石嘴山市20xx年1-12月份疫苗管理小结

石疾控发[20xx] 号

石嘴山市20xx年度扩大国家免疫规划

疫苗与注射器管理总结报告

自治区疾控中心:

20xx年度,石嘴山市扩大国家免疫规划疫苗、注射器严格按照《疫苗流通和预防接种管理条例》、《预防接种工作规范》、《疫苗储存与运输管理规范》等要求管理。一年来,全市以“保证接种、减少浪费、保证质量”为原则开展了一系列的管理活动,现将20xx年疫苗和注射器管理工作总结如下:

一、合理设置岗位,完善管理模式

(一)随着扩大国家免疫规划的全面实施,疫苗种类以及数量大幅度增加,疫苗以及冷链管理工作越显重要。为做好疫苗以及冷链管理工作,石嘴山市疾控中心从规范管理模式入手,一方面进一步完善疫苗计划、领取、核算等管理程序,调整管理方式;另一方面根据需要调整岗位设置,明确岗位职责,将疫苗与冷链管理和疫苗、注射器计划分设岗位,实行计划与管库分离的方式。

并将工作情况纳入个人绩效考核。同时进一步完善各级疫苗和注射器管理制度和模式,将疫苗和注射器管理情况纳入免疫规划综合评估范围,层层检查和考核。

(二)为了达到保证质量,减少浪费和合理使用的目的,我市新增了一系列疫苗和注射器管理措施:一是预防接种单位实行月盘库、月报告和月计划制度,每月预防接种单位完成当月接种后,盘库并上报使用情况,库存情况和下月使用计划;二是市、县区月盘库和使用计划制度,每月月底前县区疾控上报本月疫苗库存情况和下月疫苗使用计划;三是定期核对帐苗,并对各类资料进行分析,通过核算人口数、疫苗领取数、接种数来分析疫苗使用以及损耗情况。通过一系列的措施,一方面达到合理分配和使用疫苗以及注射器的目标,另一方面也为及时评估接种率提供依据。

二、认真做好疫苗和注射器计划、分发、储存与运输以及出入库等各项管理工作

(一)合理制定计划,做到“保证使用,减少浪费”。严格按照辖区人口数、国家免疫规划疫苗程序、流动儿童情况以及库存疫苗量等情况来制定年度、季度以及月计划。

(二)进一步完善疫苗领取与分发手续,疫苗分发采取三联单制度,分发后及时进行出入库登记;并认真做好疫苗、注射器网络录入与报告工作。及时按要求将疫苗出入库情况录入系统。分发时严格按照:“先短效期、后长效期”,以及“先产先出、先进先出、近效期先出”的原则,有计划地分发。

(三)认真做好疫苗储存与运输工作,按要求开展温度监测工作,并做好温度记录。保证疫苗储存与运输温度。为便于管理,中心设计制作了冷库货架,各类疫苗分类摆放,疫苗与疫苗之间、

疫苗与冷库壁、顶之间均留有空隙,保证空气循环。

(四)认真做好报废疫苗的回收以及登记工作。

(五)认真做好项目以及专项工作疫苗管理工作,严格实行专帐管理。

三、积极开展督导、培训工作

1、制定督导方案,设计督导调查表,将疫苗以及注射器督导纳入常规管理。20xx年度,采取分级负责的原则,层层开展督导工作。20xx年度石嘴山市疾控中心开展现场督导208家次。

2、将疫苗、注射器管理知识和要求作为20xx年培训重点内容,逐级培训。

四、疫苗运转情况

20xx年1-12月份,石嘴山市疾控中心对平罗县、惠农区疾控中心疫苗冷链运转各6次,发放疫苗种类有14类,注射器4种规格。其中常规免疫疫苗与注射器的出入库统计见附表1;脊灰强免疫苗、乙肝项目疫苗、麻疹强免疫苗出入库统计见附表2;年度报废疫苗种类及数量统计见附表3。

五、存在问题

1、县区疾控存在个别疫苗计划准确性较差的现象,致使疫苗不够用或库存量较大。

2、部分医疗机构疫苗及稀释用水损耗较大,尤其是多人份疫苗。

3、县区本年度报废疫苗数量及种类较多。

4、各县区上报月及季度疫苗及注射器进度报表及时率较低。

六、建议

1、县区疾控要及时掌握预防接种单位疫苗以及注射器使用和库存情况,在给辖区医疗机构分发疫苗时要做到按需分配,综合

考虑辖区的接种人数、流动儿童数、上月库存数及疫苗的效期长短合理制定分配计划。

2、县区疾控在制定本辖区季度疫苗与注射器进度报表时,要以本辖区接种人数(常住+流动)为依据制定,同时要综合考虑县区库存能力、疫苗效期,季度领取疫苗既要保证辖区医疗机构按月足够接种、不能短缺,还要避免疫苗领取过多,近效期失效。

