健身房策划书

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1. 健身房商业策划书

2. 健身俱乐部策划书

3. 健身房策划书

1、健身房商业策划书

一、团对治理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建）、治理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目：

没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理职员。

没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学职员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

二、选择开办俱乐部的合适场地

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。

俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。

健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。

柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计职员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

租赁

留意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电用度等。

流水分成

根据俱乐部的流水收进按约定的百分比提取场地用度。

合资经营

以场地进股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。

以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、治理水同等诸多因素确定。

三、组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

按区域大致分为：

前台

休息区：

阅读、商品销售。

健美操厅：

根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

***区：

有***柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、热、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。

利用壁画营造健身气氛，并设置教练先容栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备

等重量练习设备、包括练习身体某一具体部位肌群的设备。

自由练习设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、运动场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机治理软件的应用。

俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜治理、收银治理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，治理者可以方便、快捷、正确地得到一手数据，从而便于治理者进行刚性控制柔性治理。

六员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

场馆经理

销售人员

教练团队

财务职员

行政人员

运营人员

2、健身俱乐部策划书

健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

（一）小区健身会所的优势

1、离家近人口密集交通便利资源稳定等

2、节约房租水电等

3、唯一一家专业小区会所

（二）选择开办俱乐部的合适场地

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

健身俱乐部的价格定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。

3、健身房策划书

一、背景分析

校园健身房成立于20xx年1月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系很多固定的客户。我们的健身房主要是针对学生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了许多对同学们健身的好方法。

1、项目分析

现代人对健康的需求在持续增长，在满足基本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。

2、市场分析

目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。学生在校园的空闲时间不是很多，所以我们的健身房是他们最好的选择。

二、预期目标

1、三个月内加大宣传，让更多的同学知道健身的重要性。

2、半年内有30个固定客户。

3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50平方米。

三、主题

每天运动一小时，健康长寿没问题

四、传播方式

广播、电视、报纸、杂志、网络

五、效果预测

附件：

活动日程：

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

10：00-12：00自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身

14：30-18：00教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解

18：30-21：00拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞

经费开支预算

设备5000元、装修5000元、请教练3000元、租金一月1000元，合计14000元。

所需物品

设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机(大飞鸟机)、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站式肱三头肌训练器、站式肱二头肌训练器、单杠提膝器、屈臂训练凳、复合高拉机、复合划船机。

 

第二篇：健身房策划书

目  录

前言

一、            摘要……………………………………………………2

二、            环境分析…………………………………………………3

1.外部环境分析……………………………………………………3

 1．1文化环境…………………………………………………………3

 1．2竞争者……………………………………………………………3

 1．3顾客………………………………………………………………4

 1. 4国家政策…………………………………………………………4

 2．内部环境分析（SWOT分析）……………………………………4

三、项目分析及具体实施……………………………………6

  1．项目分析………………………………………………………7

  2．场地选择………………………………………………………7

  3．场地设计装修…………………………………………………7

  4．应变计划………………………………………………………8

  5．器材选择与购置……………………………………………………9

四、组织设计………………………………………………………9

  1．专业培训……………………………………………………………9

  2．岗位职权……………………………………………………………9

  3．对新知识的掌握……………………………………………………9

  4．设备、器材、用具的维修和保养………………………………9

五、营销目标……………………………………………………10

  1．成本回收期………………………………………………………10

  2．以后每年营业额保持稳定……………………………………10

六、营销策略……………………………………………………10

  1．方式与价格………………………………………………………11

  2．推销策略…………………………………………………………11

  3．广告设计…………………………………………………………12

七、成本预算……………………………………………………13

八、前景展望……………………………………………………14

附表一

前    言

    随着我国经济的不断增长，竞争的不断激烈,大学们的学习压力也在日趋加大。而与此同时，同学们更忽视了身心健康的维护。据了解，全国大学生身体素质普查已全面展开，可见此问题已经得到国家和政府的重视。为了响应国家的政策，更是为了更好地维护同学们的身心健康，我们决定在重庆市大学城建立一个健身房。有事的时候，供同学们发泄一番；没事的时候，可以放松一下。

