企业管理咨询与实践 ——迪士尼（北京）投资可行性分析报告

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2014-2015 学年第一学期

课程名称： 管理咨询实务

考核环节①： 期末考核

学生姓名： 蓝

学 号： _

考核题目：迪士尼上海投资可行性分析报告

教师签字：宋玉峰

2014 年11月20 日

迪士尼北京投资可行性分析报告

一、 项目背景

（一）、迪士尼公司发展现状

华特.迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称迪士尼公司），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。 迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之

一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。 迪士尼公司创建于19xx年，当时还仅仅是华特.迪士尼和罗伊.迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。

迪士尼乐园是一座主题公园。所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。全球已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国巴黎和中国北京。美国所有的迪士尼乐园都是由8个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界，这八大主题园区就叫做“Magic Park”。

（二）、中国迪士尼乐园发展现状

1、香港迪士尼乐园。19xx年11月2日，迪士尼公司和中国香港特区政府就在港兴建迪士尼主题公园达成协议。迪士尼乐园首期项目“神奇王国”已于20xx年9月12日建成开放，占地126公顷，背靠北大屿山、面向竹篙湾，是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个、中国第一个迪士尼主题乐园。建成后约40年内，可为香港带来1480亿港元的收入，提供2万个就业机会。

2、上海迪士尼乐园。20xx年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于20xx年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。20xx年1月9日，美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商。

上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园。上海迪士尼乐园将不但拥有与全球迪士尼旅游目的地度假区一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。上海迪斯尼主题乐园及配套设施区域首期规划开发面积约为4平方公里，将以占地约1平方公里的主题乐园区为主要核心区，投资规模约250亿元人民币，首期开发建设工程计划用5年到6年时间完成。首期开发的上海迪斯尼主

题乐园将围绕着“神奇王国”的主题展开设计和建设工作，其中包括建设五个主题化的游乐区域，精选“小熊维尼历险记”“太空飞碟”等20多个主要景点。在主题乐园区的周边，再配套以绿化水面、交通设施、商业餐饮、宾馆住宿等服务设施，共同构成约4平方公里的迪斯尼主题乐园及配套设施区。

二、可行性分析

1、政策：我国虽然是社会主义国家，但建立了社会主义市场经济体制，货架对经济进行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一行业在我国的发展不受阻碍。主题公园书旅游地产做到专业化的结果。旅游地产的价值在于 把这个区域的品质提高，而这符合政府的利益要求。因此，政府较为支持主题公园的发展。

北京作为中国的首都，是全国政治、经济、文化和旅游的中心。在经济政治方面都有较为明显的优势。北京政府在未来5年的旅游发展计划和促进主题公园作为国际旅游公园亮点的形象等。提出基本启动方式和成功条件，即体现在市场前景、娱乐项目、为北京整体经济繁荣作贡献、促进更多的就业机会等方面。目前国内主题公园主要分布在长三角、珠三角和北京三大区域，投资在5000万元以上的主题公园大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。有数据显示，近10年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。所以在北京建立主题公园能给北京带来经济收入，提供工作岗位，提升人均GDP。北京发展低碳旅游等第三产业的优势广为人知，包括拥有优良的基建设施、法治为本、低税率及较高技术的劳动人口。这些都是世界各地公司为分享全球经济增长成果而选择北京为基地的主要原因。

根据北京政府在未来5年的旅游发展计划，可以考虑大型主题公园作为政府增建的旅游景点之一来定位，选址定点在大屿山“娱乐走廊”、东涌、米埔湿地、海洋公园以及北京仔当中的一处。与刚刚兴建好的迪士尼乐园，相互辉映。同时也应将其列为世界级的国际主题公园建设计划，集商店、食肆与娱乐于一体的中心。

2、市场：国内主题公园多是以“公园＋地产”的模式，而迪士尼是全世界首屈一指的综合娱乐传媒集团，在收入结构上将媒体娱乐与主题公园比较好地结合在了一起，消费品也是由影视剧相关角色衍生出来的。但国内主题公园还不具备这样的条件，这也是国内衍生出公园+地产盈利模式的一个主要原因。国内主题公园主要有四种类型，一是游乐园，如华侨城旗下的欢乐谷；二是人工场景主题公园，以电影工作室或电视节目为主题，浙江横店影视城即为典型；三是观光主题公园，如锦绣中华、世界之窗及民俗文化村；四是以海昌控股和大连圣亚的海洋主题公园为代表的特定主题公园。作为政治经济中心的北京也存在大大小小很多主题公园，但是野合国内其他地方一样，大部分主题公园为小型的区域性公园，大型主题公园数目仍然较少，像迪士尼这样的更是屈指可数。