3、各医疗机构要严格按照自治区xx年新制定的疫苗损耗系数合理接种疫苗,既要保证每个儿童的接种质量,还要减少疫苗的损耗浪费。

4、各县区要加强对本级及下级医疗机构冷链设备运转情况的监测及督导,发现问题及时处理解决,尽量减少疫苗的报损报废。

5、各县区要按自治区免疫规划疫苗管理办法规定要求,按月及时上报辖区国家免疫规划疫苗及注射器进度报表(纸质版和电子版);按季度上报疫苗报废登记汇总表。

附表1:常规免疫疫苗与注射器的出入库统计表;

附表2:脊灰强免疫苗、乙肝项目疫苗、麻疹强免疫苗出入库统计表;

附表3:石嘴山市以及各县区年度报废疫苗种类及数量统计表。

 

第二篇:20xx年1—10月份设备管理总结

20xx年1—10月份设备管理工作总结

20xx年,我厂以“提高管理、提高知识、提高专业能力”为方针,以 “提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导,认真落实设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一支高效团队”的年度目标。纵观20xx年1-10月份的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,大量技改工程的投建投产,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但我们通过认真的总结,仔细的分析,探索并实践新的设备管理办法,扎扎实实开展工作,圆满完成了今年各项设备管理工作。

一、强力推行区域工程师完全责任制,加强设备专业化、科学化管理

根据确保“设备稳定”为中心,加强管理、使用、维修各环节协调运转,利用经济杠杆有效制衡,以设备效益最大化作为各环节工作的原则, 4月x日我厂正式推行《区域工程师完全责任制管理办法》。《办法》运行半年以来,机动科作为推行区工制度的“主体”单位,扎实推进,切实实施,各区工对所辖区域的设备管理负全责,做到点检、维修、备品备件准备管理、检修协调、技改管理以及设备基础管理工作有机结合,实现预知性检修,杜绝误修、返修和过剩检修。各区域工程师认真履行自身职责,在加强点检的同时,对备件管理、检修协调、外委协调等工作投入了很大精力,并根据本区域设备运行情

况按周进行检修安排,保证了各检修项目的科学性、合理性。特别是在公司进行的对接检修中,各区域工程师积极督促落实备件到货情况,协调所负责区域人员安排、施工场地安排、检修用电用具等各项目的落实情况,保证了各检修项目的顺利进行。

二、加强设备点检工作,确保设备长周期安全稳定运行。

点检是一门综合的学问,点检工作的好坏,直接关系到设备运行的稳定。现在我厂设备越来越多,管辖范围越来越大,仅仅依靠专业点检人员对设备进行点检的不足慢慢显现出来,由于人员有限,往往各专业点检员顾此失彼,影响正常工作的开展。针对这种情况,我们在加强专业点检密度的同时,大力推进岗位点检与维修巡检。1—10月份,我厂共点检出各类设备隐患243处(其中专业点检66处)。在此基础上,继续深入推行和完善点检定修制度,按设备运行状况、生产的轻重缓急,以检定修,实现检修的科学与计划性,使检修更为科学化和系统化,在保证设备的安全稳定运行的同时,最大限度的延长了设备在线使用周期。

三、系统、科学地推进基础管理工作,促进设备的优化管理

1、重新修订动力厂维修界面分工。

今年以来,随着我厂管辖范围的扩大,越来越多的新设备也纳入了我们的管理体系,原有的维修界面分工在使用的过程当中也出现了一些新的、不好处理的问题。为更好的指导我厂的设备管理工作,我们着手对维修界面进行了重新修订。对一些存在争议的问题,综合各方面的意见,做出了新的划分。比如:对水泵加油工作的重新划分,

原维修界面规定水泵日常加油由运行岗位负责,换油由维修工种负责。这次划分,更据日常工作中所暴露出来的运行岗位工责任心不强,技术水平不高等问题,规定水泵与电机的加、换油工作均由维修工种负责。这样看似维修工种增加了工作量,但实际情况是,如果设备的加油到位,可以避免大部分设备故障,实际来说,维修工种的工作量不会有太多的增加,甚至有可能减少。

2、加强润滑管理工作,完善动力厂润滑管理制度。

润滑是保证设备正常运行基础,设备润滑工作的好坏,直接关系到设备的使用寿命。针对我厂今年出现的几起由于润滑工作不到位造成的设备事故,我们重新修定了《动力厂润滑工作管理(技术)规范》,使之更加简洁,明确。

