闻喜东镇至垣曲蒲掌段高速公路

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前 言

尊敬的省质检站检查组的各位领导：

大家好！我们很荣幸地迎来了省质检站检查组的各位领导和专家，对你们的光临，我们表示热烈的欢迎，对你们的指导，我们表示衷心的感谢。你们的检查指导是对我们最大的关怀和鼓励，相信有了你们的指导，我们的各项管理工作将迈上一个新的台阶。

20xx年7月份，我们很荣幸地参与了闻垣高速公路***的工程建设，从进场至今，已有近两年的时间，在闻垣高速公路建设管理处的指导下，在L**总监办、驻地办的支持与协助下，我项目部在闻垣高速的建设中，在工程质量、现场管理、投资、地方关系、安全生产与文明施工、党建廉政建设以及实践科学发展观活动等方面取得了可喜成绩，现将我们的工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分 工程简介

一、LA**合同段工程概况

我合同段位于运城市***，起讫里程为LK77+376~K82+000，全长

4.6Km。设计为双向四车道，整体式路基标准宽度为24.5m，分离式路基标准宽度为12.5m。设计行车速度80km/h，桥涵设计荷载为公路Ⅰ级。主要工程量有蒲掌隧道794米/1座（单洞），土方/石方：148/35万方，大桥575米/2座，天桥2座，通道3座，板涵4道，拱涵5道（含1座通道引道涵）。

本合同工程：

建设单位：******路建设管理处

监理单位：*****工程监理技术咨询公司

施工单位：*****

本合同工程总造价13393万元

合同工期：20xx年8月1日～20xx年12月31日，总工期17个月

第二部分 强化安全意识 确保安全生产

我部从进场伊始就高度重视安全生产工作，从一线施工抓起，确保各种安全生产制度的落实，以安全促生产，截止目前未发生任何安全生产事故，为我项目部的安全生产工作创造了一个良好的开端。

1、认真贯彻执行党和政府有关安全生产的法律法规及管理条例的规定，建立健全安全生产的组织结构，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，确定了以项目经理为安全生产第一责任人、分管安全生产的项目副经理为直接责任人的责任管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确安全管理人员的责任，全面建立并实行安全生产责任终身制和逐级负责制，把安全生产责任目标层层分解，横向到各职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订安全生产责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系，切实做好本标段施工期间的安全生产管理工作，确保安全生产，实现无伤亡事故的目标。

2、制定各项安全生产规章制度并认真落实，包括：安全生产管理办法，安全生产责任制度，安全生产检查、评比、奖罚制度，安全生产会议制度，安全生产培训制度，安全生产技术交底，安全生产技术考核制度及各项专业工程作业的安全生产制度等；制定了多种应急预案，如《火灾事故应急方案》、《人身伤亡事故的应急预案》、《防洪应急预案》等，并认真演练，提高应对各种突发灾害的应急能力，做到未雨绸缪，防患于未然。

3、重视加强安全生产的宣传和管理工作，深化“安全连着你我他，管好安全靠大家”的观念，坚持对所有进场施工人员先进行安全生产教育，再进入作业岗位的制度；对危险性较大的作业及特殊作业工种，坚持经考核合格后持证上岗的制度，做到无证不上岗。

4、设臵专职安全员，在项目部安全领导小组的领导下开展工作，为本工程建设过程实行全过程的安全监控，发现问题及时督促整改。设臵

专职保安员，对生产及生活场所进行24小时监控，避免外来不安全因素对施工造成的影响。

5、加强对施工现场的安全检查与控制，在施工现场出入口及沿线各交叉路口、重点作业机械、施工场所等危险部位，均设臵了明显的安全警示标志和防护措施。要求所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋和高跟鞋，严格按照有关安全技术规章制度进行施工。

6、加强对施工现场的用电管理，施工现场临时用电按《施工现场临时用电安全技术规范》设臵，固定式配电箱设有明显的安全警示标志，配备专门电工对用电情况进行检查，并做好检查记录档案，严禁非专业人员接拆电线，防止发生触电事故，严禁使用电炉子等妨碍现场安全的用电设备。