3、文化（社会）：国内主题公园盈利难，在于忽视了持续不断追踪游客心理需求的变化，在挖掘文化内涵上着力不足。没有自己的主题、文化和品牌，雷同、克隆现象较为严重，比如各地的名人故里和西游记宫，吸引不到人流。在北京来说，这是个文化交融的城市，有来自世界各地的居民，接受度比较高。迪士尼就是美国文化，而在这样的环境下人们的接受度较高，特别是北京有很多的高校、外语学院等，这些年轻人对文化的接受度、对美国文化的热情都比较高。有些人甚至都是看着米老鼠长大的。

4、经济；北京作为一个经济政治的中心，据统计北京的人均GDP已处于上中等水瓶的国家地区的上游，并且人口众多，消费能力大，而北京却没有一个大型的、有一定品牌知名度的、良好经营的主题公园。所以迪士尼入驻北京能够成为北京第一个有品牌知名度的大型的主题公园。

北京是亚洲最受欢迎的旅游都市。旅游业是北京最大外汇收入来源之一，约占本地生产总值4-5%。旅游业直接或间接雇用超过40万人。而20xx年的抵港旅客约高达2000多万人次，比去年增加5%以上，其中中国内地游客超过1200万人次。20xx年的旅游业总收益超过100亿美元。能为大型主题公园带来最基础的旅游资源保证。

5、北京人将每事顺利进行都视为理所当然，能源、供水充足，流动电话即使在隧道及地下铁路亦可接收通讯，是全球最广泛应用互联网的城市之一，政府不会以强制性过滤软件或其他手法审查网页的内容。北京拥有教育水平高和善于应变的人力资源，有大量技术劳工，专业服务人才资源丰富，这是其他地区所不能比拟的。北京的劳动人口勤奋向上，普遍具高等教育程度、熟悉电脑、适应力强、具灵活性及商业头脑。英语是商界及法律界的主要语言，输入专才的手续公开而简单。有荟聚东西文化的艺术中心、博物馆及图书馆等。计划将为公司带来长远经济效益的同时，也可促进主题公园作为国际旅游系列公园亮点的形象。迪士尼公司选择北京作为兴建第3个国际主题公园的所在地，反映该公司对北京充满信心。同样的，我们的大型主题公园既要增加信心，也应树立好竞争和协调意识，以达到与迪士尼公司“双赢”的目的。

6、预测北京迪士尼效应

“效应一”：直接拉动相关产业和周边经济。

“效应二”：进一步发展国内旅游产业。

“效应三”：有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速发展。

参考05年9月开园的香港迪斯尼的情况。 迪斯尼开业对香港旅游业的促进作用非常明显。统计数据显示，05 年访港旅客再创新高，超过2300万人次，同比增长

7.1％。10月开始访港人次有明显上升，月最低访港人次也在200万以上。今年1 月访港人次达到219万，同比增长15.62％。从酒店入住率看，在供给量同比增长12％的情况下，平均入住率仍达到86％的高点，仅较04年下降2个百分点。

迪斯尼的兴建对北京旅游业是个长期利好，每年其带来的游客数量竟非常可观，并将较大程度促进国际旅游岛建设。而北京的旅游业和商业类股票将是最直接的受益者。

三、主题公园基本启动计划

1、按照北京的具体法律规定，首先必须制定好大型主题公园的发展计划。由于旅游业对北京经济举足轻重，政府早在19xx年5月成立旅游事务署，负责制定旅游业的政策和长远发展计划，北京旅游发展局则具体专责市场推广。因此必须加强与北京旅游事务署、北京旅游发展局的联系和沟通，了解具体投资的要求和相关规定，自觉将主题公园内容纳入其长远发展计划中，确保公园能在政府规定的经营框架和范围内进行。

2、拟定初步的投资计划。项目的投资据保守的估计也应在10-20亿美元之间，与北京迪斯尼乐园基本相当，包括投资于政府的一些配套项目、相关费用等，同时还应拆巨资投资于北京昂贵的公园用地上，尤其还应充分考虑不破坏和少影响自然野生环境。整个工程预计在5年左右的时间完成，资金按年度拨入使用。由

