工作总结

回顾这三个月来的工作，我在公司领导和同事的帮助支持下，严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作，通过这三个月的工作和学习，工作模式和方法都有了较大的改变。现将工作情况总结如下。

我很荣幸进入X X建工集团这个大家庭，这对我来说是机遇，也可以说是挑战。刚开始工作时我对公司的工作流程、工作方法、工作模式都不是很清楚，面对陌生的面孔，陌生的环境，让我有点无所适从，一开时工作压力很大。所有都是从零开始，确实感到彷徨过，可是既然选择了远方，便风雨兼程。

着这里我认识了磊落大方的XX，和蔼可亲的XX，质朴的XX，知识渊博的XX以及我可爱的室友XX等等。他们每个人身上都有很多值得我学习的地方。为了搞好工作我不怕麻烦，向领导请教，向自己的同事学习，自己摸索实践，我孜孜不倦的学习着，对知识的渴望冲淡了我的无所适从。在公司里每天都感觉自己在成长，越来越成熟。是办公室的你们让我找到了家的感觉，慢慢熟悉并适应了北京这快节奏的生活。

我本身就是学习土木工程专业的，所以后两个月我被公司分派到XXXX项目部学习项目管理。新的环境新的挑战，以前学习的都是书本上的理论知识，但是真正运用到实际工作当中真是有点力不从心。为了完成角色的转换，明确工作的程序、方向，我向我的师傅王工学

习了很多现场管理的经验，书本的理论基础和现场

实践经验也得到了很好的结合。在这两个月的时间里我本着“把工作做得更好”这样一个目标，在具体的工作中逐渐形成了一个清晰的工作思路，能够顺利地开展并能圆满地完成自己的本职工作。

作为工程管理人员，不但要用到大量的专业知识，还需要经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这两个月跟着王工学习受益匪浅，从中我学到了一下几点：

一、做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

二、做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。

我知道以后会面对更多的挑战，更多的问题，我也相信随着年龄阅历的增加，所有问题都会迎刃而解。可以说从毕业的懵懂学子并初步完成角色的转变是自己最大的收获，不是说年轻就是资本，数年之后我定会交上一份满意的答卷，来回报公司对我的栽培，我时刻准备着。

XXXX

X年X月X日

 

第二篇：工作总结.docx

工作总结

对于刚从学校毕业,走进社会,从事施工工作的我来说,我可以说是工作在最前线的个人。在工作岗位上经历了从纯理论学习到理论实践相结合的转变。这是一个自我不断充电，积累经验的过程。现在根据我自身的实际工作情况，我对前一阶段的工作做出如下总结。让自己在总结中吸取经验教训，提出改进的方法，以便自己在今后的工作中不会重蹈覆辙，不断地提高自己的工作能力。

（一）、执行岗位职责

岗位的职责应该囊括施工的全过程，我就从施工的前期、中期、后期来重点阐述施工员的岗位职责。

一、施工前期

① 、制定高标准、高起点和奖惩制度来约束每一个班组。同时表明自己会坚决严格执行的决心！断绝了施工班组侥幸的心理，对于那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，实行严打、严抓，以此来树立施工威信，从而减轻后期出现管理失控的局面。

② 、施工前着重对班组的技术交底，确保班组带班人员都有图纸，严格要求各班组按图施工。

③ 、施工员一般都兼任测量放线员，在工序施工前确保线平到位。做到对于每一个点的高程，每条线的水平负责，同时要求工人按线施工。

④ 重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。

二、施工中期

① 、在工作中对于木工、瓦工、钢筋工的每道工序都实现跟班控制， 对于正在施工的项目要跟班检查，及时发现问题，

做到早发现早处理，以避免事后返工，浪费人力、物力。

② 、在工作过程中发现违章操作的，及时制止，发现安全隐患的及时通知安全员，并做简单处理，将隐患消灭在萌芽中。

③ 、对于设计变更的内容及时与各班组交底，严格做到按图施工。

④ 、严格控制原材料。尽可能地避免像浇筑混凝土过多，后期錾除，钢筋利用不充分，对于可以投入下一层应用的钢筋当

做废铁处理等.

⑤ 、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。

⑥ 、定期对现场进行整理。做到安全文明施工。

三、施工后期

①、配合质检员的工作。对工程质量进行自检，在检查过程中

就存在的问题，进行责任制，即谁的责任谁负责。在修复

后再次检查，确保质量符合要求。

②、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单

位和监理单位的好评。

（二）、工作中存在的不足 ①、对于一些质量通病还是没有一个有效的办法去解决，比如.

混凝土结构裂缝等。

② 对于一些比较难管理的班组就协调工作方面，还不能应付自如。比如像调遣不动班组、班组不听指挥等。

③ 、对于一些技术性比较强的施工，不能提供一个更好的意见，以达到省时省力的效果。

本人就以上几点会从多学习规范，多向老师傅学习的经验，然

后再根据实际情况，总结出可行的解决之道。

（三）、提出建议

对于公司、对于岗位而言我的资历都还尚浅，但就我遇到的

一些问题我想提出我意见和建议;

① 、对于施工合同可以掩蔽商业机密的内容，让管理人员确实

知道各班组的施工任务，这样在分配任务和追究各班组责任

这块就能做到有依据。

② 、奖惩制度的设立不能只是摆设，要发挥它的作用。班组就 是因为你没有能力去制约他，他才会不听你指挥。我觉得公

司应该对奖惩表有控制（比如每份表都有编号且有专门的印

记），过程结束后回收。这样一能发挥它正在的作 用二能

作为工程结算的依据。

③ 、对于经济签单最好不采用一人负责制，比如找点工的来 突击的时候，当天结算工资处理要有经办人签字外还应有

项目部的另二位职员做证明人签字。这样能做到互相监督的

作用。

⑤ 、项目部就是通过管理班组从而对工程进行控制，但是项

目部没有权利选择班组，只能被动接受。现在正好立业有了 自己的资质，可以自己去承包工程，但是我希望越总在考虑

和选择班组的时候能够考虑项目负责人和技术员的意见。因

为你是管理的源头，如果源头控制的好，工作做起来应该会

事半功倍。

⑥ 、项目部要想能够更好地控制班组，最简单有效的方法是你

有权去约束他。比如公司拨进度款的时候，必需要项目的负

责人签字，如果没有就拨不下来。这样你说的话对于他来说才会有分量。当然公司有自己的一套完整的程序。我说的是在原本的程序上多添加一道程序，这对于公司来说没有任何损失，这也是变相的在支持项目部工作。

对于以上的几点，可能没有什么可操作性或根本没有什么实质意义。但是这也是我想为了公司，为了项目以后能够更好的建设而贡献自己微薄的力量而想到，不管怎样我都希望公司以后能越来越好！

（四）今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中存在出的不足，严格执行岗位职责，同时还需要多学习理论知识，加强理论与实践相结合，从而提高自己的工作能力。加强工作责任感，和同事齐心协力做好各项工作。

总之在今后的工作中我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己，通过各种方法来提高自己的自身素质与业务水平，以便更好的适应企业发展的需要。

汇报人：杨立伟

汇报日期：20xx年x月x日