仓库管理计划书(1600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.26

仓库管理计划(策划人:杨珍莉)

?仓库管理计划?

一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):

?第一步:收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

?第二步:整理数据,分区分工

将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

?第三步:现场规划

根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;

2、体积大的物品应先考虑数量的多少;

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

?第四步:整理仓库(参见附录-图3)

按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

?第五步:建立台帐

根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。

?其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)

(★仓库管理个人总结四个字:严入严出)

仓库管理计划(策划人:杨珍莉)

二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)

2.1 计划实施流程

1.完善部门组织架构图/人员编制图

2.制订作业流程图(参照附录流程图1-4)

3.加强完善仓库作业标准

4.增设《仓库管理职务说明书》

5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订

6.仓库管理制度的修订及完善

2.2 人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心——素养、修身)

1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)

2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)

3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容

4.对仓库管理的实施方案及措施

5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行

2.3 仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)

1.张贴部门组织架构图

2.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1

仓库管理计划书

3.张贴仓库管理作业标准

4.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)

5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)

2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

1.先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)

2.仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)

3.异常帐目的处理(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)

4.仓库盘点作业方法和流程(参见附录-图4)

5.其它工作细则等

(★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理)

仓库管理计划(策划人:杨珍莉)

三、附录:

3.1 仓库管理流程图(图1)

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仓库管理计划(策划人:杨珍莉)

3.2 库存异动作业流程(图2)

3.3 转拨作业流程(图3)

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3.4 盘点作业流程(图4)

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第二篇:库房整理计划 1000字

仓库年前整理计划及建议

为了督促公司年终盘点工作的顺利进行,对仓储物流部近期货品整理工作做以下建议:

一、 仓库货品陈列

1、分类摆放:

A、正品存放区:棉裤类、羽绒服类、背心类、棉袄类、赠品类、物料类、办公物品类;

B、残次存放区:残次品、废品;(残次区要求每三个月统计一次,并根据公司给出的处理意见进行快速清理)

C、待处理区:放置未整理或待配发的货品;(待处理区作为临时区域,应该保证三天内完成货品流转,货量多的时候也不得超过一个星期)

2、集中摆放:同类产品集中摆放,同货号产品集中摆放,同色系产品集中摆放,同码数产品集中摆放;

3、优先摆放:指方便出入库的位置,新品优先、畅销品优先;(可参考)

4、通道距离:主通道保持1.5-2M,支干通道保持0.8M;;

5、货架高度:货架最高限制摆放3M(标准箱最多7个);

6、包装完整:保证货品内部包装完整,且外箱无较大破损现象;

二、 仓库标识清晰

1、品类标识:清晰醒目的位置放置,高于货品摆放高度;(可参考)

2、剁卡标识:

A、以支干通道为界设置为垛,剁卡放置为靠近主通道一侧,单独设置立杆或者挂钩之类物品;(有的挂在其中一个箱上,容易丢失)

B、剁卡分货号制作(一个货号一张剁卡,一垛可以有N张卡),按货号、码数、颜色、数量标识,与整垛货品信息保持一致;

3、外箱标识:

A、外箱标识统一贴于货箱左上侧(如货号多,以先列后排的方式张贴),朝通道方向摆放;

B、使用可替换型标识签,不允许在标识签以外的地方做标记,保持外箱清洁,货品信息准确;

C、标识签货号、数量、颜色准确与箱内货物保持一致;

4、消防标识:(可参考)

A、防火标识

B、禁止吸烟标识

C、禁止易燃易爆标识

三、 环境卫生及安全

1、仓库无灰尘、无蛛网、地面整洁(垫板下无杂物);

2、做好防虫防潮措施,无虫鼠出入,无发潮发霉现象;

3、库房内的包装物、文件(各类表单)、办公/劳保物品、劳动工具摆放整齐;

4、通道顺畅,无散箱和杂物堆放;

5、消防通道保持畅通,消防设备可正常使用;

6、门锁、窗户等完好;

四、 完成时间及责任人:

1、第一责任人:储运部经理,负责库房整理的全盘计划和推进工作); 2、第二责任人:销售部经理,负责计划确定、监督及人员的调配; 3、第三责任人:各区域库管(负责按要求执行)

4、储运部经理与销售部经理在1月8日前确定好全盘计划(包括计划时间节点、人员的配置、物品需求等),并报备给人事行政部;

5、仓库在1月25日按以上要求完成仓库整理工作;

库房整理计划

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