7、坚持组织对本标段内的安全生产活动的定期及不定期的检查，坚持防火、防洪的检查，杜绝麻痹大意思想，坚持安全生产工作的自查自纠，发现隐患及时处理。对各种施工机械设备、器具、供配电设施、消防器材、劳动保护品经常检查，测试，保证完好、确保安全。

8、配备完善的安全保护及安全设施，购臵了大批消防器材、安全防护用品及各种安全标识牌全部配臵到施工现场。

9、对我部工程重点，隧道工地制定了专门的安全防护措施，确保施工过程安全有保障。

10、组织专门力量，重点进行了永久便道及进场耕作路(临时便道)的填筑及维护工作，确保道路通畅，保证各种车辆运输安全和人身安全。

第三部分 坚持质量第一 创建精品工程

质量是企业的生命，我们始终坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意；树立良好信誉和形象，求行业领先”的质量方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量

第一”的思想，在施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化施工方案，强化过程控制，确保工序质量，实现工程创优的质量目标。具体措施如下：

1、建立健全质量保证体系，建立工程质量责任制

项目部健立建全了质量保证体系，成立了以项目经理为第一责任人的质量领导小组，施工队设质量管理小组，项目经理部、施工队设质量检查工程师，班组设质量检查员。以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环，达到有效控制施工过程中影响结构安全和关键部位的质量行为的目的。

2、建立健全质量检查评审制度

成立以总工程师为首，由施工队技术负责人、各职能部门负责人组成的工程质量自检领导小组，实行工程质量分级负责制，对工程质量实施统一领导，在施工过程中工班坚持自纠、自检和自控，通过自查、自纠把质量问题消灭在萌芽状态，落实好工前检、工中检和工后检。充分发挥质量自检体系的作用，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促，对重大问题立即向项目技术负责人报告。项目部自检领导小组结合质量责任制定期进行质量检察，并根据情况进行奖罚自检体系的执行情况。同时，通过自检，对质量保证体系的运行情况进行定期评定，确保体系运行正常。

3、项目部对工程队验工计价，实行优质优价制度。项目部将从工程造价中扣除3%作为优质优价奖励基金，对各工程队依据其质量情况，实施责任预算＋质量奖惩系数的计价办法，促进员工质量意识，自觉把工程质量做为控制施工的第一要素。

4、采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比

赛，并适当派员外出学习，熟练掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。

5、项目部、施工队的质检工程师及时与监理工程师联系，未经监理工程师审查同意，不得进行下道工序的施工。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施及时组织有关人员进行落实。

