计划部年度总结

大西客专指挥部(1)项目部20xx年度计划部工作总结

时光流逝,转眼间20xx年将远去,20xx年已经迈着轻盈的步伐向我们走来,再新的一年即将到来之际,回顾过去,把握现在,展望未来,我们也更增添了一份责任,一份自信,一份憧憬。

大西铁路客运专线指挥部(1)项目部自20xx年x月进场至今,计划部工作一直贯穿于整个过程施工,在这一年的工作中,我项目计划部人员严格按照大西公司、北方公司大西客运专指挥部及项目部领导的要求,认真贯彻落实相关制度规范以及业主及北方公司下达的各项计划文件,切实将计划工作落到实处。

在项目经理的领导下,努力完成大西客专指挥部及项目经理下达的工作任务,密切配合其他部门的各项工作,把主要工作放在合同管理、对上及对下验工计价及责任成本核算上,较好地完成了本年度的各项工作。

一、 20xx年度工作总结:

1.认真抓好合同管理工作

严格落实中铁二十五局集团公司合同管理相关制度,并结合集团公司管理办法,制定了详细的项目合同管理制度,与各个劳务分包单位签订建筑工程劳务分包合同,明确合同双方各项权利和义务,约束并履行各项义务,并以此为依据更高效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明,合同附件真实、准确、整齐,另外施工队遵循先签合同后进场的原则。

2.认真对上、对下验工计价,并建立相应台账

按时对劳务分包队伍进行施工队劳务计价、机械租赁计价,劳务及机械租赁结算,建立相应的台帐管理制度,以把握工程进度以及便于计划部门其他工作。

截止目前完成投资 万元,对上计量共三期,累计计量金额 万元,未计量金额 万元(其中因清单未调整 万元,因变更漏项单价 万元,因实际刚完成未计量 万元),累计超计量 万元,预付款 万元,暂扣质保金 元,实际支付金额 万元。另外奖金收入 万元。对上验工计价每月x日按时、准确上报批复,为项目及时注入资金,每一期计量均已登入台帐,有金额台帐和各章节工程量台帐,随时可以发现漏计或错计等现象,以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目,也登入了实际完成工程量,与之对比,找到未计量原因,及时解决,使对上计量走在施工前面。

截止目前对下计量 万元(含部分决算),扣各种罚款 万元,暂扣质保金 万元,实际支付金额 万元(未扣除乙方使用部分材料款)。对下计量也建立了相应的台帐,严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后,按合同约定的价计量,签字齐全,把关严格,领导审批后装订成册送财务部,台帐及时准确的反应各工班的计量情况,无超计量现象发生,已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比,单项工程盈亏等都在台帐中及时反应,良好的控制了对下计量。

3.抓责任成本管理,有的放矢

在项目经理的领导指挥下,主抓项目责任成本预测与控制,与财务部、物资部整合,对施工中的各项支出进行成本预测、以进行成本控制与分析,

为我北方公司创效。

4.加强对新人的培训教育,为计划工作储备后续力量

在中铁二十五局集团公司组织的预算人员培训中,我项目部派新人前去石家庄铁道大学培训学习,为期两个半月的校园学习生活,为新人们补充了相关专业知识,树立了成本控制理念,为北方公司储备人才资源,为计划部工作打下基础。

5.搞好二次经营及变更索赔工作

截止目前变更预计收入 万元,预计成本 万元,预计利润额 万元。现变更理赔立项方案4个,主要有: 。

变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法,注重考核兑现,以提高项目部全体职工的积极性。

二、20xx年度工作存在的不足:

在计划部门工作中,按照北方公司各项制度要求实施工作,卓有成效,但也存在不足之处:

一方面项目部二次经营不够全面,许多创效项目没有深入挖掘,主要是项目初期重视不够,没有形成一套完整的二次创效规范。在此基础上,会更加重视二次经营工作,搞好变更索赔工作。

另一方面由于项目部的成本管理制度没有形成体系,加上新学员对责任成本概念模糊,项目部责任成本控制工作不完善,应进一步加强成本管理工作,并进一步深入细化到位,明确各部门尤其物资部、工程部责任体系,做好成本控制及分析,以此为根据解决存在问题,才会取得企业利润最大化,为北方公司创效。

二、20xx年度工作计划及目标:

1.加强对新人的培养,以集团公司组织的第二批预算员培训学习为契机,鼓励他们学习计划部门及工程施工技术等方面知识,了解工程现场施工工序,使他们较早胜任计划部门相关工作,能够较好的完成项目部的计划部门工作任务,发挥其工作能力。

