20xx年度技术开发部工作规划

一、 项目开发规划

? 配合分布式农田小气候站的设计，完成HY1001/HY1003/HY1004农田小气候站主控

模块/采集模块/伺服模块的功能升级。

? 配合农田站的销售要求，完成农田站的外包装设计、集成工艺改进等工作，实现简

单安装、免维护等系统设计要求。

? 借助与华云民品事业部的合作，完成低端小型化农田站的站型设计。

? 借助与北京公司的合作，在HY1000农业站的中心上实现对农田站的数据预警、种

植指导、信息推送等扩展功能。

? 对ZIGBEE模块进行深入研究，在武清基地实现基于ZIGBEE自组网方式的农业大棚

集中管理系统。

? 完善HY1500/HY1502新型区域站、HY1504智能气候站、HY3003浮标站产品，配合

相关考核和外场试用。

? 熟悉了解LINUX核心DEMO板，开发基于核心板的新一代HY3000主采集器。 ? 完善TECOM4221管理维护软件，实现兼容所有产品系列的产品接入。 ? 完善TECOM4222权限手机短信管理维护软件，拓展设备的远程管理能力。

? 完善TECOM4223通用化采集器配置软件，配合通用型产品系列的各项功能升级及

定制项目需求。

? 完成TECOM4224（网络版）的功能升级，交付生产使用，提高生产效率、加强产品

管理

? TECOM4215设施农业控制管理中心系统的windows网络模块升级。

? 完善TECOM4311基于手机APP的应用开发。

? 完成TECOM4230四川中心的二期改造工作。

? 进行TECOM4700摄影测量版本dll模块化定型。

? 完成TECOM4700摄影测量招标版本的定型。

? 进行TECOM4700摄影测量功能持续改进，技术文档完整化。

? 完成交通事故三维再现分析系统，增加实景的3D场景的创建逻辑。

? TECOM4810 智能视频事件检测持续改进。

? TECOM4407CAD预制道路图形处理系统软件版本定型，投入使用。

? TECOM4940事故研判分析系统根据用户需求完善功能。

二、 部门建设规划：

? 加强项目管理（周例会以项目组为基本单位召开，加强项目组中的人员沟通；周例

会结束后不定期召集部门内全体人员进行例会总结，加强项目组之间的人员沟通；建立与测试部接口类似的在研项目进度跟踪文件，在周例会上进行确认，实现对各项目具体执行全貌的记录及评估）

? 规范技术文档编写，将目前的ISO9000的相关技术文档模板细化，并进行技术文档

编写培训

? 结合部门目前的工作流程，修改ISO9000程序文件及相关文件，将各种工作流程细

化、规范化，并进行流程讨论和流程培训

? 加强部门内技术沟通（总结归纳工作中遇到的问题及问题的解决方式，在VSS服务

器上发布分享工作经验，根据这些文档不定期进行部门内部技术交流）

? 鼓励开发人员的创新（每个人每年至少有一项技术创新或实用功能创新，将建议公

司创新与绩效挂钩）

? 加强部门间协作（继续执行与测试部之间的接口文件，根据接口文件评估项目测试

环节的问题；加强与生产部的技术支持及接口管理；与市场部建立接口文件，记录用户建议及更改需求）

? 升级VSS服务器（升级至SERVER版，支持多人同时访问）

? 引入Project Server平台（强化项目协同管理）

? 增加部门团队活动，如烧烤、生日聚会、羽毛球比赛等。

三、 部门培训规划：

? ISO9000工作流程培训

? 技术文档编写培训

? 软件编程规范及硬件设计规范培训

? 项目管理培训

? 不定期项目经验交流

? 农业种植、养殖相关知识培训

? 系统架构设计培训

? 硬件电路设计培训

? ARM嵌入式开发培训

? 安卓方面的专业技能和知识培训

? 基于JAVA的WEB开发培训

? c/c++ 语言培训

? 数据库技术培训

? 数字图像处理、视频压缩、视频格式、视频分析等视频处理相关培训

? 视觉方向的新技术培训

? Linux开发相关的技术培训

? 基于Windows开发的服务器架构和性能优化方面的培训

 

第二篇：20xx年度创建文明班组工作规划

20xx年度争创“文明班组”工作规划

过去的一年，我维护二队在检修部和锅炉项目部各级领导的关怀领导下，在班组建设方面取得了一定的成绩，但与一流模范班组相比仍存在一定差距，为了使我队各方面的工作再上一台阶，适应20xx年公司改革发展稳定和135MW机组锅炉设备健康水平全面提高以及公司改革和发展的需要；适应检修部全面整顿提高管理，逐步走向市场并取得效益。为进一步提高精神文明创建水平，加强安全文明生产标准化管理，我队特制定此工作规划。

一、 工作目标：

（一）狠抓设备管理，积极创建无泄漏工厂，贯彻公司缺陷封闭管理制度、工作票制度，认真维护好设备，做到所属设备维护、检修百分之百达标，为实现公司全年安全生产目标夯实基础。

（二）坚持文明生产，做到工完料净场地清，做到责任区卫生整洁，班组休息室和工具间清洁、整齐、明亮，无卫生死角，努力营造一个良好的工作环境。

（三）服从公司大局，克服一切困难，坚决为发电公司135MW机组服好务。

（四）加强职工思想道德和科学文化建设，提高职工素质，增强学习、创新、忠诚奉献、艰苦奋斗的四种意识，基本形成与公司发展相适应的思想观念、价值取向和行为方式。坚持政治学习，教育班组职工树立正确的人生观、世界观，坚持四项基本原则，班组积极争创“最佳文明班组”和建设“模范职工小家”。

（五）做好安全检查、安全管理，坚持开展安全日活动、季节性大检查活动等，全队同志在安全方面做到互相帮助、互相监督，提高全班同志的安全意识和班组的安全工作水平，确保全年无任何不安全情况发生。

（六）加强班组管理，形成民主、团结的优良班风。充分调动党员、团员的工作积极性，发挥其先锋模范作用，使班组精神文明建设再上台阶。

二、具体措施：

（一）加强班组基础管理，坚持“两手抓、两手都要硬”，努力提高班组职工工作能力，全面完成公司布置的各项生产和各项工作任务。班委、职工齐抓共管，采取有力措施，全方位保证安全生产。

（二）严格执行公司的各项管理制度，逐步完善班组的各项管理，提高管理水平。

（三）加强职工的思想政治工作，稳定职工队伍，激发职工的工作热情和工作的积极性。坚持政治学习，加强对职工的思想、道德教育，加强技术培训，努力提高职工素质。使广大职工能从大局出发，爱岗敬业，努力工作。

维护二队

20xx年x月