6、建立严格的事故申报制度，出现事故立即申报监理工程师和上级主管部门，并做好事故的施工记录、资料收集整理，进行统计分析，找出质量事故的原因，并及时提出改正措施。

7、坚持“三自管理”和“三工检查”制度

施工中坚持自纠、自检和自控，通过自我工作质量来保证工程质量，通过自查、自纠把质量问题消灭在萌芽状态。落实好“三工检查”，即工前检、工中检和工后检。

8、对关键工序、重点过程制定详细的确保工程质量的技术措施，并严格遵照执行。

第四部分 狠抓现场管理 展现企业形象

一、施工现场管理

1、完善制度建设，实现规范管理

我部进场初期就从规范管理、制度保障方面入手，建立了各种管理制度和办法，明确了各部室及各岗位工种工作职责，实现了项目管理的规范化、制度化、岗位化。

2、坚持以人为本，开展文明施工。

文明有序的施工现场可以塑造一个企业的外部形象。为此，我们始终严格按照业主、监理单位的要求，争创文明工地，把一个标准化的现场展示给每一位来访者。

1）牢固树立“以人为本”的思想，以安全、环保、爱民为主要内容，认真落实文明施工的责任与义务，实现场地布臵合理化，维护设施标准

化，场地道路硬地化、脚手架安全美观化，施工场地整洁化。

2）全面加强施工现场管理，提倡规范作业，并加强文明施工的宣传教育，提高职工的文明施工意识。现场工程师及施工员一律挂牌上岗，提高员工文明施工的整体意识。

3）工地现场所有材料的堆放实现了规范化。施工便道专人维护，并配备了二台洒水车对便道洒水维护，做到晴天不扬尘，雨天不泥泞。

4）砼施工实现了规范化管理，建拌合站统一集中拌制。硬化拌合站场地坚实、平整无积水，自动计量准确，设立了配合比标识牌及设备的标识。

5）拌合站及所有结构物施工点均需设臵标志牌，三岔路口及便道口明显处设指示牌，各标段交界处设分界牌，并在必要的地方设安全警示牌。

6）项目部建设规划齐整、有条理、布臵合理。

7）项目部指派专人负责文明施工管理，加强对施工现场的巡视和监督，发现有不文明施工的地方，及时改正。

8）及时教育职工及民工，处理好与当地居民的关系，租用当地土地，注意生活环境的卫生，避免人为造成不必要的矛盾和斗殴事件发生。加强机械、车辆的司机等的管理，做到遵章行车，安全礼让。

3、搞好岗前培训，确保持证上岗

项目部积极组织员工进行岗前培训，每项工程开工前，专业工程师以技术交底或作业指导书的形式，对操作人员及施工进行安全及技术培训，起重、电工、焊接等特殊工种人员，按国家有关职能技能要求，进行专门的操作培训，经过考核合格的方可进场施工。

二、工程进度管理

（一）工程进度保证措施

根据本项目具体实际，我们制定了严密、有效的进度保证措施，根据施工进展情况及工期要求，安排施工计划，调整施工组织，配臵人员

设备，指导现场施工。

1、建立健全保证工期的领导机构。成立由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长的领导小组，紧抓总体施工网络的关键线路，及时处理解决影响施工进度的关键问题，确保工程进度按计划进行。

2、建立队长负责制和岗位责任制，实行工期目标管理，将各分项工程工期目标分解到班组和全体员工，确保全面实现工期目标。

3、根据现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，以此对合同工期进行控制。根据总体计划，编制详细的实施性施工组织设计，细化施工进度计划。关键线路上的各个工序，进行重点控制，保证关键线路的工期。

4、创造良好的外部环境，保证施工的持续进行。

5、强化施工调度指挥与协调工作，提前布臵安排，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。

6、以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，防止盲目冒进，加快工程的顺利进展。

7、施工交叉地段采取早安排、早施工、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、材料及设备，确保重点工序的施工进度。

8、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。

9、根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各施工材料的采购供应，保证生产顺利进行。

10、制定详细的技术保证措施，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

11、制定雨季施工措施，以预防为主，及时收集气象信息。晴天大干、雨天巧干、晴雨相间插空干，有效保证了工程进度。

（二）项目总体计划及累计完成情况

1、总体计划完成情况

进度完成情况：路基主体工程已全部完成；狼家坡大桥、杨家疙瘩大桥、天桥、涵洞、通道已全部完成施工，蒲掌隧道洞内主体施工已全部完成；现在正在进行防火涂料和瓷砖的施工及洞口景观的施工。

第五部分 实施阳光工程 促进廉政建设

项目部始终高度重视“阳光工程”廉政建设工作，积极响应闻垣高速建管处“打造阳光工程，建设精品闻垣”的号召，认真学习中纪委会议精神和建管处有关文件要求，制定 “阳光工程”实施细则和有关廉政制度，使“阳光工程”廉政建设工作地贯穿于整个施工过程的各项工作中，取得了一定成绩。

一、加强学习，提高认识

为把闻垣高速公路建成廉政工程、和谐工程、绿色工程、精品工程，把“阳光工程”摆到十分重要的位臵，在“廉洁、和谐、高效、创新”八字工作方针中，把“廉洁”放在首位。力求在闻垣高速公路建设中实现“工程优质，干部优质”这一目标。

二、措施到位，认真落实

1、为加强对“阳光工程”廉政建设工作的组织领导，项目部成立了实施“阳光工程”的领导小组，项目经理任组长。领导小组下设办事机构，由办公室负责此项工作的实施，从而加大了“阳光工程”廉政建设工作的实施力度，提供了坚实的组织保障。

2、为建设“阳光工程”廉政建设的主阵地，使此项工作贯穿于我单位闻垣高速施工的全过程，落实到各个环节和全体员工，我们积极响应建管处的号召，在醒目位臵设立了《举报箱》，公示了举报电话，并建立了每个月组织学习一次，三个月定期考核一次，半年自查自纠总结一次的工作制度。

