凝聚监理力量，实现“四大目标”

一、监理队伍建设

20xx年度施工任务已下达、“四大目标”已明确。为更好地完成合同约定的监理工作内容，不断提高建设监理管理水平，提升项目建设监理形象，保证工程质量，是我们参建的近60名监理工程师、70余名助理工程师义不容辞的工作任务和社会责任。

㈠做一名合格称职的监理工程师

监理行业既是崇高而神圣的，也是高风险的。监理的工作现状是如履薄冰。监理工程师独有的权利不能有效发挥，受制于各种因素，现状是处于一种被动依附的尴尬地位，我们改变不了这一现状，但我们绝对能做到以积极的态度、正确地认识、合理地把握、尽最大的努力发挥主观能动性和监理的职能作用。我更相信，每一名在座的监理人员都能也会把各自的工作做好。

每一位合格的监理工程师，都应具备扎实的理论知识、丰富的实践经验、良好的职业道德，具有正确的执业观，扎实的工作作风和实事求是、坚持原则、正直、廉洁、勇于负责的个人素质。更要秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”监理执业准则，坚持“公正监理、优质服务、加强自律、规范行为”监理工作原则，遵守“守法、诚信、公正、科学”监理工作准则，以“严 细 实”的监理工作态度，严格履行合同约定的“五控两管一协调”监理工作职责，加强施工现场全方位监管，提高落实、执行力度，切实促进乌绕东项目质量安全监管水平，提升项目整体建设水准。

要做到一名合格、称职的监理工程师，需要做好以下几项工作：

不断提高业务素质，充分展示自己的才能，以改变监理形象，提升监理地位；

施。要牢记自身的工作方法是告诉承包人去做什么，而不是告诉他应该怎么做；

既要维护业主利益，也要尊重和维护承包人的合法权益； 严于律己，廉洁从业，注重监理行为，树立良好的道德风尚； 监理工程师是质量、安全监管最后一道守卫者，是承包人质量、安全监管最负责任的质检、安检人，监理工程师的工作不仅是履职，更是一种崇高的服务，应享有较高的尊重和礼遇。

㈡加强人员管理，稳定监理队伍，保证工作连续

各驻地办应按合同约定合理设置现场监理机构，落实制定各项管理制度，以各监理企业制定的监理工作守则严格监理队伍管理。驻地办应按合同约定配齐现场监理人员，分工具体、职责明确；同时应加大内部管理、教育、培训等力度，改变工作态度，转变工作理念，树立服务意识、在场意识，加强质量、安全监管的同时，简化监理程序，抓住监理工作重点和难点，做到超前谋略、事前监理，“急工程之所急，想工程之所想”。

保持现场监理人员相对稳定，无特殊情况不得擅自变更。

各驻地办还应倾注更多的人文关怀，坚持“以人为本”，改善在岗人员办公、生活条件，提高监理人员生活水平，保证监理工作连续性。

㈢监理工作作风

工作作风：务实、高效，严格、服务；扎实抓好落实，切实显现实效。

以反“四风”为抓手，打造风清气正的监理队伍。反对和遏制“四风”在监理工作中表现出的部分监理人员“慵、懒、散、推”的形式主义和不作为行为、“摆架子，给脸子，甩嘴子”等官僚主义、“高档吃喝宴请，吃拿卡要”等享乐主义和奢靡之风，大力提倡和弘扬“能、勤、德、廉”的良好监理工作作风，全面发挥监理工程师作用。 （庸：我不会，懒：我不干，散：自由散漫，推：不管我的事。） 做到“五勤”。手勤：该动手检测的要动手检测、该翻阅图纸的要翻越图纸，该书面指令的要书面指令。嘴勤：有问题勤论、把握不准勤问、对方不理解的勤解释。腿勤：要常旁站、常检查、常沟通、及时掌握现场情况。眼勤：该看规范的看规范、该审查的要审查、该发现问题的要发现问题。脑勤：勤思考、勤学习、勤反省、不要一知半解、不懂装懂。

