工作计划与工作目标

2015充满挑战、充满考验，对于每一个人来说都是一次机遇，一次提高。今年的首要任务就是学习，看到公司的发展，我深深的感到自己的知识和能力都必须有所提高，这样才能跟上公司的步伐。想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向，作为一名车间组长，面对充满了希望和挑战的工作,为了使自己在今后的工作岗位上能有计划的进行,特制定了20xx年工作计划：

1、从操作技能、工作效率、产品质量等方面提高喷码工作。

2、在生产、安全、质量、管理、等方面追求最优。

3、定期给员工进行各方面的培训，同时对培训内容进行考核评估。

4、根据质量管理体系的要求对喷码岗位的工作进行细化、完善。 5、完成喷码工作的同时，协助其它组长搞好车间生产。

20xx年的努力下，我获得了一些成绩。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。20xx年所追求的工作目标就是：

1、提高班组的整体管理水平，培训高素质的员工，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率。

2、必须将喷码这个岗位拿下，无条件满足生产

3、不断建立和完善喷码岗位管理体系(包括：，相关的学习、培训等);

4、完善和提升生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化制度等);

5、养成看清楚在拿，问明白在做的好习惯。杜绝错乱并对生产ok的不同类产品进行严格分类放置并做好标记，确保数量正确。

6、精心维护保养设备做到三好（管好、用好、修好）,四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

8、加强学习各类管理知识，争取使自己在各方面都有所提高。

员工： 马雷雷

20xx年2月12日

 

第二篇：20xx年新生儿室工作目标及工作计划

20xx年新生儿室工作目标及工作计划

根据护理部有关精神结合我科工作目标及工作计划，本年度护理工作计划如下：

一 主要工作目标：

1、严格无菌操作，输液反应率为零。

2、手卫生依从性为100%。

3、药品、仪器设备及急药品完好率100%。

4、年事故发生率为零。

5、基础护理理论知识考核成绩平均分〉90分。

6、护理技术操作考核成绩平均分〉90分。

7、病人及家属对护理工作满意度〉95%。

8、院感合格管理率〉90%。

9、科室护理质控成绩〉90%。

10、控制成本提高效益。

二 保障措施：

1、加强护理管理，确保目标实现，建立健全各项规章制度。

2、加强理论知识的培训，提高护理人员综合素质和专业能力，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论、专科护理及院感职业防护知识，培训完毕后进行理论考核一次。

3、加强护理专业技术培训，每月组织一次技术操作培训，内容包括无菌技术操作，各种急救护理操作等，并进行考核。

4、实施流程化服务，严格查对制度，提高护理质量，防止院内感染。

5、努力改善服务态度，让患者及家属满意。

三 药品管理

1、定期清点药品，发现有沉、变色、过期、标签模糊等药品及时上报处理。

2、建立适量药品基数，根据科室常规使用物情况备药，做一到临床用药或抢救用药需要，又避免积压。

四 药品管理

1、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床抢救使用需要又不浪费，防止一次性的浪费和供求不足。

2、加强各种仪器性能及安全的检查，及时发现问题及时处理维修，保证仪器设备处于完好状态。

五 人员管理

加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。

新生儿室20xx年工作计划具体安排

第一季度工作重点：抽查基础护理落实情况，护理安全执行情况。

第二季度工作重点：组织护理操作技能培训，安排“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。

第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查，督促5S定位管理落实情况。 每四季度工作重点：急救药品及院感工作督查，病房管理质量检查及做好准备迎接年终检查。 一月工作计划：制定护理工作计划、季重点、月安排；制定三基三严培训计划；组织召开护理人员会议，明确职责与分工；组织一次护理安全培训。

二月工作计划：细化各项考核标准并求实到个人；组织一次护理业务大查房；护理文书书写规范化培训。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。

三月工作计划：对第一季度护理质量进行检查，对存在的问题进行整改；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。

四月工作计划：抽查健康宣教，护士节活动安排；科室培训护理操作；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。

五月工作计划：庆祝“5.12”护士节活动；护理操作技能考核；检查各种急救药品和器械，组织召开护理质控会议；分层次护士考核。

六月工作计划：对护理质控进行全面检查；对护理人员进行护理安全教育培训；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。半年工作总结。

七月工作计划：抽查十份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改；抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。

八月工作计划：对急救药品和急救器械进行全面检查，检查科室院感管理情况。组织召开护理指控会议，分层次护士考核。

九月工作计划：对病房管理进行检查，检查5S定位管理落实情况，组织召开护理质控会议，分层次护士考核。

十月工作计划：护理质量检查，急救药品及器械的清点检查，组织召开护理质控会议，分层次护士考核。

十一月工作计划：院感考核抽查，护理质量检查及召开护理指控会议，分层次护士考核。 十月工作计划：对护理工作进行总结和制定20xx年工作计划，组织召开护理质控会议，分层次护士考核。

周安排

周一、随同科班主任或主治医生查房，了解项重患者的诊断、治疗、护理、情况，以便了解对护理工作的要求及意见，审查出院病历及护理文书质量。

周二、检查无菌操作、备用药品、物品、被服等管理使用情况，做到物品定点、定量、定位、定期消毒，器械性能良好，进行护理查房和护理业务学习。

周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的技术操作和临订护理，发现问题持续改进，参加院周会。

周四、传达院周会，领取备用物品，检查病人收费情况。

周五、通过多种形式，征求患者或家属意见和建议，改进工作。检查各区域卫生，不和格处进行整改。

周六、与科主任总结本周工作情况，计划下周工作。