如何推动年度工作目标的实现

——浅谈目标管理的实施与监督

管理学家们曾经专门做过一个摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。因此，目标管理作为企业管理一种有效的管理手段，得到了非常广泛的应用。

目标管理一般分为目标宣传、目标分解、目标实施、检查成果等几个阶段，每个阶段工作对于企业总目标的实现都至关重要，那么如何确保每阶段工作的顺利实施呢？

一、目标宣传

在完成了企业总体目标及下属部门总体目标的制订后，重点要做好对企业员工宣传工作，尤其是企业的中上层员工。因为他们在目标管理中起着承上启下的作用，他们能否正确理解和执行目标对其他员工具有重要的影响。宣传的主要内容包括目标制定的依据及与其他目标之间的关系，对目标实施过程进行检查和控制（各方面的责、权、利关系）的方式和方法，还有目标完成情况的考核及奖惩办法等。通过充分的宣传，可以使员工更加理解和认同公司总体目标，积极主动的向实现总目标迈进。

二、目标分解

完成宣传工作后，接下来就是目标分解，为工作目标制定推行计划，细化分工，列出时间要求。目标分解自上而下进行，下级在承接上级目标时，要将上级目标具体化为自己的目标，逐级类推，实现对工作的均衡推动，最终实现企业总目标。如：上级目标是“提高甲商品的销售，市场占有率提升3%”。下级就应据此制定自己的目标为“开发西部市场”、“在西部新开分店4家”、“与当地商家合作”等等。目标分解是将整体目标细化分工，不是简单的割裂开来，所以要环环

相扣。任何一个环节出了漏洞，都会影响其他环节的实施。因此，目标分解要做好时间进度管理，注重各环节的协调和配合。

三、目标实施

目标实施要注重时间上的衔接性，定期了解目标工作进展情况。实施过程中可以对目标进行“纵向”和“横向”整合。“纵向”整合是指目标自上而下有序承接，上级制定目标并向下属传达，下属根据上级的指示制定自身的目标。“横向”整合是指部门之间的协调，强化部门之间的支援与配合，提高执行的效率，把企业全部资源整合成一个整体，达到“1﹢1﹥2”的效果。

四、检查成果

目标任务的完成，需要经过若干环节，这就少不了对每一个工作环节进行跟踪检查。上级应定期对下级工作的完成情况检查，对目标任务进行把控，对于完成时间滞后的，上级要分析原因，积极推动工作进展；对于工作方向出现偏差的，上级要与下级及时沟通，及时修正。在工作执行中出现的问题，上级最好启发执行人自己寻找原因和解决问题的方法，不要越俎代庖，大包大揽。

另外，在目标最终执行完毕后，还应对执行效果进行评估。除了对工作效果进行评估外，还应加入工作“困难度”，下级完成工作的“努力度”等评价要素，使成果评估更具公平性，最终通过评估结果落实绩效奖惩，这样更有利于保护员工的积极性。

如果把企业比作一台机器，那么目标管理就是通过保养和维修，保障机器的所有零件有序运转，最终完成既定的目标和工作任务。保养和维修的技术越好，机器的动力就越强，运转的效率就越高，核心竞争力也越强。所以，目标管理是

企业不断进步的动力，也是企业走上现代管理的必要手段。

 

第二篇：如何完成年度工作任务及做好本职工作

如何完成年度工程任务及做好本职工作

身为XXX煤业有限公司矿委班子的一员，我该如何完成年度工程任务？如何做好本职工作？孔子就曾提到“人管好自己就是对社会尽到了责任”。单就个人发展的起始阶段而言，我们便不可否认：做好本职工作，是我们每个人“义不容辞，责无旁贷”的！怎么完成年度工程任务和做好本职工作？浅谈我自己的一些看法。

一、努力完成年度工程任务

1、工程项目施工图纸是指导井巷掘进工程、地面生产系统土建工程及机电设备安装工程的基础资料，总工办必须督出设计单位尽快完成未设计的施工项目图纸。

2、完成工程项目施工图纸设计后，外协办及时与造价咨询公司联系，编制工程预算书。完成工程预算后，外协办及时与县市公司、省集团公司基建部办理各工程项目招投标文件工作，做好一期工程和二期工程的正规衔接工作。

3、施工队及时编制各项目工程施工组织设计及作业规程，通过建设单位、施工单位、监理单位会审后，来指导工程项目的实施。将各项工程项目规划和施工图纸设计目的弄清楚，谨慎细致做好矿井建设的各项施工计划，在工作面作业现场，更好地指导各项施工质量标准和加快煤矿各项工程建设速度。

4、为避免井下、地面施工项目造成大型返工现象，施工单位和建设单位测量人员严格按照施工图纸设计方案，提前做好测量定位放线工作，在施工过程中，确保掘进巷道方位角、井下各硐室地点及地面建构筑物 1

布置地点的准确性。

5、生产科、基建科围绕市公司下达的各项工程年度总计划，编制完善各施工项目进度计划，在无特殊情况或人为不可抗拒的施工条件下，严格按照年度施工计划组织实施各项工程任务。

6、矿委班子成员及施工队项目经理严格执行跟班带班制度，积极协助配合施工队理顺施工劳动组织，将任务逐项分解到各施工小组。在施工现场帮助施工队解决专业性技术难题，确保在施工过程中不走弯路。

7、加强煤矿各科室领导及各专业项目管理，努力克服一切困难，各级领导干部要动真情、下真功，深入到施工现场中去，帮助各施工队在现场处理和消除施工过程中的安全隐患，确保各施工地点或作业现场的安全条件可持续发展。

二、尽职尽责做好本职工作

1、我以为不论是一个管理者，还是普通的职员，首先要知道自己的本职工作，热爱本职、端正工作态度，在工作岗位上寻找乐趣，从而体现自己的生命价值。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任， 才能称得上是一名称职和合格的工作人员。

2、做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；我既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡 2

事就怕“认真”二字。对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。

3、要善沟通、重协作。“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。生活是一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。在同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互补台，奋发进取，充分发挥1＋1＞2的作用。

4、要自觉加强学习，提高工作能力。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。深刻认识加强学习的极端重要性，增强学习的主动性和自觉性，树立终身学习的思想，把学习当作一种政治责任、一种精神追求，形成浓厚的学习风气，勤于学习，善于学习。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。

5、要树立正确的人生观、事业观。“思想决定行动”，正确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。善于与同事的合作能培养我们的人格，我们的应变能力，决断力，适应力，以及我们的协调能力都将在工作岗位上得以展示。

6、在工作中，要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印以全新的面貌认真落实20xx年度的工作目标。在公司及矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的搞好本职工作。

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二〇一三年三月二日

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