二、监理工作管理要点

㈠、抓服务，即严格履行合同，为业主把好工程各个关口，做到“四不放过”—工程质量隐患、违规操作、不合格原材料、不合格工序工艺。加强施工现场指导与监理，协调解决好监理权限范围内的事

情，实现监理目标与工程目标的统一，做到工程完工后业主满意、社会满意，为企业树品牌。

㈡、抓问责，即强化规章制度的执行力度，做到“三个必究”—违法违纪、责任心不强、工作失误，强化监理人员讲责任意识。

㈢、抓落实，强调：质量通病治理、标准化施工、“抓

示范、树品牌”活动以及质量安全监管相关制度、活动的落实；

如：1标项目部统一制作安全防护围栏，各分部高空作业使用；2标项目经理亲自要求拆除制作好的定位架，重新精确制作；3标改扩建路段台背回填台阶开挖及路基填筑。

没有落实执行不到的，除非你没坚持。

㈣、抓监理行为呈现

监理服务本身是过程性的，具有易失性、无法再现（随着时间的推移无法查证和核验）等特点；通常监理的旁站、巡视和平行检验等方法以及指示、审核、审查和批准等措施，这些工作都体现在过程中。 包括：监理日志、监理工作联系单、监理指令等

三、监理工作计划

1、持续推进和开展“一管理两治理双活动”，即：“五化”管理，质量通病及弱项指标治理，“抓示范、树品牌”和“平安工地”建设活动。以“质量通病治理”为主要抓手，解决和杜绝普遍存在的质量缺陷；以“施工标准化”为抓手，在本项目各标段开展无差别的规范管理、标准施工、统一检测，来消除质量短板，提高工程实体的内在品质和结构耐久性，保证工程质量稳步提高。

2、根据路面工程施工进度，组织召开专题会议，邀请新疆路面方面专家针对质量通病防治进行技术交流活动，确保路面工程质量，如：水稳（底）基层材料及其施工质量控制，沥青混凝土配合比、路面材料及其施工质量控制。

3、进行“桥面整体化施工及构件裂缝处治技术--新工艺（抛丸、防水材料）”、“交竣工验收”等相关讲座和交流。

4、根据项目施工进度组织专项检查。

如：高墩（柱）轴线偏位、竖直度、顶面高程等项目（频率不低于50%）。

5、组织路床、隧道初期支护中间交工验收（频率100%）。

6、对已完工程分期分批进行交工验收“外观检查”。

7、继续落实执行总监办制定的“质量巡查管理程序及处理措施 a，由驻地办负责督促、监督落实或整改；

b，限期或暂时停工整改，驻地办检查整改到位报总监办复查；

c问题未得到有效解决：下发处罚合同段不少于5万元的文件；组织召开现场会，合同段、驻地办说明存在的问题、未解决的原因和处理意见，下步如何进行管控；

正式文件全线通报并抄送施工、监理各法人单位。

①通报批评合同段项目经理、总工、质检部长，清退现场工程师；处罚合同段项目经理部不少于10万元

②通报批评驻地办正副高驻，清退现场监理人员；处罚驻地办不少于1万元。

③视问题对质量影响的程度，对工程进行返工处理，并对项目总工、质检部长予以黄牌警告，留场查看一个月。

e10万元，并按d处理。

四、监理工作目标

目标：实现“又好又快”，确保质量安全稳步提升

㈠、好

1、质量好。质量“零容忍”，体现的就是精细化管理。坚持既定制度的落实、执行，加大巡视、检查力度，及时发现及时解决质量问题。质量管理不仅需要责任心，更要凭良心去管，才能做到真管。

2、安全好。安全事故“零死亡”。落实“本质安全”理念，以“平安工地”建设为抓手，通过安全设施的标准化建设和对危险性较大的分部分项工程实行动态管理，促使从业人员养成良好的安全习惯，提高对“隐患就是事故”的认识和重视，实现“零死亡”目标。

