一月工作总结及二月工作计划

一、 一月份重点工作专项报告

一、构建效能机制，客观评估，有效激励

1月份，分公司总经理室的批准下，发放了通知，要求各部门员工完成个人20xx年度工作总结，并开展了对员工20xx年度工作的评估工作。1月x日，人力资源部将各部门员工的工作总结与计划、绩效考核打分表、员工年度发展计划及部门绩效考核排序表收集并整理，并提交分公司总经理审定.

二、一月工作总结

1、20xx年x月份工资的核算与发放

由于临近春节，本月薪资发放时间进行了调整，将在节前发放，本周人力资源部提前统计了各项数据，准确维护了系统，做好了各项准备工作，确保员工工资在年前能够及时、准确的发放。

2、20xx年度培训计划的制定

为了配合公司的发展需求和员工个人职业生涯规划的需要，一月份，人力资源部将在对培训需求调查结果进行系统分析的基础上，拟定了《20xx年年度员工培训计划》，并

报请总经理室审批。

三、二月工作计划

1、绩效考核制度的宣导

为了保障20xx年绩效考核工作的顺利开展，2月份人力资源部将对分公司20xx年度绩效考核方案进行宣导。

2、20xx年x月份培训计划的实施

分公司20xx年度员工培训计划已经通过审批，人力资源部将按照计划组织员工进行学习。

人力资源部

20xx年x月

 

第二篇：元月份工作总结 二月份工作计划1

元月份工作总结 二月份工作计划

湖集中心站 二O20xx年x月

元月份工作总结

一、行政工作 （一）运输生产情况

1、元月份计划运量225万吨，实际完成运量221.89万吨，其中原煤入洗137.14万吨，精煤外运48.24万吨，焦炭18.74万吨。

2、本月累计查处“三违”2起，截至元月x日，中心站实现安全生产1079天。（二）安全生产方面

1、做好了春节期间的安全生产工作，确保节日期间安全生产有序可控： ①认真执行节日值加班制度，重点落实好现场的管理； ②加强劳动纪律管理，做好治安防范、防火工作，确保稳定； ③精心安排，做好节日期间职工就餐、生活安排，让职工留的安心。

2、做好安全1号文、各级工作会议精神的宣传、学习，要求职工人人知晓，认清形势，明确任务，提振精神：

①利用下现场、交接班会各种时机向职工宣讲会议精神； ②以简报形式宣传重要会议、文件内容； ③与各班组签订安全目标责任书，层层传递压力。

3、进一步优化行车组织，理顺行车组织关系，将运输提效工作落到实处： ①对调整后的助理、货运岗位进行细化分工，明确职责；

②做好作业写实，落实防冻应急预案，保证冬季运输生产的高效、畅通； ③做好新设备使用过程中存在问题的收集和整改，力争做到在设备、技术上保障安全，为下一步优化人力资源配置奠定基础； 4、做好了Ⅳ场矸石仓的施工配合，主体施工已结束。 （三）职工教育方面：

5、完成了班组适应性培训抽考工作。

6、做好了集团公司、处职工教育新政策、奖惩措施的宣传，抓好了中心站20xx年适应性培训办法的落实。

7、组织做好《20xx年安全工作会议精神及安全政策考试题库》元月份知识的学习，完成了元月份全站职工统考。 8、完成了兼职教师的选拔、申报工作。

（四）其他方面

9、认真准备资料，迎接了处精细化管理专项检查。 10、做好了处领导春节慰问的接待工作。 二、支部工作

1、组织做好了各级工作会议精神的宣传、学习。 2、筹备召开了中心站职代会暨年度工作会议。 3、切实加强了节日期间的党风廉政建设工作。 4、做好了春节慰问工作。

5、妥善安排好外地职工春节探亲相关事宜。 6、强化了节日期间的劳动记录和综合治理工作。 7、完成了一季度党费的收缴。

二月份工作计划

一、行政工作 （一）安全生产方面 1、做好现场管理工作：

①加大机关人员下现场和值班站长负责制的落实，确保现场盯防到位； ②加强劳动纪律，重点做好偏远岗点、零散人员的盯防工作； ③抓好各项制度的落实，加强形势和任务的宣传，层层传递压力； ④认真执行安全确认制度，做好计划复诵、调车呼唤应答制度的落实； 2、做好运输提效工作：

