设备保障部20xx年工作计划

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保

养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

宋辉 设备保障部

 

第二篇：20xx年设备管理工作计划

20xx年设备管理工作计划

设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将20xx年的工作计划汇总如下：

一、 设备管理方面：

1、 编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。

2、 降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，

并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关

部门进行原因分析并实施解决。

3、 提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握

设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起

来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。

4、 适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用

参数，储备库存。保证用时不耽误生产。

5、 采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位

操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。

二、 工艺工装方面：

1、 对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。

2、 实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检

台进行整合，充分发挥最大效率。

3、 推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较

大的特点，特制作多功能工装板。

4、 根据公司实际情况，试制客车线束流水线。

工程部 张发忠 20xx年12月30日