3、环保好。环境保护“零污染”。不人为破坏有限生态，严防水源、大气和噪声污染，严禁乱挖乱弃。

将安全、环保监理工作的重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，有效堵塞安全生产和环境污染的“致命漏洞”，防患于未然,遏制安全事故和环境破坏的发生，把“零事故、零伤害、零污染”的目标转化为每一参建人员的自觉行为，形成共同做好安全、环保工作的合力。

安全生产管理的关键在于重视，重视的关键在于做好预防工作。任何事情只要重视就能做好。

4、水保好。水土保持“零破坏”。最大程度避免破坏地表植被，有效控制水土流失产生条件，治理措施上注重排水系统建设。

5、施工环境好。施工环境“零干扰”。 避免因征地拆迁出现窝工、阻工现象，避免因工程款支付不及时出现停工、待料问题，影响施工进度。

㈡、快

施工进度快。旬计划、月计划、季度计划保证完成，确保年度目标、总体目标能够顺利实现。

五、监理工作措施和要求

20xx年是项目建设最关键的一年，也是提升监理人员综合能力、全面检验监理队伍整体素质的一年。

㈠、监理工作措施

1.明确监理分工：驻地办以工序检验、施工旁站和过程抽检为主，以施工现场标准化施工、精细化管理为监理主要工作任务。总监办重点审批施工技术、安全专项方案，审定材料料源和标准试验，并巡视检查落实执行情况，组织开展专项检查、月底检查等有关活动；配合指挥部做好施工现场全面管理，确保“又好又快”建设。

2.严把“五关”(施组审查关、工序验收关、试验检测关、内业资料关、廉洁从业关)，严格标准，狠抓工程质量、安全管控，加大廉政监理工作。做到主动监理、事前监理、换位思考，放下架子、扑下身子。优化监理程序，做到工序验收、现场检测同步进行，减少人

为因素造成的施工时间浪费，抢抓最有利施工季节，确保路桥隧工程施工均衡进展。

3.推行安全生产标准化管理，切实落实新疆交通建设局20xx年安全生产工作要点，进一步加强在建公路隧道和桥梁高墩施工安全监管。树立“隐患就是事故”的预防理念，落实“挂牌督办”、“带班生产制度”两项制度，强化企业安全生产主体责任，落实安全监理责任，齐抓共管，确保施工安全顺利，实现安全生产管理目标。

施工现场安全管理，坚决执行“不达标不能开工，安全防护不到位立即停工”，以推动工程现场的施工安全水平进一步提升。

4.以“驻地办日常旁站及巡视+总监办日常巡查及专项检查”的形式全方位加大巡查力度，确保质量管控无死角、无遗漏，同时引进“第三方检测”手段，对高填路基、预应力孔道注浆密实度、隧道初期空洞等项目进行检测监管，并使用混凝土强度回弹仪和钢筋保护层厚度检测仪等多举措提升质量管理水平，提高弱项指标合格率。

㈡、有关监理工作的要求

1、全面履行好监理工程师职责，做到在质量、进度、安全、环境保护上同样高起点、高要求，监管范围深入到施工管理的各个方面，提升监理形象，树立监理威信，为业主站好岗，为承包人服好务。正确处理好进度与质量、安全的关系，在确保工程进度的同时，狠抓施工质量，始终牢记安全是底线、质量是生命。

2、所有监理人员必须具有高度的工作责任心，对工作要做到踏踏实实、认认真真、一丝不苟，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。

3、要有热情服务的思想。

大力提倡“严格监理、优质服务”。在工作中，对承包人有些技术问题难以解决的，监理要充分发挥自己的聪明智慧，帮助承包人；要为承包人在工程施工当中多出主意、多想办法解决好工地上存在的问题。对有些存在的质量问题，监理工程师应及时分析出现问题的原因，探讨解决问题的办法，并指导承包人及时解决问题，提出今后应注意的事项，杜绝此类问题再次发生。

