汇 报 提 纲

鄂温克旗政府

20xx年x月x日

督查组各位领导：

按照文件要求，现将我旗有线电视网络整合工作情况报告如下，如有不妥，请各位领导批评指正：

一、基本情况

鄂温克旗有线网络始建于19xx年，是自治区首家采用光缆联建的有线电视网络。20xx年，投入120万元进行数字双向网改造，20xx年实现有线电视数字化整体平移。网络目前数字电视用户有6300户，所收取视听维护费除用于网络维护外，全部用于广播电视经费支出。

二、关于我旗网络整合工作的情况说明

比照自治区《关于进一步推进全区有线电视网络整合与发展的通知》文件第二条“有线电视网络整合与发展的主要任务”具体要求，结合我旗有线网络实际，说明如下：

按照自治区文件要求，全区凡未进行整合的行政区域性和企事业单位的有线电视网络都必须进行整合，由内蒙古广播电视信息网络有限公司（以下简称内蒙古广电网络公司）实行统一规划、统一管理、统一运营、统一标准。

鄂温克旗作为全区首家光缆联建网络，相对于呼伦贝尔市各地有线网络甚至是全区各家网络具有一定特殊性。建网初期，由于我旗电视网络没有独立的前端，与呼伦贝尔广电网络公司采用了光缆联建的方式共同建设，所以整体节目运营和网络规划与市广电网络公司完全一致，可以说已经形成了由上级广电公司统一规划和管理的事实。20xx年，为尽快实现有线电视数字化平移，我旗有线电视网络率先与呼伦贝尔广电网络公司商讨合作事宜，并于20xx年x月签订了为期6年的数字电视合作经营协议书。按照合同约定，在保持鄂温克旗有线电视网络完整性、用户管理独立性、网络资产产权属性以及为宣传服务功能均不发生改变的基础上，双方遵循“存量不变、增量分成”的原则，开展业务合作。双方约定的合作经营方式为：鄂温克旗广电局负责合作区域内的有线电视网络及增值业务网络的建设、维护和用户服务，呼伦贝尔广电网络公司负责提供数字电视节目源、前端及用户终端设备的建设和维护，为有线电视用户免费提供数字电视机顶盒，并根据业务发展的需要免费输软件升级，合作区域内数字电视用户享有与呼伦贝尔广电网络公司数字电视用户同样的服务权利和服务内容。双方还对基本增量业务及增值业务收入分配进行了约定。20xx年，我旗有线电视实现数字整体平移，旗有线电视营业厅也更改为呼伦贝尔广电网络公司营业厅，收费工作实现了统一标准、统一管理、统一运营。所以，从业务角度分析，我旗虽未签订整合协议，但实际上已完成《通知》第二条中提出的“由

内蒙古广电网络公司统一规划、统一管理、统一运营、统一标准”的工作任务，实现了网络整合。同时，有线电视网络资产评估工作也已完成。

三、未能完全整合的原因

1、利益分配问题

20xx年x月，我旗与呼伦贝尔广电网络公司签订了《数字电视合作经营协议书》，合同有效期为六年。《协议》约定的合作收入分配方式分两部分：一是基本增量收入的分配，存量部分由鄂温克旗广电局得每户每月13元基础收视费。用户第一终端基本增量收入自协议生效起，前两年归呼伦贝尔广电网络公司，第三年起，鄂温克旗与呼伦贝尔广电网络公司分配比例为10%：90%，第四年起双方各得50%。增值业务收入的分配，第一年，鄂温克旗广电局、呼伦贝尔市广电网络公司按营业收入的10%：90%的比例分配；第二年，双方按营业收入的20%：80%的比例分配；从第三年至协议结束，双方按营业收入30%：70%比例分配。按照合同约定，在合作的后两年（即20xx年、20xx年），我旗的网络收入每年将达到140万元。

合同履行至今，双方均未出现任何违约情况，一直保持互惠双赢的发展态势。主要体现在：一是责任划分清晰合理，合同双方各负其责，网络管理运营科学规范；二是双方投入最小化，从呼伦贝尔广电网络公司的角度分析，这种合作方式，既节省了人力、物力以及资金的投入，又能够通过业务整合实现经济效益，

而鄂温克旗在投入大量资金用于平台建设后，也正处于成本回收阶段。如果按照目前的整合方案进行整合，按照现行标准，网络公司返还旗广电局的存量极低，增量分成有限。

2、资产评估问题

我旗有线电视网络已按上级整合要求完成资产评估，本次评估是按照统一标准进行，没有充分考虑鄂温克旗的特殊情况。如20xx年，在有线网络成功运营xx年的基础上，投入120万元进行数字双向网改造，并陆续投入资金近80万元进一步加强和完善了旗有线网络建设，而些投入均未能反映到报告中。