3、为在工程管理制度和合同管理上，最大限度地接受社会各界随时

监督，按照省厅“阳光工程”实施方案，扩大公开范围，规定了“八大公开”内容，并根据广大群众最关心的热点和焦点问题，增加了公开内容，即财务管理和物资管理制度公开，并设立了“阳光工程”公开栏，坚持定期监督检查落实情况，认真做到公开内容准确，公开时间及时。 开工以来，我们在山西省质检站、省交通厅和闻垣高速建管处的关怀和指导下，经过认真学习和努力工作，“阳光工程”廉政建设工作取得了显著的成绩。我们全体员工一致表示，谦虚、谨慎、戒骄戒躁，更加努力地把“阳光工程”廉政建设工作做好，取得更大的成绩，为闻垣高速公路建设做出更大贡献。

第六部分 实践科学发展观活动

在学习实践科学发展观活动中，我标段以实践科学发展观为指导，紧紧围绕在建管处党委和总监办的领导下，加强班子思想、组织、作风建设，以实际行动担负起闻垣高速公路建设施工的重任。

我合同段结合建管处阶段性安排，先后召开了学习实践科学发展观动员大会及阶段性总结会议，成立学习科学发展观领导小组，在项目部内部掀起了科学发展观的学习风和实践风，具体做法是：

1、深化认识、树立科学发展观新理念。进一步把科学发展观的要求转化为促进项目建设的新思路；进一步增强用科学发展观统领各项工作的自觉性和主动性。

2、提升水平、科学决策、增强科学发展新本领。不断提高业务素质和水平；不断提高理论指导实践和创新工作思路的能力；不断提高管理。

3、难题、促进工作、取得科学发展成效。利用学习实践活动，认真查找影响和制约本项目发展、施工管理方面以及自身存在的问题，以科

学发展观切实解决问题，促进各项工作的落实。

4、完善机制、加强党建工作、营造科学发展新氛围。进一步组织健全和完善工作制度，严格管理，落实党风廉政建设责任制，切实增强组织的凝聚力和战斗力。充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，为建设一条合格的、环保的闻垣高速公路贡献自己的力量。

在省质检站的各位领导的检查指导下，我们的工作会做的更好，目标会更明确，干劲会更足，我们的明天会更好！谢谢！

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第二篇：迎接省质监站检查汇报材料

南充～大竹～梁平（川渝界）高速公路工程项目

迎接省交通运输厅公路水运质量监督站检查

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南大梁高速公路TJ-E4合同段项目经理部（分部）

二O一二年七月五日（盖项目或分部章）

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目 录

一、工程概况………………………………………………3

二、工程进度情况…………………………………………4

三、质量保证措施…………………………………………5

四、安全施工保证措施……………………………………6

五、四个专项活动开展情况介绍…………………………7

六、施工标准化活动开展情况介绍………………………17

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一、工程概况

本分部为南充～大竹～梁平（川渝界）第TJ-E合同段E4分部，里程桩号为K76+720～K81+400，全长4.680km；合同段内长链1处：K78+419.722=K78+400，长链19.722m。本分部起于渠县静边镇红花村张家大堰 (K76+720)处，经吴家湾、老鹄坝、郑家湾，于青丝垭设青丝隧道隧道穿青丝乡，合同段终点K81+400，接E5分部。

路线全长4.680km。

1、路基工程

挖方50.8万方（含非适应性材料和改路挖方），其中挖土方约7.0万方，挖石方约43.8万方；填方51.3万方（含改路填方和利用隧道废渣），其中利用土方约4.7万方，利用石方约46.6万方；软基处理11处(碎石桩26501米，塑料排水板30122米，清淤换填2.4465万方)；填挖交界处理15处、高填路基5处；浆砌防护及排水工程约2.0万方。

2、桥涵工程

大桥2座，其中，K78+656老鸹坝大，桥梁上部构造采用11×20m预应力砼小箱梁，先简支后桥面连续，全桥共分3联，桥长226m；K80+818郑家湾大桥（半幅），桥梁上部构造采用9×20m预应力砼小箱梁，先简支后桥面连续，全桥共分2联，长192m；车行天桥3座（K77+893红花村车行天桥、K78+879幸福车行天桥、K80+533青丝垭车行天桥），总长188.12m。