4、工作中要做到公正、科学。

监理工作要有章可循，检查结果要有据可查，结论要明确。所有的检查工作必须以规范和设计图纸为依据，做到公正、科学，不能故意刁难承包人，更不能损害承包人的合法权益。

5、按时填报各种表格，认真填写监理日志

监理抽检表格的填写，要做到真实、及时、无误，必须进行实测实量，不得编写资料。

认真、详实地填写监理日志。监理日志的记录，必须要连续，要能真正地反映出工地上施工的工艺、方法、人员、机械、存在的问题及解决问题办法等内容，不得记录与工程无关的任何事情。高级驻地必须定期对驻地监理人员的监理日志进行检查并签名。

6、加强业务学习，提高业务素质

驻地监理办要建立监理人员业务学习制度，每周必须有1～2次的业务学习时间。通过不断地学习，提高监理人员的业务素质和道德素质，同时，对一些施工中的新工艺，新方法能够及时了解和掌握，并能很快地运用到工程实施中来，为工程服务。

7、积极提倡“事前监理、事中控制”的监理方法。

树立“把问题清灭在萌芽状态”的思想，及时发现并指正施工存在问题，加强施工过程中的监督与指导。在监理工作中，大力提倡“事前监理”，只要此项工作做到位、做好，保证“事中控制”工作的顺利进行，确保工程质量。

8、用好质量控制“四法”（四个方法），即：“检查、量测、试验检测及书面指令”。

检查：（包括全过程旁站、部分旁站、全方位巡视检查），主要是对施工工序，施工方法、施工工艺的旁站检查及成品的质量检查。 量测：对工程的平面位置、几何尺寸、高程等外形尺寸的检测与评定。

试验检测：对原材料、配合比、标准试验、混凝土强度等方面的检验和评定。

书面指令：是监理管理的重要手段和必要形式。

项目建设已进入到大干的施工氛围，监理工程师应认清形势，转变观念、改变作风，“笃诚修睦、尽责有为”，以饱满的激情、良好的状态、全身心的投入、忘我的精神、服务的思想、严谨的作风、务实的态度，“换位思考”的心态，充分发挥监理工程师的职能和作用，在代建指挥部统一管理、领导下，因势而谋、应势而动、顺势而为，为项目工程建设质量、安全生产工作聚集监理合力，为顺利完成20xx年度建设计划和实现总体建设目标而努力。

 

第二篇：20xx年监理工作计划

包头职教基地工程20##年监理工作计划

    20##年又是新的一年，本年度我监理项目部本着创优良工程思想，在继续加强对本工程建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，结合20##年春节过后施工计划，特制订职教基地工程监理计划。

一、     项目概况；

（一）工程简介

包头职教基地目前已开工：

学生食堂包括1#食堂、2#食堂、3#食堂、4#食堂；

5#地 铁道学院包括B01办公楼、B02教学楼、B03教学楼、13#学生公寓、14#学生公寓、15#学生公寓、31#学生公寓；

6#地 服务管理学校包括行政办公楼、基础教学楼、实训楼、阶梯教室、多功能演播中心、34#学生公寓、35#学生公寓、38#学生公寓；

7#地 财经信息职业学校包括1#教学楼、2#教学楼、3#教学楼、4#实训楼、商务物流实训楼、资料楼、行政办公楼、16#学生公寓、33#学生公寓；

8#地 机械工业学校包括1#教学楼、2#教学楼、3#教学楼、实验楼、行政办公楼、数控机加实训车间、钳工焊接实训车间、22#学生公寓、23#学生公寓、24#学生公寓、30#学生公寓；

9#地 机电工业学校包括机械加工实训车间、A01#办公楼、A02#教学楼、A04专业教学实训楼、21#学生公寓、40#学生公寓、41#学生公寓；

10#地 艺校职业学校包括行政办公楼、基础教学楼、音乐教学楼、舞蹈教学楼、多功能厅、32#学生公寓、42#学生公寓。其中机械学校、铁道学校、财经学校、3#生活区、2#生活区、服务管理学校、机电工业职校由中建八局承建，3#生活区由包头四建承建，艺术学校由包头一建承建。

