城管执法

20xx度法制科工作总结

20xx年，法制科在局党组的正确领导下、科室中队的配合帮助和法制科全体工作人员团结努力下，认真履行职责，进一步改进工作作风、增强服务意识，有力地推动行政执法各项工作的开展，圆满地完成了各项工作任务。现将20xx年工作情况总结汇报如下：

一、20xx年工作回顾。

（一）认真做好案件立案、处罚审核把关工作。为了确保严格执法、做到行政处罚地公正、公平，法制科对每一起案件都认真审核把关，真正做到事实清楚、依据正确、程序合法、处罚适当。全局全年共立案、处罚审批一般程序案件案件2526起。

（二）积极开发城管办案系统软件，目前基本开发完毕，经通过试验，进入正常实用阶段，软件涉及城管各项职能以及广告审批管理业务，在案件立案、调查取证、审批、告知等各个环节实现了阳光操作，信息共享，使各类案件操作过程处于全局的监督之下，有效地避免了案件的暗箱操作。

（三）积极参与城区违法建设整治工作。与建设、国土等相关部门建立协调机制和函告制度。和相关部门做好案件移交，移交案件160多起。与建设部门搞好沟通协调，全年相互函告100余次，涉及案件300余件，界定案件性质300余起，为违法建设拆除工作奠定了法律基础。

（四）认真完成执法数据的统计工作。全年审核案件14000起，罚款金额720万元，其中简易处罚程序案件11520起，一般程序案件2526起。违法建设全年查处1880起，罚款金额608万元；共处罚乱停放车辆928辆，罚款：70230元，对不接受处理的案件及时移送交警大队进行处理，移送案件1028起，户外广告审批处罚案件1181起，收费与罚款共计78.1万元。全年市容罚款：30.1万元。

（五）做好“行风热线”上线工作。今年，我局共七次上线，接听热线电话13个，每个问题都得到认真落实和回复。

（六）做好行政案件的复议和应诉工作。随着人民群众法律意识的增强，我局的复议和诉讼案件也日益增多，今年以来，我局接到复议案件11起、诉讼案件1起，经法制科审核把关的案件维持或胜诉。

（七）制定并实行了案卷评查制度，定期对中队案卷和案件办理情况组织评查，通过评查和相互间的交流学习，有效的提高了各中队科室的办案质量。

（八）做好局内部局域网和网上办案系统的的管理维护工作。我局局

域网络分为办公区和家属区，用户复杂，问题较多，积极协调将办公与其他网络分离，维护了网络和网上办案系统的正常运转。

（九）结合工作实际，对当前使用的法律文书进行完善与补充。对存在的问题及时发现纠正。

（十）完成了对新进人员的培训工作。

（十一）建立健全了案件审理委员会制度，案件审核制度，将一般程序案件中重大复杂案件及时提交案件审理委员会审理，并督促相关科室中队按照决议进行落实。

（十二）完成其他各项工作任务。完成重大行政处罚案件的审核和备案工作。研究学习相关法律、法规，加强业务学习，为一线中队提供法律咨询及服务。积极参加各项集中整治活动，深入执法实践，及时发现执法中存在的问题，开展执法调研，提出合理化建议，当好参谋与助手。

二、存在问题

工作中虽然取得一定的成绩，但是也还存在各种问题与不足：

1、工作思路、工作方法有待改善和提高，工作需要进一步细化。

2、缺乏系统性、全面性业务理论知识，需要加强法律、法规的研究与学习。

3、工作有时不够积极主动，工作效率不高。

三、20xx年工作计划与思路

新的一年里，法制科将根据工作实际，逐步完善各项工作机制，加强执法实践，总结经验，指导实际执法工作。

1、严格按照程序，充分利用网上办案系统把好案件立案关、处罚审批关。严格要求，统一标准，依法办事。做到每件案子事实清楚、依据正确、程序合法、处罚适当，确保办案准确。

2、结合城市管理综合执法中存在的问题，认真分析论证、结合执法重心下移工作探讨适合我县执法工作的新模式和长效机制。

3、进一步分析当前违法建设存在的问题，研究制定相应的管理机制。

4、加强自身业务学习，努力提高相关理论知识和执法技能。抓好普法学习教育工作。加强对执法队员业务知识培训，提高执法人员的办案技能。

5、积极开展案卷评查活动，提高案件办理质量。

总之，在新的一年里，我们将面临新的机遇和挑战，我们一定要在局党组的正确领导下，与时俱进，振奋精神，团结拼博，励精图治，全面履行职责，以新的精神面貌和新的工作姿态，圆满完成20xx年度各项工作任务，为全面开创城管执法工作新局面而努力奋斗！