2.加强合同管理,斟酌合同各条款,不能出现漏洞或含糊,严格按程序办理,强调合同的严肃性,做好合同技术交底,要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利,确保合同的执行力。

3.完善计划部二次经营及变更索赔相关责任体系,在20xx年将其作为重点来抓,搞好二次创效,增加企业利润。

4.在项目经理的领导下,按照公司下达的文件及相关制度,按月进行核算、分析,确保核算的准确性,及时反应项目存在的问题,严格控制成本,实现效益最大化。

5.做好对上、对下验工计价工作,及时向北方公司上报周报月报,加强部门工作人员工作责任心,对项目部负责,加强对计划人员职业道德的培养,形成良好的工作作风,做事一丝不苟,尽职尽责,在顺利完成本职工作的基础上,更上一个台阶。

20xx年,崭新的一年,我们将面临新的困难和挑战,这也是我们的机遇,我们将更有勇气面对一切,完成任务实现价值。

 

第二篇:火电厂计划营销部年度总结

计划营销部XXXX年度工作总结

XXXX年计划营销部在XX公司领导的关心指导下,把握时代的脉搏,树立正确的社会主义荣辱观,为适应新的电力形势发展,计划营销部全体员工在部门经理的领导下,讲政治、顾大局,上下一条心,营造出互帮互助、团结协作、和谐友爱的工作氛围,在体制改革后工作任务不断加重的情况下,大家毫无怨言的履行着各自的职责,为公司领导的正确决策提供准确资料,为实现年度经济目标而不懈努力。

一、 充分发挥职能部门优势,做好“XXXX”前期工作 充分发挥职能部门优势,根据公司年初制定的工作框架和财务资金安排,结合体制改革后的新特点做好全年资金整体预测,合理安排计划任务;做好生产、燃料等综合数据的报送工作,真实反映公司生产经营状况;配合公司纪检、燃料质检部、燃料采购部做好对入厂煤和入炉煤热值进行全面的跟踪检测以及二次编码工作;修定、完善《生产系统考核管理办法》、《入厂煤、入炉煤热值差考核办法》、《控制入厂标煤单价及优质煤发运考核办法》和《入厂煤验收考核办法》,严格执行各项考核制度,为公司经济运行提供保障;重点抓好各部门履行工作职责情况和对月度计划任务书的完成,完善了经济责任制和生产指标考核工作;全力配合做好“XXXX”前期工作,落实电量转移;做好合同审批、各项工程的预算、综合统计工作,维护企业经济利益。

二、为实现公司年度目标,做好公司非生产用能管理

根据上级公司节能要求,XXXX年公司本着深挖潜力,节约能源的宗旨,加强内部非生产用能管理,完善生活区招待所、学校、医院、俱乐部、派出所、生产区内实业用电和生活用水电量等收费项目。较好的完成了非生产用能的管理目标。

三、加强公司营销管理,减少电量损失,确保电费高回收率

加强公司营销管理工作,努力提高销售电量,并基本实现了当月电费,下月回收,提高了电费回收率。

积极参与电监会有关规章制度的培训,熟悉电力法规,做好与XX电力公司的沟通、协调,对基数上网电量进行认真的核实,维护公司合法利益。

四、适应电力市场改革,努力提高公司经营收入

针对国家提出了“XXX”期间单位GDP能耗下降XX%,节能减排的目标,响应国家节能环保倡议以及XX省委省政府推出的“按能耗调电”和“发电量计划合同转让”等相关节能措施,公司为适应电力改革发展需要,根据江西当前的政策和市场发展趋势,积极对省内发电调度方式的改变,开展各项工作,力争为完成明年电量任务打下坚实基础。

下一年工作思路

XXXX年是XX电厂承上启下的关键一年,计划营销部将在公司领导的正确指导下,共同构建公司的和谐电力环境,解放思想,施行自我施压,在工作上不断开拓进取,力争完成XXXX年公司的

各项经营指标和“XX”工程的各项工作。

1、及时掌握XX省电力形势发展,在XX区域大量新增装机对我公司发电的不利情况下,认真研究解决对策。(1)及时了解电网信息。掌握电力市场动态,做好电力营销工作。(2)掌握国家政策,把握机遇,力争减免各项政策性收费。(3)尽量开辟新用户,提高非生产用能结算电量。

