万利达20xx年度品牌推广服务合同

客户： （甲方）

代理公司： （乙方）

根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，经甲方对乙方的专业实力、服务态度、人员素质等诸多方面的考察，对乙方予以充分肯定；同时乙方亦对甲方产品及企业进行分析，认为此产品具有一定的市场潜力。卓越形象本着“我们和您一起销售”的理念，以“建立互惠互利的战略伙伴”为合作目标，甲乙双方经协商一致，特订立本合同。

双方确认：乙方担任甲方 年 月 日至 年 月 日品牌管理公司。

一、乙方将向甲方提供下列品牌及其它的行销传播推广咨询服务，按双方商定的时限完成：

1、品牌管理推广服务。详细服务内容见附件。

⑴品牌建构期

① 品牌企划

② 品牌策略

③ 品牌创意及表现

⑵品牌推广期

①品牌市调

② 品牌整合传播实施

2、品牌传播及相关广告的服务

⑴品牌识别系统的建立与应用推广物料（品牌传播所需的各种样册、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物）的设计。

⑵提供整合行销传播（年度及新产品上市）的广告、促销、公关等活动方面的策划和创意及实施。

⑶各种媒体计划的分析拟定、媒介咨询和投放建议。

⑷品牌传播效果评估。

⑸提供营销策略与品牌管理技术的咨询及支持服务。

3、日常书面作业

⑴会议记录

⑵竞争动态季报及年报

⑶固定作业会议

二、收费标准

合作服务费用采用如下形式：

1、 品牌管理推广服务费

双方以月费形式合作，甲方每月支付人民币 万元。 月费基本构成如下：

①品牌策略、广告策略、促销及公关活动策略的策划费

② 广告的创意及设计等费用

③创作用图库、光碟的购买（除特殊图片需租片除外） ④ 电脑制作过程的打印费等

⑤ 乙方品牌服务小组的运作成本

⑥ 乙方品牌服务小组其他日常开支

⑦ 媒体计划的分析拟定、媒介咨询和投放建议费用

2、其他服务费

⑴制作费：

①印刷制作类，包括单张、折页、海报、横幅、彩旗、展板等交第三方制作项目，由甲方直接与制作方结算，如需签订三方合同由乙方监控其制作则在制作方报价的基础上加收20%（包 括：10%监控费、10%管理费）。

②影视广告制作由乙方推荐制作单位，经甲方同意报价后可签订三方合同，由乙方监控拍摄过 程和创意执行，制作费用由甲方直接向制作单位结算（乙方则在制作方报价的基础上加收10%的监控费和10%管理费）。 ⑵媒介代理费用

甲方的媒介代理执行工作，在同等价格的条件下，乙方享有优先代理权，并免收取甲方代理费。若甲方具有价格优势，依甲方价格由乙方执行。

⑶其它费用

①市场调查、产品摄影、模特、租片、喷绘制作、扫描、促销活动中的各类制作项目等第三方制作费用，由甲方直接与第三方结算；若需经由乙方过账并出具#5@p，则乙方需在第三方制作费用基础上加收15%管理费（包括：8%营业税、2%管理费和文化建设费、5%利润）。

②甲方确认的市调项目以及媒介相关资料（如媒介投放监测报告、收视率资料等）的购买，所发 生的费用由甲方直接向第三方支付。

③甲方要求乙方人员出差，差旅费用由甲方承担。具体操作：甲方以书面形式通知乙方须人员出 差，并注明所须人数及到达日期，乙方根据要求安排人员。乙方人员出差之交通费（包括机票、火车票、长途汽车票、市内交通费等）由甲方预支，差旅结束后10天内，实报实销，住宿费、伙食费标准按甲方提供的标准向甲方报销。

三、付款

1、为了便于乙方尽快全面开展相关工作，本合同签字确定后，甲方即支付前三个月品牌建构期月服务费，计人民币 元；建构期结束后，每月底支付下月的月度服务费用，按人民币 元/月收取。

