20xx年管理创新奖

推行精细化管理 努力创建安全高效洗煤厂

----“二次创业再造松藻”主题竞赛活动

“管理创新奖”工作总结

金鸡岩洗选厂是重庆电厂2×20万千瓦机组扩建配套工程,是一个机械化程度较高、年处理能力为105万吨的群矿型动力选煤厂,担负着精煤生产和打通一矿、渝阳煤矿井下出煤运输以及精、原煤装车和公司自备电厂燃煤运输的繁重任务。我厂现有员工400人。近年来,在煤电公司的正确领导下,以创建安全高效洗煤厂为目标,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,推行精细化管理模式,强化管理、务实创新,连年完成煤电公司下达的各项经营指标和安全“五无”目标,连续10年被煤电公司评为“安全生产先进集体”,20xx年荣获重煤集团“安全生产先进单位”。截止今年12月25日,实现安全生产4157天,累计生产洗精煤1410.14万吨(其中,20xx年生产洗精煤91.82万吨,创历史最好水平)。

总结我厂安全管理工作,我们的体会是:

一、提高认识、统一思想,是抓好安全生产的前提。

观念是先导,行动方能见效益。近年来,煤炭企业安全引起了党中央、国务院领导的高度重视,对安全工作作出了重要指示,先后下发了一系列安全生产法律、法规,对安全生产工作提出了具体要求,使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性和紧迫性,增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。为此,我们把安全工作上升到讲政 1

治的高度去认识,提出了“一切为了安全,一切服从安全,一切服务于安全,一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念,开展“以人为本、安全生产”为主题的安全大讨论活动。通过安全大讨论活动的开展,让广大员工明白了自己是安全主体,只有依靠自己才能保证安全;摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系;树立了“千重要,万重要,抓好安全最重要”的思想;实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变,“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为广大员工的自觉行动,自保、互保、联保意识明显增强。在现场条件好、安全生产顺利时,不麻痹、不松劲,做到居安思危;遇到较大困难时,措施及时,工作到位。由于思想认识的提高,广大员工抓安全的责任心进一步增强,工作越抓越紧,越抓越严,越抓越细,越抓越实,使安全工作有了可靠的思想保障。

二、强化管理、落实责任,是抓好安全生产的保证。

管理办法的制定,机制的形成并不难,难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题,必须围绕落实责任这个核心,向严格落实要安全。基于此种认识,我厂制定出台了《金鸡岩洗选厂安全生产管理制度》和《金鸡岩洗选厂安全事故行政责任追究办法》,在抓管理人员作风和抓责任制的落实上狠下功夫,从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制,使各单位、各部门、各类人员分工明确,责任分明,使谁主管谁负责,谁分 2

管谁负责,谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事,追究不落实的人”的要求,从发生了事故责任追究发展到工作过程追究,使广大管理人员的责任意识不断提高。此外,按照煤电公司下达的“五无”安全目标,对安全承包指标进一步细化,加大安全风险抵押承包金额,并层层签订了安全风险抵押承包合同,人人缴纳安全风险抵押金,从而有效地形成了员工个人保班组,班组保车间、部(室、中心),车间、部(室、中心)保厂的安全目标责任保证体系,有效地保证了安全生产。

三、强化培训、提升素质,是抓好安全生产的基础。

安全技术培训是实现安全生产的重要基础,是关系到一个企业能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此,我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举,把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,不断创新思路。首先,从完善教育体制,提高培训质量入手,以提高员工素质为目标,以强化岗位培训为中心,广泛开展安全教育活动,开展了以安全为主题的演讲比赛、知识竞赛、典型事故案例分析会、岗位技术练兵赛等活动,推行了班前培训、班后总结、现场提问、学习考试,重点帮教等一系列安全教育的办法,全方位地开展岗位技能培训。在培训方式上,采取集中培训与分散培训相结合的方式,即技术工种分甲、乙两个班由厂分层次进行集中授课,普通工种由各单位组织培训,并对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试,合格后方可上岗工作。考试不合格的员工,首次罚款30元,并再次补考。仍不及格者,取消上岗资 3