二○一○年x月

 

第二篇：企管年度工作总结计划

企管方面工作

1、加强制度建设，优化业务流程，夯实管理基础，根据工作需要，结合公司实际，20xx年x月份以来，制定《外来人员进出管理规定》《员工请假制度》等新的规章制度。并随着公司的不断发展，对原有不适应公司需要的制度进行了修订和完善。

2、为激发广大员工的积极性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业向心力和凝聚力，根据公司要求推行了《周、月之星》评选和《年度先进个人先进集体》评选活动。

3、“人造环境、环境造人”一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才，创建企业文化，降低损耗和提高工作效率，为此，我们企管部对生产车间基层干部进行了6S管理初级培训，让车间员工初步建立起6S管理理念。鼓励实施节能降耗，部分车间对车间内废料、下角料回收再利用，大大提高了材料的利用率，避免了不必要的浪费，节约了生产成本。经我们部门检查认证后，对两个车间进行了奖励。

总结过去的20xx的工作，很多的工作都是在摸索中前进，工作也有很多的不足之处，主要问题在于工作比较凌乱还没有形成系统性。20xx年我们企管部工作重点分两步走

1、加大企业文化的建设，年底初步形成让企业文化带动公司发展思路。

2、深入了解各部门工作，填补制度漏洞，为完成企业战略规划保驾护航。

企业文化建设

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

一、指导思想

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业。

二、年度工作目标

坚持系统性原则、实效性原则、以人为本原则、坚持与时俱进原则，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)刊物形式：报纸或杂志;

(3)出版周期：计划每一个季度出版一期;

(4)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持以正确

的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

2、建设企业案例库

为表彰先进、改进管理、促进发展准备建设企业案例库，将公司内部个人或集体先进事迹、公司成长历程、重大事件等记录下来。整理后将准备在企业文化长廊中展现出来，提高公司形象。

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上重新树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划3月份完成。

4、加强内部的宣传，张贴一些安全宣传挂图和6s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和6s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上。

5、提炼公司员工行为规范。

提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

(二)、开展活动方面

1、开展员工技能知识竞赛。

2、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

3、计划在20xx年中旬开展比如篮球赛、棋类竞赛等趣味比赛活动。

4、组织周、月之星的评比和年度先进集体优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。同广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

2、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

3、计划设立意见箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

（四）员工培训

培训是企业最有效率的投资，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，也是企业组织效益提高的重要途径。我们准备加强四方面培训：

1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

填补企业制度漏洞，加强企业制度建设。

20xx年通过对企业一些部门的深入了解，发现公司现存在不少管理方面问题，比如，出现问题互相推脱，无人处理负责；基层员工生产积极性不高，影响企业发展等状况。针对出现问题我们计划从两点出发解决：

1、建立有效的选拔机制、激励机制，让真正能为企业做实事的人发挥其才能。

2、通过制度的完善促进构建节约型企业，降低生产成本，优化成本链，做好与同行业竞争打价格战的准备。

奖励机制：

A、完善物质激励机制

考虑行业薪酬特征，企业自身的发展规模和方向，针对企业自身条件建立一个合理而具有竞争性的薪酬，使企业在同行业竞争中处于优势地位。

为了激发广大员工的工作热情，保持员工与公司高度一致，预备建立全面的奖励机制，对于为企业做出贡献的员工，加大奖励力度，增加员工对企业的依赖

性和安全感，让员工为企业贡献能量的时候无后顾之忧。

B、现如今国内煤炭市场持续低迷，相应的我们煤炭设备制造行业也出现低迷。如何在越来越小的市场份额中抢占先机赢得市场，根据现如今中国的国情分析来看，我们的企业与同行业竞争时必须通过打好价格战来赢得先机。

打价格战的关键在于优化成本链，成本链由设计、采购、生产环节、营销、服务、人工成本六要素组成。现如今咱们企业很多地方还存在不少问题，比如：有些部门职能职责不明确、产品设计与生产环节无法对接，生产材料浪费严重、产品出现质量问题无人真正解决等问题。

针对上述问题，我们企管部首要职责，完善各部门责任制度。重新确立各部门岗位责任制，做好各部门之间的协调工作，真正做到事事有人管。并完善奖罚制度，为制度的执行保驾护航。