2、请款作业乙方一律开具正规#5@p，并附请款细目，在每月25日前送达甲方，甲方应于收到之日起五日内支付下月的月度服务费用。

3、其他在合同执行过程中发生的不属于月服务费范畴的费用按月结算。

四、赔偿

1、乙方为甲方策划、创意、设计、制作的广告及有关活动，经甲方书面确认后方可实施，未经甲方确认而实施的行为由乙方承担责任，并赔偿甲方因此受到的一切损失，经甲方确认后实施的活动，若甲方提出变更或终止，所产生的损失由甲方负责。若乙方或乙方委托之第三方未依甲方确认的内容执行，则由乙方负担责任，并对甲方进行补救及补偿。

2、甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，甲方不得要求乙方在为甲方提供服务时做出违反法律和规定的行为。如甲方有上述行为，乙方有义务依据有关法规向甲方提出必要建议，并可拒绝执行。

3、乙方对于其发想的创作概念（意念、文本及图像），尤其是广告作品必须

保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由乙方承担责任，并赔偿甲方因此而受到的损失。

五、保密

由甲方或代表甲方之人提供给乙方并向乙方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，乙方将遵守下列规定，如有违反致甲方受到损害，甲方有权要求乙方赔偿。

1、除非乙方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得甲方书面同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。

2、双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还甲方并从合约终止日起一年内，未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式将该信息向第三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。

六、使用权

1、由乙方发想的创作概念（意念、文本及图像）所有权归乙方，只要甲方能根据事先认可的估价单支付费用后，甲方可独家、无限制及无限界地拥有创作概念的使用权。

2、由乙方为甲方聘请之第三者，例如摄影师、模特儿、歌手，甲方在支付完事前约定的费用后，可拥有对其在区域空间或时间上的使用权。

七、合同有效期

本合同任何一方解除合同，应提前60天书面通知对方。

八、违约责任

本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担以下违约责任；

1、 停止违约行为

2、 经对方要求继续履行合同

3、 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失。

九、终止

经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。乙方将于终止期限内收取所有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费

用乙方亦同时收取。当合同终止及有关帐目付清后，乙方将交回甲方所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录像/录音带、软片等，而乙方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。

十、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。

十一、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。

十二、本合同连同附件一式肆份，甲方两份，乙方两份。具有同等法律效力。

十二、本合同经双方签字盖章后，于 年 月 日起生效。

甲 方： 乙 方：

代表签字： 代表签字：

日 期： 日 期：

 

第二篇：最新AA品牌年度推广规划案

AA空调重庆市场xx年度推广规划案

一、市场分析

1、市场状况分析

重庆是西部商业重镇，是直辖市，随着中国西部大开发，重庆的龙头地位将发挥重要的作用。同时重庆也是中国三大“火炉”之一，气候炎热。因此，空调市场消费潜力较大。重庆市场也承载着AA空调1.8亿元的销售任务。重庆市场连锁大卖场占有较大的比重，包括贵阳在内共有58个卖场，形成外来品牌如国美、苏宁、大中与本土品牌如商社、重百等的共同对峙的局面。重庆市渠道网络共有11家一级代理商，其中渝西、市郊、达广等片区网络较为健全，发展势头稳定良好，而万州区域目前还未完全开发，其上升空间较大。重庆空调市场主要集中表现为三大特征：

A、市场渗透率高，需求依然旺盛。调查显示，目前空调在重庆市的家庭普及率高达88.7%。在拥有空调的家庭中，约66.7%的家庭每户拥有空调1-2台，同时有约10.6%的家庭每户拥有四台及以上的空调。然而在如此高的家庭普及率下，重庆市的空调市场仍未饱和。在调查中，有约六成的居民表示打算（再）购买空调。

B、品牌传统格局仍未突破。格力、美的、海尔等一线品牌继续扩大着市场份额，一直以来的传统品牌格局依然如故，而空调市场的寡头竞争还有愈演愈烈的趋势，重庆格力和美的两大空调专业制造商的市场渗透率远远超过其他品牌，分别达到43.0%和25.3%。

C、全国连锁冲击围剿二级市场。国美、苏宁加快向二级市场延伸的步伐，先后在合川、江津、万州、达州、永川等安营扎寨，抢夺市场份额。

2、竞争状况分析

在重庆市场，我品牌主要竞争对手是XX和BB。XX比我品牌进入重庆市场较早，拥有一定品牌知名度，在卖场系统表现与我品牌相差不大，在传统渠道板块，我品牌与之相比，占有绝对的优势。整体而言，XX在市场推广方面比我品牌有一定优势，但其在产品开发及传统渠道方面劣势较明显。