格。同时,在参培人员中评出10名优秀学员,并给予每人50元的奖励。通过严格落实培训制度,使广大操作员工和特殊工种员工的操作技能、业务技能不断提高。其次,我们还坚持环境育人,以企业安全文化建设为载体,制定了《金鸡岩洗选厂安全文化建设实施意见》,建立较为完整的安全文化视觉系统,引导员工树立正确的安全意识。投资60余万元印制了《安全文化手册》500本、《安全管理制度(汇编)》100本,制作大型安全宣传灯箱22个、巨幅安全标语6幅、小型安全标语20多幅,安装安全警示标志200块。重视安全生产宣传,充分利用板报、橱窗、广播等舆论工具,加强企业安全理念、安全制度、操作规程、安全事例、安全先进典型的宣传,使每一名员工时时处处感受到搞好安全生产的氛围,时时处处受到安全文化的熏陶,潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中,进一步夯实了安全基础。

四、督促检查、逗硬考核,是抓好安全生产的手段。

安全检查是安全管理的重要手段,确保动态安全管理的措施。我厂将严格管理与人性化管理有机融合起来,促进了管理的创新。一是我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施,检查的力度不断加大,检查的形式不断深化,做到了专项检查、定期检查、不定期检查相结合,每次检查由厂党政领导分组带队,严格逗硬检查考核,建立起了较为规范的质量标准化管理体系。二是为了提高安全监督的质量,在检查中不断创新完善检查手段,突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责,推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法,大大增强了检查人员和被检查单位的责任心,有效地解 4

决了检查中的形式主义和走过场的问题。首先是坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的C级隐患,给予责任单位每项罚款20元,并责令立即整改;对AB两级隐患,及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施,并坚持每月检查整改情况,季度考核奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中,各车间、部门互检互查,对检查发现的隐患和“三违”人员,检查人员进行集体研究,提出隐患整改意见,明确处罚决定,避免人情因素,弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全执法检查。以生产现场管理为重点,坚持每月定期一次安全大检查,安监员、群监员、青安岗员坚持不定期上岗执法检查,加大生产现场安全监督力度。通过开展一系列的安全检查执法活动,使广大现场员工时刻感到在监控之中,按章作业的自觉性不断提高,违章作业受到了有效的遏制,增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动性,使动态安全管理增强了可靠性,杜绝了重大安全事故的发生,确保了我厂正常生产工作秩序。

同时,我厂在坚持各种有效检查形式的基础上,进一步推行了《金鸡岩洗选厂安全质量标准化考核办法》,出台了《金鸡岩洗选厂安全质量标准化结构工资考评办法》,充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用,加大检查考核力度,检查人员按标准、按程序,逐项检查,查出问题,逗硬考核,进一步提高了检查的质量,促进了现场安全质量面貌的稳定。

五、依靠科技、改善环境,是抓好安全生产的保障。

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一个企业要发展,要取得良好的经济效益,必须加强技术管理,推进技术创新。积极推广应用新技术、新装备,有效优化安全生产环境,可以从根本上预防和杜绝事故。为此,我厂根据生产、经营目标,针对企业安全管理工作中的薄弱环节,不断加大对安全生产的投入。一是根据我厂设备老化、工艺技术相对落后的状况,采取以点带面的方式,逐步对我厂生产系统进行自动化控制改造和设备更新改造。选择采用了XD--3230型跳汰机对原筛侧空气室LTG—15型跳汰机进行自动化更造,解决我厂洗煤设备老化、洗煤回收率低、质量不稳定、事故频繁等制约生产技术的难题;采用SIEMENS S-300控制系统对运输设备进行技术改造,同时加入了工业电视、电流变送器和皮带跑偏传感器等检测监控手段,增强了生产系统设备的安全性,实现洗煤系统集中监控,有效发挥了调度快速、正确指挥的功效,加快了企业向生产自动化迈进的步伐。三是针对我厂洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势,紧紧围绕以“提高弹性生产能力、可持续生产能力、设备运行安全可靠性”为前提,加强设备的维护检修管理,加大设备的维护资金投入力度。在检修设备时,明确设备检修质量责任人和安全负责人,对因检修质量不合格造成事故的,严格按厂设备事故赔偿制度进行赔偿。通过加大设备的维护检修和资金投入,设备完好率达90%以上,确保了设备安全运行,使我厂老化设备不适应弹性生产状况得到了进一步改观,为厂实现安全生产起到了积极的保障作用。实践使我们深深体会到,提高装备水平是实现安全生产的重要手段,“科技兴安”是安全生产的必由之路。

