陕西丽彩实业集团有限公司
文件
丽彩集团(20xx)第09号 ——————————————————————
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关于20xx年上半年个人工作考评的通知
集团各部门、各公司全体员工:
20xx年即将过半,为全面掌握员工的工作状况,公正、客观评价20xx上半年员工的业绩和工作表现,总结经验得失,不断提高工作效率,改善工作绩效,现就20xx上半年员工绩效考评工作安排如下:
一、考评范围:
集团办公室、审计部、采供造价事业部、丽彩置业公司、丽莱房地产公司、高科实业公司、金方圆公司、中昊实业公司等单位的中干及技术、管理岗位的员工(除置业顾问、司机、门卫、试用期员工),均列入本次考评。
商业运营事业部、丽苑物业公司可参照本通知,自行确定考评范围和办法,结果报集团办备案。
二、考评时间和程序:
本次考评遵照本人总结、上级考评、分级负责的原则进行,员工以所在部门为单位,由部门负责人组织考评;中干以公司或事业部为单位,由公司或事业部负责人考评。
1、自评阶段:6月x日开始,由个人撰写《20xx上半年工作自评》(格式和内容见附1),并在考评表内“自评分”栏内自评打分,6月x日前交其直接领导进行审核评定。
2、部门考评阶段:6月x日—27日,担负考评责任的各级负责人,对被考评人半年来工作绩效进行评定,着重从工作成果(含工作日志)、责任心、学习改进三项评分(见附表2)。也可以采取考评会议形式,由员工宣读自评报告,部门负责人给予分项打分,提出绩效改进建议。6月x日考评完成后,以公司、事业部为单位统一将《员工个人自评报告》和打分评价表交集团办公室备案。
在考评过程中,上级应将考评结果反馈给被考评人,面谈沟通,就考评结果和改进建议达成一致。
三、考评要求:
上半年度员工工作总结及考评是完善公司管理,增进员工和上级、公司正式沟通的渠道,丰富员工展示平台,公开、公正、客观评价个人绩效的一项重要举措,也是体现各级管理者管理能力的重要活动,每位参与者都要以认真、坦诚、客观、负责的态度对待此次考评。考评结果将作为员工加薪、晋升、调岗的重要依据。
后附: 1、 《20xx上半年工作自评》格式和内容
2、 《员工考评表》
集团办公室
二〇20xx年x月x日
统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务
同志们:
今天上午,##总经理总结了集团公司上半年工作,安排部署了下半年各项任务。下午,大家围绕下半年工作任务,结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为,的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作,分析了当前我们面临的形势,提出了工作中存在的问题,明确了任务,既鼓舞了士气,又使大家增加了紧迫感。在讨论中,大家提出了不少好的建议和意见,会后,我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短,但会议节奏紧凑、热烈而有实效,圆满完成了预定的任务,达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神,结合实际抓好贯彻落实。这里,我结合大家的讨论和建议,再讲几点意见:
一、认清形势,统一思想。
今年,是机场属地化管理后开局的一年,也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始,工作千头万绪,集团公司面临的不仅仅是体制的转变,更多的是观念改变,大家思想比较活跃,因此,我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下,如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益,正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来,树立科学的发展观,全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。
二、立足全局,统筹兼顾。
为确保今年各项任务的完成,各部门、公司领导必须立足全局,
把握重点,兼顾全面。这既是重要的工作方法,更是重要的辩证唯物主义思想方法。
立足全局,就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局,一个公司有一个公司的全局,但对于集团公司来说,每个部门、公司又都是局部,都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初,机构调整、人事变动、分配制度改革,都涉及到各部门、公司的利益。有些举措,在局部来看是有益的,但对全局不利;或者在局部看来不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时,必须服从全局利益,保证各项改革措施的顺利实施。
要统筹兼顾,防止顾此失彼。今年下半年,集团公司面临的经济效益压力很大,在独联体货运包机停飞,经营收入不稳定的形势下,集团公司及时调整了工作思路,转换了工作重心,确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路,把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时,对于集团公司来说,安全又是第一位的,是任何时候,任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的,没有安全,就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系,尤其是安全与效益、发展的关系,要把效益和发展建立在牢固的安全基础上,以良好的效益为安全和发展创造条件,以发展促进安全和效益工作。总之,既要突出重点,又要统筹兼顾,使各项工作协调一致,全面发展。
三、严字当头,强化管理。
加强管理,对于我们来说是一个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是确保安全,提高效益,促进发展的重要内容。过去,在体制改革前和属地化管理改革过程中,我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效,保证了改革的平稳过渡。现在,我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置,用严格管理、科学管理保证安全,提高效益,以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理,必须坚持严字当头,这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理,关键是要健全和完善各项规章制度,严格照章办事。集团公司成立后,着力进行转机建制工作,大力建设现代企业制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作,积极协调有关部门,完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作;按照现代企业制度要求,对集团公司内部结构进行了整合;建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是,集团公司组建刚半年有余,各项工作还在不断的摸索、磨合过程中,各种制度还很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度,实行责任制,加强考核和督促检查,真正做到令从法出,奖罚分明,彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识,提高服务质量。
机场属地化管理后,我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业,首先就要转变观念,牢固树立服务意识。今年,集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集
团公司尤其是机场来讲,要有大服务、大市场意识,要逐步完善机场的基础设施,优化投资环境,为航空公司、驻 场单位创造良好的工作、生活环境,进一步提高服务质量,创造条件,以良好的服务吸引航空公司加盟###航空市场,以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部,也要强调强化服务意识,简单讲,就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务,要转变工作作风,提高办事效率,更好地为一线生产保障部门做好服务。总之,作为市场化运作的现代企业,集团公司要以市场为导向,以经济效益为核心目标,以优质服务为手段,大力开拓市场,广泛寻求合作,追求利益最大化。
五、加强领导,务求落实。
年初,省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确,现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态,又体现企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实,领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作,不能满足于一般性号召,停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上,必须结合本单位的实际,有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究,找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题,理出工作思路,明确工作重点,确定目标任务,制定具体措施,并一项一项去落实。要深入实际,
深入基层,加强具体指导,着力解决实际问题。要发扬民主,依靠群众,充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性,增强紧迫感、使命感和责任感,群策群力,为确保##民航机场第##个航空运输安全年,完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。
同志们,今年是民航机场属地化管理的第一年,也是集团公司的开局年,也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键一年。上半年,集团公司的发展势头不错,尤其是近来运输生产形势较好,因此,我们全体干部职工一定要以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神,落实省委省政府对各项工作的具体要求,按照省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标,努力完成各项工作任务,实现集团公司的良好开端,共同来寻求##民航机场事业的新突破、新发展。
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