于考虑到资金数额巨大以及影响范围较广，在整个过程中，还必须做好与北京投资推广署、北京环境保护署等部门的联系和配合工作。

3、成立主题公园筹建组。按照北京的公司设立程序，安排在北京注册成立××大型主题公园有限公司，具体委托一家具备规模的会计师或律师事务所代办有限公司签注事宜，申请可以享受海外注册公司待遇，并及时进行商业登记，取得商业牌照。在北京选择一家或几家较大型的银行开设资金往来账户，以方便公司的基建及今后日常商业运作，同时了解银行的一般服务条款，例如利率、抵押以及贷款的有关内容。加强对各项资金管理，包括商业融资、贸易融资等，并对未来先进流、业务发展以及基建资金进行统筹策划。同时积极筹划有限公司在北京上市计划，从另一方面可以为企业筹集资金，加速公司发展壮大竞争力。

4、启动接纳和开展人力资源管理计划。据保守预计，主题公园每年可接待近600万游客，平均每天有几万人次。要令公园投资成功，在北京招收和吸纳高素质的管理和服务人才尤为重要，但同时对游客提供高素质的服务亦同样重要，北京人工作勤奋，玩乐亦非常投入。因此应切实注重和加强人力资源管理，制定和逐步推出优质旅游服务培训计划，努力提倡高质素、高水平的服务，同时设立和完善对服务的监管机制。

四、面临的问题及解决

如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。

我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。打造完整的产业链。

虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。

五、结论

大型主题公园的研究和计划，其营销管理人员、营销管理角色、营销组合以及营销信息管理系统是切实可行的，也完全符合新阶段国际发展新潮流。而且开业以后，将是盛况空前的，以持之以恒地为数以亿万计的游客提供令人感动、难忘、乐于传颂的高质量服务，必将为北京营造出“享受工作、快乐工作”的企业文化氛围，同时也必将为企业取得丰厚的利润。另一方面可以与北京迪斯尼乐园形成此消彼长的状况，为北京迪斯尼乐园乃至整体旅游业树立信誉和口碑，形成双赢局面。

 

第二篇：毕业论文选题系统可行性分析报告

报告名称第一章 引言1.1 编写目的 本设计方案是为研究学生毕业论文而编写的，它包括了系统可行性研究，系统模块设计，模块的具体流程设计，一些需要进一步讨论或者研究的问题，需要的资料与硬件，数据表的定义等。1.2 背景 近年来，学院的师资队伍、学生规模、组织结构等都会有很大的变化和发展。我校有毕业生 2700 人左右，每年毕业论文的出题还有选题的管理手段却更新缓慢，尽管已采用计算机管理，但这些单一、简单的人工管理运用已远远不能满足老师学生们的需要。基于此，我们需要建设一个论文选题的自动化管理系统。一方面使毕业论文确定选题的各环节管理相互衔接、有机结合；另一方面，通过校园网实现全方位的信息共享。1.3 定义解释一些必须说明的术语1.4 参考资料 序号 文件名 文件编号 发表日期 出版单位 上海电力学院管理与人文学院 2008 年 2 管 理 与 人 文 信息系统建设”十一五”发展规 月 学院 实验中 划v2.0 心第二章 可行性研究的前提 第 2 页/共 页2.1目标 本系统为统一管理我校本专科学生的毕业论文（设计）的出题/选题而开发，老师、学生可以在线提交论文（设计）的题目信息，同时也提供了历届毕业生论文信息的查询。2.2条件、假定和限制限制条件：（1）导致系统的后台数据库需要不断修改字段。 （2）选课已经成为一个相当复杂的内容：首先学生可选内容大大增加； 其次，选修课的课时和可选修人数是一个动态的空置量；再次， 部分选修课存在前置条件，即不符合一定选修条件的学生，不能 选修部分课程。 （3）同时，在操作上，多达数万人在一个相对狭窄的时间段内同时进 行网上选课操作，对后台的系统压力相当大，“甚至比证券系统 的交易压力还要大”。2.3评价的尺度对系统的考核指标（技术上的）和业务考核指标（业务上的）比如： 系统提供 724 小时，365 天全天候服务。 系统响应时间：以 33.6K MODEM 拨号上网条件计算，秘书处分配导师-汇总秘书处所有的东西都汇总到秘书这里，工作强度非常大。3.3费用开支秘书 15002000 元/人3.4人员毕业论文工作小组主要负责论文指导教师与学生的双向选择、论文答辩安排等 第 6 页/共 页全面工作组 长： 曾芬钰副组长：焦娅敏、费敏成 员： 容 庆（李 江）、王乐鹏、马晓青、崔树银、杨太华、张世翔秘 书： 潘 华毕业论文工作监督（纪律）小组：（负责论文答辩时的公正公平等情况）组 长：施泉生副组长：王轩、彭文兵、成 员：晋自力、孙海彬、孔艳杰、周慧杰、程创、邱一心秘 书：秦瑞杰毕业论文专业负责人：工商管理专业：容庆（李江）、张