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六、完善制度、精细管理,是抓好安全生产的关键。

推行精细化管理是促进安全生产的有效途经。近年来,我们不断探索精细化管理新路子,厂相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》、《金鸡岩洗选厂质量标准化工作五年规划》、《金鸡岩洗选厂质量标准化检查考核办法》、《金鸡岩洗选厂岗位工作标准》、《金鸡岩洗选厂安全管理制度汇编》,严格遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则,以抓质量标化建设为切入点,制定了“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”五个安全质量标准,对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。做到统一规范,统一标准,让员工在日常工作中知道自己应该做什么,达到什么样的标准和怎样去做,使各项基础管理工作趋于完善和统一,初步形成了具有我厂特色的安全质量标准化工作体系。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制,及时发现和消除事故隐患,牢牢把握安全工作的主动权。特别在“三基”建设和安全质量标准化创建工作中,我们坚持高境界的认识,高起点的定位,抓局部、抓亮点,对生产现场所有岗点的工作质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上,我们把工作重点落实到生产现场的管理,对各区域全部实施责任区挂牌管理,提出了现场没有重点平面、无薄弱岗点,无薄弱车间、无管理死角、无落后人物的要求,使我厂安全管理上了一个新的台阶,煤电公司在我厂召开“安全文化现场会” 7

和“三基工作现场会”,使我厂质量标准化工作达到了规范化、制度化、系统化、全面化,有力地促进了安全生产工作的健康发展。

创新永无止境,创新是企业生存发展永恒的主题。在过去的管理过程中,我们进行了大量的探索和实践,也积累了一定的经验,取得了较好的效果。成绩的取得是短暂的,面临的挑战是长期的。在今后的工作中,我们将紧紧围绕煤电公司“做大、做强、做优、做富”、“再造一个松藻”的宏伟目标,在煤电公司的正确领导下,从不断的改善、改进、改革中超越自我,全面推进企业管理水平的提高和改革发展,为煤电公司做出我们应有的贡献。

按照公司党委“二次创业再造松藻”管理创新奖竞赛活动考核标准,我厂20xx年自检得100分。

金鸡岩洗选厂

20xx年12月29日

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第二篇:20xx年度经营突破奖、管理创新奖颁奖词(赖)

世纪金源集团20xx年度经营突破奖、管理创新奖

视频画外音内容及颁奖词

一、经营突破奖

(一)房地产产业

1、福建欢乐天地置业有限责任公司:黄天明(副总经理) 视频画外音内容:

20xx年,对于黄天明副总经理来说,是不平常的一年。

欢乐世界和水世界的施工管理,是一项没有接触过的新鲜事物,接管这项工作他心里总有些没底。但是,凭借着一股不服输的韧劲和虚心学习的钻劲,他硬是把相关技术学到了手。5月和10月,水世界、欢乐世界顺利开园营业。 从心存顾虑、心中没底到摸索前进、大胆实践,在尊敬的黄主席和集团领导的关心指导下,黄天明实现了经营管理上的突破,也用事实证明了“世上无难事,只怕有心人”。 学无止境,相信在不久的将来,随着贵安新天地多功能厅、大剧院、儿童体验中心、海洋馆等项目顺利建设,黄天明将实现他更大的人生突破。

颁奖词:

他,十几年如一日,在水电施工管理的岗位上,努力学习,不断进步,提高自身的技术分析和判断能力,敢抓敢管,用过硬的专业知识,一次次为集团的房地产开发建设节约成本。

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他,虚怀若谷,俯首称牛,不遗余力做好“传、帮、带”,为公司可持续发展培养了多名专业技术水平良好的后备人才。 他,勤劳勇敢、积极肯干,用自己的辛勤汗水浇灌着梦想之田,也收获着属于自己的那份喜悦。

2、合肥世纪城置业有限责任公司:周维劲(销售总监) 视频画外音内容:

周维劲,合肥世纪城置业有限责任公司销售总监,20xx年加入世纪金源集团。20xx年,面对房地产宏观调控的复杂形势,周维劲带领销售团队逆势而上,仅用了半年时间便完成全年35亿元的销售任务,合肥北城项目更是以销售面积最大、销售套数最多、销售金额最高的突出业绩,登顶合肥当地住宅销售的“三冠王”,在当地房地产市场取得巨大的市场反响与口碑。 颁奖词: 从云南昆明到湖南长沙,再到合肥滨湖和北城, 面对跌宕起伏、风云变幻的市场环境, 他时刻遵循集团董事局的战略部署和营销中心领导的指挥, 以紧扣市场脉搏的销售节奏, 以“稳住老业主、争取新客户、新老并举”的经营方针, 带领销售团队一次又一次勇创业绩高峰, 多次夺得合肥楼市销售冠军, 为集团第五轮大投资全面丰收贡献自己的力量。

