罗文的过程就是自我向罗文学习的过程。这个两、三百年前的文章,光辉依旧不灭,是不是很合适作为新员工的教材呢?我认为我们只崇拜一个人,那就是罗文。

你们让我改《致新员工书》,说新员工发生变化,我觉得没有什么好改的地方。员工是变化了,但原则并没有变化。

第二,你们也不要搞与人为敌的培训考核活动,以证明教官伟大。早上起来跑步也不要强度太大了,绝大部分人的体力支撑不了。新员工只要及时起床、做操、慢跑,精神振奋起来,吃了早餐赶快上课,能把在学校懒散的习惯改变就可以了。所以员工的培训时间不要那么紧张,给些时间让员工自己活动,例如讨论案例,这些活动还可促进员工之间的交流,提高他们处人、处事的方法,也能交一些朋友,分配到天涯海角还可以多联系,郁闷了还可以相互倾诉。不要太高压,十来天能出来孔圣人?另外,同一批员工也不一定要讨论同一个题目,历史上很多教案都有片段,包括一些好的电影片段,放

出来后大家讨论。为什么总是我们在说:奋斗一定是会有牺牲的。员工可以自己在讨论中讲,也许没有老师讲得有水平,但对员工的教育一定比说教大,发自内心的产生自我牺牲精神。出出墙报,搞些小品演出,自愿唱唱歌,华为大学要把新员工教育办得丰富多彩一些,不要教条主义,不要只会一个方法。目的是:一是把他们激励起来,努力去奋斗,二是让他们知道公司的各项管理规定。要总结你们在教育方法上的问题,十来天时间新员工主要是学习精神,老员工主要是学习方法。

在后备干部的培养方面也要调整方法,后备干部培养项目管理是基础,但项目管理以后还有很多东西,比如针对一把手的培训和针对副职的培训应有所不同。副职一定要讲精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守得住;而一把手要有狼的精神,狼有三个特点有:敏锐的嗅觉、矢志不渝的进攻性和团队合作精神;有清晰的方向感,富于自我牺牲精神,有策略和有意志,都是正职需具有的特性。所以要有各种引导教材和方法来针对不同类别的培训,而且要广泛开展讨论,你们现在灌输太多,但启发太少,所以要研究一下培训方法问题。新员工同样也可以选择其它的讨论,但他最后必须输出一个总结并上网,这样的学习就到位了。华为大学教会员工的是方法。所以要生动活泼,在教学方法上还要改革。

我们要减轻员工无效的工作负担。人力资源部要抓一下,如何减轻员工的无效工作负担,对无效的工作负担,要整改,不要让员工累,但不产粮食。

外籍新员工的培训,重点讲流程、制度模板,不要讲太多的文化,主要让外籍员工理解我们,了解我们的工作制度和流程。

学员鉴定更多的是强调自我鉴定,自我鉴定达到一个目的,即自己对自己教育。评价不出来的时候,先从自我鉴定开始,自己写鉴定,自己评鉴定。

二○○七年x月x日

报送:总裁、EMT成员

抄送:公司各大部门及驻外机构

华为技术有限公司 二〇〇七年x月十印发

 

第二篇:公司关于开展培训工作的通知

公司关于开展员工培训工

作的通知

为了使新员工能更好的了解公司,融入公司,以及更加清楚公司的规章制度,企业概况和企业文化,增强新员工的工作信心和工作意识,使其尽快地投入到工作中。公司人力资源部决定组织一次新进员工的培训计划,现将计划通知如下:

一.培训对象

公司所有的新进员工

二.培训内容

清楚公司的规章制度,了解公司的背景,企业文化,增强团队合作意识,掌握基本的销售技能。

三.培训时间

20xx年x月x日——11月x日

四.培训地点

公司礼堂

五.培训方式

由公司人力资源部总监进行培训

六.培训要求

1. 所有新员工必须到场参加,不得缺席迟到。

2. 参加的员工需着正式服装参训(男士着衬衫,打领带。

女式着正式套服)

3. 培训期间应遵守纪律,尊重讲师。课堂中应关闭手机

或调成震动或无声模式,不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。

4. 请注意维护培训地点的清洁卫生,随手将垃圾放在垃

圾桶中,不得随意乱丢垃圾。

七.注意事项

1. 所有准备入司的新人必须参加这次培训,只有全程参

加培训并且考核合格者,才能办理入司手续。

2. 请各位学院认真遵守培训纪律,严重违反纪律者将被

取消本次培训资格,敬请各位学员认真配合,以免造成不必要的损失。

特此通知

公司人力资源部

二○20xx年x月x日

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