BB在重庆市场大卖场系统表现突出，其三甲地位较为稳固，但其在传统渠道表现不是很好，在有的片区如渝西，我品牌可与BB抗衡。由于其在渠道的价格体系比较混乱，影响了部分经销商的信心，所以我品牌应加大对该批经销商的说服工作，抢夺市场份额。

其他品牌如TCL、长虹、格兰仕等无论是在卖场系统还是在传统渠道，我品牌都对其保有一定的优势。不过，春兰在卖场的发力，我们必须给予高度的关注，毕竟这个品牌曾经辉煌过，有市场基础，不可小视。

3、xx年我司新品分析

略

二、SWOT分析

随着空调市场竞争的日趋激烈，行业日趋成熟。企业竞争逐步由原来的低价炒作向品牌力转移；连锁大卖场在重庆主城区已基本完成布局，为了寻找新的增长点，他们加大了对二级市场的开发，并延伸到三四级市场；因此，推广工作尤显重要。

优势：（Strengths）

1、在重庆具有一定的品牌知名度，产品性价比高

2、重庆区域营销网络健全、完善

3、卖场地位有较大提高

4、产品差异化，竞争力得到提高

劣势：（Weaknesses）

1、渠道知名度低，传播力度不够集中

2、资源较竞争对手相对缺乏

3、价格优势不再明显

4、品牌拉力不足，市场推广乏力

5、重销售，轻市场，没有系统的区域品牌推广计划

6、没有清晰明确的月度推广计划

7、传统渠道经销商对终端建设关注不够

机会：（Opportunities）

1、品牌消减，行业集中度提高；

2、消费者消费能力增加，市场潜力提高

3、市场重心朝三四级市场下移，出现新的增长点

4、重庆的城市化进程加快，国家对西部开发的支持

威胁：（Threats）

1、竞争对手资源投入较多，品牌拉力大

2、春兰、TCL、长虹等国字号品牌加大对空调资源的投入，对我品牌网络构成了较大的威胁

3、营销重心下移，品牌传播费用高涨

4、营销手段同质化，价格优势不再明显

三、目标

1、传播目标

传播原则：结合公司总部指引，在重庆所辖区域最大程度、优质、高效传播我品牌

A、结合公司总部营销策略，主推卖点，塑造品牌形象，凸显品牌个性

B、围绕卖点进行整合营销传播，扩大品牌影响力

C、通过卖场系统树立品牌形象，带动三四级销售，加强对传统渠道的品牌传播力度

2、销售目标

在稳固卖场业绩的同时，着重提高传统渠道的销售量，达到量力平衡；

提高形象机和利润机的销售占比，目标：20%（形象机8%，利润机12%）

提高柜机销售占比，目标：30%

附录&品牌发帖推广是一种网络推广的全新方式，他们整合网站上的各种资源，进行总结性的，带有广告性质的发帖，品牌发贴推广经常采用的方式软文方式进行推广，就像电影一样植入广告（比如某主角用某某品牌的手机）软文方式也一样道理，在文中出现该品牌的名称，文章内容中陈述与某品牌有所互动，从而达到很好的宣传效果，覆盖率很高，覆盖全国论坛，能与电视广告，电影植入广告相与并论，并且是超级便宜。比较好的现在发帖的像地藏发帖，他们都是专业的发帖队伍，能在短时间内聚集起来，做得较专业的有地藏发贴机构，具体可以去搜索引擎搜索下该机构。

四、品牌定位分析

1、品牌定位

消费者：大众品牌

区域定位：一线品牌

2、品牌形象素描

有安全感，值得信赖。产品质量稳定，企业健康发展

充满激情，勤奋执着，永不言败，活力四射，追求创新

五、总体策略

紧紧围绕总部的营销战略，发挥区域优势，进行整合营销推广，重点市场重点投入，围绕总部的品牌定位，从各方面诠释品牌核心价值 ，以同一个声音进行主题诉求，坚持“新闻开道，活动配合，广告断后”的宣传策略进行市场推广。同时，加强区域软文的投放。