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(二)购物中心产业

1、贵阳世纪金源购物中心置业有限公司:王琪(见习副总经理) 视频画外音内容:

王琪,贵阳世纪金源购物中心见习副总经理,20xx年加入世纪金源集团。在短短的两年多时间里,她充分利用自身专业优势,深挖市场潜力,拓展收入渠道,用实际行动充分展示了其独到经营思维和创新能力:她大幅提升临时场租收入水平;率先实现了周年庆赞助费的收取;突破合同条款,大胆引入商业服务费项目;突破现有规划,不断完善业态布局,让贵阳购物中心向更高层次发展稳步前行。 颁奖词:

突破,蕴藏着新生的力量

王琪,在每一次突破面前

彰显了过人的勇气与智慧。

“管理干部的修炼,不在于战胜别人,而在于超越自己。”

王琪坚信这一点。

对于世纪金源,她是一个新人

对于商业运营,她却已是领航的舵手

客观审视自身优势,积极接轨企业平台,

面对日益激烈的市场竞争,她始终奋战在一线。

在世纪金源,她的每一次付出都倾注用心

在世纪金源,她的每一份投入必将

(三)酒店产业

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1、福州世纪金源大饭店有限公司:宋勇(总经理)

视频画外音内容:

宋勇,现任福州世纪金源大饭店总经理。20xx年加入世纪金源集团,十年来,宋勇凭借其丰富的酒店业工作经验,以其开阔的思路,敏捷的反应、准确的判断能力;以其关心下属、乐于分享、注重人才培养、以身作则深入一线的品质,带领着福州世纪金源大饭店全体干部员工齐心协力,实现经营管理一次又一次的突破与跨越,自其20xx年任酒店公司一把手以来,公司经营业绩在酒店集团名列前茅。 颁奖词:

“办法总比困难多,少提客观多想主观”

这是今年宋勇常挂在嘴边的一句话

面对今年饭店行业市场不景气所带来的巨大冲击

他始终坚定信念,主动寻求经营上的突破

凭着一股世纪金源人特有的执著与韧劲

带领干部员工求新求发展 努力投身转型

率领公司上下求变求突破 积极抢占先机

不受限于形势 不止步于困难

“有条件要上,没条件要努力创造条件上”

在宋勇身上淋漓尽致地体现出:

一个世纪金源干部敢拼会赢、果敢无畏的气势气魄。

(四)物业产业

1、北京世纪城物业管理有限公司:王星(副总经理)

视频画外音内容:

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王星,北京世纪城物业管理有限公司副总经理,20xx年加入世纪金源集团。作为易居地产的首任“掌门人”,肩负物业创新增效的重任,任职期间王星深挖物业潜力,在巩固并扩大传统物业创收渠道效益的同时,不断开拓创收项目与经营业务,搭建起集房屋租售、广告出租、配送代理、社区金融、电子商务等多元一体经营创收网络。20xx年,易居地产实现营业收入近两千万元,创造利润近千万。

颁奖词:

她把工作当作事业,倾心投入不息的热情。

她把创收当作追求,全情付出无尽的心血。

她敢想敢拼敢担当,是职场的女汉子;

她善解人意乐助人,是同事眼中的知心人。

她以敏锐的市场眼光,独特的运作模式,

全面打开物业创收崭新的发展局面

为物业公司经营效益的可持续增长注入

一股“星火燎原、星火相传”的创收新风。

(五)其他产业

1、福建贵安水世界旅游文化开发有限公司:彭友良(副总经理) 视频画外音内容: 彭友良,现任福建贵安水世界旅游文化开发有限公司副总经理,20xx年5月加入世纪金源集团。他曾就职于知名主题公园,长期从事主题公园运营管理工作,具有丰富的运营管理经验。他全程参与集团首个主题公园项目“贵安水世界”和“贵安欢乐世界”建设、筹备、开

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业以及运营工作。他利用自身专业优势,带领团队迎难而上,迎接一个又一个的挑战。

彭友良,现任福建贵安水世界旅游文化开发有限公司副总经理,20xx年加入世纪金源集团。他全程参与集团首个主题公园项目的建设筹备及开业运营工作,他通过创新营销渠道建设,强化品牌活动策划与营销,开发产品多元化经营等手段,成功将自身丰富的主题公园管理经验,复制成世纪金源模式,目前主题公园项目整体运营良好。 颁奖词: 他来自湖南 有着敢打敢拼,勇往直前的韧劲 扬名于乐园运营管理圈 扎根在世纪金源主题公园

