20xx年工作总结

20xx年是忙碌的一年。一年来本人在电气科领导的领导下工作。本人的工作区域是倒罐站、铁水预处理、转炉、精炼、RH。履行职责为电气技术员职责。现将xx年工作的大致情况总结如下：

一、 设备基础管理

设备基础管理工作主要是通过监督、检查、联查、等方式、方法，并结合考核等手段，查找设备基础管理上的缺点与遗漏，及时提醒车间改正、修订与落实，达到将工作做到细处，使设备稳定运行的目的。xx年本人在所属区域设备联查查出整改项目近100项，并督促相关车间进行了及时整改、考核27人次。xx年在设备联查的同时，有针对性的对防火封堵、设备卫生、一票四制、设备操作、检修外协人员人数、检修质量、检修的完成情况等等做了相应检查，并对停电工作票填写不及时或者遗漏的进行了考核。

二、 设备运行情况

xx年我厂三座转炉都分别进行了转炉炉役检修。RH拆除蓄热器转用快速锅炉后，再次脱产使用，并能相对稳定生产。铁水预处理转子给料器在冶炼过程中，总报电机堵转报警A042。在修改变频参数后，类似报警不再频繁发生，本年度只有一次给料电机变频硬件损坏造成故障。精炼xx年高压电缆头故障较多，今年利用转炉炉役检修的机会将高压电缆头全部更换为冷压头，有效遏制了精炼高压电缆头故障导致的事故。

设备操作上，操作人员对设备特殊操作了解的不足。在这样一代代老带新的过程中，存在越传越少的情况。比如说，3#转炉炉役检修期间，设备全停电，在三座精炼系统重启后，都出现了这样那样的操作问题，基本上是设备操作只知道平时总是用的那几个模式，一旦有了别的以前没用过的模式，就不知道怎么弄。这样点我经验与精炼的领班达成了共识，我们正在做这方面的补救工作，包括原始资料的整理、标准化操作、特殊操作、预案等。

三、 设备事故

钢区转炉、精炼、全年由电气科进行分析考核的事故共17起，其中连铸事故为11起，占全部事故的64.7%。主要是转炉系统恢复后，存在着这样那样的缺陷造成的，我们一直同中冶京诚在做这么的工作。

四、 设备隐患

1、 铁水预处理电源进行至今仍然为单路供电，如果一旦断电，会

造成预处理全停。

2、 铁水预处理扒渣机改型后，倾翻控制连锁保护不足，在倾翻控

制线短路的情况下，会造成铁水倾翻事故。除非停止倾翻液压泵，但是在扒渣机上，没有相关保护性控制。

3、 转炉HMI画面局部死锁是个问题。

4、 RH真空精炼UPS存在掉电问题。

五、 技术改造及功能恢复

1、 转炉区域：

今年利用3#转炉炉役检修，完成了3#转炉传动系统改造。将原来的AB系统及ABB变频器与1#、2#转炉系统统一，统一为西门子传动及控制系统。

今年还利用我厂三座转炉炉役检修的机会，将转炉底吹功能恢复，现在使用情况良好。

今年还将动力车的煤气柜柜容信号传回我厂，为我厂今后的煤气自动回收，创造了前提条件。

今年还完成了我厂节能烤包器的更好与系统调试工作。

转炉蒸汽提压改造，进行中。

钢包加盖系统进行中，这需要特别针对1#、2#精炼做钢包车的精确定位。

转炉HMI画面局部死锁问题，在探讨中。

转炉倾动、氧枪传动系统参数还在进一步的摸索中。

2、 铁水预处理区域

今年彻底解决了铁水预处理在原始设计中存在双枪同时坠落的问题，这个问题自铁水预处理投产至今已经出现了三次较大事故。

给扒渣机于喷枪升级系统加连锁，避免了由于确认不到位，导致铁水包将喷枪刮弯的事故的再次发生。

自动脱硫系统恢复中，主要是看喷枪中间限位具体移动多少，好适应我厂现在不同的钢包，避免在脱硫过程中导致较大喷溅及堵枪的发生。

3、 精炼区域

精炼区域今年主要是在3#精炼改造了电极控制系统，初步统计吨钢节约用电1.3~1.5度。如果效果好的话，向1#、2#精炼推广。

4、 RH区域

RH为了进一步稳定设备，使生产顺行，进行的小改造这里就不提了。

六、 精细化管理

着手组建了转炉区域的电气方面的精细化管理项目，内容还有带增删与完善。

七、 对未来一年的展望

1、 继续进行转炉系统的消缺改造。

2、 继续进行xx年未完成的设备改造工作。

3、 准备抓一下检修外协人员的素质培训，提高检修质量。

4、 继续参与公司批准的转炉与精炼区域的较大的改造项目。

5、 进一步建立和完善转炉与精炼系统的设备精细化管理工

作。

6、 继续加强设备联查，做好设备安全管理工作。

董继武

20xx-12-7

 

第二篇：20xx年个人工作总结与业绩报告

20xx年个人工作总结与业绩报告

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站在新的世纪里，透视过去的时光，工作的风风雨雨时时在我眼前隐现，回眸望去，过去的一幕幕在不知不觉中打湿眼睑。似乎岁月的记忆依然就在心头展现！时光如梭，当我意气奋发地跨入20xx年的时候，不知不觉中参加工作已满二十六个年头了。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。我自从19xx年x月参加工作以来，在上级的领导下，逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持“以人为本”的指导思想，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策。用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕班组的各项中心工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：

