20xx年监理工作计划一：20xx年监理工作计划

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极督促施工单位的进度计划的实施；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点

2、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；

 

第二篇：20xx年安全科监督工作计划

20##年安全科监督工作计划

为有效开展各项工作，确保20##年安全科的各项职能得到有效实施，现将科室年度工作计划做如下安排：

一、 工作目标

1. 项目监督覆盖率达到100%；

2. 城建重点项目关键指标监督抽检率达到5%；

3.组织三次安全生产宣贯培训，一次是针对参建单位法人的，一次是针对“平安工地”考核评价系统，一次是针对“施工单位安全标准化考评”的推进实施；

4.参加处里组织的综合督察3次，计划组织3次安全专项督察，5次城建重点项目专项督查，每月制定监督工作计划，严格按照监督工作计划开展各项工作；

5.全年无安全生产事故。

二、职责分工

曲直：全面负责安全科工作

1. 年度工作计划和各类活动方案、总结；

2.交通建设安全生产状况的汇总、分析评价、上报和发布；

3.“施工单位安全标准化考评”的推进实施工作；

4.本科室的行政执法工作；

5.本科室重要事件与信息的横向通报工作，协助有关科室做好行业管理的关联工作；

6.领导交办的其他工作。

宋秀涛：组织安排各项督查，“平安工地”考核评价，开工前安全生产条件及核查等工作，参与“施工单位安全标准化考评”的推进实施工作。

1.组织实施安全生产和城建重点项目的专项督查，制定并组织实施每月的安全监督工作计划；

2.按照“平安工作”考核评价办法的要求开展各项工作，并在年底按照办法要求对各项目参建单位进行评价；

3.对项目开工前的“安全生产条件”进行核查；

4. 参与“施工单位安全标准化考评”的推进实施工作；

杨真隆：负责“三类人员”的报名培训、初审及发证工作，参与“施工单位安全标准化考评”的推进实施工作，参与各项督查，参与开工前安全生产条件及核查等工作，协助科长完成科内其他工作。

1. 负责组织实施“三类人员”的报名培训、初审及发证工作；

2. 协助科长完成“施工单位安全标准化考评”的推进实施工作；

3. 参与安全生产和城建重点项目的专项督查，参与每月安全监督工作计划的实施；

4. 参与开工前安全生产条件及核查。

    母长勇：负责制定监督台账以保障全年项目监督覆盖率达到100%，负责接收及下发各类文件，负责各类内业资料的归档管理工作，参与各项督查，参与开工前安全生产条件及核查等工作，参与“平安工地”考核评价工作，协助科长完成科内其他工作。

1. 负责制定监督台账，保障全年项目监督覆盖率达到100%；

    2.负责在网上接收及下发各类文件；

3.负责各类内页资料的归档管理工作；

4. 协助科长完成“平安工地”考核评价工作；

5. 参与安全生产和城建重点项目的专项督查，参与每月安全监督工作计划的实施；

6. 参与开工前安全生产条件及核查。

三、工作原则

加强安全生产工作宣传力度，明确项目参建各方责任，转变工作重点，通过会议、督查等形式切实落实项目参建各方行为，通过清晰有效的制定工作计划来规避自身安全生产风险。

四、 工作重点：

1.施工单位安全标准化考评：切实有效约束评估机构，不能把权力和责任都交到评估机构；

2.适时召开几次有影响的会议：采用会议与宣贯相结合的形式，不断提高项目参建单位法人的安全生产责任意识，规范安全生产从业人员行为，通过“平安工地”考核评价系统约束项目参建各方行为；

3.各类督查的开展：参加处里组织的综合督察3次，计划组织3次安全专项督察，5次城建重点项目专项督查，每月制定监督工作计划，严格按照监督工作计划开展各项工作，改变督查方式，以抽查为主，着重督查建设单位，对于存在较多问题的项目要按照修订后的《安全生产法》从重采取必要手段进行处罚，并对建设单位进行通报。

4.及时开展安全生产“三类人员”的报名培训、初审及发证工作，与省局要时刻保持沟通，确保沈阳市的施工单位均能按时顺利的完成这项工作。

5.按时完成各类月报、周报的上报工作，及时准确的上报各类数据和活动开展情况，通过对上报数据的汇总要及时形成分析报告。

6.严格按照“平安工地”考核评价办法开展各项工作，并及时督促项目参建各方对“平安工地”考核评价系统相关数据的网上录入。

7.在城建重点项目管理上，与监督科加强沟通，保证全处得质量内业及关键指标抽检频率的一致。

8.加强档案管理，对于每次督查、每个月的监督计划、每次活动的开展均要形成完整的档案。

五、保障措施

1.制定“细化分解方案”

按照修订后的《安全生产法》制定下发“20##年安全生产细化分解方案”，明确项目参建各方的职责和义务，逐级落实安全生产责任。

2. 加强安全保障体系的建立

通过督查手段不断督促项目参建单位建立健全安全保障体系，对于自身工作要学会分解、细化、下发，通过基层单位的安全保障体系来消化、完成我们自身的工作。

3. 推进“平安工地”及“施工单位安全标准化考评”

通过不断推进这两个活动，使项目参建各方及施工现场弄够切实适应当前安全生产形势要求，满足安全生产各项规章制度。

4. 建立健全责任追究机制和应急救援体系

进一步建立健全快速有效的应急救援体系，确保在发生工程安全事故时能够及时有效地开展应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，防止安全质量事故扩大蔓延，保障项目建设秩序尽快恢复，并及时对发生的事故进行处理追究。

5.全力推进修订后的《安全生产法》

通过宣贯、会议、执法等综合手段，不断推进《安全生产法》的执行，改变目前安全生产管理领导不重视、整改不到位、处罚缺依据的现状。

五、 与兄弟科室的职能交叉

1.安全生产隐患无处不在，希望各兄弟科室在督查过程中发现安全隐患时以“质量与安全整改通知书”的形式留下督查痕迹，并将具体发现的问题报我处好便于统计数据；

2.“平安工地网上系统”由于今后要一直贯彻使用，所以年初希望与监督科共同确定平安工地网上录入的项目，并按照省局要求将“平安工地”的相关信息及时开展网上录入，并作为监督申请的一部分进行审核。

3.在城建重点项目的管理上需要监督科具体提供抽检指标，抽检表格等相关内容，年终时相关材料需要按照监督科要求归档；

4.按照全处统一调配参加各类综合督查及交工检测工作。