奉行“安全是旅游生命线” 推广“六员一体”服务模式 他用汗水为管理干部和员工作表率 他用智慧为企业谋发展 他以自己的自信与风采感染并鼓舞他人 他用行动和果敢粉碎了一个接一个的困难; 他用坚定的信念引领员工为建设海西一流主题公园而努力奋斗。

他来自湖南 有着敢打敢拼,勇往直前的韧劲 笃学于乐园运营管理圈 扎根在世纪金源主题公园

他坚持“走现场、抓细节、保安全、求质量”的工作原则

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奉行“安全是旅游生命线”经营准则

推广 “六员一体”服务模式

他用汗水为管理干部和员工作表率

他用智慧为企业谋发展

他以自己的自信与风采感染幵鼓舞他人

他用坚定的信念引领员工为建设海西一流主题公园而努力奋斗。

二、管理创新奖

(一)房地产产业

1、西双版纳滨江果园避寒度假山庄有限公司:黄宗亮(售楼部经理) 视频画外音内容: 黄宗亮,西双版纳滨江果园避寒度假山庄有限公司售楼部经理,20xx年加入世纪金源集团,从事过由单一的地产销售、地产策划到现如今全面负责区域地产项目的售楼工作。仅用5年多时间,在集团领导的鞭策和指导下,他从一名普普通通的公司员工,茁壮成长世纪金源干部队伍中的一员。出使边疆带领售楼团队,近三年时间完成旅游地产项目67亿的销售金额,他始终以“君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎”为座右铭,勇于面对困难,彰显“金源人”精神。 颁奖词: 在市场中长大, 在市场中创新, 黄宗亮,在面对顺势万变的房地产市场

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他没有经验,但认真执行董事局的指导方针和战略部署

他没有专业学习 ,但敢于挣脱思维枷锁,跳出思维怪圈

团队凝聚力的建设,广告策划的创新尝试,营销渠道的拓展等方面 都无不渗透着向管理创新方面迈进、幵致力突破

成功来之不易,沉甸甸的荣誉背后是他昨天的天道酬勤和思维的解放 但也更意味着鞭策和责任 愿他在未来的日子走的更远、更长。

(二)购物中心产业

1、合肥市世纪金源购物中心有限公司:林仕星(总经理)

视频画外音内容:

林仕星,合肥市世纪金源购物中心总经理。19xx年加入世纪金源集团。20xx年,为了使合肥购物中心成功蜕变,他选择了注重修炼内功,在内部管理上开放包容、力图创新,大力度强化人才队伍建设,着力打造不可替代、不可复制的团队核心竞争力!在他的带领下合肥购物中心管理实现新突破、展露新面貌,并在品牌升级及团队专业度打造方面赢得业界的好评。

颁奖词:

百日集训,不是一个新名词,却是一种新体验

读书演讲,不是一个新事物,却是一种新风尚

在他带领的这个团队里

奉行着“学习改变格局,行动成就未来”的格言

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这是一个瞬息万变的时代,

挑战机遇,探索创新,

林仕星带领他的团队,

内养修为,外塑形象,大胆变通

升级调整经营模块,优化集成业态矩阵

实现了合肥世纪金源购物中心“破茧成蝶”的跨越。

(三)酒店产业

1、贵阳世纪金源大饭店:刘利萍(总经理)

视频画外音内容:

刘利萍,贵阳世纪金源大饭店总经理。20xx年加入世纪金源集团。有着近二十年酒店工作经验的他,带领酒店大胆改革,深挖管理潜力,不断丰富内部管理的手段与方法,创新包围圈的组织形式,制定优秀实习生选拔制度,开创性开办《员工杂志》,全心投入酒店管理的内在提升,追求管理精细化,追求管理效益化,为贵阳世纪金源大饭店团队建设与管理品质提升做出了卓越的贡献。

颁奖词:

睿智源于历练,执著创造辉煌,

刘利萍,勤恳扎根酒店一线,十几年如一日。

远离北京家乡奔赴西南 埋头一干便是十年

十年 坚守着一份对世纪金源的执著热爱

十年 践行着一个世纪金源人无悔奉献的品质

工作上,他不甘于平凡与普通

努力追求卓越 求新求变

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管理上,他灵巧妙变 高招频频

妙处添花 以奇制胜

他的身上

彰显着世纪金源管理干部谋新图变、务实果敢的特有风范。

(四)其他产业

1、董事局人事管理中心:马琪(培训总监) 视频画外音内容:

颁奖词:

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