造价工程师总结相关时间

一 招投标的有关时间:

1 投标截止时间:有效期 》= 20天

2 招标文件的修改:提交投标文件截止前15天

3 勘察现场:投标预备会前1~2天

4 投标预备会:发出招标文件后7~28日内

5 投标人发出招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出

6 退还投标保证金:投标有效期满后14天 ,订合同后5日内

7 银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效

8 评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成

9 确定中标人后15日内向提交招投标报告

10 发出中标通知书后起30日内签订合同

11 订立合同后7日内,建设行政部门备案

二 合同履行期内有关时间

12 发包人更换代表,至少7天前以书面形式通知承包人

13 工程师的口头指令,在48小时内以书面确认。不能书面确认时,承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求,此要求48小时内答复,不予,则认为已确认

14 不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由,工程师在收到延期申请后48小时内答复,不以书面答复视为同意

15 工期可以顺延的情况发生后14天内,以书面形式报告工程师

16 工程师不能按时参加验收,须在验收前24小时向承包人提出延期要求,延期不能超过2天

17 承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师

18 予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要

19 工程师接到已完工程报告后7天内核实,并在核实计量前24小时通知承包人

20 进度款:计量确认后14天内,向承包人支付工程款

21 发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可

22 竣工验收报告认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料,28天内发包人核实,确认结算价款 23 承包人收到结算款后14天内,将竣工工程移交发包人

24 质量保证期满14天内,退还保修金

三 变更与索赔的有关时间

25 变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告,7日内确认。无理由确认时,自报告后14天后自行生效

26 索赔时间发生后28天内,发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复。未答复,则视为认可。连续发生的事件,阶段性提出索赔意向,终了后28天内提交最终索赔报告

四 Fidic 合同条件下的有关时间

27 工程师的口头指示,在收到承包商书面确认的要求后2日内答复,由口头指令变为书面指令

28 业主替换工程师,须提前42天通知承包商

29 承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保

30 业主在收到履约担保证书副本后21天内,将履约担保退还给承包商

31 承包商在收到中标函后42天内开工

32 工程师在开工日前7天发出开工通知

33 承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划

34 履约保函和予付金保函交给工程师后,21天内工程师签发支付予付款的通知

35 进度款:收到承包商支付报表28天内签发支付证书

36 业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天

37 竣工检验:承包商提前21天确定日期通知工程师,工程师在该日后14天内进行

38 接收证:达到基本竣工要求后,在可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发工程接收证。工程师在此申请后28天内,颁发。

39 竣工结算:颁发工程接收证后84天内,承包商报竣工报表,28天内签证,支付结算款

40 缺陷通知期期满后28天内,工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书,颁发履约证书。业主在证书办法后14天内,退还履约保证书

41 最终结算:履约证书颁发后56天内,承包商提交结算报表,工程师28天内签支付证书,收到证书后56天内支付

42 工程师对争端决定:84天内将其决定通知双方,若70天后,双方均未交仲裁通知,则此决定为最后决定

43 争端裁决委员会的决定:在收到书面报告后84天内做出决定,若不满意,28天内向对方发出不满的通知,并提请仲裁

44 仲裁必须在裁决委员会做出的决定后56天才能申请

 

第二篇:造价工程师总结

[经验分享] 一个真正的造价工程师的经验总结

造价工程师, 经验总结

有序化分析在工程实践中的综合运用

前言

20xx年对我来讲无论感情上还是工作上,都经历了一次洗礼。年初的时候刚刚经历过一次感情纠葛,就接手了某银行的楼宇自控项目。那段时间,失眠几乎和黑夜一样既如期而至却又难以抗拒。所以项目临近结束的时候,坐在回家的公交车上,脑海中依然闪现着将近一年的磨练,眼前似乎还是无数个不眠之夜和跌宕起伏的感情纠葛。值此新年来临之际,提起笔为大家写几句,以此来回报给我鼓励的网友,以及曾经爱我的人和我所爱的人。希望大家多提宝贵意见。

主题词解释

有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析,将工程进行分划,组织,然后落实。

举个简单例子,假设项目图纸下发到项目工程师手中,那么他第一要做的就是打开总图,仔细研究系统说明,然后是打开系统图研究系统构造,犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配图纸纸,根据专业特性细化理解图纸内容。

这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程,先做什么,后做什么,做这一步的目标是什么,最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣,紧密相连。大家想过没有,如果有一天基础工程做得一塌糊涂,而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出,这个有序化分析还有效么?有序化分析的模型又该怎样建立呢?我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来,因此,就将今年的一个特殊案例举出,以供参考。

案例背景:

某中型楼宇自控项目,6个建筑单体,共计2500点,单体之间采用光纤局域网通讯方式居多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同,控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种,通讯控制细化后还有3、4种通讯协议组成。承建单位(以下称甲公司)在勉强支持了大半年之后,由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场,被迫退场。办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外,还有残缺不全的报验资料。基本情况就是这样。以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。

工程管理有序化分析以及具体应用:

从进场之初说起。进场之初,面对复杂的基础施工情况,不可信服的设计方

案,我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组,当很多问题需要配合的时候,所遇到的阻力自然可知。

