韶山市交通运输局

关于涉企常规检查年度工作计划

20xx年，交通运输局涉企检查工作的指导思想是：全面贯彻党的七届五中全会及中央、省、市纪委会议精神，坚持围绕中心，服务大局，健全制度，加强监督，狠抓落实，文明执法，维护交通秩序，为建设“红色韶山、富裕韶山、生态韶山、文明韶山、幸福韶山”，实现“两个率先”提供坚强保障。结合我局工作实际，拟定检查工作计划如下：

一、突出重点，加强督查

重点范围：非法违法和违规违章现象严重、重大安全隐患大量存在及20xx年以来较大以上事故多发频发的重点地段和企业。主要以全市1家出租车公司、2家客运企业、5家驾驶员培训机构、14家机动车维修企业为重点

1、出租车公司（华达公司）

每年抽查两次，抽查时间为5月份和11月份。依据《中华人民共和国道路运输条例》、《城市出租车管理办法》对其经营资质、客运服务、驾驶员管理、经营管理和其他相关内容进行检查。

2、客运企业（湘运公司、通顺公司）

每年抽查两次，抽查时间为4月份和10月份。依据《中华人民共和国道路运输条例》、《道路运输从业人员管理规定》、《道路旅客运输及客运站管理规定》对其经营资质、客运服务、驾驶员管理、经营管理和其他相关内容进行检查。

3、驾驶员培训机构（韶峰驾校、交通驾校、重义驾校、如意驾校、永丰驾校）

每年抽查两次，抽查时间为3月份和9月份。依据《中华人民共和国道路运输条例》、《机动车驾驶员培训管理规定》对其经营资质、教练员管理、经营管理和其他相关内容进行检查。

4、机动车维修企业（湘运汽修厂、仕鑫汽修厂、旺达汽修厂、德信汽修厂、新世纪汽修厂、佳程汽修厂、华阳汽修厂、李建汽修厂、奔腾汽修厂、竹鸡汽修厂、信誉汽修厂、路顺汽修厂、湘林汽修厂、宏升汽修厂）

每年抽查两次，抽查时间为2月份和8月份。依据《中华人民共和国道路运输条例》、《机动车维修管理规定》对其经营资质、维修服务、质量管理和其他相关内容进行检查。

二、完善制度，加强管理

我局在进行督查、检查的同时，进一步完善制度和管理措施。与所辖企业签订了目标管理责任书，制定下发了目标管理考核及奖惩办法及评分标准，建立了相关的涉企检查台

账和记录，对所有受检单位进行了详细的登记，并要求检查不合格的企业限期进行整改，拒不整改的，将依据相关法律法规对其进行处罚。

韶山市交通运输局

二0一一年六月二十八日

 

第二篇：20xx年度工作计划

20xx年工作计划

20xx年12月

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目 录

第一章 研发部门现有成员及工作分工 .................................................... 3

一、现有成员： ................................................................................................. 3

二、工作职责分工： ......................................................................................... 3

三、团队现存问题分析:.................................................................................... 3

四、团队现有优势分析..................................................................................... 3

第二章部门工作职责范围 ......................................................................... 4

第三章 20xx年工作目标 ...................................................................... 4

第四章年度工作突破点 .......................................................................... 11

第五章重点工作量化指标 ....................................................................... 11

第六章重点工作实施策略 ....................................................................... 12

第七章 1月份至12月份月度工作重点分解 ........................................ 12

第八章人力资源需求计划 ....................................................................... 13

第九章人力资源培养计划 ....................................................................... 13

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第一章 研发部门现有成员及工作分工

一、现有成员：

研发部门目前包括：开发组和测试组。

开发组三人，测试组一人。

二、工作职责分工：

三、团队现存问题分析:

因为是项目前期准备，需求、开发环境和平台、测试环境都不确定，所以目前仍处于学习和准备搭建环境阶段，技术方面大家都有待提高，需要对软件开发基础、工具、流程和质量保证体系进行系统学习，后续在项目开展中得以实施，要在前期把项目流程和规范建立起来并在后期按期实行，项目管理规范化才能使最终产品的交付满足客户要求。

四、团队现有优势分析

也同样是因为项目准备期，所以大家都有充足的干劲，都想努力把项目做好，并有

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很强的学习和交流想法；也因为项目准备期，所有规范流程都好建立都要建立，所以此时就要把前期规划好，后期严格遵守才可保证产品质量。

