演讲稿

石家庄经济学院大学生记者团是由校党委宣传部直接领导、校报编辑部具体指导的大学生业余新闻组织。是由一批热爱新闻采访与写作的大学生记者组成，旨在成为活跃于大学校园和宣传战线上的一支新生军，其职能主要是对我校的新闻事件进行追踪报道，为我校校园媒体（校园网、校报 等）供稿，并辅助校报编辑部老师做好校报的编排工作。

大学生记者团成立于20xx年x月x日，在短短的两年时间里记者团度过了一个又一个完美的春秋，从成立之初到现在，记者团已经成功加入中国高校传媒联盟；举办了波及全校的“子衿杯”征文大赛；并在涉县成立我校记者团的社会实践基地、新闻传统教育基地；参加河北新闻门户网站——长城网的“问暖河北”的联动采访；参加河北大学、经贸大学的学生媒体交流会；参加由省委组织部、省委宣传部、省委教育工委、省教育厅、河北日报报业集团共同主办的“无字丰碑?红色90后寻访90位共 产 党员”大型采风活动；并赴涉县参观129师遗址，原中央广播电台遗址，原新华日报遗址等红色旅游胜地，接受新闻传统教育；组织河北省十余 所高校学生媒体在我校接受《光明日报》河北站任文海主任关于“深度报道”的培训等等。

大学生记者团现设部门简介：

采编中心，主要负责校园活动、人物采访的报道，对新

闻稿件进行编辑校对，同时配合校报编辑部老师做好校报的 编排校对工作等。作为学生记者我们要善于发现新闻，发现亮点，不仅仅要针对本现象进行报道，还要逐步的学会分析造成本现象的本源，从深层次挖掘新闻的价值。

策划部，主要负责记者团重大采访及重大事件的策划工作。积极提出好的工作策划，为记者团的工作注入新鲜血液带来新的活力并组织、协助采编中心做好采访报道工作等。

综合办公室，主要负责记者团的各项日常事务，包括例会安排、会议记录、团内成员档案归宗以及新闻稿等各种资料的整理归档工作，以及团内各部门的沟通，校外的赞助策 划等。办公室的工作不仅琐碎而且事物比较繁杂，那么就需要我们办公室的所有成员要有一颗谨慎的心，为记者团的沟通、协调、组织等工作尽现自己的一份力量。

文学部，主要负责校报学生投稿的筛选整理，定期向校报和网站供稿。此外还与校内其他文学类社团组织文学研讨活动以及征文比赛等，不断提高同学们的文学素养和写作水 平。可以说作为记者团的喜爱文学的同学们更应该在有利的宣传方式下，引领校园文学的主流方向，使我们学校的文学向着健康、积极的方向发展。

网络部，主要负责记者团内网站、新浪微博、中国高校传媒联盟、人人网的维护和更新以及进行对内外宣传、活动 宣传等工作。

摄影部，主要负责图片新闻的写作与整理，协助采访部进行采访拍照，并负责记者团活动的照片拍摄与处理。用图 片记忆新闻，传播人文精神。

大学生记者团20xx-20xx年度规划

1、20xx年x月招新。（采编中心12人，文学部10人，办公室10人，网络部8人，策划部6人,摄影部5人.）

2、20xx年x月，20xx年第四五届大学生记者团第一次全体大会暨第三届表彰大会（优秀学生干部、优秀学生记者、优秀部员）。

3.20xx年x月举办，学生记者的定位以及职责的讲座

3、20xx年x月，新闻专业知识培训（中青报樊江涛老师） 4、20xx年x月，摄影（谢海龙老师）、新闻稿件（郭爱霞老师）（新闻稿、采访稿、消息、通讯等）分析和指导写作、采访技巧的培训。

