LED65X9900DU（1BOM）试产总结会议纪要 会议主题LED65X9900DU（1BOM）试产总结会议纪要

会议时间：20xx年x月x日14:00

会议地点：四号楼五楼小会议室

参会人员：周浩、李小进、王德喜、曹高翔、叶春梦、李贤、吴健华 会议主持及记录：周浩

会议内容：

LED65X9900DU（1BOM）30套试产已完成。此项目在初试时存在的问题相关原因分析如下。

一、电路问题

二、电源部分：

三、软件问题

四、结构问题

1、金属前壳边框拼接缝问题，由于曲面显示屏的形变以及金属边框的加工和装配误差，在初试整机装配时，金属前壳边框拼接处会出现缝隙较大及高低不平问题，经与工艺共同分析整改，在左右底座转接支架及上边框内侧增加橡胶块可解决此问题。今后如有相同结构的设计时，需在金属边框之间用螺钉直接连接，以消除金属边框的加工和装配误差造成的拼接缝问题。

2.底部装饰件与两侧装饰件不平问题，由于原设计两侧装饰件没有直接固定在底部装饰件上，而底部装饰件折弯成型时的回弹等因素造成底部装饰件曲率有较大误差，导致底部装饰件与两侧装饰件不平问题。后改模将两侧装饰件直接用螺钉固定在底部装饰件上，改模后消除了此问题。

3.机震问题，由于曲面显示屏的形变及结构件的加工和装配误差，导致结构件配合处存在缝隙，在音箱震动时，结构件互相接触出现震音。通过在喇叭支架、后壳拼接缝、主板支架和屏、上支架和屏、低音喇叭和后壳之间增加绒纸和喇叭海绵条，改善了机震问题。今后如有相同的结构设计时，需减小结构件与屏之间的面接触，减少接触面积，减少机震的风险。

以上是LED65X9900DU（1BOM）初试总结。为更好地做好后续项目的设计和跟踪需加强各模块的沟通，总结经验和教训。

 

第二篇：季度总结会议纪要

第三季度业务分析会会议纪要

20xx年x月x日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关

心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，X科长做了第三季度的财务分析报告。X就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。X总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。X总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。