● 绝秘文件 注意保管
宁波许宇机械制造有限公司
中长期经营计划
( 20xx年 ~ 20xx年 )
总经理/日期: 许咪洪/2011.11.25
受控状态/受控号:
持 有 人:
下发:副总经理、各部门经理 1/5
下发:副总经理、各部门经理 2/5
二、根据以上分析及上一年的经营数据,确定公司中长期经营指标如下表:
三、为实现以上目标,从2012起,未来3至5年内,公司各部门必须围绕以下重点展开工作
下发:副总经理、各部门经理 3/5
1、 总经办
● 采取措施,对公司现行管理制度的实施进行监控;
● 建立激励机制,实现职工工资稳定增长,稳定职工队伍;
● 修订整理公司的各项管理制度,有效控制文件,并汇编成册下发有关部门;
● 组织好员工的培训工作,提高员工的操作技能和质量意识;
● 为生产车间等场所布置管理看板、规范操作程序、张贴危险警告标语等,美化公司环境。
2、技术部
● 建立、完善产品标准,为采购、生产和检验工作提供可靠依据;
● 不断改进现有工艺、工装,讲求简单、适用、有效;
● 加强新产品开发和常规产品技术更改的控制:
● 建立、坚持、完善工装和检具的设计、制作体系;
● 调整技术部的整体运作机制,要求对产品技术的快速、准确的反应,以便确保生产正常进行。
--- 重视新产品开发或常规产品技术更改过程中各阶段的产品确认工作,尽可能消除产品工艺设计/开发缺陷,
确保产品开发进度;
--- 加强产品开发人员自身素质的培养,加强汽车行业相关知识的学习和实际经验的积累。
3、 制造部
● 加强新产品工装、设备、夹具的维护管理,杜绝由于设施设备故障导致停产的现象;加强模具工装的生产
进度控制,确保新产品开发按计划进行;
● 不断改造员工落后的生产和质量意识,加强“质控点”的控制,杜绝生产过程中的低级错误;
● 严格产品生产过程中的物流控制,尽可能减少各种形式的浪费,持续降低产品生产成本;
● 科学、合理地安排生产,严防批量不合格,确保按销售计划按时完成生产任务;
● 在生产现场实施“5S”管理,进行分区域标准化管理。
● 加强中转库管理,定期、及时向公司通报相关库存情况。
● 设备更新换代:逐步用数控代替仪表车,以减少人力、提高效率。
4、 采购部
● 质量和成本并重,积极开发合格的供应商,力求同一产品均有两家供应商;
● 加强对现有供应商的控制,必须要求其接受本公司不断提高的供货质量要求;
● 确保采购及时,不妨碍生产进度;
● 加强采购物资仓贮管理和帐面数据控制,建立安全库存并将库存降至最低点。
5、 品质部
● 按已确认的零件质量状态,严格控制采购物资质量、产品加工工序的质量和出厂产品的质量;
● 确保对每一生产工序实施检验并作记录;尤其加强对“质控点”的检验;严防内部批量不合格的产生; ● 为所有产品及其加工过程建立“质量缺陷”档案,并随时通报技术部/制造部实施改进;
● 从进货检验到出厂检验,为每一过程配备必要的检测器具(包括专用检具),为产品生产过程提供可靠的
质量保证能力,并具有相当的说服力;
● 随时解决生产现场的质量问题,严禁因质量问题导致停产;
● 及时协同销售部解决客户投诉。
●
●
下发:副总经理、各部门经理 4/5
6、 销售部
● 产品定位:
①售后市场; ②中低档OE配套市场; ③高端OE配套市场。
● 加强销售业务管理,尽可能降低销售费用;
● 立足本公司主导产品,努力扩大市场,确保销售额稳步增长;
● 加强成品库管理,定期、及时向公司通报相关库存情况;
7、财务部
● 改进公司财务统计体系,随时为公司管理决策提供可靠的数据支持;
● 坚决执行不良质量成本管理制度,努力降低不良质量成本指数。
8、公司综合管理方面
● 强化岗位职责
---- 全面改造员工的工作观念和工作思路,必须以总经理为核心,随时保持与总经理一致的工作节奏;
---- 加强公司各级管理人员岗位职责、权限的培训,必须明确自己的工作职责和权限,及日常工作流程、工作起点/终点和工作重点;
---- 加强中层干部的培养,充分发挥其潜能,工作思路必须清晰,在工作上必须能够独挡一面。
● 强化管理制度的执行
--- 公司各阶层员工,一切言行必须以现行管理制度为准,绝对不允许任何违反行为;
--- 采取措施,加强现行管理制度的监督执行力度,形成“制度面前人人平等”的事实。
● 强化产品技术和质量控制
--- 采取措施,加强产品技术、提高新产品开发能力;建立强有力的新产品开发队伍;
--- 综合整顿现有的产品质量,达到或超过同类产品质量;
--- 全面推行、完善ISO/TS16949:2009质量管理体系;
--- 确保通过公司现有潜在顾客的考评,为市场开发提供有力的支持。
四、针对以上工作重点,特制订公司中长期经营指标,落实到各部门执行,详见“附录A:公司中长期经营指标”
附录A:公司中长期经营指标
--- 完 ---
下发:副总经理、各部门经理 5/5
XXXXXXXXX战略及经营计划(20xx年)
2008-20xx年战略及经营计划
三年经营目标是:
XXXXXXXXX战略及经营计划(20xx年)
20xx年12月28日
机密 2013-3-27 第 2 页 共 2 页
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