使用期工作小结

我于20xx.10.6开始在贵公司工作，从来公司的第一天起，我就把自己融入到我们这个团队中，不知不觉已经三个月了。下面就是这三个月的工作情况，向领导作个简要汇报。

一：技术培训和作风纪律

虽然我有一段较长的工作经历，但在接触到新的陌生的领域时，仍是一个小学生。自己在领导和同事的帮助下，能够很快地克服这种状态，融入到崭新的工作岗位上。平时，认真服从领导安排，遵守公司的各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二：学习方面

质量是企业的生命线，往往是细节决定成败。品质管理是个技术服务工作，是个特殊的岗位，它是企业的眼睛和耳朵，反映本企业的真实状态，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求，一是向书本学习，工作之余，我利用时间网上搜索一些资料进行学习。二是向领导学，这段时间，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学，古人云，三人之行必有我师。我觉得，我们公司每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力得以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体提高。我认为，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同事们的最好的方式，也是一个人实现自我人生价值的惟一选择。

三：工作体会

我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体。在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致，积极向上，才能融入到这个集体中。要成为公司中优秀的一员，首先要成为公司的骨干，以高度的责任感做好本职工作，只有这样，才能使自己成为工作上的能手和内行。

四：一点建议

我虽然只为公司服务了三个月，从我经历的验厂过程以及生产现场出现的一些情况，提出我的一言之堂，仅供领导参考。

1.仓库存在管理漏洞，没有专职保管员进行物料及成品的收发工作。一方面物料进库后出库没有手续，使公司的仓库成为加工和回转的中间库，只起一个暂放的作用，对生产用料没有约束作用，限额领料只是一纸空文，从而造成资源浪费。另方面，根据产品的追溯性要求，无法用文字确定毎天生产的PVC球使用的原辅材料是哪个批次，而追溯性要求是技术质量验厂的必备要求，虽然对已发生的产品可用倒推补一些资料，但在现场审核时，无法提供现场生产的产品追溯性记录的原始依据。

2.工艺参数的严肃性。我们的车间炉工在操作过程中有时会自己调整，应规定工艺参数必须由领班进行调整,因为有时球爆炸并不仅仅是因设备（如燃烧机不工作现象）引起的，也有炉温低造成的爆炸。我们的回转炉没有记忆功能，无法确认工艺参数的动态过程，仅靠炉工自律，难免有因经济利益而造成工艺参数的波动产生不良品。回转应制订一份相对成熟的参数并对每日参数进行记录，以便于管理和提高质量。建议领班以工作日志的方式记录白料和色料配比及批号并

于生产单号相对应，以便追溯和确认有问题时产品到底是什么原因。也可追溯一些产品每桶料有色差时是因原料批号不同还是配比波动产生。

3.包装车间管理有待提升。验货时我们的产品缺陷主要是包装环节。在回转已有相对成熟的工艺过程，回转的缺陷不具修复性，但包装车间的缺陷可采取控制手段降低。现在的人员素质参差不齐，生产现状又是劳动力匮乏，员工和管理者只追求生产进度而忽视了质量。虽然罚款只是一种手段，但可以引起员工的质量意识。建议建立QC小组，不定期开展抽查活动，对事不对人，杀鸡敬猴。

4.协调沟通及产品的配套问题。生产过程中有回转调整产品没有及时通知加工车间的现象，更有我们因配套周期性而形成的产品定型后无法包装问题，以及带来滞留产品中会有环境污染球（有虫子苍蝇会飞入叠好的球中）。生产安排时，有时只考虑回转，没有考虑到包装环节的及时性(包装配件滞后，有时产生重复作业）。

5.对业务部的建议。如生产单有样品，生产上容易理解下单内容。如没有样品，跟单员在回转确认后，不能忽视包装方式的确认，往往小配件说明纸货号等容易产生理解不透而返工。建议跟单员确认包装好的样板或封样给质检，无法用文字表达的以实物形式展示给操作工。

6.对高层的建议，有选择地审核客户及稳定职工队伍。我们公司目前的设施条件，对婴糼产品—特殊按摩球的特殊包装方式（吸塑包装）产生的质量问题，无法从源头控制，只能事后补救—有缺陷的拆开重新包装，我们在返工现场已带帽工作了，但在立即装箱检验前常有异物在塑売外吸附，并且套吸管的OPP袋口有胶，有胶的四周在热塑时会吸附空气中的粉尘，异物。如有类似产品建议更改包装方式或者单独流转后进行定员定岗并单独准备一个工作间进行空气净化处理后进行包装，否则以我们目前的工作环境无法达到客户的要求。熟练工人是企业的财富，录用一个新工人，不光是增加管理成本，在回转车间更是以废球为代价培养出来。

