工厂干部职工年终总结
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200x年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结如下:200x年工作开展的主要做法:一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储工厂干部职工年终总结?? 本站提供原创文章定制和论文发表服务。为保护作者权益,浏览全文请在首页登录 ??工厂干部职工年终总结岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想办法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手,
确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!
20xx年度工程部工作总结
时光荏苒,岁月如梭。新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级职能部门的密切配合下,全力以赴地投入到后沙峪创展国际项目的建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和物业要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在X总、X总和部门同事的共同努力下,截至20xx年x月底,我们已先后完成了XXXX项目一标段和二标段的竣工验收工作。12月底完成了一标段的交房工作。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续总部工程管理中心的工程管理理念,工程部全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了创展国际项目的消防验收、竣工验收,项目的一期交房等工作。在交房过程中,广大业主对一期工程的房屋质量表示认可,对园区绿化、铺装、景观、及北大门LOGO提出表扬。在施
工过程中我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,加强了管理措施。
20xx年,我部人员将全力以赴,力争项目二期工程提前完成。 目前,总体来说,XXXX项目二期的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)工程洽商较多。 (4)部分施工单位元纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位元管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目施工进度,达到公司领导的预期目标, 20xx年工程部将重点做好以下几项工作:
1. 项目二期的园林、铺装、道路施工工作;
2. 项目2#、4#、5#、6#楼的改造工程的安全、质量和进度控制;
3. 7#商业楼的精装修及改造工作;
随着20xx年的到来,我XXX项目工程部全体人员,秉承公司宗旨为百姓建房做百年地产的理念,正迈着坚实的步伐,以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!在此我部全体人员预祝公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强,迎着xx年的朝霞,扬帆远航!
XXXX工程部
20xx年x月x日
三强化理论和业务学习不断提高自身综合素质门诊的工作责任重大又非常琐碎需要有非常的耐心清晰的头脑认真负责的态度为了做好药房本职工作我…
个人年终总结范文一年又到年末又到了工作总结生活总结各种总结的时候面对一年一度的总结时间不少人倍感头疼难于推陈出新又不愿陈词滥调如下…
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一、主要工作内容与成果:(一)安全环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情,但是回过头来看,总体上安全环保工作还是向前推…