世翔、杨太华 秘书：王萍萍、卢毅勤国贸专业：马晓青、徐信艳 秘书：陈凌公共事业专业：崔树银 秘书：朱玉知、王倩雅信息管理专业：王乐鹏 秘书：杨慧敏3.5设备纸，笔，电话机，计算机3.6局限性人员的工作强度大，成本高第四章 所建议的系统 第 7 页/共 页4.1 对所建议系统的说明论文管理系统是以论文为基础，对论文进科学管理分析的基础上设计的一款论文评价应用软件。论文管理系统通 过多种手段的综合运用，做到高效的对论文统计的目的，包括多种扫描、映像、群体打印等功能。因为该系统来源于实践，所以符合大学生教育管理的需要，可以真正起到降低管理人员工作强度的作用。同时提高教育的现代化管理水平和办公自动化程度，促进了数字校园的建设。4.2 业务流程和数据流程业务流图如下： 第 8 页/共 页数据流图如下：其中分配导师的具体过程为: 第 9 页/共 页 教师在备注中填写对学生的要 求，将已沟通好的学生选择 判断教师是否已选满 是 标记此教师已满 否 按照教师要求对平行志愿进 行降序排列 系统按教师要求读入还需的学生 人数的信息 是 判断这些学生是否在其他教 否 师的候选名单中 是 把该学生分配给相应教师 判断该学生的志愿等级是否 高于其他志愿 是 否 将该学生从候选名单中删 除，并往下读入一名学生 判断是否还有学生没有老师 选择，或者是否还有老师没 是 系统强制分配 有带满学生 否 说明已完全分配成功4.3 改进之处突破了使用地域的局限性，使整个校园网及至 Internet 上的用户都可访问本管理系统，可在多地域任意时间以不同身份访问此管理系统中的数据，大大提高了系统数据共享的能力。省略了秘书的工作，把大量的汇总让系统自动完成学生、老师可以没有限制的在各地完成相对应的工作4.4 影响4.4.1 对设备的影响 （参考配置：减少了纸，笔等设备，只需要计算机，但是计算机的性能相对较高。服务端：Windows NT 4.0；Windows NT4.0 Service Pack 4；Windows NT 4.0 OptionPack；SQL Server 7.0；IE 5.0 以上；MS WORD97 以上；客户端：IE 4.0 以上；连接服务端的网络设备。） 第 10 页/共 页4.4.2 对软件的影响可能要增加大量的数据，4.4.3 对用户单位机构的影响提高效率，减少工作量还有工作人员的强度，大大缩短师生的时间4.4.4 对系统运行的影响减少了管理人员的工作量。4.4.5 对开发的影响 对于本项目的设计与评价，所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，可能会给项目的投资决策会带来风险。风险主要体现在系统运行的稳定性，业务流程规范程度

等等，这些通过技术与制度保障应该能得到避免。 除此之外数据准备也存在着风险。数据分为静态数据和动态数据两种，在静态数据准备中存在盲目性的风险；在动态数据中存在不准确风险。 还有工作繁忙风险。系统切换存在两种情况，其一为从旧系统变为新系统，其二从手工到新系统。这里存在的风险就是，由于两个系统要同时并用一段时间，操作人员的工作量要成倍增长，可能会存在不满的情绪，可能对新系统中的流程等还有一个接受的过程。4.4.6 对地点和设施的影响 地点变得没有限制，计算机硬件设施要求变高。4.4.7 对经费开支的影响 大部分经费从人员工资支出转为设备维护支出4.5 局限性 对双方的要求不能同时完全满足 第 11 页/共 页4.6 技术可行性分析 系统针对研究生教育管理的共性和我校研究生教育的特殊要求，采用当前流行的 B/S 结构和 Internet 网络技术。该子系统属于一个规模比较小的信息管理系统。尽管其在组织关系上存在着很大的复杂性，繁琐性，不确定性，但是就整个系统的技术构成上来看，它还是属于一个数据库应用类的系统。其基本操作还是对存在数据库进行添加、删除、查找、编辑等。所以就单纯的数据库应用来看，暂不存在太大的技术问题。4.7 营运可行性分析 1．数据方面： 由于系统所需的数据大多都在原有的系统里，所以不存在数据来源问题。 2．法律方面： 整个系统由于是自行开发，自行使用，属于内网部分，不对外公开，所 以系统本身不存在法律上的版权争议。第五章 系统开发计划 第 12 页/共 页第六章 可选择的其他系统方案5.1 可选择的系统方案 15.2 可选择的系统方案