（二）截止目前剩余工程量（20##年截止到6月份计划完成主要工程量）

机械、机电、服务、财经学校校区

外墙保温饰面工程全部施工完毕；室内除采暖散热器各种管道系统施工并试压完成，二层以上墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆面层、室内门安装；室内缺陷整改完成；顶层、领导办公室、走廊、门厅、厕浴间吊顶；由顶层开始各层铺地砖、踢脚、墙砖、墙裙；首层墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆；内外门安装；玻璃安装；二层以上强弱电布线；散热器安装；首层强弱电布线；散热器安装；室外二次管网施工（服务、财经）；高低压配电室、开闭站设备安装；强弱电外网施工。

铁道、艺术学校校区；生活区

室内除采暖散热器各种管道系统施工并试压完成；二层以上墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆面层、室内门安装；室内缺陷整改完成；由顶层向下层抹灰（包括在生活区828），具备铺地砖条件；由顶层开始各层铺地砖、踢脚、墙砖、墙裙；首层墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆；内外门安装；玻璃安装；窗框安装；玻璃安装、二层以上强弱电布线；散热器安装；首层强弱电布线；散热器安装；室外二次管网施工（铁道、2#地生活区）；生活区高低压配电室土建施工、高低压配电室、开闭站设备安装；强弱电外网施工；厨房设备安装。                           

艺术学校排演厅

1、 开工前准备工作:企业资质报审，建立健全工程项目部管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系等，各体系报送监理部审查；工程项目部组织机构、人员配置报监理部审查；项目管理人员（包括质检员、安全员、资料员、技术员、材料员资质证书）、特种人员资质报送监理部审查；单位工程开工报告；测量仪器报审；单位工程测量定位放线报验；施工组织设计、施工技术方案、安全专项方案报审、技术及安全技术交底报审。

2、基础施工。

3、屋面工程施工；维护结构施工；室内装修、电气、设备安装；窗框安装；外墙保温，饰面工程施工。                    

园林配套：

临时给水加压泵站施工，地下池槽结构施工；土方回填，临时管道设备施工，具备一次管网送水条件；地上建筑、结构施工；设备安装、水暖电气施工；给水、中水、直饮水一次管网施工；调试、送水；污水处理池施工；热水锅炉房施工。

二、监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。

监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行职教基地工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。 

三、各阶段施工监理工作的重点及实施

㈠ 复工前准备阶段的监理工作（20##年2月21日～2月30日）　     

1、落实制定的安全生产学习计划，于20##年2月21日～2月30日组织全体监理人员学习安全生产的法律、法规和规范、规程、各项制度、岗位职责，以更好地搞好本项目的监理工作。

2、监理人员进场后，组织项目部技术人员和各专业监理工程师协助测量监理工程师对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、为工程提供所需的材料，项目部在冬季期间必然会储备各种工程材料，利用复工前由试验监理工程师组织项目部试验室对冬季备料情况进行抽样试验。

4、组织监理人员修订20##年监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。

5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础；组织监理人员学习安全、环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。

6、搞好内外装修、二次结构、屋面保温、仿砖抹灰、精装修、给排水、强电弱电、二次管网的施工质量监理以及质量缺陷的整改，必须在精装修机场之前整改完成。

㈡施工阶段监理工作（20##年3月1日～6月31日）

1、质量管理

（1）质量控制目标

本工程的监理原则是，严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到合格标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。

（2）质量控制的措施及手段

① 建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。完善职责分工即监理工程师采取分组管理（图表如下）及互检的原则，更有效的监督工程施工，保证质量安全。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

监理人员分组图             

② 建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、平行检查、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站；

b、驻地监理工程师和专业监理工程师经常对工地进行巡视；

d、平行检验：指一方是承包单位对自己负责施工的工程项目进行检查验收，而另一方是监理机构受建设单位的委托，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例，对工程项目进行独立检查和验收。检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行；实施“平行检验”要求监理工程师必须有高度的责任感和事业心，得出的数据必须真实，结论要有科学依据。

e、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③ 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；

