20xx年体制创新工作总结和明年计划

江阴市建设局

20xx年x月x日

20xx年，在市委市政府的统一领导下，市建设局紧紧围绕市体制创新领导小组明确的工作任务和总体目标，认真研究创新改革城市建设管理体制，用创新的思路和市场的理念经营和发展社会事业，取得了一定的成绩。

一、深化政府性投资建设项目代建机制。根据《江阴市政府性投资建设项目管理办法》，进一步完善了城建项目的集中管理，强化了建设、财政和审计的监督，项目资金的财政跟踪审核和工程建设的审计监管，坚持政府投资项目“投资、建设、监管、使用”四分开的建设管理体制。对四类项目实施代建管理：一是投资规模巨大、功能复杂的项目；二是投资规模较大、施工工艺和功能复杂、专业技术要求高的项目；三是投资方式多元化或项目规模较小的项目；四是根据《江阴市政府性投资建设项目管理办法》规定由业主、使用单位完成项目前期工作后移交的项目。

二、拓宽融资渠道，多元投入，吸引资金参与建设。在分析BT项目建设的基础上，引用IBT（投资—建设—回报）方式进行建设。IBT是政府向施工单位招标，中标单位投资建设，政府作为业主，进行管理监督。项目建成后采用分期付款方式，政府支

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付施工单位垫付工程款、利息和利润。IBT模式在招标中，把工程勘查、设计、管理从项目建设中剥离出来，由政府负责，全过程参与管理。该模式解决了融资难题，保证了工程质量，掌握了城市建设的主导权。我局会同财政、审计、监察等部门经过商定，明确了工程前期费用、工程建安费的还款方式。今年对贯庄小区道路项目实施了IBT建设，收到了良好的效果。

三、拆迁部门为依法规范拆迁管理，推进“阳光拆迁”工程。坚决实施操作程序、制度管理、网络监管、资金安全、工作协调、评介考核的六大体系，依法拆迁与行政推动并举，行业管理与属地管理互动，市区房屋拆迁取得较大突破。主要为：一是管理机制进一步健全。为加强拆迁从业单位管理，进一步规范拆迁行为，今年以来，我们先后制定了《关于建立江阴市城区房屋拆迁从业单位信誉等级制度的通知》、《关于将房屋拆迁装饰装修部分纳入估价范畴的实施意见》、《关于进一步明确江阴市市区房屋拆迁估价工作估价奖励金考核办法的通知》、《关于调整市区住宅房屋拆迁期限奖奖励标准和方式的通知》等文件规定，对拆迁实施单位、拆迁估价机构、拆迁评价机构的工作进行量化考核，将房屋装饰装潢由估价机构按规定进行评估补偿，进一步推进拆迁工作公开公平公正。二是拆迁实施进一步公开。拆迁实施中，坚持“阳光”操作，通过最大限度信息公示，使拆迁管理与实施工作直接臵于广大被拆迁群众监督之下，有效地防止和杜绝了拆迁中容易造成暗箱操作，串通一气等违规操作行为，进一步规范了拆迁操作程

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序，增强了拆迁工作的信任度。三是网络监管进一步加强。今年以来，我们更加注重拆迁项目网络监管，运用数字技术对拆迁项目实施情况进行统计、分析，及时、准确填报各项统计报表，并对各项数字指标经比对分析，查找存在问题，及时责令相关单位进行整改，使拆迁实施信息化管理工作更加严格，监管更加到位。该系统已于今年x月，顺利通过了建设部科技项目验收。目前，正在全面研制开发“房屋拆迁管理信息系统３.0”—多政策并行的自选政策定义模式的房屋拆迁管理系统。

四、实行市政设施养护作业政府采购试点。将城区东外环路以西、东横河以北、锡澄河以东、长江以南范围内的道路，以澄康路为中心分成东、西两个标段，由两家公司负责养护。今年以来根据实际情况和《城市道路养护技术规范》，制定了《城市道路设施养护考核细则及评分标准》。采取定期检查和不定期检查，联合检查等多种方式对两个养护工作进行了严格考核并做了细致的工作台帐，确保了城市道路的完好，实现了路平桥畅的目标。

五、完善建设手续管理，创新服务为民。根据领导批示和“三服务”精神，我局切实考虑基层企业的发展和住房困难群众的切身利益，对政府重点项目、政府重大引资项目、政府重点扶持产业项目、涉及群众切身利益的经济适用房和拆迁安臵房等四类工程项目，因建设前臵手续不能及时办理完毕，在提供土地预审证明文件或拍卖成交确认书、环境影响评价受理证明文件、立项批准文件、建设用地规划许可的基础上，提前介入实施质量和安全