    努力学习，享受生活，极限健身房是学习之外的最佳选择！

一、      摘要

经过环境分析（包括内部环境分析和外部环境分析）和市场调查之后，我们发现健身房有着巨大的市场潜力，进而我决定在重庆市沙坪坝区大学城建立一个健身房。之前我们做了具体的外部环境分析（包括文化环境、竞争者、顾客、和国家政策及学校支持度）和内部环境分析（SWOT分析）。外部环境以绝大部分师生为主要顾客群体让我们看到了广阔的市场。同时国家政策和学校支持又增加了我们的信心，但也存在体育课、协会、跆拳道培训等替代品和竞争者。对于SWOT分析，优势方面是市场竞争小、学生多、学习压力大、学校没有更多的运动选择设施，但同时还存在学生全身心投入学习，错误地认为这是在浪费时间等劣势。同时国家和学校对身体素质的重视和充足的课余时间又让们看到了机会，但又存在市场不稳定、没有前车之鉴、替代品多等威胁。针对以上分析和工大的具体情况，我与朋友制定了项目分析及具体实施、组织设计、营销策略，在成本分析和前景展望之后，为我们信心倍增。

二、      环境分析

1．             外部环境分析

 1．1文化环境

             以师生为主的大学城，在课外娱乐活动中，大部分人不约而同地选择了体育项目。重庆沙坪坝区一直都是重庆的教育中心地带，小时候同学们深受应试教育影响，形成了良好的学习气氛，但这就造成了他们没有长时间连续的课余时间去参加旅游等大型娱乐项目，而像健身房这样用间断的课余时间就可以参加的项目便成了他们的首选。

 1．2竞争者

    1）直接竞争者：大学城目前没有健身房，但是重庆沙坪坝天陈路重庆师范大学正门旁边兴业银行5楼有一家，里面环境和器械都很好，综合性价比很高。该健身俱乐部有搏击、跑步机、哑铃和飞鸟等男士的主打运动器械，女士的项目主要有瑜伽，舞蹈（包括肚皮舞，民族舞，爵士舞，拉丁舞等）和动感单车等。还有江北海派健身会西南旗舰店，南岸冲击波健身俱乐部和渝北的超越分店御景天成西店等。

    2）间接竞争者：主要是替代品，诸如学校开设的各种体育课、各类与健身有关的协会以及体育老师课外开办的跆拳道等训练班和个大学之间的足球比赛。

 1．3顾客

    1）顾客源：重庆市沙坪坝区大学城个高校的师生

    2）主要顾客：想通过健身来增强体质及部分想要通过健身来塑造体形的学生

    3）特殊顾客：学习压力大和心理受挫的学生

      4）消费动机：通过我们的调查和自身感受，学生的消费主要有以下几点目的：锻炼身体；塑造完美体形；缓解压力；发泄愤怒；丰富课余生活。

 1．4国家政策

                  国家正在大力提倡增强大学生的身体素质，同时大学生自主创业可以小额贷款，一年内免交工商登记类和管理类行政性事业性收费。

2．             内部环境分析（SWOT分析）

 2．1优势分析

    1）市场竞争小。

重庆大学城没有直接竞争者，最近的沙坪坝也只有一家健身俱乐部，而大学城人数众多，具调查11年约有15所大学，师生约23万人，顾客充足，所以面临的竞争较小。

    2）健身房器材较充足。

健身房中准备安置跑步机、划船机、健腹机等包括飞鸟和哑铃在内的器材以供使用，同时设有休息室、卫生间等辅助设施，外带免费的淋浴，并且我们会在以后的发展经营中不断完善各种基础设施。

    3）锻炼身体、享受健康生活。

健身不仅可以减少脂肪增加肌肉、强壮骨骼，同时还可以增添活力、交到新朋友、维护心理健康，在学习之余丰富大学生活。哈佛大学的研究发现：精神抑郁症患者经过10周的肌力锻炼，与通常使用的咨询方法相比，能显著减少临床出现的各种抑郁症状。原因在于肌力训练能增强“快乐递质”羧色胺与内啡呔的分泌，不仅增强了自信心，提高了处理各种事物的能力，而且心情也变得像风一样飘然自在。

 2．2劣势分析

    1）大学生健身意识不够强烈。

             现在的大学生长期习惯于“宿舍——食堂——教室”式学习生活习惯，这种习惯不易被打破，并且有些同学错误地认为去健身房纯粹是浪费时间。

    2）学生没有足够的多余资金

             大学生的生活费主要来源于父母，自己并无收入，这导致很多学生没有多余的资金去进行其他消费。

2．3机会分析

             大学生的课余时间比较多，而有的学校基础配套设施还不够完善，导致学校同学的休闲方式非常单一。在这种情况下，健身房的出现为同学们提供一种既健康又便捷的休闲方式。因此这给我们拟建健身房市场带来了巨大机会。

