企业安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1、总则

安全生产目标管理是指我公司在每一年,根据国家、行业、地方人民政府等有关要求,结合自身实际,制定安全目标、层层分解,明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现,以达到现代安全生产的科学管理方法。

2、目的

为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制订本制度。

3、适用范围

本制度适用于公司安全生产目标管理。

4、职责

4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。

4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。

4.3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。

4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。

5、规定内容

5.1 根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安全生产目标。

5.2安环部负责汇总各部门的安全生产目标的内容,由公司安委会对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年度安全生产目标。

5.3公司安全环保部将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门,部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书,部门以安全目标责任书的形式分解到各班组,各班组以安全承诺书的形式分解到班员。

5.4公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反映。

6、目标的调整

6.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,交安全环保部办理备案并报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。

6.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

7、目标的形成和分解(如下图)

7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

7.2公司各级安全管理人员对整体目标,特别对各部门的目标提出具体意见。

7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。

7.4安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。

7.6根据公司安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标。

7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。

7.8根据分解到部门的指标,部门应结合实际工作情况,建立本部门的安全目标体系,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。

7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。

7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。

(安全生产目标分解流程图)

8、目标管理

8.1目标的实施

8.1.1各部门按照本部门所制定的目标,由部门第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。

8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况,对今后工作做出具体的安排。

8.2目标的考核

8.2.1安全目标考核参见本公司《绩效考核办法》。

8.2.2年终考核由公司主要负责人任组长,其他相关部门负责人参加在年终对各部门安全目标完成情况考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由综合管理部存档、备查。

8.2.3月度考核由安环部负责,重大问题报企业主要负责人,并落实相应措施,同时作为每月、每季考核的依据。

9、附则

本制度由安全环保部负责解释,自发布之日起执行。

 

第二篇:001企业安全生产目标指标管理制度

新生活集团(中国)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

新生活集团(中国)有限公司

20xx年1月1日

新生活集团(中国)有限公司

安全生产目标与指标管理制度

1目 的

为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进,达到目标与方案的科学性、先进性及合理性,保障企业安全管理体系有效运行,特制定本制度。

2适用范围

适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。

3职 责

3.1副总裁负责批准安全生产目标与方案。

3.2工厂长负责审核安全生产目标与方案;

3.3支援部负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。

3.4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。

3.5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。

4工作程序

4.1安全目标

1)目标、指标制定的依据:

⑴本公司的职业健康安全方针;

⑵法律、法规和其他要求;

⑶重大危险源及其风险;

⑷相关方要求,商业机会;

⑸管理评审结果

⑹过去安全绩效

⑺预防为主和持续改进的原则;

2)目标应符合下列规定

⑴与安全生产方针一致;

⑵体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况;

⑶具体并可测量。

3)公司目标、指标的制定:

⑴各部门于每年11月将各部门每年安全目标、指标与管理方案的完成情况,以及下一年度的计划目标上报支援部;

⑵支援部根据公司年度目标、装臵运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标,通报各部门征求意见后确定;

⑶公司目标由工厂长审核后,副总裁批准;

4)目标分解

公司各部门根据公司的年度目标、指标进行层层分解,目标、指标应尽量量化,并设臵可测量参数。分目标、指标由各部门主管审批,报支援部备案。

5)目标的更改

⑴在安全方针和适用的法律法规及其他要求,发生变化时或根据安全方案的进度状况,目标应重新评审和修订;

⑵通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改;

⑶当企业生产规模、性质、工艺改变时;

⑷目标由支援部进行更改,经工厂长审核后报副总裁批准。

6)目标的宣传贯彻

⑴通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等方式对公司员工进行目标的宣传贯彻;

⑵支援部负责对全体员工进行目标的培训,确保全体员工明确公司及本部门的目标。

7)目标的公开

相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过副总裁核准。

4.2方 案

1)支援部根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案,经各部门总监审核,副总裁批准;

2)各部门根据分目标、指标建立各单位的安全管理方案,经各部门总监审核批准,报支援部备案;管理方案涉及的资金投入超过本单位审批权限的,由工厂长组织审核并报批;

3)管理方案内容应包括:

⑴依据的职业健康安全目标和指标;

⑵方法措施、技术手段;

⑶责任部门;

⑷预算经费、资源要求;

⑸时间进度;

⑹验收;

4)目标与管理方案实施

⑴公司的目标与管理方案以受控文件的形式发至各车间、部室;

⑵各部门的目标、指标与管理方案以受控文件下发到各相关岗位;

5)检查

⑴各部门按《目标及指标考核办法》进行检查,并将汇总结果整理上报支援部;

⑵支援部组织对安全目标进行检查,根据安全目标具体内容,按月、季、半年、年等时间要求分别检查;

⑶随着管理方案的执行,目标与指标的实现,或者方案所涉及的活动、产品或服务有变更等,都应进行定期评审与修订,以确保管理方案的适应性与有效性;

6)更改

⑴在目标管理方案执行过程中,如出现以下情况时,应进行更改:

a)公司安全标准化体系更改时;

b)当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时;

c)发生严重的安全事故时;

d)当发生相关方重大投诉时;

e)目标、指标未完成时;

f)产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时;

g)公司的经营情况发生重大变化时;

⑵若需要更改目标、指标和管理方案,则按照本程序规定的过程进行修订与更新。

5 记 录

沟通记录

回顾记录

目标执行情况进行监测记录 修正记录

实施计划

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