投稿各种状态总结

1. Submitted to Journal

当上传结束后，显示的状态是Submitted to Journal，这个状态是自然形成的无需处理。

2. With editor

如果在投稿的时候没有要求选择编辑，就先到主编那，主编会分派给别的编辑。这当中就会有另两个状态：

(1) Editor assigned 编辑分派

(2) Editor Declined Invitation 编辑拒绝邀请，这时主编不得不将投稿文章重新分派给其它编辑。

如果编辑接手处理了就会邀请审稿人了。

现在Elsevier的绝大多数期刊，增加了Technical Checking这一关，由专门的Editorial office来审查你论文的语言、格式、排版、图片等等，也就是说，审查你的投稿是否符合Guide for Authors中的各项要求。

论文投稿之后，状态是Submitted to Journal，后成为with editor。注意：这里的Editor实际上不是期刊的主编，而是Editorial office里负责论文格式、排版、语言审查的编辑。 如果你的论文通过了技术性审查，状态重新变为Submitted to Journal，恭喜你，你的论文通过了第一关。

之后，如果不出意外，你的论文状态会再次变成With Editor，这里的Editor才是真正的期刊主编。到了这一步，你的论文才会进入under review状态。

需要说明的是，如果你的论文没通过Technical Checking这一关，你的论文就会退回，要求做格式、语言上的修改，然后鼓励你再投。

3. Reviewer(s) invited

说明编辑已接手处理，正在邀请审稿人中。有时该过程会持续很长时间，如果其中原因是编辑一直没有找到合适的审稿人，这时投稿者可以向编辑推荐审稿人。

4. Under review

审稿人的意见已上传，说明审稿人已接受审稿，正在审稿中，这应该是一个漫长的等待。当然前面各步骤也可能很慢的，要看编辑的处理情况。

如果被邀请审稿人不想审，就会decline，编辑会重新邀请别的审稿人。

5. required review completed

审稿结束，等编辑处理，该过程短则几天，长则无期，科学堂有一篇文章出现required review completed状态已近一个月了，还是没有消息。

6. Decision in Process

到了这一步就快要有结果了，编辑开始考虑是给修改还是直接拒，当然也有可能直接接受的，但可能性很小，呵呵。

7. Minor revision/Major revision

小修/大修，这个时候可以稍微庆祝一下了，因为有修改就有可能。具体怎么改就不多说了，谦虚谨慎是不可少的（因为修改后一般会再发给审稿人看，所以一定要细心的回答每一个审稿人的每一个问题，态度要谦逊，要让审稿人

...

 

第二篇：工作d的各种总结

20xx年工作总结

20xx年很快结束，回首过去的一年，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光飞逝，无论得失，20xx年即将到来。在此我将本年度的工作情况做一下汇报。

（一）20xx年全年工作内容：

20xx年我负责的内容是武汉舵落口工程。包括甲型库3个，乙型库2个，丙型库4个，丁库1个，面积达43000m2，钢结构总量达2635.2t。该工程为公司重点项目,20xx年x月份进场施工，目前已完成所有甲库、乙库、3个丙库。完成产值5046万。

（二）全年各项工作完成情况：

1、工程质量完成情况：舵落口工程是公司20xx年的重点工程项目，依据公司和局质量管理文件要求，为保证整个工程目标的实现，我们组织项目管理人员根据自己的实践经验，结合工程特点，编制项目的质量预防措施。开工以来我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。严格审查钢材等各种原材厂家的资质，材料进场进行严格的检查检验，从源头上杜绝假冒伪劣产品的进场。钢构件加工过程中严格执行各种规范和交底，认真执行“三检”制，查隐患，查质量，保证所有构件符合设计和规范要求。对隐蔽工程和重点、难点工程，事前编制详细的工作方案，做好交底，及时请监理进行审核。通过整个环节的控制，主体质量良好，工程全部施工内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制：

工程开工以后，我们按照公司和业主的工期要求，组织制定了详细的进度网络计划以及劳动力计划，提前配备好施工设备。与各个施工班组签订质量、进度、安全控制协议书。对具体的进度，生产内容提出具体的要求，以各个节点日期为目标，分解任务，合理的安排劳动力、充分的调动和利用各种资源，以保证各个节点工期的顺利完成为目标来保证整体工期。对各种突发和不可抗拒因素影响工程进度，已做好充分的准备，编制应对预案有力的保证各节点。

钢构件的加工过程中，安排专业人员驻场盯防，将问题解决在车间。并不时陪同专业的监理人员进场检查，保证钢构件的质量。钢构件安装时，针对各种吊装和高空作业等重点、难点作业项目，事前编制施工方案，安全交底、技术交底层层交到现场一线人员手中，设置专门的安全人员，每个片区设立领工员等负责人，保障施工安全和工程质量。

在施工中，我们曾遇到了原材供应不到位，和不利天气因素的影响，有个别节点与计划工期相比有所滞后。为此，在此后的工作中，抓紧时间组织进行了几次大干和抢工突击，最终保证了节点工期。

3、安全、设备管理：

根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织布置和安装。制定详细的设备使用计划和使用规范，对进场的各种设备和操作人员进行严格的审查，不符合要求的人和机器一律不准进场。定期的的对各种机械设备进行维护和保养。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。高空作业，吊装，临时用电和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

4、全年工作中存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在墙板的加工中，由于思想上有所放松，部分墙板质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与预期工期相比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

③安全工作没有做到位，虽然针对安全工作，制定了各种安全交底，安全操作过程，实施巡视监督，但是还是出现了安全事故，这对我来说是一个很大的教训，在以后的工作中要更加的重视安全工作，永远把安全放在首位。

5、20xx年工作计划：

① 继续抓好舵落口项目管理工作：舵落口工程在２０xx年的工作为剩余的一个丙库和一个丁库，还有一些其他的首位工作等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

２０xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０xx年，将在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，

以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

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