④ 坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作；

⑤ 对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。

⑥ 每日晚饭后组织所有监理人员召开总结会议，将每天工程中存在的问题及隐患进行汇总，然后逐项落实到个人，进行整改；必要时召开安全、质量、进度专题会议，收集影像资料以供参考，达到甲方、监理、施工方及时交流，明确工程实质进度，完善工程质量程序。

⑦ 要求监理人员随时查看、熟悉设计图纸、施工组织设计（方案）、监理实施细则、标准图集，以便更专业、有依据的进行监理；监理人员一定要把隐蔽工程作为重点，在施工单位自检的前提下进行进一步检验，如施工单位擅自覆盖或进行下道工序的施工，监理项目部有权利要求其返工以及造成的后果由施工单位负责。

2、进度管理

（1）项目部根据工程总体要求，制定的20##年度进度计划，要求项目部贯彻实施。

监理机构通过：

① 进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

② 进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

③ 进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励；确保资金的及时供应等。

④ 进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。

3、费用管理

为实现本工程的投资目标，将采取如下具体投资控制措施：

（1）委派有丰富的投资控制经验的造价工程师负责本工程的投资监理工作。

（2）加强工程施工阶段的投资控制，认真、合理进行工程计算，严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算的控制；施工阶段投资控制将采取的组织、经济、技术及合同措施：

a、组织措施

① 在项目管理中落实投资控制人员、任务分工和职能分工；

② 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；

③ 将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。

b、经济措施

① 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；

② 进行工程量的计算；

③ 复核工程付款账单，签发付款证书。

④ 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差及时分析原因并采取相应措施；

⑤ 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资过程中存在问题的报告。

c、技术措施

① 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

② 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；

③ 审核项目部编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济比较分析。

④ 积极推广新技术、新经验、新工艺，协助项目部优化施工方案，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。

d、合同措施

① 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜；

② 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

（2）严格工程计量及工程款支付

工程计量是投资控制的关键环节，也是约束项目部履行合同义务的手段。业主对项目部的付款是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。

工程量确定的原则：

① 工程质量必须符合要求并经监理认可。

② 工程计量的截止日期必须在施工合同规定的时间内(每月25日)。

③ 工程计量必须符合事实，符合计算规则，有依据，有凭证。

④ 计量的几何尺寸要以设计图纸为依据。

⑤ 根据施工合同中确定的工程款支付方式支付工程款；根据施工合同确定的有关条款，签发或否决部分设计变更，并以书面形式予以确认或否定。

⑥关于工程计量及支付，应注意以下问题：

A、严格确定计量内容。监理工程师的计量必须根据具体的设计图纸及合同文件要求进行，并按合同中规定的计量方法和单位，对项目部超出设计图纸要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予计量。对施工中出现的超设计厚度、超设计长度(深度)等超出设计要求的工程量均不予计量。

B、加强隐蔽工程计量。为切实做好工程计量与复核工作，避免业主与项目部之间产生争议，监理工程师必须做到对隐蔽工程作预先测量，并将测量结果经签证后作为结算的依据。注意施工阶段进度付款的控制。对项目部每月申报的进度付款，造价工程师将认真核实工程量和单价。

（3）严格控制工程变更，根据合同文件审核项目部申报的工程增减、数量及单价。

对工程变更采取如下措施进行控制：工程变更的程序。工程变更可能是由项目部或设计单位提出，也可能是由项目业主、监理工程师提出，但不管是由谁提出的都必须有变更的依据，变更的工程量清单和变更的估价，并遵循工程变更管理办法程序进行规范操作。

4、合同管理

① 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。

② 采取预控措施，提前向业主和项目部发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦项目部有违约行为，应立即发出监理通知单纠正其违约行为。

③ 及时协调与项目部的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。

④ 严格审核工程变更项目

5、信息管理

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保交工和竣工验收的及时和内业资料准确提供.