3、人员身份问题

网络整合工作涉及全旗有线电视台员工的身份从事业编制变成企业身份问题。我旗现有有线电视网络职工大多数是19xx年建网之初就在该部门工作，绝大部分员工存在顾虑，部分员工表示即便是给与待遇也不愿换转为企业职工，考虑到少数民族地区和谐稳定等因素，暂时未予整合。

四、关于网络整合工作的初步思路

根据国家广电总局“推进有线网络整合，必须坚持存量保值、增量分成。要在有利于广播电视有线网络长远发展的基础上，特别保护好基层广电部门利益，要有利于调动基层网络运营主体的积极性和主动性，有利于巩固基层广电发展基础，有利于促进基层广电事业发展”等原则，我旗恳请上级考虑“三少”民族自治地方的实际，从有利于民族自治地方文化事业发展的角度出发，

因地制宜，在平等互惠的基础上完成整合工作。 现提出整合方案，请市领导审议。

分步实施整合。因我旗有线电视网络整合和数字化整体转换工作已结束，不会影响全区整合工作大局，建议考虑合同在先的因素，考虑民族自治地方宣传传播传统民族文化的切实需要，继续履行《协议》，协议期满后结合实际，逐步实现整合。

 

第二篇：员工培训工作汇报提纲

根据事业部人事劳资处工作安排，现将我单位20xx年员工培训工作情况和明年的培训工作初步思路汇报如下，请各位领导批评指正。

一、公司人员状况

万邦物业公司成立于20xx年x月，是按市场化物业管理模式的物业公司。公司有5个机关部室，基层单位共有吉化新居、江畔明珠、湘潭花园、事业部大楼、经贸大厦、大学生公寓、化工医院等7个服务处，各基层服务处都是科级建制。现有吉化本体员工16人，劳务用工361人，合计377人。从人员构成上看，劳务工占主体，平均年龄32岁。物业服务一线员工主要有保安、保洁、维修3个工种，另有绿化等个别工种。

二、20xx年培训工作情况

劳务工占主体、人员素质参差不齐、人员流动性较大的实际特点，我们深感员工培训工作压力之大，工作量很繁重。员工素质决定企业的核心竞争力。为了不断提高员工素质，今年以来，我们始终把员工培训工作作为人事劳资管理的重点工作抓，在培训工作中重点采取了以下措施：

一是从抓员工入职培训入手，把好员工素质的入口关。应聘员工在面试的基础上，公司区分不同工种，有针对性的开展入职培训工作。批量招聘的员工入职培训为2天，主要进行企业文化、

企业规章制度、安全知识、本工种操作规程培训。零散招聘人员进行为期2天的入职培训。入职培训合格的人员进入岗前培训阶段。

二是把岗前培训落到实处，提高员工的岗位适应能力。入职培训结束后，由各服务处进行为期3天的岗前培训，培训的主要内容为岗位应知应会知识，考核合格的人员进入为期2个月的试用期，试用期结束后，进行综合考核，合格的正式录用，不合格的予以辞退。

三是定期开展岗位技能培训，不断提高员工素质。被正式录用的员工，在公司总体培训计划指导下，由各服务处负责日常的技能培训提高，公司业务部门集中组织考试考核，将考核结果计入个人技能考核档案。

一年来，组织员工培训260多人次。通过严格执行入职培训、岗前培训、在岗培训的“三段式”培训管理，员工素质有了一定提高。

三、存在的问题

一是由于员工流动性较大，培训工作难度加大，零星补充录入人员的培训效果不理想。

二是员工培训考核的基础工作有待进一步完善。

四、明年工作思路

一是以维修工为重点，加大专业技术培训力度，使维修人员的专业技能水平有较大幅度的提高。

二是加强员工敬业爱岗教育，使劳务工增强与企业的依存感，增强主人意识和责任意识。

三是进一步完善培训考核机制，建立员工入职后的定期培训与考核制度，提高培训工作的规范化水平。

五、工作建议

建议上级主管部门在改进员工培训方式上创造条件，更多地利用电化教学等手段，提高培训的效率和效果。同时，在各单位共性内容的培训方面，购置既权威又适用的视频教材，为各单位提供共享资源。

万邦物业公司组建时间很短，在事业部人事劳资处的悉心指导下，员工培训工作处于起步阶段，通过本次学习，我们将各兄弟单位的成熟经验带回去，认真消化吸收，把我们公司的员工培训工作提高到一个新水平。

谢谢大家！