3、做好EAM设备上线的录入工作。

随着公司设备管理系统软件的推广应用,我厂作为第二批上线单位,积极接受上级指派的任务,负责将先期设备资料录入计算机,并在生产实践中积极应用,保证该系统的有效运转。

四、加强设备检修管理工作,做到检修科学合理、及时准确

1、检修计划的制定工作。

设备管理工作的好坏,在很大程度上取决于检修工作的开展是否顺利,而检修工作的顺利开展,与检修计划的编制工作息息相关。伴随我厂《区域工程师完全责任制》的推行,我厂的检修计划编制工作也做出了相应的调整。今年1-10月周检修计划制度推行后,比去年同期多了307 项检修工作(20xx年完成332项,20xx年完成639项),

计划完成率达95%(20xx年1-10月计划检修673项,完成639项),比去年同期增加了1个百分点;故障停机率达到1.15%,完成今年的目标指标(1.5%),比去年同期提高0.22%。在所属设备变化不大的条件下,检修工作越来越多,就说明了设备的管理工作原来越细致,设备故障停机率就越来越低,保证了设备的长周期稳定运行。

2、设备检修工作的过程控制。

过程决定结果,严保设备的检修质量,是确保设备稳定运行的必要条件。如何确保设备的检修质量,经过长期摸索,我们认为,控制设备的检修过程,对确保设备的检修质量起着相当重要的作用。因此,今年我厂的各种计划检修工作,均由区域工程师全程参与,从检修项目的确立,检修方案的制定,检修物资的准备,检修工作的进行,检修中所遇问题的解决,检修后设备的试车,区域工程师都要过问,都要掌握。尽可能的提高设备检修质量,降低因检修原因造成的设备不稳定。比如:1#高炉TRT更换转子,4#汽轮鼓风机检修,炼铁1#电动风机更换增速器齿轮,4月份系统停产检修,炼钢100吨转炉OG泵房1#、2#辅流池检修等大型检修工作,由于检修过程控制得力,均取得了较好的检修效果,检修后生产顺利。

五、有效开展备件管理工作,做到备件有效可靠,费用合理使用 巧妇难为无米之炊,备件管理工作是决定设备管理工作好坏的关键。如何既能确保生产所需,又能尽可能的降低备件资金。今年我们本着“少花钱,办好事”这一原则来指导备件管理工作。要求所有区工均要参与到备件管理工作之中,由原来的1个人管理变成11个人

管理,让最熟悉现场的区工来审核各自区域内的备件计划,尽最大可能做到既保证生产所需,又节约备件资金。进入九月份,根据公司关于备件管理和资材采购的精神,我们利用区工管理、维修、岗位报备等手段,合理规划检修备件,做到确保重点设备,确保急需备件使用,在保证各系统正常运行的基础上,最大限度的节约备件费用。

六、积极参与各项技改工程,保证各工程顺利投产达效

20xx年,我厂的技改技措工程依然很多,如2560高炉建设配套的风机设备、TRT发电机组、高压发电机组,1780带钢、150吨转炉、新4#高炉水系统等,大小技改工程共计 项,这些技改工程都关系到公司生产目标能否顺利实现。为此,我们充分发挥技术人员的优势,积极参加,主动协调,严把质量关,每个项目都将明确负责人员对技术资料进行收集整理、建档,做好项目管理的基础工作;明确专人负责项目施工进程及投产前的准备和协调工作,;明确专人对新投产设备的检测验收,保证设备顺利投产。

虽然在今年我厂的设备管理工作取得了一些成绩,但是仍存在着很多问题,具体表现在

1、与保证设备长周期安全稳定运行的要求仍有很大差距,发生了一些设备事故。

2、个别设备存在检修工艺不规范的现象,出现过检修返工或检修后设备的使用寿命过短。

3、部分岗位人员对自己操作的设备不熟悉、没有精心保养,增加了维修量。

4、维检范围的扩大与维检人员力量摊薄之间的矛盾日显突出,维修人员的检修水平有待进一步提高。

5、动力厂设备管理全员参与的氛围基本良好,但也存在维修与岗位互相推诿、责备的现象。

6、面对动力越来越多的大型、高速机械设备,专业点检缺少相应的点检仪器,设备劣化诊断缺少手段。对机械设备故障的诊断准确性有待进一步提高。

7、个别厂家设备、备件及售后服务质量存在问题,制约生产及正常维检。

8、分厂资料室资料不全,各种专业书籍匮乏。

在今后的工作中,我们将总结经验,吸取教训,扎实推进、创新进取,为我厂的设备长周期稳定、生产顺利进行,为公司实现工作目标做出自己最大的贡献。,