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涵洞:钢筋砼盖板涵（通道）共644米/18 道，钢筋砼圆管涵7.5米/1道。

3、青丝垭隧道

小净距隧道，左线长304米，右线长275米。隧道弃渣6.3万方。

二、工程进度情况

我部于20xx年12月1日进场以来，在南渝公司、大竹代表处、JL4总监办、SY2中心实验室、分公司各级领导的大力支持和指导下，我部已全面完成施工设施建设，并已全面展开施工，具体完成情况如下：

1、100章完成323.4万元。

2、200章完成总产值为：2144.33万元。路基土石方共计1020891m?，其中挖方508192m?，填方512699m?，已完成挖方272775m?，填方261425m?。软基处理共11处，已经完成10处，具体情况：碎石桩已完成2段，分别是K79+976～K80+065、K79+460～K79+510碎石桩处理，共计33966m，塑料插水板处理已完成4段，分别是处理K78+919～K78+960、K79+735～K79+788、K78+262～K78+358、K77+008～K77+058塑料排水板，共计25163m：完成K77+200～K77+294换填1.5m+片石排水沟，K77+480～K77+685换填2m+片石排水沟，K79+245～K79+290换填1.5m+片石排水沟，K79+655～K79+695换填2m+片石排水沟。 3、400章总的完成产值：1401.7万元。涵洞共计19道，完成10道，具体情况：K77+046钢筋砼盖板通道基坑开挖、基坑换填

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及基础浇筑38m、墙身38m，盖板38m,一字墙、八字墙墙身浇筑，涵洞出水口；K77+273涵洞完成结构挖方,基础浇筑29m，墙身浇筑29m，盖板浇筑24m，一字墙基础浇筑；K77+536完成涵洞结构，基础浇筑完，完成涵底铺砌；挖方K77+685完成涵洞结构挖方，基础浇筑完毕，墙身浇筑28m；K77+810涵洞基础完成浇筑27m，完成涵底浇筑，墙身27m，盖板27m；完成K78+320基础浇筑35m，完成涵底铺砌，墙身浇筑35m，盖板浇筑12m；K78+940钢筋砼盖板通道右幅基坑开挖15米： K79+245钢筋砼盖板通道右幅基坑开挖及基底换填砂砾石，基础28米；K79+460基坑全幅开挖43m，完成基础浇筑43m，墙身浇筑43m，盖板43米；K79+695钢筋砼盖板通道基坑开挖及基底换填砂砾、基础、墙身36m、盖板浇筑36m，右幅八字墙；K79+743钢筋砼盖板通道基坑开挖及换填46米，基础浇筑46米,墙身浇筑46m，盖板46m，右幅八字墙浇筑；K79+990涵洞完成基础浇筑50m、墙身浇筑50m，盖板浇筑50m,完成涵底铺砌；K80+040涵洞完成基坑开挖及换填,基础砼79.2m，墙身79.2m浇筑，盖板79.2m，左幅一字墙浇筑；K80+180涵洞完成基础62m、台身62m、盖板62m，左幅八字墙浇筑。

桥梁部分：已浇筑桩基78根，浇筑承台2个，桩系梁20道，墩柱36根，青丝娅车行天桥2#桥台基础，20m小箱梁4片。

4、500章累计完成2429.89万元。隧道共计1座，已完成青丝垭隧道南充端洞口仰坡防护，完成南充端左右洞套拱浇筑，左洞

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已开进洞304米，右洞进洞275米。南充端左右洞大管棚，梁平端左右洞大管棚；南充端左右洞明洞，左洞仰拱Zk80+897～ZK81+201；右洞仰拱K80+912～Ｋ81+187；左洞二衬ZK80+897～ZK81+180.3，右洞二衬K80+912～K81+K81+035.8

5、项目完成产值合计：6299.32万元，占合同总价51.6%。

三、质量保证措施

质量管理方针：“以人为本、健康安全、保护环境、持续发展、诚信守法、质量至上”