5、20xx年x月x日，记者节活动（石家庄高校传媒联盟联谊活动），并且努力成立石家庄高校联盟的领头人。

6、20xx年x月，“子衿杯”征文大赛开启仪式，年度总结表彰大会。

7、20xx年x月，深度采访的培训。

8、20xx年x月，文学研讨会贯穿始终，集中于世界读书日（4月x日）4月——举办石家庄各个高校媒体联盟捐书活动，并同时发放记者团优秀文选和新闻。

（邀请各个兄弟高校传媒，各社团选送节目）

10、20xx年x月，回访基地，涉外交流，去专业地方学习新闻相关知识。（建立其他记者团学习基地，并回访记者团涉县基地）

11、20xx年x月，换届表彰大会。

12、20xx年x月，记者团申请三下乡活动

13、全体大会定为每月一次，但错开培训日。

（备注：为了增加记者团在校内的影响力，并稳固记者团在新生来到初期举办学校各个社会，新闻发布会，记者团主办。）

目标：将记者团的网站更新，争取能够成为高等校媒的主流媒体，同时也要宣传我们石家庄经济学院大学生记者团，更要将我们学校的名声传播。本学期要做好专题采访，做好本学期的深度报道。同时为明年的三下乡做好准备，准备材料，是记者团的学生记者在接受实践的同时，争取建立记者团更多的实践基地，增强记者团的在校内外的知名度。举办石家庄市的高校传媒联盟活动，争取在老师的带领下成为本市高校传媒联盟的领头人。文学研讨会在校内举办的同时争取加大与校外的交流。

 