第二章 研发部门工作职责范围

一、部门职责

研发部门职责主要在于完成软件项目的调研、规划、设计、测试、实施、售后服务等。具体内容如下：

1.售前咨询

A. 参与售前咨询

a) 前期调研

b) 出具《项目建议书》

c) 向客户讲解《项目建议书》

B. 实施商务谈判

a) 起草《开发实施服务合同》和《工作任务书》

b) 审核合同和工作任务书

c) 商务谈判

2.项目规划

C. 成立项目实施小组

a) 指定项目经理及项目组成员

D. 项目内部交接

a) 项目经理与销售部门和销售人员就项目信息的内部沟通

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b) 与客户方项目联系人初次沟通 E. 确认客户方项目组成员

a) 确定客户方项目经理及项目组成员 F. 制定项目实施主计划

a) 双方项目经理制定主计划

b) 双方项目负责人审批主计划 G. 项目启动会

a) 准备项目启动会

b) 召开项目启动会

3.需求分析

H. 业务需求分析

a) 准备调研提纲

b) 制定调研计划

c) 详细业务需求调研

d) 需求分析报告

I. 需求确认

a) 客户需求确认

4.软件原型

J. 软件基本界面设计

a) 件基本界面设计

b) 基本界面确认

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c) 软件设计规格书

5.软件开发

K. 软件开发

a) 数据库设计

b) 代码编写

c) 报表设计

d) 设计文档

e) 帮助文件

6.软件测试

A. 测试准备

a) 需求评审

b) 测试计划

c) 测试环境数据准备、校验

B. 功能测试和系统测试

a) 测试方案

b) 制定测试计划

c) 模块测试和集成测试 d) 测试总结和确认

7.软件实施

A. 制作客户化标准操作手册

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B. 系统运行制度建设

C. 辅助建立客户内部支持体系

D. 系统安装

a) 查系统环境准备

b) 根据合同安装、调试

c) 对客户系统管理员进行培训

E. 理念及软件培训

a) 定培训计划

b) 培训准备

c) 实施培训、考核

F. 生产系统准备

a) 产品安装、调试

b) 统一基础数据和参数设置

c) 按实施范围建立管理员权限、基础数据分配、参数控制、数据备份 G. 最终用户培训

a) 制定培训计划

b) 培训培训老师

c) 培训教材、环境准备

d) 进行培训、考核

8.总结验收

H. 项目总结

a) 理各阶段验收文档

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b) 准备项目验收报告和维护合同

I. 项目验收

a) 项目总体验收

b) 交待后续维护事宜和注意事项

J. 持续支持

a) 与维护部门交接

b) 后续维护与支持

9.产品升级

10.知识管理

11.内部培训

12.开发流程标准化

对开发流程进行标准化认证（包括ISO9002认证、CMM认证）的研究、指导、管理。使得本公司能够通过ISO9002认证、CMM认证。

二、岗位职责

1. 技术总监

A. 新技术研究

B. 软件设计中的技术实现

C. 整理技术文件

D. 制定技术规范

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2. 项目经理

A. 参与售前咨询

B. 完成项目设计书

C. 协助报价

D. 任务分配

E. 进度控制

F. 监督软件质量

G. 软件总结报告

3. 系统分析员

A. 参与售前咨询

B. 完成项目设计书

C. 协助报价

D. 项目任务细化

E. 对测试报告出具分析结果

4. 高级程序员

A. 数据库开发

B. 代码开发

C. 程序员培训教材准备

D. 程序员培训

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5. 程序员

A. 数据库开发

B. 代码开发

C. 报表开发

D. 技术文档

6. 测试工程师

A. 测试数据准备

B. 软件测试

C. 测试报告

D. 帮助文件制作

7. 软件实施人员

A. 制作客户化标准操作手册

B. 编制培训教材

C. 实施培训

D. 培训记录

E. 协助验收

F. 验收报告

G. 协助软件总结

第三章 20xx年工作目标

根据公司要启动的需求项目，研发部目前包括开发和测试，2013工作目标，依据此

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项目，从软件系统的范围、质量、进度、成本逐一确定目标。

项目的软件系统的功能范围，。

项目的质量目标，软件系统的性能要求、技术指标、质量要求等等均符合客户要求； 项目的进度目标，软件系统的交付时间符合客户要求，与客户达成共识的其他时间符合客户要求，如验收时间、培训时间等等；

项目成本目标即符合项目的预算，对于客户能够给出合理的价格，并形成好的口碑占有一定的市场比例。

第四章 年度工作突破点

年度工作突破点是指针对20xx年的工作目标，提出存在的问题与难点，以及需要公司其他部门协助或解决的问题，提出具体实施步骤与实施方案：

根据20xx年工作目标，目前需要确定客户需求和需求分析及规格，

第五章 重点工作量化指标

针对20xx年工作目标，制定重点工作量化考核指标：

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第六章 重点工作实施策略

第七章 1月份至12月份月度工作重点分解

一、开发组

二、测试组

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第八章 人力资源需求计划

一、开发组

二、测试组

第九章 人力资源培养计划

一、开发组

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二、测试组

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