中心试验室20xx年终总结

中心试验室年终工作总结

20xx年度的工作即将告一段落。20xx年度是XXXX建设的攻坚之年,回顾过去的一年,在项目部领导的大力支持和正确领导下,在全体试验检测人员的共同努力下,中心试验室立足本职工作,扎根现场、服务现场,积极的配合项目部“抓节点、保工期,建优质工程”的战略思想,科学、规范、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了20xx年度集团公司下达的施工生产任务。现将年度工作总结如下:

一、以日常试验检测工作为抓手,严把原材料质量关

自开工进场以来,中心试验室共完成X个强度等级X套配合比设计,其中20xx年设计并报批X套。水泥累计进场X万吨,检验X次,其中20xx年累计进场X万吨,检验X次;粗骨料累计进场X万吨,检验X次,其中20xx年累计进场X万吨,检验X次;细骨料累计进场X万吨,检验X次,其中20xx年累计进场X万吨,检验X次;矿渣粉累计进场X万吨,检验X次,其中20xx年累计进场X万吨,检验X次;粉煤灰累计进场X万吨,检验X次,其中20xx年累计进场X万吨,检验X次;外加剂累计进场X吨,检验X次;其中20xx年累计进场X吨,检验X次;钢筋累计进场X万吨,检验X次,其中20xx年累计进场X万吨,检验X次;钢绞线累计进场X吨,完成检测X次,其中20xx年度累计进场X吨,完成检测X次。路基检测中地基压实系数(K30)检测完成X次,其中20xx年完成X次;动态变形模量(Evd)检测完成X次,其中20xx年完成X次;压实度(K)检测

完成X次,其中20xx年完成X次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测X次,其中20xx年完成检测X次。抗冻性检测X次,其中20xx年完成检测X次。抗渗性能检测X次,其中20xx年完成X次。材料均按规范要求进行了进场检测,不合格材料均按照程序文件相关要求进行了处臵,有力的保证了现场施工中原材料的质量。

二、培训学习常抓不懈、监督检查规范科学

在完成试验检测工作的同时,20xx年度中心试验室加大了对管段内各工区试验室监督巡查、内业资料检查的频率。20xx年度中心试验室对下属工区试验室的各项检查共进行了X次。其中包括每月试验室周期检查X次,试验室专项检查X次,劳动竞赛X次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作水平、能力的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的基础。

20xx年期间中心试验室先后组织全标段试验检测人员结合施工情况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析试验,并多次组织试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进行检测和分析。大大提高了试验室内部人员综合业务水平和工作能力。

另一方面,结合XXXX标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求,中心试验室组织管段内试验室人员进行了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化管理的认识,同时对标段内试验室整体综合能力的提高起到了推动作用。

在铁道部推出铁路新标准后,中心试验室对内部试验人员进行了

一次铁路新标准培训学习,及时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。

作为工程施工单位中一个职能部门,部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此,在过去的一年里,中心试验室组织内部试验人员进行了数次分阶段、分类别的培训学习(共计培训X次,参训人员X人次)。不管是试验室整体还是职员个人,在试验检测方面都有了一个很大的提高。

三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度

20xx年度,中心试验室在已有的人员、设备及试验检测管理制度基础上,认真总结以往的经验教训,不断对各方面管理制度进行完善,截至目前,已经有一套完整的行之有效的试验室管理制度。

人员管理制度上,不仅注重人员自身能力的提升,分阶段的进行各类试验规程的培训;而且内部人员的协作也是中心试验室人员管理的重中之重。因此,人员的协调作业也成为平时工作的主要部分。对于试验室检测设备的管理,根据以往经验的总结以及结合试验室实际情况,制定了严格的检定、使用、维修管理制度,有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测,自始至终都是以科学严谨的态度,以规范、标准为依据,用数据说话,对进场的材料严格进行检测,保证现场施工的原材料质量,努力做好工程试验检测的标准化管理。

四、下一步工作计划

过去的一年里,在项目部领导的大力支持和正确领导下,在试验

室人员的辛勤努力下,中心试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好基础工作,更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用,下一步的工作计划具体主要分为以下几点:

