亳州南部新区安置还原小区D区项目部20xx年度工作总结

亳州南部新区安置还原小区D区工程总建筑面积为13.2万平方，计划投资2.4亿。本工程为框架剪力墙结构，住宅及商业、幼儿园、超市、为一体，主楼建筑层数为18、25层。本工程于20xx年x月正式开工建设，计划于20xx年x月竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总产值约一个亿。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,组建了亳州南部新区安置还原小区D区项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理。在施工过程中，我们严格按照分公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，9#已经施工至十六层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设（确保年底顺利封顶）；10#十五层顶板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，以栋号长负责制，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求并得到亳州质监站一致好评（建议项目部邀请政府部门和其他施工企业到本工地考察学习）。

对于材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

施工方法上，严格按照国家规范和安徽施工工艺标准进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持“以人为本”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的生活，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板安装施工方案》、《临时用电施工组织设计》、《塔吊安装施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上进行把关，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过预算员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有劳务班组人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而带来的成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，在现场实际情况中，因拆迁和设计变更等问题，造成8号楼和车库局部迟迟不能施工。就此问题我们及时和设计院进行沟通，提前拿到电子版施工图，并及时组织施工。8号楼比浙江一建7号楼整整快了一个月。在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

4、劳务班组相关管理人员相对较少，技术、管理力量薄弱。

5、因现场还有部分民宅未拆迁完，影响工程的整体部署。

三、20xx年工作计划

我们总包虽然配备的管理人员较少，但我们有信心和决心完成分公司给我们项目部下达的指标。

1、计划5月份争创安徽省安全质量标准化示范工地

2、通过亳州市勺花杯验收

3、计划年底达到竣工验收条件（11号楼除外因未拆迁问题）

南通华新建工集团有限公司

亳州南部新区安置还原小区D区二标段项目部

二O20xx年元月x日

 

第二篇：项目部工作总结

项目部工作总结

寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。

一、 在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：

每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。

二、 根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求

安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。

三、 严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过

程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。

四、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控

制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规

现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据

现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误

后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。

五、 积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相

关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息

处理的畅通性、完整性、准确性。

六、 通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见

汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积

极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、

市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损

耗。

七、 对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分

工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好

的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在

安全、质量隐患。

八、 组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理

工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周

工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上

商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常

运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收

工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的

安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安

全隐患。

九、 通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到

公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本

潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百

年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精

神投入到日常的工作中。

通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。

在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！