1. 革新成果

表彰奖励：

（1）、在19xx年聚丙烯二车间建设期间，我认真地学习整个装置的生产流程图，并与建设装置的民工们交流，仔细地观察装置的每一个设备，每一条管线是如何安装上去的。可以说，聚二装置是我一天天看着建成的，对装置的一管一线都了如指掌。因此在19xx年x月聚丙烯装置第一次开车的过程中，我东奔西跑，解决在开车过程中遇到的每一个问题，通常都是手到病除。第一次开车成功，我心里也尝到到了一点点的成就感。为此车间研究决定，鉴于我在此次新装置开工中的突出表现，给予记三等功的奖励。这同样也激励着我继续努力奋进的信心。

（2）、新装置开工后，我担任了五班的班长，常与班员讨论一些技术性的问题，并把一些装置运行过程中出现的问题及时记录下来，并且分析出问题发生的原因，条件等，从而为以后的工作积累了许多宝贵的经验。19xx年是开工后的第二年，各个设备的运行状况都处在摸

索阶段，而我班在19xx年全年安全平稳地生产，受到了车间的好评。我也因此获得了本年度优秀班组长的荣誉称号。

（3）、20xx年装置需要进行一次大检修，我自告奋勇，参加了此次大检修。我将平时工作中记录的一些问题在检修的过程中提出来，与大家一起讨论解决。由于在检修过程中的出色表现，厂工会又一次给予三等功的奖励。我不骄不躁，在以后的工作中更加细心，将每个细小的问题都要斟酌好长时间。

（4）、有人说天有不测风云，这话不假。在 20xx年x月x日，装置突然停电，从而导致各个电（转载自文秘家园http://www.wmjy.net.cn，请保留此标记。）机设备停车。我意识到停电之后最重要的一个设备就是特护设备大轴流泵。由于大轴流泵停了之后，整个环管的流动失去了动力，从而导致聚丙烯粉末沉降。如果不能在10秒钟之内重新启动的话，就要甩掉大环管中的物料。当时我果断的决定，紧急向环管注射CO后排放至高压排放罐。从而排除了安全隐患。我也因此被授予三等功。我知道，这是与我平时细致的工作和扎实的基本功分不开的。

(5)、由于我管理得当，班员也十分的配合我的工作。在我的影响下，班组形成了良好的工作作风。每个班员熟悉自己岗位的工作，也有很强的责任感。使得生产能够安全平稳的进行，20xx年，我被评为厂级先进生产工作者的称号。我认为，我取得这样的成绩与上级领导的指导和班组成员的共同努力是分不开的，在这里我要感谢他们。

（6）、20xx年一季度，我被评为车间级的优秀管理能手。这也说明在工作能力提高的同时，我的管理能力也上升了一个水平。

2. 技改技措

QC成果及合理化建议：

20xx年，聚二装置为了提高产量，决定扩能改造。我与车间的技术员一起研究提出了合理化建议。我提出粉料输送的氮气鼓风机和旋转下料阀平均每个1.5个月要切换一次，从而使得排放过程中平均每小时减少1.8吨，产生的副产品可以包装利用，经计算，此合理化建议在全年能产生7.28万的经济效益。此建议最终获得了厂部的批准。因此在装置改造的操作优化的过程中，我也作出了自己应有的贡献。

安全生产：

在安全生产方面，我负责排除的安全隐患不胜枚举。例如在 20xx年x月x日，我班夜班时大雪纷飞，我在装置巡检时发现丙烯的两个脱硫塔之间的法兰连接处有丙烯泄露漏，我立刻意识到这是个严重的安全隐患，马上通知班员联系维修处理，在寒冷的大雪里，直到看着维修人员把法兰修好，我才安心地离开。

3. 培养业绩

自己工作了这么多年，也积累了一些工作经验，每当与班员们闲聊时，我总是有意无意地拿

出自己的经验与班员分享。这对刚开始工作的新人来说如获至宝，一方面使他们能够很快的熟悉本装置的工作；另一方面，他们也不会走许多弯路。这也避免了安全事故的发生，在一定意义上说也是安全隐患的排除。

基层建设创新的着力点是班组建设。班组是全厂的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。因此班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。我作为五班的班长，做好班组建设也是我的义务，更是我的职责。这其中包括班员的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项任务。同时我也按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组成员进行标准化、制度化考核。

在新进厂大学生的培养方面，我也是很细心的指导他们。例如，我常给他们讲如何快速地熟悉一套装置。流程图的学习应当结合装置本身，与现场一一对应起来，如果流程图与现场有不同的话，说明现场的不同之处是后来为了优化生产而加上去的，对于不同的地方要弄清楚为什么修改，修改之后又什么优点等等。我建议他们在学习的过程中，不懂的就问，哪怕是一个很幼稚的问题，你不懂就是不懂，不懂的就要弄明白。而且针对同一个问题应当多问几个师傅，因为同一个问题，每个人认识的角度是不同的。就这样，我不厌其烦的指导他们。结果他们不负重望学到了许多东西，也取得了很好的成绩，在车间组织的各项比赛中，都取得了令人满意的效果。

总之，这些年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒（转载自文秘家园http://www.wmjy.net.cn，请保留此标记。）认识到成绩荣誉只属于过去，我所做的工作距离厂和车间的要求还相差甚远，未来仍需努力，今后我会不断总结经验，改进不足，并不断学习各种专业知识，加强自我修养，提高业务和管理水平，在未来的人生道路上努力拼搏，勇敢开拓，再铸辉煌，为武汉石化的明天和美好的未来而奉献毕生精力。