6、组织协调

（1）协调的主要原则和方法

① 监理人员要充分理解项目总目标，理解业主的意图，胸中有全局。只有对本工程的功能要求和质量、进度、投资的总目标心中有数，才能使协调工作方向明确、目的明确。

② 协调工作中要坚持原则、讲究科学。协调是与工程有关的合同单位、非合同单位之间和人员之间的关系调整，不是和稀泥。因此就要以工程项目利益为最高利益，规范、标准为最高标准，在这个基础上友好协商，相互谦让协调关系。具体事件的处理，要有灵活性。

③ 要努力排除干扰，保证工程项目正常进行。对各种可能会影响工程质量和进度的干扰因素，要坚决排除。因此应督促项目部积极的协调好与周围民众的关系，尽量减少对环境的影响，特别是对管线的保护及泥浆、污水等的排放。要经常与相关单位的上级领导部门进行协调沟通，争取一致协调，共同努力。必要时，采用合同措施、行政措施和经济措施。

④ 主要协调工作的艺术。协调可以采取口头交流、会议、书面文件等方式进行，但目的是调动积极性，为工程服务。因此，协调中要注意策略和艺术，避免激化矛盾。要防止用权过度，尽量以理服人，以情服人。

（2）协调工作的形式和手段

① 开好工地例会。一般项目都定期召开工地例会。监理的主要任务之一，就是协调处理质量、进度、投资方面的各种问题，交流信息，提交预控措施。当然，有些问题，技术上、施工上难度较大，可以在会后继续交流解决。监理要注意掌握会议节奏，注意轻重缓急，保证工程顺利进行。

② 开好专题会议。根据工程的实际需要，监理可不定时的召开专题协调会，及时解决有关设计交底、方案审核、技术难题、施工难题的处理、工程延期，及工程质量事故处理等问题，要事先进行磋商，做好准备工作，防止造成僵局。通过协调会，沟通各方面的思想，使大家都以积极的态度搞好工作。

③ 正确运用监理文件。要正确运用各种监理文件，如监理通知单、监理指令等。这样有利各方面相互关系的调整，规范化、制度化开展工作。监理文件，既是协调工作的手段，也是协调工作的记录。当然，工地例会、专题会也应该形成会议纪要，以文字形式记录下来，这对形成规范、有序的状态是必要的。

7、安全生产和文明施工

监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

A、安全监理

1）、监理组设立一名安全监理工程师，具体负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查项目部现场安全规则和安全执行情况，督促项目部采取各种预防措施，防止事故的发生。

2）、检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

3）、检查项目部对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

4）、检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。

5）、督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。

6）、监理组把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题及时发出通报，督促项目部限期整改。

B、文明施工监理

1）、督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。

2）、检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

3）、督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

4）、检查项目部对所有结构物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。

5）、竣工时检查督促项目部在规定期限内完成现场清场工作。

6）、把文明施工纳入监理处工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。

8、廉政建设

1）、实行党风廉政建设责任制，必须以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻落实国家和自治区党委以及业主关于廉政建设和反腐败斗争的有关规定和要求。

2）、实行党风廉政建设责任制，必须坚持公司领导统一挂帅，纳入到监理日常行为管理工作中，全体人员相互监督，依靠群众的支持和参与的反腐败工作领导格局，切实加强领导。

                                      

3）、所有监理人员必须认真学习并严格执行有关法律法规。党中央、国务院党纪政纪条款以及上级单位制订的廉政建设有关规定，切实做到遵纪守法、遵规守约、廉洁自律、克己奉公、拒腐防变、勤俭节约、艰苦创业。违者将按有关规章制度查处，直至追究法律责任。

4）、坚持“质量第一”的方针，热爱监理工作，维护监理工作的严肃性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性；严格按“招标文件”和“合同协议书”办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票否决权；工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关；确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成绩。

5）、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量；以合同和检测、试验资料为依据，及时妥善处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

6）、项目监理人员不得以任何理由向项目部介绍分包单位和材料、设备，不得向项目部索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受项目部在娱乐场所的宴请，如违反上述规定，将给予通报批评或上报项目执行办；监理单位不得与项目部串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发现，坚决给予处罚并承担质量责任和经济责任。