2、继续发挥部门的职能作用,重点做好合同审批、项目预算、经济分析、综合计划、统计和日常报表工作。

3、加强考核监督,重点抓好各部门履行工作职责情况和对月度计划任务书的完成情况,继续协助做好燃料各项检查考核工作,针对公司内部继续完善各项考核管理制度,严格按制度办事。

4、扎实做好电量转移工作,加强非生产用能管理,增加销售电量,提高公司经济效益。

5、积极参与XX“按能耗调电”和“发电量计划合同转让”的改革措施,从公司根本利益出发,力争实现利润的最大化。

计划营销部

XXXX-XX-XX

 

第三篇:总经理助理、办公室主任年度总结计划

20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

本人于XXXX年XX月XX日进入XXXX公司,担任总经理助理一职,同时兼任办公室主任。除了完成为总经理当好参谋助手,承上启下,对内沟通,对外协调等总经理助理本职工作,且作为办公室主任,分管公司行政人事工作。

经过入职至今四个半月的工作、学习,个人方面得到了极大的提升,工作方面,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本上良好地打开了工作局面。在此20xx年末,20xx年初之际,将本人及办公室工作简要作如下汇报:

第一部分 20xx年度总结

一、行政事务管理

1、资产管理

由于公司成立运行不久,规章制度尚未完善,人员配备尚未到位,公司筹备阶段的资产无法及时入库、登记造册。办公室于20xx年x月开始着手进行公司固定资产建档管理。12月会同财务部共同对公司办公室及员工公寓的固定资产进行了盘点造册,配合投资公司财务部完成《XXXX公司的年终盘点报告》。为接下来完善公司固定资产管理工作,出台固定资产管理制度打下了基础。

2、档案管理

对前期及目前工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料,包括收(发)文件、会议文件、内部文件、审批表、协议书以及员工个人资料等所有档案进行了分类整理,并建立起档案目录,且由专人负责管理。

3、文字工作

认真做好了公司的文字工作。草拟综合性文件和简报等文字工作,负责公司内外会议的记录、整理和会议纪要提炼。认真做好了公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;结合投资公司现有的规章制度陆续起草、完善各项规章制度。充分利用了公司内网,及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

4、公共关系管理

在公司总经理及常务副总经理的带领下,在公司项目推进,下属公司的注册成立,证照办理等方面,积极与相关政府部门、合作单位开展公关活动,建立并维护了良好的合作关系。

5、制度建设

公司成立伊始,所有规章制度都要经历一个从无到有的过程,由于投资公司也刚刚重组不久,所以作为下属公司,很多规章制度的建设没有参考的依据。但是目前公司办公室在运行过程中,各方面操作运行都在逐步规范化,同时也在陆续根据公司的实际情况起草各项规章制度。力求使公司从成立之初就按规范化的路线来运行。

6、后勤事务管理

① 员工公寓管理

20xx年x月接手员工公寓的管理工作,原已租用7间单身公寓,接手后增加租用3间,迄今为止,公司共租用单身公寓10间。其中7间为目前公司管理人员及员工居住,1间安排为员工小餐厅,另外两间为公司内部往来工作的领导、员工临时机动住宿用房。

做好了各房的安排、调整、日常维修及资产管理等工作。

② 员工小餐厅的设立及管理

为解决公司各位领导及员工用餐问题,经公司领导同意,办公室于20xx年x月调整出一间公寓,配备设立了员工小餐厅,经过近两周的运行,虽有部分情况需要进一步摸索调整,但整体的运行情况良好。

二、人力资源管理

1、人力资源现状

截止到20xx年x月x日,公司共有正式员工7人,其中2人尚未转正;临时工6人。

正式员工中,男性员工4人,女性员工3人;研究生学历1人,本科学历2人,大专学历1人,中专学历3人;平均年龄28.6岁。

由于公司刚成立不久,项目在20xx年也未进入正式运行阶段,人员较少,编制还未成形。

2、日常管理

公司目前相关规章制度尚未完善,《人力资源管理制度》虽已起草,但还未正式批准实施,人力资源的日常管理目前从逐渐规范请假、考勤、考核等开始,员工培训根据实际工作需要开展。

三、存在的不足及改进建议

1、由于公司各方面架构尚未完善,行政工作还未全面落实到位,对公司、领导、部门的服务还未全面顾及;日常工作重心放在了处理太具体的事务性工作上去了,导致部门的战略职能和统筹职能未能很好体现,主要表现为部门工作对公司整个管理体系的支持性和组织性不足、相关部门管理工作推进的计划性欠佳等,当然这与部门的管理基础水平和日常工作的推进顺畅程度不高有关。