1、进一步强化各级内部管理,分工明确,责任到人;

2、加强学习,熟练操作,提高试验检测工作效率,缩短必要作业时间;

3、完善内部质量保证体系,制定内部绩效考核制度,加强思想教育工作,调动每位员工积极性和创造性;

4、理顺关系,勤沟通多汇报,加强同相关单位沟通与联系,取得各方面支持和配合;

5、突出重点抓关键,以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中,用数据说话,以规范、规程为依据,做好施工前原材料控制工作;

6、加强工作计划性和合理安排,有条不紊开展各项工作;

7、加强团结、齐心协力,扎扎实实干好本职工作,以高度责任心将工作稳步向前推进。

五、轻看成绩、重看问题,全面管理、稳步提高

由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度不足,导致试验室普遍对基础的技术数据的采集、梳理工作不及时,仪器设备日常检查维修保养不及时,工作状态描述不清晰,对日常检验检测工作没有完全做到科学、规范以及常态化管理。因此,提高试验人员对试验工作

的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一部分。另一方面,各职能部门相互之间的沟通不够,造成各部门之间的孤立,长此以往,对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。

在即将到来的新的一年里,随着标段内施工重点的逐步转移,试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信心把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量控制力度,规范试验检测和内业资料管理,不断总结和积累经验,以科学严谨的工作态度,以客观公正的检测数据,在实践中不断提高试验检测水平,为集团公司完成XXXX的建设任务做好基础工作、把好质量关,做出我们新的贡献。

 

第二篇:监理站中心试验室20xx年年终总结1 2

20xx年试验室工作总结

青春塔煤矿铁路专用线监理站中心试验室检测工作范围为D2K0+200~D2K32+420,线路总长32.67km。试验室在本工程的主要工作职责为:监督、指导、协调各施工单位试验室开展试验检测工作,并对现场进场原材料检测进行见证、平行试验、审批各类原材料报告、配合比等试验工作;配合业主、监理站领导检查施工单位试验室内业资料和外业工作。20xx年试验室在业主铁路工程部、监理站领导大力支持下,根据规范要求完成了各项试验检测工作。现将20xx年工作情况汇报如下:

试验室人员分工情况:

一、20xx年试验室的主要工作情况

1、各种原材料见证、平行检测频率情况:

截止20xx年x月,监理站中心试验室严格按照规范要求对原材

料进行见证和平行检测,各种原材料见证和平行检测累计频率统计如下:细骨料平行68次,频率为21%;粗骨料平行80次,频率为19%;粉煤灰平行26次,频率为29%;减水剂平行15次,频率为35%;速凝剂平行17次,频率为26%;同条件试件平行33次,频率为70%;水泥见证65次,频率为24%;防腐剂见证12次,频率为26%;钢筋见证82次,频率为26%;工字钢见证40次,频率为29%;槽钢见证12次,频率为35%;角钢见证10次,频率为46%;钢板见证20次,频率为44%;无缝钢管见证22次,频率为29%;中空锚杆见证7次,频率为26%;钢筋焊接见证120次,频率为30%。各种原材料平行和见证检测频率均满足规范要求。

2、培训考核:

(1)为提高监理站试验人员的理论知识和实际操作技能,中心试验室根据工程进展情况有针对性的对试验人员进行理论培训学习3次和实际操作培训3次。培训内容为试验室内业资料管理、控制原材料质量方法、配合比试验、混凝土性能等方面进行培训。实际操作为细骨料检测、粗骨料检测、粉煤灰检测。为了解试验人员理论知识水平和培训的实际效果。中心试验室专门组织试验人员进行业务知识考核。考核分为理论知识和实际操作两项。通过培训学习,提高了试验人员的理论知识和实际操作技能,保证了各项试验检测的有序进行。

(2)对各施工单位有针对性的检查,主要检查试验室培训计划、学习情况、内业资料的管理、归档等方面。

3、检查、督促施工单位试验室试验工作:

中心试验室每月对各工地试验室从外业到内业、从原材料到半成品、成品进行专项检查。对检查出的问题下发监理通知单或者红头文件。要求施工单位及时整改,并对整改回复进行复查。确保存在的问题得到及时有效解决。根据施工实际过程发现的问题及时组织施工单位、业主的相关人员召开专题会议及时解决问题。督促各施工单位试验室完善自检体系,认真履行职责,加强原材料自检及施工过程控制,认真检测各种原材料质量,并及时出具试验报告和报验。使进场原材料质量得到有效控制。

4、加强巡视抽检、强化过程控制:

在巡视检查过程中对目测存在问题的原材料、半成品、成品,中心试验室立即进行抽样检测,并对抽检或复检出现不合格的材料,及时下发监理通知单,并督促施工单位进行整改。今年试验室总共下发监理通知单27份,其中针对原材料不合格的下发13份监理通知单。中心试验室抽检各拌和站混凝土原材料合计120批次,其中11批次原材料检测不合格,对于不合格的材料,试验室立即下发监理通知单,要求施工单位立即清理出场,整改过程必须留有影像资料,督促施工单位进行整改回复,并对整改内容进行复查。杜绝不合格材料用于施工实体工程。保证工程实体质量。对于不合格钢筋焊接接头,要求切割后重新焊接。加强原材料抽检频率,杜绝不合格原材料用于施工。

5、对现场拌和站管理:

(1)在拌合站拌制混凝土时,检查施工单位施工配合比、混凝

土拌制时间,坍落度、含气量检测,各项指标检测合格方可用于隧道施工。

(2)在混凝土拌合前,检查拌和机称量设备计量偏差是否符合规范要求,拌和站是否严格按照施工配合比进行搅拌,并要求施工单位按照规范要求的频率对拌和机计量系统进行自校,督促施工单位按照规范要求对拌和站进行标定,监理站试验室人员复合标定情况。

(3)督促各施工单位拌和站及时更新各种原材料标识牌内容,及文明施工,督促其对地材待检仓进行有效管理,确保检验合格的材料用于混凝土施工。

6、工作配合方面

在日常工作中,试验室积极配合业主铁路工程部、监理站领导的检查和指导工作。积极加强与业主、监理站领导及相关部门的沟通,使监理试验室日常工作顺利进行。积极深入施工现场巡查,发现试验工作中存在的问题。要求施工单位对存在的问题逐条落实整改。针对共性的问题,及时组织各施工单位试验室召开试验专题会议,经大家讨论达成共识,提出相关解决办法。使问题得到有效的处理。经过建设单位领导、监理站全体监理人员、施工单位共同努力下,本年度未出现施工实体质量问题。

二、试验工作存在的问题

(1)主要体现在对试验工作的计划性不强,没有年、季、月度检测工作计划,导致试验室工作开展没有计划性。

(2)施工单位试验室原材料报验不及时,内业资料管理较差。

(3)施工单位信息不畅通,重要信息不能及时传达,不能很好的执行和落实业主、监理文件内容。

三、20xx年监理站试验室工作计划

1、根据明年的路基施工情况,对路基试验检测进行定期培训。并进一步加强监理站试验室试验人员的内业资料培训工作,完善内业资料的标准化管理制度。

2、加强对各施工单位试验室人员培训监管力度,加强青春塔煤矿铁路工程的实体质量的检测。

3、加强对施工现场拌合站人员责任心教育,对拌合楼的计量设备定期维护管理,确保混凝土施工配合比的准确计量。

4、对监理站试验室人员加强预应力混凝土方面知识培训学习。

四、试验工作建议

1、由于施工点多、拌合站多、试验人员较少,在管理上不方便。希望现场监理人员在明年的试验工作上多配合。特别是施工配料通知单签认。

2、由于施工单位的拌合站的建设不规范没有备料仓,需要加强对进场原材料的检查。

3、由于明年施工工作面增加、试验工作压力增大,试验人员较少,为了更好的开展试验检测工作,希望监理站组织全体监理人员交叉培训学习各专业知识,使全体监理人员综合业务素质提高,更好有效的控制施工现场。

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