质量管理目标：保持质量管理体系有效运行和持续改进；杜绝重大质量安全事故发生；保证工程项目交验合格率100%；顾客满意率89%；

项目部建立健全质量管理体系，制定切实有效防控措施，实行第一管理者全面管理质量，分管领导直接抓质量，质量责任分解到岗、到人的逐级负责制，落实“一岗双责”制度，抓基层、抓基础、抓落实、建立健全质量管理制度。明确各岗位的职责，全面推行质量责任制，形成以项目部质量监控小组为中心，以质量责任制为纽带的质量管理保证体系。着重从施工前的质量管理、施工中的质量管理、工程材料和设备质量管理、工程试验的监督与管理、工程验收等几个方面加强工程质量的监控与管理。

四、安全施工保证措施

安全管理方针：“安全第一、预防为主”。

安全管理目标：杜绝重大安全事故、杜绝爆炸事故、严控伤亡事

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故发生。

项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，安保科、工程科、试验室、办公室、机料科、财务科为成员的安全管理结构。设立了专职安全员，负责本工程的施工安全管理工作，严格履行开工条件审查制度，对存在安全隐患的区域设立了安全标识标牌并对施工技术人员进行了安全技术交底。对于危险性较大工程编制了安全专项施工方案并上报总监，经总监办审批后严格执行，并时刻对危险源进行监控。

五、四个专项活动开展情况介绍

（一）、混凝土质量通病治理活动

1、加强领导，明确职责

为切实加强组织领导，本标段成立混凝土质量通病防治活动组织领导小组，领导小组负责制定混凝土质量通病治理活动实施方案，明确工作目标、内容和责任。建立有效激励机制，完善质量管理制度，定期组织混凝土质量通病治理检查，及时总结经验和技术工法，并通过会议、座谈会及组织参观等形式推广典型示范工程先进经验，以点带面，形成长效机制。

2、强化体系，执行到位

项目部统一协调，形成质量通病治理工作联动机制，与业主、设计、监理等单位密切配合，团结协作，及时组织完成工程项目混凝土质量通病调查、分析等各项工作，科学

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制度和部署专项质量措施。实施过程中与其他单位加强信息沟通，整合管理、技术资料、群策群力，保证项目质量通病治理工作有序、有效的进行。

3、科学组织，精细管理

一是层层落实责任人，每个分项工程都明确了责任人。认真落实质量保证体系，严格“自检、互检、交接检”三检制度，上道工序未检验或检验不合格的，坚决不得进入下道工序施工，确保不留质量隐患。二是严格采用集中拌和、所有施工班组都建立了拌和场，按标准化流程进行施工。三是组织项目部及施工班组工程技术人员熟悉设计图纸和施工技术规范的学习。进行三级技术交底，提高具体施工人员治理质量通病的意识和技能。四是加强对原材料、模板制作安装及混凝土拌和、运输、振捣、养护等环节的精细化管理。五是重视混凝土施工动态控制，加强试验检测及数据分析，对发生变异的数据应重点分析，查找原因，及时整改。六是开展文明工地建设达标活动，重点加强混凝土拌和场地和混凝土浇筑现场的规范化管理。

4、精益求精，重在落实

（1）确保原材料质量

原材料是工程实体质量的基础，项目部切实加强对钢材、水泥、集料等进行检验。所有原材料检验合格后方可使用，杜绝边检验边使用以及未检验就使用的违规现象，检验

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合格的材料严格按照有关规定存放、保管和使用。不使用锈蚀严重的钢材，发现不合格的原材料项目部立即对其清退出场并做好记录。

（2）严格控制配合比

严格按照设计要求和规范要求进行配合比设计，雨天施工适当增加对骨料含水量的测定次数并据以调整骨料和水的用量。混凝土施工过程中根据施工工艺、施工条件、材料、混凝土质量波动的变化情况，及时进行配合比调整，并以书面形式通知各施工班组。加强混凝土拌和管理，确保计量准确、拌和均匀，防止离析。