20xx年,随着公司项目的逐渐展开,办公室将按总公司的指示逐步完善公司的人员构架,并重点理顺部门日常工作开展,提高日常工作管理的计划性和条理性,慢慢将部门职能工作重心由处理繁杂事务转换到为公司整个管理体系的建设和优化提供服务平台上来。

2、部门基础管理平台建设有待完善。公司目前相关规章制度尚未完善,规章制度的出台相对较为缓慢。

20xx年重点要结合公司的管理实际和管理目标进行完善,建设基础管理平台,主要包括建立基础管理制度、管理流程和相关管理运行机制方面,例如员工手册、人力资源管理制度、办公用品管理制度、档案管理制度等。

3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 在接下来的工作中,我本人及办公室所属人员皆应加强自身学习,提高自身素质,加强沟通交流,培养细心、耐心的工作态度,处理问题注意细节,力求在新的一年中使自己的工作能力及办公室工作更上一层楼。

4、人力资源招聘渠道未建立,招聘效果不佳。20xx年末由于普洱国家公园部分资产已经进行移交,需要招聘少量人员;另XX方面由于餐厅的重新调整开业,需要XX办公室配合进行服务人员的招聘。办公室针对以上情况进行了招聘工作的安排,但均未起到良好效果。

20xx年普洱公司项目全面进入运行后,将面临大量的招聘工作,丞待建立高效的招聘渠道,以满足大量的招聘需求。

第二部分 20xx年度计划

一、行政管理

1、完善规章制度;

争取通过《人力资源管理制度》,计划完成《员工手册》、《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《物品采购及出入库管理制度》、《资金的请领及报销制度》。

2、建立会议体系;

公司人员大量增加后,需要建立例会、专题会议等会议体系,以加强工作沟通交流,使各种信息得以及时传递、交流、讨论、修正,提高工作效率。

3、企业文化建设。

按照公司人员发展的具体情况组织员工开展相应活动,通过企业文化建设,丰富员工的文化生活,增强集体荣誉感。建立公司内部纵向、横向沟通机制,调动公司员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。

二、人力资源管理

1、完善公司架构

① 根据公司项目运作的进度及总公司人力资源部的指示完善公司架构,人力资源的整体规划根据公司的整体战略规划进行整体的制定,目前公司的整体发展即将步入一个高速的阶段,因而需要尽快定岗、定位、薪酬的合理分配,按照先进的企业管理理念进行部门的组建等等。

② 完善办公室构架。根据目前公司的的实际情况及20xx年公司的发展,本着人员精简,效益最大化的原则,办公室构架计划如下:

办公室主任主要职责:

1、承上启下,为领导的各项决策做好参谋;

2、负责领导、组织、指挥和管理上级部门及领导交办的事项;

3、行政、人事工作的统筹管理;

4、公司内外关系横向、纵向的协调工作。

人力资源专管员主要职责:

1、员工的人事档案管理,人力资源状况掌握和人才库建立;

2、执行招聘计划,进行初步的面试与筛选;

3、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

4、办理人事手续、劳动合同及社保福利,组织员工考核。

办公室文员主要职责:

1、文字处理工作,兼任公司通讯员;

2、信息的上传下达;

3、文件归档、保管;

4、工作、会议记录;

5、来访客人通报及接待;

6、本工作区域清洁。

采购库管员主要职责:

1、公司物料的采购工作,对所需采购的物料进行广泛的市调;

2、办理物料验收、运输入库、库存保管;

3、办理清点交接、领用登记等手续。

驾驶员主要工作职责:

1、完成公司派车任务要求,服从派车调度;

2、车辆维护、按时保养,保持车辆常年整洁和车况良好;

3、负责油料的购买、交纳有关车辆费用及年审等工作。

2、建立高效的招聘渠道,根据公司人力资源的使用状况和需求状况,及时完成人力资源的招聘与配臵。

3、建立培训机制大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

4、人事档案库的建立,入职人员均依实际情况严格按照程序入职、转正、签订劳动合同,办理社会保险,人事档案规范管理。

三、个人管理

1、加强旅游、地产专业深度化的自我学习,以适应公司项目的开展及公司的发展;

2、加强对旅游、地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

3、遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

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