第二篇：总结大会演讲稿

总结大会演讲稿

尊敬的赖总，亲爱的同事们大家新年好！

首先请允许我做个自我介绍， 20xx年x月进入珠海格力总部成

品库，20xx年x月加入到东莞格力这个大家庭中，近五年的格力职

场生涯让我经历、成长、逐渐成熟，我感谢格力！我相信在座的各位，

不管你是老员工还是新员工，都应该感谢格力！我相信大家都明白这

个道理：会做事，不如会做人；会做人，不如会感恩，大河有水小河

满，当我们踏入东莞格力的大门，我们的个人利益就与整个东莞格力

团队息息相关，我们现在所拥有的这一切收入、成就、荣誉无不来自

于我们的团队，是格力赋予我们生活，是格力让我们相聚在一起共同

成长。我们要常怀一颗感恩的心去对待工作和生活。

20xx年度是东莞格力具有划时代意义的一年，公司销售额首次

突破10亿大关，同时我仓储部门的工作在公司引导下也进行了一系

列行之有效的改革，使得整个部门更加科学规范、稳步有序的向前发

展。具体表现在：

1、仓库出货任务圆满完成。仓库进出货物突破二十三万一千套，

其中家用占二十一万七千套（分体80% 柜机20%），商用占一万四千

套，出货量的稳步增长，依赖于公司领导对销售经营模式的合理调整，

对销售市场、对公司内部科学、大胆、严格地管理。

2、部门工作流程的进一步完善。8月x日新账务系统的使用，

既提高了账务管理的工作效率，同时又保证了仓储账务工作的及时准

确性。仓库收发货物流程的严格规范，进一步提高了货物存储安全。

员工岗位职责的明确，定职定责，分工明确，使得部门的整体工作效

率得到很大提高！

3、人员的合理编制。在公司强有力的引导和支持下，人员配备

基本全部到位，现有两名管帐文员、其中一名兼部门文员，七名仓管

员，分体仓、柜机仓各三名，小家电仓一名，搬运人员保持在十二名，

人员的合理配备充分保证了部门工作的顺利开展。

4、员工工作能力、业务素质及服务水平、服务意识的提升。部

门考核制度的完善与实施，公司每月对员工的绩效考核，部门每天早

会对前一天工作不足的总结，并提出改善措施，把公司的管理要求和

服务理念进一步强化和宣导，使得员工的综合素质大大提高，从而促

使部门的整体管理水平得到很大提升。

5、仓库的硬件设施的进一步改善。新叉车的购买很大程度提高

了我们的工作效率；卸货雨篷的搭建避免了产品装卸不受雨水侵蚀、

有力保障了产品质量，进而促进仓储任务的高效率、高质量的完成；

办公室装修，让我们办公环境更加规范合理、宽敞明亮，整个部门的

工作氛围更加紧张有序。

6、安全问题的有效解决、全面防范。产品装卸规范、堆垛标准

的严格要求、坚决实施，避免了因产品装卸不规范、不合理造成产品

损坏，危及人身安全；安全通道、消防通道时刻保持畅通，安全通道

指示及消防通道指示规范到位，消防安全设施补充到位,有效预防了

不安全隐患和突发事件的发生。

成绩是肯定的，但部门工作依然存在很多的不足：

1、团队的协作力不强，员工的工作能力、业务素质偏弱，团结

共事的意识和客户服务意识不强。

2、部门的工作效率不高，工作完成质量有待提高。

3、员工的职业化水平低下。

4、仓储总体规划需要调整，货物静态堆垛存放需要科学改善。

5、仓库“6S”细节管理工作需进一步加强。

6、货物装卸规范需更加严格落实，现场监督管理需进一步加强。

7、仓储硬件设施需要进一步完善。

综上20xx年度部门工作中存在的问题，在新的年度我们如何扬

长避短，使得部门的管理工作达到一个新的高度，跟上公司销售的步

伐，特制定20xx年度部门工作规划，具体如下：

1、加强团队建设，努力塑造团队合作精神。因为团队合作精神

是企业的真正核心竞争力，要塑造团队合作精神：首先必须强化团结

共事的观念，提高部门员工之间、部门与部门之间的协作力、凝聚力，

大力加强协作力的塑造；其次加强员工工作能力，强化员工做实事的

能力；再者要强化员工主动创新的观念：强化责任意识、精品意识、

解放思想的意识；还有加强绝对服从、坚决贯彻执行的观念；最后要

强化员工严谨自律、自身约束力建设。

2、努力提高部门工作效率和工作完成质量。对部门具体工作需

形成下达、跟踪监督、反馈的管理机制，注重工作的时效性、有效性！

严格执行部门管理制度，向管理要效益，同时部门开展员工评比机制、

末尾淘汰机制、竞争上岗机制，在良好的工作学习氛围下更好的开展

工作。

3、全面提高员工的职业化素质。基于员工缺乏真正意义上的职业化的工作技能、职业化工作形象、职业化工作态度、职业化工作道德，要提高员工的职业化水平，需要从员工职业化素质的内在与外在双重提升，通过营造员工学习氛围，强化员工日常自身学习的能力，开展定期培训学习，严格绩效考核制度的要求，从而全面提升员工的职业化水平。

4、货物存储规划的科学调整。货物存储需根据市场对产品类型的需求更加科学合理的调整，努力提高出货效率，最大限度利用仓储面积，节约仓储成本。同时严格按照总部对外仓的装卸堆垛标准去作业，规范装卸、合理堆垛，使得产品质量得到有效的保障，维护好格力的形象。

5、加强仓库现场6“S”管理。“6S”含义：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），产品进出遵循“先进先出”的原则，做好仓储看板管理和货卡管理，使得货物存放更加科学明朗化，货物摆放不规范的地方及时调整，库内零散货物及时归位，呆滞产品与样机区域的合理规划，仓库安全卫生定期检查打扫，消防通道和安全通道的持续畅通，消防安全设施定期检查。只有把细节做到位，才能真正提高仓储管理水平。

6、适宜改善仓储的库存条件，保证仓储质量。如：地面修复、商用机存放条件的改善、平台扩建。

20xx年度公司规划了更为远大的销售目标，销售任务更重。为此让我们紧密团结在赖总周围，紧紧跟随20xx年度公司战略发展步伐，进一步肩负起我们的责任和压力，全面提高我们的管理水平、服务水平，齐心协力、共创辉煌！

值此新春龙年佳节来临之际，衷心地祝愿大家：身体健康，工作顺利，阖家欢乐，事业红红火火，生活甜甜蜜蜜！

谢谢大家！