7）、监理组廉政建设行为自觉置于群众监督之下，实行“个人自检、相互制约、群众监督”管理体制，对违反《廉政合同》和违反本规定的问题经由廉政建设领导小组调查核实后，必须按照合同和管理办法规定进行处理，并追究其负责人的责任：监理人员违反本规定和《廉政合同》，对情节严重、影响恶劣或造成质量事故的，将通过上级主管部门严肃处理或追究刑事责任；对玩忽职守、知情不报、纵容包庇违反廉政建设行为的个人和单位，应从严查处。

8）、监理人员考勤及交接班制度

⑴、监理组建立考勤档案，指定专人负责考勤。

⑵、监理人员考勤结果应与内部奖励制度挂钩。

⑶、考勤员应逐日填写考勤表。

⑷、考勤记录应真实可靠。

⑸、建立健全休班及请假制度，未经上级领导同意，监理人员不得擅自离开工地。

⑹、监理人员轮休时，应安排其他同等资历的监理人员负责其职责范围内的工作，并进行书面交接。

9）、监理人员请假制度

⑴、监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手续。

⑵、监理组长、各专业监理工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应按业主有关规定向业主请假，回到工地时向业主销假。

⑶、专业监理工程师、监理员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向监理组长递交请假条，经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。

⑷、现场监理人员因事离开施工现场，应事先向专业监理工程师说明原因，经专业监理工程师同意后方可离开施工现场。否则以脱岗论处。

⑸、监理组长、专业工程师每天对监理人员在岗情况进行考核，月底汇总填写考勤表。

10）、监理旁站制度

⑴、现场监理应对项目部的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。

⑵、对项目部施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

⑶、发现项目部有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请专业监理工程师或专业监理工程师处理。

⑷、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督项目部的试样抽取及施工记录。

⑸、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。

⑹、旁站结束后要求旁站人员认真填写工程质量检验报告单，当天交给专业监理工程师。

11）、工作管理制度

⑴、监理组实行组长领导的民主集中制的管理模式，各专业监理工程师协助组长并行使组长赋予的各项权力，各监理人员必须服从监理组长的工作安排和领导。

⑵、必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。

⑶、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。组长对各专业监理工程师进行日常工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对监理组长，要及时汇报有关的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。

⑷、要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。

⑸、要坚守工作岗位， 不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开工地现场，必须向主管请假并征得同意。回到工地后要履行销假手续。

⑹、要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

12）、工程质量旁站、巡视、平行检验制度

A、旁站

旁站监理人员的主要职责是：

（1） 检查项目部现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、材料准备情况。

（2） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。

（3） 检查进场材料、设备和拌制混凝土的质量检验报告等,并在现场监督项目部进行检查或委托具有资格的第三方进行复验。

（4） 做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

B、巡视

⑴、监理员对于正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。通过巡视，能及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或规范或质量标准施工的现象，进行纠正和严格控制。

⑵、定期巡视应会同承包负责人共同进行，一般监理组长和专业监理工程师每天必须巡视工地。

⑶、对巡视中发现的问题，都应由巡视人记录在案（监理日志），并以指令或通知形式下发给项目部限期整改。　

C、平行检验

⑴、监理组现场人员在实施质量控制时应按项目部自检数的30%进行必要的平行检查，以控制工序的验收及独立判断。

⑵、所有平行检验都要记录在案，并签认，所检资料盖章后存档。

四、资料整理

20##年职教基地工程各单位工程，分项分部，检验批等资料应施工进度同步，影像资料应在监理例会上反映，帮助及督促施工单位完善施工资料，在施工监理过程中监理往往重视现场控制，忽视内业资料，内业资料总是存在这样那样的问题，所以在检查过程中存在的问题应及时召开专题会议并形成纪要存档，故搞好监理内业资料是重点。

    各专业的监理工程师完善各自的资料，监理日志、旁站记录、平行检验记录等数据要求真实，将工程实质性的反映在资料上，然后汇总整理，以便有效的完成资料的归档整理。