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监督，待前臵手续齐备后，再全面办理相关建设手续。工程报建提前介入制度的实施受到了基层单位和广大人民群众的好评，20xx年一至十月共办理提前介入手续274项，共计430万平方米。今年我局还积极开展了建设项目专项整治工作，为已建成项目完善建设手续。通过对申报项目的检测鉴定，87.7%的工程存在结构性安全隐患，我局通过各种形式督促建设单位进行维修加固。在建设项目专项整治工作开展过程中，我局本着为企业服务的宗旨，着重解决工程质量和结构隐患，维护了企业长远整体利益，进一步规范了建设市场，乡镇新建项目主动报建率大为提高。

20xx年我局将明确工作任务，深化创新方式，拓宽思路，进一步做好体制创新工作：

一、进一步完善拆迁管理方式。随着《物权法》的出台，我市房屋拆迁工作遇到了前所未有的阻力，目前部分正在实施的拆迁项目几乎处于停滞状态，少数项目前期调查都很困难，拆迁进展缓慢。要进一步推进市区房屋拆迁工作进程，顺应《物权法》和《国有土地上房屋征收和拆迁补偿条例》有关要求。一是集体土地房屋拆迁增设贴现奖励，加快货币化安置步伐。由于农民对房屋的依赖心理及当前房地产市场的高涨，多数集体土地被拆迁户还是倾向于实物安臵，尽量多拿房。因此，我市目前集体土地房屋拆迁主要还是采用产权臵换方式解决安臵问题。为引导集体土地被拆迁户尽量少买拆迁商品房，逐步向货币化补偿自行购房方向过渡，同时尽量缩小澄江街办宅基地建房2间式与3间式确

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权面积差距，减小因确权面积差距带来的矛盾和差距，明年在拆迁补偿中设想分别按2间式和3间式户型标准面积分档设立贴现奖励，对被拆迁户选择货币补偿、放弃臵换面积部分给予一定额度奖励，进一步减少矛盾，调动被拆迁户配合拆迁的积极性。二是试行行政强拆，走出破解拆迁难题的新路子。鉴于今后法院对集体土地房屋拆迁案件不再受理、目前集体土地房屋拆迁尚无统一立法的实际情况，我们可以依据《无锡市市区集体土地房屋拆迁管理办法》规定，对达不成拆迁协议的，经当事人申请，由市拆管机构裁决，当事人对裁决不服的，对极个别“钉子户”，在工作程序到位、操作合法、补偿合法、反复劝说调解无效的情况下，根据属地负责的原则，建议由所在镇（街办）组织实施行政强制拆迁，走出破解拆迁难题的新路子。

二、进一步完善建设手续的管理。20xx年要进一步完善提前介入制度，对申报项目设计图未全部完成及审图周期较长的实施提前介入，确保工程建设质量和工程建设进度。同时，要进一步细化专项整治工作，从历史的角度来准确判定工程质量问题，对结构不尽合理的工程要科学地界定其合理使用年限，为基层企业安全使用工程创造条件。

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第二篇：20xx年度工作总结及明年计划

20xx年，是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、社会交流等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感谢鑫邦公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直到物料顺利到达，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的员工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 回顾即将过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对成本控制、质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在张部长的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购钢厂的物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以质量把控为原则，做好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、让客户满意。严格按采购计划采购，做到及时、适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。对订购合同做到有力、有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

入司近两年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

今年上半年，在全球经济弱势复苏、国内经济增速放缓的形势下，钢铁行业在低迷中艰难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。由此可见，当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为经营理念、经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购合同32.65万吨，其中管线钢23万吨，营销9.6万吨。虽然同比去年合同量下降20个百分点，

但整体执行比例要比去年增长25.7%，这与我们部门每一个人的努力是分不开的，不仅在工作效率上还是工作创新、发展思路上都有了很大的改进和改善。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的综合素质还需进一步提高

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与钢厂人员沟通，要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量完成每月的正常交货。

四、20xx年工作思路及工作计划

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。

总结这一年得失，引导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作经验和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

最后，我相信，随著鑫邦公司的不断壮大和完善，鑫邦的明天一定会更好！随著对工作的逐渐熟悉，我愿和鑫邦公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！

采购公司—资源管理科：武伟 二〇20xx年x月x日