六、具体措施

1、广告

总体思路：根据二八原则，重点地区，重点突破，以重庆主城区为传播中心，重点突破二级市场。由于连锁卖场纷纷进驻二级卖场，对我品牌传统渠道网络构成了较大冲击，经销商信心有所低落，因此，在xx年度应加大对二级市场的广告投入力度。

（1）媒体策略

媒体组合原则：高产出，低投入

媒体组合传播工具

空中：电视，广播，报刊杂志

地面：户外（墙体，路牌，车身等）、卖场终端，促销活动

投放总体策略

依托主流媒体，在主城区以电视广告、报刊软文为主，发挥品牌影响力，以大面积覆盖整个重庆；在二级市场有针对性的加大路牌，墙体，户外以及促销活动的传播力度。

媒体分析

电视：选择重庆收视率较高的《都市频道》的热门栏目如《天天630》进行投放，投放时间最好选择9：30——22：30期间，具体投放方式可以灵活掌握。以最低的成本接触最广的人群。

报刊：以软文投放为主，选择主流媒体《重庆晨报》《重庆商报》《重庆时报》的家电版块或新闻版块进行投放。

户外：主要在二级市场进行发布投放，确保每个二级市场都有2-3块户外广告，条件允许的情况下，也可在三四级市场适当投放。

2、促销

（1）、促销总体策略

A、差异化（凸现我品牌独特个性和附加值）

B、连续性（保持品牌知名度）

C、执行力（确保促销效果）

（2）、促销节奏把握

结合总部促销指引，在区域进行阶段促销推进

阶段 传播时节 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

淡季 淡季传播 国庆促销 淡季传播 元旦春节 新品上市 新品上市 全年旺季 五一黄金 全年旺季

年终盘点 ①淡季传播主要做好区域品牌知名度的维护，有选择性的进行软文的投放及炒作

②淡季促销活动以小区推广为主，同时可考虑在家具、建材等市场进行小型户外展示活动 ③新品上市阶段配合总部宣传指引，适当加强软文的投放

④旺季启动前做好所有准备工作，如物料、礼品等。同时以“软文+活动”方式进行促销宣传

（3）卖场促销

以主题促销活动为主，做到每月都有主题性活动。结合区域卖场动态及行业动态，利用产品管理中心资源进行终端促销，注意营造卖场氛围，加强对导购及临促的培训工作。联合卖场进行相关促销活动，在主要节假日进行主题性促销活动。以下是xx年度超级终端的促销思路规划：

活动主题 活动时间 活动内容 地点

AA空调山城教师节感恩行动 20xx.8.25-9.15 凭教师身份证明，可享受构机优惠；树立良好口碑及形象 各卖场

AA空调普天同庆——国庆献礼活动 20xx.9.20-10.10 购机送好礼 各卖场 幸福工程——AA空调新婚套餐优惠推广月20xx.10.20—11.20 新婚家庭购AA空调套餐，可享受8折优惠，并送空调被子一床 各卖场

辞旧迎新——AA空调年终大清洗活动 20xx.12.10—20xx.1.10 为部分AA用户提供免费清洗服务 各卖场

买AA健康空调，送健康大礼 20xx.1.20—2.20 购AA新品，送健康保险或年度体检 核心门店

AA健康空调新山城品展示活动 20xx.3.10—3.25 展示新品AA清技术 各卖场

待定 20xx.4.20—5.10 旺季促销 各卖场

待定 20xx.5.28---6.15 旺季促销 各卖场

待定 20xx.6.24---7.18 旺季促销 各卖场

（4）传统渠道促销

重庆二级市场由于连锁大卖场的进驻，刺激了渠道经销商，因此，xx年度应加大对渠道经销商促销支持力度，特别是对终端消费者的促销。同时配合月度销售政策，重点门店，重点投入，加大礼品、物料的投入，同时加强礼品、物料的监控和管理。结合渠道经销商的特点，对xx年度促销做如下规划构思：