7.人是感情动物，任何事都是人做的。不管是验货的还是验厂的，要求将会越来越高，进行必要的沟通也是不成文的潜规则，我们可以有选择地进行优质客户的联系，不要全面开花，劳心劳力，增加管理成本。

总之，经过三个月的试用期，我能积极主动地完成自己的工作，在工作中能发现问题，并积极全面的配合公司的要求开展工作，与同事能够很好地配合和协调。在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断提升自己的专业水平及综合素质，注意锻炼自己的交际能力、应变能力、协调能力、组织能力及创造能力，不断地在工作中学习、进取，完善自己。不足之处请领导指正。

吴俊红

按摩球包装生产进度统计：

一，准备工作完成后，塑封机工作时需6人同时进行（不然封塑机无法连续工作，间断工作影响产品的密封性）。2人分选塑売（破売及塑売内异物较多）及清洁球，1人将洁净的球塞球塞及吸管放入塑売内，1人检验纸卡（纸卡间常夹杂异物，表面有不平，圆孔开孔方向错误）及操作热塑机，1人从模具中取出并检验清洁已热塑产品（现工作时常有环境中异物压在塑売内，外圈较多，有时就压在了里面）1人封箱。6人同时进行5.5小时，可以包装40箱480个球，按这个速率我们包装7008个球，需481.8小时。本次包装实用约120小时（包装了1800多个球）。

二，本次返工时开箱复查及装箱约用人工15*4*4＝240个人工时。

本次合计返工共用了360小时人工时。按现在的速度，包装7008个球要482个人工时（不含入库工时）。这个速率还是在回转球定型后对球已进行全检后的情况。（本单产品标不清不全较多，热塑时产生的受热不匀的破売较多。）人工时按10元/小时计。

1.企业年度采购合同的归档整理工作，各供应商资质档案及筛选工作。

2.全年度客户反馈情况分析，大客户不可接受缺陷类型及允收缺陷状况

 

第二篇：试用期工作小结

20xx年x月x日，我有幸来到贵公司，并被分配到项目部，担任施工员一职。一转眼，三个月的试用期马上就要结束了，现将这段时间的工作情况与体会做个总结。

刚刚来到公司的时候，我心里还是有些忐忑的，因为之前工作单位的管理模式都是专项管理。但是来到项目部之后，在领导们的关心与同事们热情的帮助下，很快就打消了我的顾虑，我也较快的熟悉了工作环境，逐渐适应了公司的管理模式。

在这三个月里，我的工作内容有：主体结构的测量放线、模板与钢筋的检查，材料与安全的管理；二次结构砌墙的排版、交底；还有参与一些绿色施工资料与内部验收资料的工作。在工作中我学习到了很多新的知识，主要要感谢贾工，他不仅在工作中给了我很大的帮助，教我很多知识，他还告诉我：有什么不懂的就要问，不要害怕错误，有错误就要及时提出来，然后改正它。

因为以前工作内容分配的缘故，之前没有正式做过钢筋检查方面的工作，只有在完成自身分配的工作之余，给钢筋检查工作的同事帮帮忙，所以接触的面十分有限，学到的东西也比较少，所以在这段时间的工作里，我学到最多的就是关于钢筋方面的知识，比如：钢筋锚固长度的计算，允许钢筋搭接的范围，搭接长度，箍筋加密区，变筋变截面的处理，边柱、端柱与梁的锚固等。

在这段时间里，因为处理的不是专项的工作，而是一个系统性的工作内容，接触的面很多，在学习到很多知识的同时，也经常会遇到一些矛盾的事情，在处理这些矛盾的工作中，我体会到了一个道理：心想事成，心态决定一切。在遇到困难的时候在心里默默想着，我可以，就会发现，那些困难就会变得可爱多了。

我将会继续以一个乐观积极的心态来面对今后的工作与生活，努力学习更多的知识来充实自己，提升自己的业务水平，以适应时代和企业的发展。

最后，祝愿我们所有的同事与领导们，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利的提前完成任务。