  2．4威胁分析

      1）市场不稳定

             由于健身房不是生活必须场所，维持长期顾客较困难，每逢期末时，同学们专注于学习，客源可能会急剧减少，导致健身房的市场需求降低。

      2）成本回收期较长

             用于开设健身房及维持正常营业的成本相对较高，再加上市场的不稳定性，导致成本回收期较长。

三、                项目分析及具体实施

1．             项目分析

       组建健身房一般分为硬件（装修、设备购置）和软件（主要指管理人员、机器维护及指导人员等）。

2．             场地选择

       健身房选址在重庆大学城熙街   

3.场地设计与装修

    1)  健身房中有暖气、电等必备基础设施，除体育舞蹈区外，其他地方均采用地毯地坪，室内设有抽风装置以确保室内长期干燥，并利用壁镜开拓视野，壁画营造健身气氛，且各设备旁设有机器使用说明。

    2）平面图如下：

 

    3）详细设置

    ①伸展区

      

① 心肺功能练习室：

        此区域大部分为有氧训练，主要用于守置自行车及台阶练习等心肺功能训练器材。

    ②体能秩序训练室：

       此区域内大部分为无氧训练，主要用于放置各种独立式或综合式、单功能或多功能力量训练器材，在靠墙一侧放一面镜子，同时挂上一些标准的训练方法和姿势图案。

    ③杠、哑铃练习区：

        内置杠铃和一系列标准及奥运指定的哑铃放于一角。

④体育舞蹈区：

      此区域设置木质地板，两壁附有镜子，同时顶棚吊有挂钩，以便在练散打时挂沙包。

⑤精神放松区：

              此区域设置一排座椅，且边上摆放各种健康与运动类的杂志以使顾客休息时欣赏墙壁附有与健康运动及健美有关的壁画,同时供应纯净水。座椅前面设有乒乓球桌和台球桌以供爱好者玩耍。

     ⑥更衣沐浴区：

            更衣室内有更衣柜、淋浴区、卫生间。

4．应变计划

           针对体育健康运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势，我们作出了可变计划以使我们能够在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。

5．器材选择与购置

       跑步机4个、划船器4个、健身车4辆、椭圆运转机3个、哑铃，杠铃，拉力器工20个、健腰器4个、引体向上架2个、举重床2台、多功能健身器3个、举重床3台、动感单车3个、乒乓球桌3个、台球桌3个和多人坐推训练器1个。

四、      组织设计

1．      专业训练

        我们五个经营者去参加健身器材使用及培训班，达到能够准确熟练地运转各台机器及指导顾客的目的。

2．      岗位职权

        出纳、会计、吧台值班及指导师由五个人担任。（大部分岗位是由健身房所有者亲自担任，保证了工作的积极性和效率）

3.  对新知识的掌握

      及时了解、收集或考察其他健美、健身中心对管理、操作和培训的研究，使全体工作人员和顾客认识到新的知识和新的概念，以及掌握最先进的管理和发展趋势。

4． 设备、器材和用具的维修和保养

      定时清洁、检查健身房内所有设备、器材和用具，

以保证各项设备都能处于良好的运转状态。

五、      营销目标

1．      成本回收期

         根据大学城学生数量和具体情况，保守估计，每月办月卡人数大约为400人，每人78元，共31200元，一年可经营10个月，共312000元；每年可售出季卡100张，每张178元，每年按两学期共35600元；每年可售出半年卡200张，每张308元，共123200元；每年可出售年卡50张，每张498元，共24900元；同时每月可零售200次，每小时5元，10个月下来共10000元。则一年总计经营为505700元，除去开支，可赚净利约10万元，投资约为40万元，那么三、五年就可以收回成本。

2．      以后每年营业额保持稳定

         在经过一年的艰苦时期后，通过全体工作人员的积极工作，再加上来自于每年的新生源源不断的加入，顾客数量将会在保持稳定的条件下略有增加，另外一些附属产品的经营，以后每年营业额保持在10万元以上。