活动主题 活动时间 活动内容 地点

AA空调经销商感动工程暨国庆巡礼活动 20xx.9.25—10.15 召开经销商会议，同时进行户外小型展示 各区域

AA空调岁末献礼——健康大清洗活动 20xx.11.20—12.25 为部分AA用户提供免费清洗服务 各片区

辞旧迎新，普天同庆——AA空调腰鼓队巡游活动 20xx.1.10---2.15 重点核心门店，重点大镇进行腰鼓队宣传，同时购机有优惠 各片区

AA空调路演联动推广月20xx.3.10—4.10 进行户外路演活动，购机优惠，送豪礼 各片区

待定 20xx.4.20----5.10 旺季促销 各片区

待定 20xx.5.28---6.15 旺季促销 各片区

待定 20xx.6.25---7.20 旺季促销 各片区

（5）终端管理

A、终端形象

（1）渠道

门头、门柱、展台、样机、宣传物料的制作和摆放是否符合公司VI手册规范；推广专员每月进行市场走访调查，建立档案，对不符合规范的网点督促业务进行整改。

物料管理：重点市场重点投入，每片区根据任务量分配宣传物料，并由相关业务员负责管理，如有损坏或丢失由经销商负责。

（2）卖场

由推广专员与连锁卖场市场部或推广部对接，协商卖场内、外广告宣传事宜，并知会相关业务进行店内外终端活化及氛围营造工作。

店内终端氛围营造，吊旗、地贴、横幅的使用，以及户外促销活动氛围的营造。

B、导购培训及管理

（1）卖场

每周由终端督导进行培训，内容为“企业文化、卖点介绍、终端形象管理、终端销售技巧”等。每周暴光终端形象较差的门店，表扬优秀终端形象门店；每月进行一次考试，督促导购加强学习。

加强对导购员的人性化管理，在条件许可的情况下，每月可组织一次娱乐活动，增强导购队伍的向心力，让他们找到归属感。

（2）渠道

由渠道经理和推广专员每月组织一次各片区经销商导购的集中培训，内容为“企业文化、卖点介绍、终端销售技巧”等，条件许可的情况下，可邀请卖场优秀导购员到场进行“现身说法”。

C、经销商

（1）、编写《经销商促销执行手册》指导经销商进行规范化的市场推广，促使其养成自主规范推广的意识，内容主要为“品牌形象塑造、终端形象建设、促销活动执行”等方面。

（2）、加强赠品的管理，建立较完善的赠品管理制度。

3、公关

总体策略

根据总部相关指引开展地方性公关活动，加强与区域主流媒体的沟通，增加软文的投放数量。 方式：通过新闻、软文、公益活动、经销商会议等形式开展，对总部的新闻及事件在区域进行二次深度传播。

重庆区域xx年度公关传播思路：

1、加强与主流报纸媒体《重庆晨报》《重庆商报》《重庆晚报》记者的沟通，达成良性沟通

2、适当赞助一些公益活动，进行传播

3、结合当地社会热点新闻，挖掘新闻点，开展事件营销，进行深度传播。

4、产品管理中心总经理接受主流媒体采访，传播AA空调区域动态。

5、配合总公司的年度重点推广活动进行宣传和传播，例如“XX”快车行。

6、加强危机公关意识，特别是产品质量、售后服务方面的危机公关处理。

七、费用预算与控制

推广费用的预算与控制基本原则和思路：结合区域销售目标及市场状况合理分配，重点区域重点投入，对有增长潜力的区域可以给予适当倾斜，重庆市场由于市场重心下移，故对二级市场在xx年度应有所加强。

推广费用主要包括以下几个方面：

1、终端建设（展台、门头、门柱、灯箱等）

2、促销活动

3、广告、公关宣传

4、赠品、临促人员、宣传物料

根据以往重庆推广费用的使用流向情况，并结合xx年度推广规划，现初步拟定xx年度重庆市场推广费用分解表，以指导推广工作的顺利开展。

项目名称 占比 项目内容

终端建设 20% 展台、门头、门拄、灯箱等

促销活动 20% 场地、演出人员、背景喷绘、舞台等

广告、公关 25% 电视、车身、报纸、户外、软文、记者红包等

赠品、临促、宣传物料 35% 促销赠品、临促人员、喷绘、单张折页等