洗脸治病转作风 全力以赴保销量

双鸭山公司“转作风、保销售、促发展”主题活动情况汇报

为进一步转变干部作风，加强煤炭收购管理工作，双鸭山公司积极组织开展“转作风、保销售、促发展”主题活动，要求全体党员领导干部把工作关口前移，把工作重心下移，加强作风转变，提高工作效率。现将活动开展情况汇报如下：

一、强化组织领导，确保活动有“责”。

一是认真学习，加强领导。公司组织全体管理人员学习营销分公司“转作风、保销售、促发展”主题活动精神，要求全体同志改进思想作风，在明确形势任务上下功夫；改进工作作风，在狠抓落实上下功夫；改进干部作风，在强化宗旨信念上下功夫。加强学习，提高道德修养及工作责任意识，树立良好企业形象。二是制定细则，明确责任。结合中心实际，制定印发了《双鸭山公司开展“转作风、保销售、促发展”主题活动方案》，把活动需要落实的重点工作分包到各部门，明确了具体责任人，着力形成务实、高效的工作局面，确保工作落到实处。并提出了党员干部要在活动中做到“五带头”：即带头勤奋工作、带头岗位奉献、带头勤俭节约、带头关心员工、带头转变作风。三是宣传引导，强化氛围。做好发现、培养、树立和宣传先进典型工作，举办“同为党旗添光彩、转变作风我先行”主题演讲活动，9名先进典型进行了现身说法，并采用连环画、宣传板、光荣榜、公司简报等形式对公司先进典型进行大张旗鼓的宣传，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动活动深入开展。充分利用各种宣传形式，大力宣传工作开展情况，发挥宣传舆论导向作用，确保每个党员都能知晓情况，形成良好的活动氛围。

二、创新工作载体，确保活动有“色”。

1、全面开展宣传培训教育活动，提素质。公司举办“转作风、做表率、促廉洁”主题教育活动，通过专题讲座从政治待遇、经济收入、家庭影响等7个方面，为全体管理人员算了一笔腐败的成本帐，令在座管理人员触目惊心，心灵深处受到了一次震撼和洗礼。公司组织全体初级管理人员进行计算机实际操作专项辅导，采用讲授与提问相结合的方式进行教学，初级管理人员的计算机操作水平又上新台阶。为响应营销分公司加强学习、苦练内功的号召，公司举办了NO.1杯营销知识小组对抗赛，通过比赛起到巩固和提高员工学习成果，全面提升员工综合素质的实际效果。收购部举办了“作风硬、业务精、能力强”站主任培训班，并先后开展了站主任技术比武，以及《营销工作人员“七知”》、《计划调运煤炭收购验收管理“八不准”》闭卷考试。达到营造学习氛围、提高专业技能、提升管理水平的目的。计调部组织调度员先后到东荣一、二、三矿，集贤矿、新安矿、双阳矿、中央选煤厂进行现场培训，对各矿（厂）生产工艺、装车条件、储煤能力进行全面了解，沟通更顺畅，配车更合理。财务党支部开展“节约光荣、浪费可耻”主题实践活动，构建“反铺张、反奢侈、反浪费”的节约理念，号召党员干部互相监督、互相查改，形成良性制约机制，建风清气正科室，做勤俭持家楷模。综合党支部组织开展了以勤俭节约、反对浪费为主题的“光盘行动”，制作了多种多样的宣传标牌，摆放在公司机关大楼各处，营造节约一张纸、一粒米、一度电、一滴水的勤俭节约氛围。党群支部党员利用周六休息日，冒雨奔赴集贤收购站，与站党支部联合开展了“转作风、见行动，植承诺林，廉洁营销永驻心间”的主题实践活动，栽下几十棵树苗，植一片新绿，让廉洁营销理念在心灵深处扎根。公司下发了《关于做好廉洁自律、勤俭节约等项工作的有关要求》、《关于转变工作作风、注重工作纪律的要求》、《双鸭山公司纪委关于切实做好中秋、国庆两节期间廉洁自律工作的通知》，对切实转变作风、加强劳动纪律、廉洁自律和厉行节约工作进行了统筹安排。撰写了《双鸭山公司开展“转作风、保销售、促发展”主题活动进行时》、《树营销铁军新风、展驻矿员工风采》、《同为党旗添光彩、转变作风我先行》、《多措并举明确责任、扎实推进注重实效》、《现场培训、提升素质》、《组