六、      营销策略

1．方式与价格

       为了做到人尽其才，“资”尽其用，我们采用月、半年、年卡，同时也按次零售，齐头并进，以推长期卡为主，多类卡种并用。

       具体如下：    老师           学生

            按  次：10元/次       5  元/次   （不限时）

            月  卡：168元/人      78 元/人 （不限时、次）

            季  卡：418元/人      178元/人（不限时、次）

            半年卡：688元/人      308元/人（不限时、次）

            年  卡：998元/人      498元/人（不限时、次）

           （办卡时，卡上附有本人电子档照片以用确认）

2．推销策略

     ①短期策略

           a.短期内我们使用直接即面对面推销方式，在熙街开办展台销售。布展健身房的平面广告、图片以及发送文字资料，现场签售。展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装统一印着健身房的形象，销售人员着装统一且对健身房情况非常了解。

           b.组织顾客参观健身房，引导参观时，引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为顾客介绍场地时应伸出左手掌指示目标。在客人感兴趣的地方多花一些时间。主动热情地和来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健身投资与健身之间的联系，适当时机，明确说明健身房各个服务项目的价格，同时说明性价比。

           c.同时在人流较多的地方挂横幅、贴海报、发传单

      ②长期策略

           在健身房建设期间吸收了第一批顾客后，我们将继续在学校周围大屏幕登播广告，同时注册一个网站使用微博和微信等营销方式宣传。

      ③竞争性推销策略

           为了扩大顾客队伍和增加收入，健身房将在开放前进行促销活动。一次性购年卡，为466元/人，比平时少了32元；三人以上团购者，年卡为438元/人，半年卡为258元/人，都分别较平时少了60元。

      ④应急策略

           如果我们未能招收到足够数量的顾客，我们将提供一些福利来吸引顾客，如配送训练服装和瑜伽垫等手段。

    3．广告设计

      a.传单：在传单开头用大号黑体字打出醒目的“今天你流汗了吗”的标题

      b.横幅：横幅上打着“孤单瑜伽的角落，极限运动的场所”等时尚广告词

      c.海报：强壮的肌肉展示图片﹢“强壮不仅仅是身躯”广告词

                      具有完美体形模特图片﹢“上帝创造生命，我们打造体形”广告词

      基于现代大学生的非主流倾向及对孤独、寂寞等境界的追求，在广告中我们致力把健身房打造成为大学生心目中的潮流圣地（如极限健身房是另类单身俱乐部的宣传等）。

七、成本预算

          

八、前景展望

  1．在经营健身房的同时可在吧台销售饮料，以增加附加收入；

  2．经营一段时间后，可对想要续卡的年卡会员实行八折优惠；

  3．当健身房开设有一定影响力时，可在其他区尝试开设分店。

附表一：

健身市场潜力问卷调查

1、你有去过健身房吗？  （  ）   
A：从未想去过  B：曾有想法但没去过 C：偶尔去过  D：经常去
2、如果在学校周围开一家健身房你会考虑去么？     （  ）
A：可以考虑  B：会去看看 C：会去  D：应该不会去

3、如果你想去健身房，原因是什么？     （  ）
A：缓解疲劳和压力   B：锻炼身体  C：结交新朋友  D其他原因
4、你对健身房的档次是否在意？    （  ） 
A：无所谓  B： 有点在意   C：  在意     D：十分在意

5、（女）你如果去健身房，你是否会参加团体活动如：跳操、街舞类    （  ）  
A：不会参加  B：  偶尔会参加   C： 肯定要参加
5、（男）你对以下那种健身器械最有兴趣：     （  ）
A：跑步机   B：动感单车   C： 力量器械    D：其他
6、你平常是通过什么方式了解健身的？     （  ）
A：好朋友介绍   B：销售员宣传     C：新闻媒体（网络和报纸）   D：自己找去
7、你认为以下哪种健身费用（每年）你能承受？   （  ）  
A：1000元以上 B：1000—800 元  C： 800—500元  D：500元

8、你更愿意选择哪种消费方式？（  ）

A:办卡     B：按小时     C：其他方式
9、你对健身房最在意的是什么？      （  ）
A：器械的完备性   B： 健身房的气氛   C： 工作人员的服务态度     D：教练的专业水平
10、你平常在学校一次锻炼多上时间？     （  ）
A：半个小时   B：一个小时  C：  2个小时  D：  2个小时以上
11、你平常去健身的频率大概是多少     （  ）
A：多于3次/周    B：1-3次/周   C：1次/周   D： 少于1次/周
12、 你认为健身房是否有必要开设休闲娱乐活动：如乒乓球，桌球，   篮球等  （  ）   
A：没必要  B： 可有可无   C： 有一定必要    D： 十分有必要