项目经理述职报告(1100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.28

述 职 报 告

尊敬的各位领导同事们:20xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。

我是##工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

4、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

5、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。

分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

##项目部

##

20xx-11-27


第二篇:项目经理述职报告 1800字

述 职 报 告

本人于二○○一年x月x日至二○○二年x月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司(北京)职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间,遵纪守法,严格要求自己,遵守公司各项管理制度及规定,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下,圆满完成公司要求的各项指标,并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告,请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程项目,位于西城区真武庙路1号,地处繁华的长安街边,是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店,我司主要负责五层会议室、17-21层标准客房精装修及C区办公室的普通装修。

本工程标准层客房为汕头振桥公司设计,五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧,部分图纸未能完善,给项目施工造成一定难度。 进入现场后,项目部积极与业主、监理进行协调、沟通,配合完善施工图纸,及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点,项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理,使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力,赢得了业主及监理的好评和信任。

项目以施工合同约定的交工日期为最终目标,建立以项目经理为首的进度控制体系,全体管理人员及班组长都是主要成员,制定进度

控制目标,对工程进度负全责。编制施工进度计划,根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划,以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督,发现进度计划受到干扰时,积极采取调整措施。在计划图上进行实际进度记录,并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析,为进度提供反馈信息,编制统计报表。

项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行,在全过程中贯彻公司的质量方针和目标,实现合同承诺,满足业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件,建立了项目质量责任制和考核评价体系,项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人,工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人,坚持施工项目质量一票否决制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底,大面积施工前先做样板,样板认可后才可大面积施工,对样板进行妥善保护,大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收,以便提高整体质量。采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购,按产品标识可追溯性要求对材料进行标识,对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。

项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全

生产管理体系和安全生产责任制,把安全责任目标分解到各个岗位,落实到每一个人,保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施,建立了安全生产教育制度,配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底,要求项目履行公司的安全目标,项目签定安全目标责任状;工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底,全员进行安全生产教育,每天坚持开展班前安全活动,定期进行安全检查,了解安全生产状态,加强安全检查力度消除安全隐患,保证安全施工。

坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进行优化配置,合理使用、动态管理,使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理,坚强质量检查,及时发现不良施工倾向,避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理,避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等,减少二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析,编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更及时收集整理,及时报监理工程师备案。

加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作,提供施工人员的素质,对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划,按合同及时收回工程进度款,工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料,配合公司经营部及时办理了竣工结算,收回工程结算价款。

本人在此期间以公司利益为重,务实诚信,为业主着想,服务好业主为宗旨,严格履行合同,通过对各项目标的控制和实施,为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处,在今后的工作中更加努力和严格要求自己。

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