①做好车辆写实分析工作，认真落实阶段计划；

②根据运输组织变化、新设备投入使用情况，对《站细》部分技术规章进行修订；③做好调车岗位优化的准备工作，深挖内潜，优化人力资源配置。 3、提高认识，切实做好货运管理：

①做好现车核对工作，认真落实交接班“五清、五不交”制度； ②加强监装监卸，重点做好车辆检查工作；

③做好“六个时间”的记录，为各项费用的收取奠定基础； ④合理安排好货运系统和传真机的使用，密切各场间联系协调。

4、认真开展“我当一天安全员”活动，发挥职工联保互保作用，扎实推进自控型班组建设。

5、结合中心站实际，拟定20xx年安全生产体系建设实施办法，抓好落实，做到规定动作做到位，自选动作有特色。

6、做好“11种隐患人”的摸排和登记，将节后收心工作落到实处。 （二）职工教育方面

7、组织职工参加处安全生产体系建设知识抽考。 8、做好“师带徒”活动的选拔和后续相关工作。 （三）其他方面

9、做好20xx年基建项目的摸排上报。

10、对前期精细化专项检查中暴露出的问题，做好整改、落实。 二、支部工作

1、做好节后职工的收心工作，确保职工思想稳定。 2、筹备召开民主生活会。 3、学习落实好各级会议精神。 4、继续开展好“大走访”活动。 5、做好各项劳动竞赛的开展。

 

第三篇：车间 11月份工作总结

皂粒 车间 11月份工作总结

一、车间产量情况

1、本月产量情况

本月，车间生产各类产品总计 861 吨，具体见表一：

表一：本月车间产量明细表

从上表可见，本车间本月有效生产天数为 10 天，平均每天产量为 86.1 吨。 2、本月产量与上月产量对比情况

上月，车间生产各类产品总计 861 吨，有效上班天数为 10 天，平均每天产量为 86.1吨。与本月相比或少 2.34 吨。主要原因如下：

一是11月x日，成型线断电，影响真空干燥生产5小时，11月x日制粒机小齿轮坏，加上等成型线维修电路，影响干燥生产5.5小时。 二、车间质量情况

本月车间共发生质量异常现象 4起，具体如表二：

造成质量问题的主要原因：

一是脂肪酸不稳定，导致中和皂基脂肪酸含量不稳定，皂基流动性不稳定，真空干燥控制难度增大。

采取的措施：

一是提高工人操作技能，干燥调整后要求化验室及时化验，不能等整点化验。 本车间本月一次合格率为 96.02 %，比上月高 1.97 %。车间自年初至本月一次合格率情况表：

表三：车间一次合格率统计表

三、车间能耗情况

本月车间能耗情况如表三：

表三：车间能耗情况

四、车间安全情况

1、安全标准化工作开展情况。安全会议召开情况，安全表格的填写情况等等。

按要求开展各项安全工作，各项记录按要求均补全。

2、安全隐患治理情况。每周、每月安全检查中存在问题的整改情况。 无隐患需整改

3、车间人员万玉平借到制氢维修汽化器，被导热油烫伤。 五、下月工作计划

1、安全标准化持续改进，在做好各项记录的基础上，提高带班长的责任心，使人员管理向

规范化接近。

2、做好设备管理的基础工作，强化设备保养，做好主要设备的备品、备件的档案和储备工作

3、想方设法合理安排人员工作，稳定人员思想，既要安全工作，又要保证效率。 4、一次合格率稳中有升。 5、完成领导临时布置任务。 6、确保完成计划产量。 7、确保三耗不超标

8、利用生产间隙做好设备的维护保养和维修工作，特别要搞好设备改造工作，提高工作效率，保证安全文明生产。