（3）确保施工工艺规范

模板制作质量符合要求，安装须牢固，施工过程中设专人按时检查支撑、模板有无变形和位移。钢筋加工与安装按规范要求，严格控制钢筋位置和保护层厚度。振捣按规范要求，合理控制浇筑厚度，避免过振和漏振；加强混凝土保湿养护，养护时间按照规范要求控制。加强钢筋保护层质量控制，垫块的材料和形状科学合理，易于施工控制，视结构部位特点合理布置保护层垫块，主筋布置适当加密，采取有效措施保证在混凝土浇筑、振捣过程中不发生较大变位。

（4）重点加强大体积混凝土和冬季、高温、雨季混凝土现场施工质量管理

混凝土浇筑前做好周密安排，保证混凝土浇筑的连续 9

性，加强大体积混凝土浇筑混凝土内外温差的控制。冬季、高温、雨季混凝土现场施工密切关注施工环境，做好环境条件下的养护，检查试件强度以指导施工。

（5）及时开展实体工程质量检测

加强混凝土强度指标的无损检测，在每一混凝土构件达到龄期后进行回弹法强度简易普查，尤其注重对现浇混凝土构件强度检查，发现异常认真核查处理到位，并做好相应检测记录，使整体混凝土构件强度得到保证。

（6）加强现场作业人员培训和施工技术交底

深入落实层层施工技术交底制度，把通病治理的责任明确落实到施工一线，同时，加强一线作业人员的针对性岗位业务培训，使一线工程人员了解质量通病的名称、危害、产生原因和表现形式，掌握施工工艺的关键环节，充分发挥一线人员的智慧，调动一线人员的积极性，进一步提高一线作业人员的技术素质和管理能力，务实通病治理基础工作。同时依托典型示范工程，探索和总结质量管理经验，组织交流与推广，以点带面，每个月对各施工班组进行综合评定，实行奖惩制度，组织各施工班组负责人及技术员对优秀班组参观，学习其施工经验，推进质量通病治理工作上台阶，使质量通病治理工作取得更好的成效。

（二）、平安工地建设活动

1、安全制度建立和安全责任制落实情况

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我分部进行了工程安全责任人登记检查，签订了各级安全责任书，对安全员进行了责任区划分，每月对安全员进行考核，落实了安全责任，对各项安全管理规章制度及各种操作规程进行了自查自纠。施工单位制定了各项安全管理制度，包括各类人员安全生产责任制度（包括项目经理、副经理、总工、各作业班组长、专职安全员、特种人员等）、各部门安全生产责任制度，安全生产检查制度、安全生产经费使用管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业人员持证上岗制度、特种设备验收登记制度、危险施工场所进出人员登记制度、安全生产考核奖惩管理制度、安全生产事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、重大危险源管理制度、危险品管理制度等。

2、危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况

我分部对危险性较大工程加大了安全检查力度，确保工地不出现重大安全问题。施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、路基拼接施工安全方案、路面施工专项安全方案等。针对不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程，桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工、混凝土浇注等，临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，桥梁的加固与拆除，以及其他危险性较

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大的工程均编制了专项施工方案，并附相应的安全验算结

果，经我分部技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场检查落实。

3、劳动用工登记和岗前安全培训教育情况

我分部对从业人员安全生产教育培训工作进行了认真

的自查自纠。我分部按照下发的安全标准化管理文件建立健全了安全内业资料台帐，劳动用工动态管理台帐，对新进场施工人员进行岗前安全教育培训，尤其对安全管理人员、特殊作业人员进行了定期的安全教育学习。项目部对安全人员进行了专项安全培训，提高了安全人员的安全意识。我分部对管理人员和施工人员定期组织安全生产教育培训，教育培训情况记入了个人业绩档案，确保教育率、考核率达100%。对从事垂直运输机械、起重设备安装、拆除、登高架设等施工的人员，均能持证上岗。施工单位安全管理人员在各分项分部工程开工前向一线施工人员进行了安全技术措施和操作规范交底，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，确保了安全教育，深入人心。

4、隐患排查治理情况

我分部针对本项目特点制定了详细的施工安全隐患排

查计划，确定详细的安全隐患排查范围，建立了安全隐患治理台帐，对排查出的隐患明确了整改责任人、制定了整改措施、确定整改时间，并及时进行了复查。我分部加强了对施

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工现场的安全检查，对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为及时制止或者纠正。特别是对于现浇桥梁等高空作业安全设施，边坡及滑坡治理安全预案，爆破器材安全管理、弃渣场安全管理等方面，进行了重点排查，对发现的安全事故隐患，及时采取措施予以消除。

