劳作在春暖花开的季节里

王炜

春天，一个播种的季节，一个劳动的季节??

我们电力作业队劳作在这春暖花开的季节里，工作平凡却不平庸，铁轨两旁那高大而笔直的电线杆是我们工作的最好的见证，一根根杆子正如军人似地为即将开通的铁路保驾护航，然而杆子站立的背后是我们电力作业队每一位员工的汗水??

4月11号的早上，我们5：50准时起床，张队安排好今天的工作任务——挖电杆基坑、立电线杆。简单的早餐后，我们就匆匆地坐上工班的车来到K219铁路施工现场，踏着朝露、闻着油菜花和麦秆的香味我们开始了一天的工作。

上午的工作主要是挖电杆基坑，我们要保证长达12米的电线杆能牢固站立，毋庸置疑电杆基坑的重要性，按照技术标准每一个电杆基坑必须挖1.9米深，尤其是地底下有坚不可摧的混泥土和石块的时候，需要民工一点一滴地凿开，由此可见这项工作的难度??

到达施工现场后，林队迅速安排工作任务及要求“有地盘的坑两个人完成一个电杆基坑，没有底盘的一个人完成一个，上午必须完成任务。”当然，在硬性要求之外也有人性化管理：“除了特殊情况像全是混泥土或者石砖之类的” 我们要面临的不仅有艰苦的工作任务，还有一些突发事件：就在基坑挖到一

半的时候，突然来了一个当地的农民阻止我们在他家土地上施工，我们的给他解释他根本不听，村民态度强硬，我们的工人的挖坑工具都被拿走了，“村里书记或者主任不叫来不允许施工，书记主任没到你们现在停止干活”。工作就这样被耽误近半小时，为了完成任务，我们一直干到11：30才回去吃饭。

午餐后，我们稍作休息，下午1：00再度出发赶往施工现场，下午的立杆任务随即进行，下午的工作任务同样艰苦，12米的电杆全部靠人工来立。

因为工作技术要求严格、特别麻烦，比如坑挖的跑标、立的时候有跑标等，所以在立杆的时候必须要严格听从命令。

立杆有两个拔杆‘在拔杆的两侧有两个防绳，杆子的准确与否完全由两侧的防绳来控制，这个命令由林队长来发号，张队在前面几个基坑位看大标，在杆子延升方向是由民工通过一个大绳拉起来??立杆就是在林队的“铁路带点、大地松点、铁路松点、大地带点??”指令下立起来的。

整个下午、14根杆子就这样一根根立了起来，不知不觉中天色渐渐暗沉，看看时间已经到了6点，今天的任务总算完满完成，看着一根根挺直的电线杆，我们每个员工的脸上都带着微笑，就这我们带着疲惫的身体和微笑回家。

 

第二篇：7月份施工通讯报告

7月份施工通讯报告

时间一晃而过，转眼间这个月快过去了，在这段时间里各级领导及同事们在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了家的温暖，同时让我也学到了很多以前学不到的知识，领略到了施工现场的工人们在现场工作的艰辛。7月正值高温季节，日平均气温达到40度以上，对我们项目部施工人员在宏程钢构厂房的施工造成了很大的压力，从4月份既有线有线施工全面展开以来，我项目部加强对既有线施工的安全检查教育力度，本月既有线施工已走向正轨，顶着雨大、车多、气温高的压力坚持文明施工，并取得了良好的成绩。

今年我分公司承接的工程工期紧，施工地点分散，在集团领导的大力帮助下，我分公司经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，营造出了很好的工作氛围，使每位施工现场工人及工作人员都信心百倍争取提早完成施工工期，为了能更有效、更快的完成任务我分公司经理就制定了新的施工管理计划。针对施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。