合拳打出新天地》等文章，在营销分公司《宣传教育》，OA系统以及《龙煤双鸭山营销》上刊登。

2、完善各项管理制度，防漏洞。一是出台新规定，堵塞管理漏洞。公司出台了《双鸭山公司关于对收购部各岗位人员违规失职责任追究的有关规定》，对采样、化验、司衡等违规失职行为都做出了明确的处罚规定，解决了收购员工工作责任划分不清等问题，杜绝了推卸责任现象的发生。出台了《双鸭山公司站长考勤制度》，要求各站长每天早九点前、晚八点后用本站座机向煤质调度签到，解决了各站与公司相距较远、布局分散、难以掌控收购站长实际出勤情况的问题。出台了《双鸭山公司收购站长在岗须知》，共计11条，从当班用座机签到起一直到对当日结账车进行统计记载等，对站长在岗工作做出了明确规定。制定了《双鸭山公司关于加强劳动工资管理严格员工请假制度的通知》，规范了请假流程，严肃了劳动纪律。公司机关安装了警示铃，各人员上岗下班以铃声为准，强化了员工的纪律意识；收购部安装了考勤机，运用科学化管理手段，强化了劳动纪律管理。二是建立新制度，实现闭合管理。公司建立了煤质调度早会交班制度，通过对空车验收、放仓装车、采样制样、衡面清扫、仓存场存、煤质变化和站长签到等方面工作进行交班，便于公司领导对煤质调度和销售调度的汇报进行对比，全方位、深层次、多角度掌握基层工作动态，完善工作流程。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动煤炭收购工作更高、更好、更快发展，公司制定下发了班组建设实施方案。财务部出台了“个人签字模板”管理制度，试行了《财务部质量效益浮动奖励考核评比办法》，推行了财务内部“创优雅环境、建文明窗口”流动红旗考核奖励机制。综合部按照双鸭山市中心分局“天眼工程”要求，在公司办公楼前安装了高清摄像头；制定下发了《关于加强劳动工资管理，严格员工请假制度通知》，进一步严肃工作纪律；保卫稽查室定期深入基层进行安全检查，每月对司机进行一次安全警示教育。党群工作部把一月一次的内业考核工作与煤炭收购管理效能监察的有关规定进行有机结合，在对公司机关、收购部机关和各基层单位等检查过程的同时，也把效能监察工作贯穿于其中，采取发现问题及时纠正，重大问题呈报公司党政会议研究决定，并制定整改措施，限期完成。

3、增添新型运营模式，转作风。公司为各站长室安装了视频会议远程办公平台系统，每周一组织各站站长召开视频交班会议，通过听取各站站长上一周工作情况的汇报，便于领导全面掌控各站工作情况，提高了工作效率，减少了下矿检查经费的支出。与车站派出所、中心分局派出所形成联防联控机制，加强打击偷盗煤的力度。制作了管理岗以上人员《岗位职责及工作标准》胸卡，要求全体管理岗人员必须佩带胸卡上岗，收到了提升企业整体形象，明确管理人员职责，切实规范工作标准的成效。每月召开一次收购、计调业务协调会议，为两部门提供交流与沟通的平台，通过提出问题、相互探讨、合理建议，起到了加强业务衔接，简化工作流程，提升工作效率的作用。视频监控系统的全面完善，保证了公司领导和收购部值班人员在各自岗位，以及站主任在岗期间，可以利用视频监控和回放视频画面对各站员工兑规作业情况进行监督检查，有效提升了员工上标准岗、干标准活的责任意识。

4、强化收购调运力度，保销量。一是深入现场，准确提报。收购、计调人员坚持经常到各生产矿(厂)，现场观察、了解掌握资源情况、质数量情况、装车条件等第一手资料，为准确提报资源量，合理配车奠定良好基础。二是强化配合，务求实效。收购部加强与各矿（厂）以及用户保持沟通与协作，计调部与铁路、矿铁运输部、双矿销售公司等保持密切联系，同时又建立收购、计调业务协调机制，定期召开业务平衡衔接会议，融洽各业务单位和部门关系，保证业务衔接的畅通无阻。三是品种搭配，兑现计划。通过低与高热值产品配比发运，提高了电煤的计划兑现率，同时解决了滞销产品的销售难题。四是

三、强化督查考评，确保活动有“效”。

1、加大督查督办。由公司领导班子成员带队，各部部长组成督查工作小组，对各单位

活动开展情况进行督查，主要通过暗访、座谈会、下矿检查等方式进行。对督查考核过程中发现的问题及时研究分析，提出改进的意见和建议，确保活动贯彻落实到位。

2、强化内部测评。加强各基层党组织、党员的自我检查和测评，在活动总结阶段准备建立《转作风测评表》，对各支部开展活动情况进行一次整体考核评测，将考评成绩按高低排名进行张榜公布，同时纳入到公司绩效考核方案中去，并建立举报邮箱，接受群众监督和测评，保证活动的开展收到实效 。

3、注重考核结果。把“转作风、保销售、促发展”主题活动的开展纳入到了全年党建目标考核范围内，并与创先争优活动专项督查行动紧密结合，加强对各单位活动开展情况的考评。考评结果直接与党组织、党员评优相挂钩，对认识不到位、走访不积极的现象，通过领导座谈、组织谈话等方式进行教育和引导，对多次教育未改的坚决采取组织措施进行处理。