针对这样的环境下,基础工作就显得尤为重要,因此组织基础作业————图纸作业,作摸底分析报告,搜集一手资料。楼宇自控项目专业性很强,监控的机电设备、电气设备,以及自身固有的监测元件不同的特性要求,尤其是这样一个二手工程,对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻。楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。短暂的摸底之后,对于系统的假想已基本建立起来,此时,最迫切的事情并不是着手去做,而是缜密的思考实施步骤,建立完善的施工体系。况且,施工任务极其紧急,一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。因此,在制定工程规划的时候,我的立足点放在了原有图纸的再审核上,首先,假定其正确性;其次,在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏;再次,根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。最后根据控制原理补充深化图纸落实施工。这样一系列的工作,就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去,然后推翻,最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。

按照这个预想,我把整个过程具体划分这样几个阶段:

第一阶段,图上作业,理清脉络。

第二阶段,现场审核,针对不同的设备不同的控制原理,使其在我们的设定范围内就位。

第三阶段,根据吃透的图纸,再生出我们的设计方案。

第四阶段,具体落实。

有了前面的摸底工作分析报告,这四个阶段性工作分划就相当轻松,进行起来也就有条不紊。

第一阶段,图上作业大约花了一周时间,草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误,很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起,使其更加稳定、快捷,同时也为施工提供了便利条件(根据以往做小区的经历,外管网施工累,维护也很烦)。

第二阶段,现场勘查作业和图上作业同时进行,就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始,面对错综复杂的控制环境,原设计图暴露出很多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置,甚至连控制的原理图也没有。为了完成这个阶段,在阴雨绵绵的4、5月间,我穿坏了两双旅游鞋,换来的是实实在在的实际配置图纸。值得了!!

回过头想,这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业一定

严格要求,不能马虎潦草,不能含糊不清,不能情况不明就胡乱添足。很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较。毕竟同行不是冤家。

第三阶段,冲刺阶段,设计深化。此时,虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图,但是,整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注,深化的主要方向已经开始向控制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来,主动权已经牢牢的掌握在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下,所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力,使得现场管理易如反掌,在对施工队、安装公司讲解施工大纲时,大多数人甚至这样理解,整个方案是我们重新设计的。作为现场一线的管理者,当时自己心里很明白还有更大的风波在后面,所以脉动几乎是和豹子的一样,既有激动也有强劲的冲力。

第四阶段。具体落实阶段。检测设备安装,控制盘就位,一次接线,而后是粗调。就像待嫁的新娘一样,大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来,有时候是缺漏的控制设备,有时候是乱序的接线编号,搅得你头疼。还好都是末梢问题,没有预计的那么糟糕,很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。

我们犹如长征一般,一步挨一步的前进,把这个项目做到尾声。20xx年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用,我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。虽然整个整改工程还没有真正结束,但是,我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方,回忆着我的每一滴汗水,每一份欢悦,还有那段日子中,难忘的每个故事。在那个楼顶,用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥,好美呀!

概括以上的工程实践,我认为理论上有以下几点值得大家研究的。 有序化分析系统。

认真仔细的勘查现场,核对图纸。

认真仔细的深化方案。

认真仔细的落实设计。

有序化分析是后面3条的基础,认真仔细是项目实现的有力保证。

综上所述,本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来,最值得借鉴的一点就是,使用了大量的工程理论,切实有效的分析症结,改良我们自己的施工方法。按照科学的理论有序化地剖析分

最后的感言

经历过痛苦的生命才能称其为人,把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人,才能称其为男人 。把痛苦变成智慧的才能称其为工程师。优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。

就工程实践上来讲,积极务实的工作作风,是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素。最初进场,和哪一家沟通都很费力,但是随着时间的推移,我们工作的深入,关系好的几家都成了我的座上客。所以,我认为任何问题,不要拖拉,每天制定工作计划,然后逐个落实实施,今天不解决,那就明天解决。针对安装公司和业主提出的专业性问题,1是1,2是2,别人的问题不夸大,不旁观,自己的问题认真检讨,尽快解决。热情地给与所有人帮助,不随便的对施工方发脾气,但是需要处罚的时候决不手软。

回忆从20xx年x月至今整期项目实施过程中,整改意见加起来多说不过10条,在其它各弱电单位看起来这几乎是不可能的,但是我们做到了。当然,这和业主肯定的态度和我们自身前期大量的审核工作是密不可分的。

到20xx年x月x日,鄙人从事工程管理就满4年了。4年中最大的收获总结起来也有几条。

1. 走职业化工程师道路。

2. 务实做人。

3. 冷静思考,把问题向最向我有利的方向转化,然后反击。

4. 注意仪表言行,无论在专家还是施工员眼里,我是权威。

5. 敢于负责,敢于冲锋。

6. 勤于勘查,勤于思考,无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来,现场情况清清楚楚,了如指掌,问题解答轻轻松松。

7. 至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分,以业务技术博人心声。

8. 一颗工程的心,一颗坚强的心,一颗朴素的心。

相关推荐