5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况

我分部加强了对施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护措施的监督自查。项目部为施工人员提供了符合国家相关安全标准的生产环境、生活设施、作业条件、机械设备和安全防护用具，并根据不同施工阶段和周围环境及气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工作业安全防护达标，对高空作业，跨线桥的桩基、墩柱盖梁施工作业，临边防护等分别用彩钢板、钢管、防护网、警示带、标志牌等进行了有效防护；对设置的临时便道进行定期观测检查；对临时用电线路的布设、拌和场和预制场的布置、油库的选址，各种防坠落设施、上下通道、救生消防、避雷电、防暴风、防冰雹等事项严格按用电规范、文明施工标准等要求设置，安全防护达标。

6、安全专项费用落实和使用情况

我分部安全生产费用均不低于投标价的1%。施工单位做到了“专户存储，专款专用”，确保安全生产费用完全用于

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施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全环境的改善和安全施工措施的落实。

7、活动总结

通过开展“平安工地”建设活动，提高了认识，明确了 “平安工地”建设活动的重要意义，进一步强化完善各项安全措施，促进安全生产形势持续稳定，全面开创了南大梁高速公路建设安全生产工作新局面，为集团公司各项目标任务的完成做出更大的贡献。

（三）、标准化工地建设活动

一、开展创建“标准化工地建设”的宣传活动，加强宣传教育

针对 “标准化工地建设”创建活动开展工作动态发展的特点，我分部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“标准化”到工地。将创建“标准化工地建设”的一些具体内容形成宣传单，开展送“标准化”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。总监办针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训技术交底会议，并将“标准化工地建设”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“标准化工地建设”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

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二、加强组织领导，保障“标准化工地建设”创建工作的开展

“标准化工地建设”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，我分部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案。将文件及方案交底到各管理人员、班组。我分部积极强化“标准化工地建设”创建工作的组织领导，成立“标准化工地建设”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“标准化工地建设”创建工作计划，明确创建的重点内容。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

我分部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步要求各合同段增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对现场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。针对施工现场安全防护以及临边防护，总监办组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。

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2、细化临时用电管理体系。要求总监办临时用电管理形成电工管理电工的模式，由总监办电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“标准化工地建设”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，我分部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为文明的窗口。

乘此次标准化工地建设建设活动的东风，总监办建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“标准化工地建设”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

（四）、试验检测专项治理活动

根据相关文件精神，我分部工地试验室开展了试验检测专 16

项治理活动，尤其是数据打假进行了专项检查，如时间一致性检查、工作量一致性检查、结果一致性检查、数据和试件一致性检查、签字一致性检查、结果的准确性检查，对试验室检测工作的规范性、及时性、有效性、准确性进行了自查自纠，并组织试验检测人员对此次专项治理活动的相关文件精神进行了传达，学习了相关试验检测管理制度和混凝土质量通病预防和治理的相关知识，对试验检测人员的业务水平进行了考核，将试验工作中不足的地方进行了整改。此次试验检测专项治理活动，CR13工地试验室高度重视，通过开展一系列的学习活动，强化了试验检测人员的责任意识，提高对试验检测工作重要性的认识，规范了试验检测行为，提高检测技术水平。

下一步，我分部工地试验室将在业主、总监办的领导下，做好各项试验检测工作，使试验检测能正确的反映材料和工程的实际情况，严格控制工程成品、半成品的质量，严把原材料质量关，切实保障在建工程的质量。按期检定、自校各项仪器设备，规范填写试验记录，报告规范、真实、有效，进一步加强试验检测人员的业务素质，对新上岗人员进行业务培训，让试验工作上一个新的台阶。

六、施工标准化活动开展情况介绍

项目质检小组定期（每周一）对分部各施工点进行质量检查，进行严格的质量评比。对不合格成品、半成品进行返工处理。对当事人、分管人员进行处罚。评比优良施工点、面予以专项资金奖

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励，并做总结会议。

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